空軍總醫(yī)院里的年輕人

謝一

如今，中青年專家團隊已經(jīng)成為空軍總醫(yī)院醫(yī)療實力的“倍增器”，奏響了醫(yī)院發(fā)展的最強音

主句：如何進一步推進醫(yī)院科技創(chuàng)新工作轉型提速發(fā)展？

“我認為最關鍵的就是要加快培養(yǎng)拔尖人才，盡快改變學科人才‘原高峰少的現(xiàn)狀；就是要加快年輕人才、儲備人才的培養(yǎng)力度，打造金字塔型的人才隊伍?！笨哲娍傖t(yī)院院長王建昌擲地有聲。

初春的北京，阜成路上行人匆匆。早上不到8點，位于西釣魚臺的空軍總醫(yī)院門診樓里已是人頭攢動，這些患者來自全國各地，好多都是慕名而來。

立足長遠，基礎雄厚，積淀深遠，朝氣蓬勃，歷經(jīng)六十多年發(fā)展，空軍總醫(yī)院的優(yōu)秀專家團隊及中青年優(yōu)秀骨干隊伍、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，深為患者信賴。

“人才為政事之本”。進入新世紀，空軍總醫(yī)院堅持不斷提升中青年人才隊伍整體素質(zhì)，努力打造高素質(zhì)創(chuàng)新型人才群體，為建設研究型醫(yī)院提供強大的人才和智力支持。

科學發(fā)展啟動人才工程

2010年，一位患者以“畸胎瘤”入住空軍總醫(yī)院普通外科，術中發(fā)現(xiàn)是腸系膜腫物，反復三次術中冰凍病理均提示為炎癥，行小腸部分切除后患者恢復正常，但患病的真正病因一直無法弄清楚?？剖腋敝魅吾t(yī)師顧國利的心中總是惦記此事，在主任王石林的幫助下查閱了大量國內(nèi)外資料，發(fā)現(xiàn)病人情況符合“特發(fā)性收縮性腸系膜炎”特征，這種病非常罕見，當時國外報道400余例，國內(nèi)則不足50例。顧國利立即請病理科幫忙重新調(diào)閱病理切片，最終使病人得到確診。隨后，他將相關資料整理翻譯后投向英國雜志并獲發(fā)表。

在空軍總醫(yī)院工作的13年里，顧國利共發(fā)表醫(yī)學論文48篇，其中SCI收錄2篇、Medline收錄3篇、國內(nèi)核心期刊第一作者28篇，參與撰寫專著一部，被吸納為醫(yī)院新一屆科學技術委員會的青年委員，成為院里最年輕的碩士研究生導師之一。

從年輕醫(yī)生到拔尖人才，顧國利就是空軍總醫(yī)院打造中青年專家人才梯隊的一個樣本。在今年醫(yī)院召開的第九屆科學技術委員會上，耳鼻喉科副主任醫(yī)師郭睿、空勤科副主任醫(yī)師崔麗以及干部病房6區(qū)副主任醫(yī)師羅惠蘭等中青年骨干醫(yī)生專題匯報了全軍“十二五”重大和重點課題進展情況，36名青年委員面對面與院領導就進行了學術熱議。

如何進一步推進醫(yī)院科技創(chuàng)新工作轉型提速發(fā)展？

“我認為最關鍵的就是要加快培養(yǎng)拔尖人才，盡快改變學科人才‘原高峰少的現(xiàn)狀；就是要加快年輕人才、儲備人才的培養(yǎng)力度，打造金字塔型的人才隊伍?！笨哲娍傖t(yī)院院長王建昌擲地有聲。

加快人才隊伍建設，必須有超常舉措。黨委“一班人”迅速達成共識——加快拔尖人才隊伍建設，加大中青年專家團隊培養(yǎng)儲備力度。在繼承人才建設優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，空軍總醫(yī)院努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境；不斷改善福利待遇，構建健康向上的工作生活平臺，制定了人才升級計劃，培養(yǎng)扶持創(chuàng)新團隊和優(yōu)秀拔尖人才躋身國際前沿，努力打造“大師加團隊”的人才方陣。

為拔尖人才提供成才環(huán)境

讓優(yōu)秀的青年專家挑大梁，繼承發(fā)展精品學科，是空軍總醫(yī)院又一重要人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。醫(yī)院以皮膚科、正骨科、腫瘤放療科等重點學科為龍頭，建立“專家?guī)?、崗位練、相互學”的培養(yǎng)模式，發(fā)揮知名專家教授的引領作用，在以老帶新中形成相沿成鏈的師承效應、高效為核的共生效應。

2010年3月，張先生在外地經(jīng)診斷發(fā)現(xiàn)，左外耳道腺樣囊腺癌手術后發(fā)生肺轉移?？紤]到當時的身體狀況，醫(yī)生認為他不再適合手術，建議他到北京空軍總醫(yī)院腫瘤放療科，這里有處于國際領先地位的γ（X）射線立體定向放射治療技術。

經(jīng)過詳細的檢查與準備后，科室王穎杰副主任為他進行了左頜面部的“靶中靶劑量遞增”調(diào)強放療。2011年5月，繼第一次伽瑪?shù)吨委熀?4個月，張先生再次復查時發(fā)現(xiàn)雙肺又出現(xiàn)多個轉移灶，王穎杰建議再次進行伽瑪?shù)吨委?，仰、俯兩個體位，共10個病灶。治療結束后，張先生一般狀況非常好，咳嗽、咯痰等癥狀消失了，飲食和睡眠也恢復正常。

王穎杰應用的，正是科室夏廷毅主任開創(chuàng)的非手術根治早期實質(zhì)器官腫瘤和多學科綜合治療晚期腫瘤新模式，即以采用高分次劑量、短療程治療模式為創(chuàng)新點，實現(xiàn)腫瘤診斷、分期、靶區(qū)勾畫、治療計劃和聚焦照射的一體化。在夏廷毅傾心的傳幫帶下，王穎杰已經(jīng)成長為空軍高層次科技人才，擅長肺癌、食管癌、乳腺癌、結直腸癌等腫瘤的放療和綜合治療，是北京醫(yī)學會放射腫瘤學分會副主任委員兼秘書長、中華醫(yī)學會放射腫瘤學分會全國青年委員。

“芳林新葉催陳葉，清流前波讓后波”。

而今，擅長用手法治療頸椎病、腰椎間盤突出癥的正骨科專家馮偉、馮宇倆兄弟；善于中西醫(yī)結合治療皮炎濕疹、銀屑病、白癜風等癥狀的皮膚科專家史飛；口腔科逄鍵梁博士、心血管內(nèi)科田建偉博士、肝膽外科馮志強博士等一大批中青年優(yōu)秀人才不斷脫穎而出，逐漸成為各學科的骨干，挑起了科室建設的大梁，實力突出、朝氣蓬勃的人才隊伍建設卓見成效，一個高素質(zhì)的中青年專家團隊已經(jīng)崛起。

為后備人才搭建成長舞臺

2012年2月25日，空軍總醫(yī)院西樓五層的學術廳內(nèi)格外安靜，僅有的聲響來自于敲擊鍵盤的聲音，幾十位身著戎裝的醫(yī)生端坐在電腦前，仔細瀏覽著屏幕上的每一道考題。這是醫(yī)院公開遴選科室領導后備干部的“崗位勝任力測評”考試現(xiàn)場，大廳里彌漫著緊張的氣氛。

醫(yī)院之間的競爭歸根結底是人才的競爭。近年來，各大醫(yī)院紛紛進入人才的“亟需期”，面對激烈的人才市場競爭，空軍總醫(yī)院領導越發(fā)體會到人才隊伍建設是提升醫(yī)院綜合實力的決定性因素，關系著醫(yī)院的未來發(fā)展。因此，醫(yī)院著眼于人才隊伍的長遠建設，開始建立科室領導“人才后備庫”，并組織開展了公開遴選活動，擅長治療慢性阻塞性肺病、肺動脈高壓、急慢性呼吸衰竭的呼吸科專家樊再雯，擅長小腸疾病臨床診治和雙氣囊小腸鏡診療操作的消化內(nèi)科專家寧守斌等10位醫(yī)院科委會的青年委員通過公正的考核進入了科室領導后備干部行列。

建立科室領導“人才后備庫”，是空軍總醫(yī)院選拔人才的一項重要決策，也是事關醫(yī)院發(fā)展的一項長效機制。居傳震政委介紹道：“對于遴選出的優(yōu)秀后備干部，醫(yī)院進行有針對性的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)領導崗位空缺，將優(yōu)先使用這些人才;對于落選的人員，醫(yī)院將明確其優(yōu)缺點，制定長遠的培養(yǎng)計劃方案，通過崗位輪換、進修培訓、執(zhí)行重大任務等形式加任務、壓擔子，加快其成長步伐?！?/p>

醫(yī)院設立培育基金，制定青年人才培養(yǎng)計劃，對潛力大、后勁足、敢創(chuàng)新的拔尖中青年科技干部進行重點培養(yǎng)，在政策上扶持、待遇中傾斜，為他們搭建成長舞臺，每年從軍人干部、文職人員、非軍隊編制專業(yè)技術人員中選拔若干名優(yōu)秀青年人才進行重點培養(yǎng)。還樹立了“大人力資源觀”，突出“強化崗位、淡化身份、注重能力、強調(diào)貢獻”的理念，以培養(yǎng)高層次人才為目標，加大中青年拔尖人才的培養(yǎng)、扶持和選拔力度；每年選送業(yè)務技術骨干到國內(nèi)外知名大醫(yī)院進修深造，幫助他們規(guī)劃青年學術生涯，量身定做培養(yǎng)方案。

多年來，空軍總醫(yī)院一直堅持面向戰(zhàn)場建特色、面向社會要效益、面向世界求創(chuàng)新，新一屆黨委班子上任后，更加注重積極培育大人才、努力搭建大平臺、潛心發(fā)展大技術、精心催生大成果、全力舉辦大學術。他們通過國際合作、國際學術大會等形式，加快人才培養(yǎng)的國際化步伐，使中青年專家們具備與世界對話的大視野、大平臺。醫(yī)院先后主辦了2個國際性學術會議和70多個全國和全軍性學術會議，整體規(guī)模和層次達到軍內(nèi)領先水平，其中臨床航空醫(yī)學、脊柱手法醫(yī)學、糖尿病足、腫瘤放射治療、脊柱融合與非融合等已經(jīng)形成知名品牌，在國內(nèi)外各專業(yè)領域的影響不斷擴大。

如今，中青年專家團隊已經(jīng)成為空軍總醫(yī)院醫(yī)療實力的“倍增器”，奏響了醫(yī)院發(fā)展的最強音。“十一五”以來，醫(yī)院共有180項成果已成功在臨床治療中廣泛應用，獲得軍隊和北京市三等獎以上科研成果36項，先后承擔國家重大專項1項，國家自然基金課題、軍隊及北京市課題83項，獲批科研經(jīng)費5000多萬元，承擔軍隊“十二五”重大后勤科研課題數(shù)量居軍兵種總醫(yī)院首位。