從戈壁灘提取營養(yǎng)的建設(shè)者

蔣莉 胡嵐 張倩君

我國單套裝置生產(chǎn)能力最大的化肥裝置、中石油的富民工程成功亮相，標(biāo)志著將新疆天然氣資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，為西部大開發(fā)再立新功

2012年的春天，天山南北一派春耕繁忙景象。對于今年的豐收，農(nóng)民們有了更多的信心。因為他們增添了一個化肥新產(chǎn)品：塔里木油田生產(chǎn)的大顆粒尿素。

新疆南部的戈壁灘上，曾經(jīng)是不毛之地，現(xiàn)如今這里廠房林立，塔器縱橫，一座現(xiàn)代化的化肥裝置在新疆庫爾勒市杜鵑河畔拔地而起，盡顯勃勃生機，這就是全國單套生產(chǎn)能力最大的化肥裝置——塔里木大化肥項目。

莫讓歲月枉蹉跎

1992年，為充分利用塔里木豐富的石油天然氣資源，新疆維吾爾自治區(qū)和原中國石油天然氣總公司決定在庫爾勒市興建一個大型石油化工基地。1996年，化肥項目建議書正式得到批復(fù)，但后來因亞洲金融危機和國家宏觀政策調(diào)整等因素，項目不得不暫時擱淺，原塔里木石油化工工程建設(shè)指揮部的干部員工有的分流，有的辭職，但仍然有數(shù)百人在執(zhí)著堅守……

現(xiàn)任塔石化合成氨生產(chǎn)部設(shè)備工程師的李闖，1995年來塔石化。當(dāng)年的李闖吃飯論盆，走路像風(fēng)，引體向上連做30個大氣都不喘，加班3天3夜依然雙目炯炯。如果別人這個月拿了“速度獎”，他下個月非拿個“質(zhì)量獎”，生龍活虎，激情萬丈，不知疲倦，勇往直前。

在堅守石化廠的初期，李闖也曾短暫迷惘，但很快，他勇往直前的勁兒上來了。他經(jīng)常給同事們鼓勁打氣：“設(shè)備是我們重新開工的保障，打起精神來，好好干活，一定會等到重振雄風(fēng)的那一天！”

三套大型機組是李闖的“寶中寶”，每月一次的維護保養(yǎng)是他工作的重中之重。機組保養(yǎng)的油溫必須在25℃以上，這在冬天是個苦差事，因為每次要用電加熱器對油加熱十多個小時。為了保證保養(yǎng)工作在白天能順利進行，李闖每次都在夜里對油加熱。當(dāng)時，值班室的窗戶是李闖自己用塑料和紙殼糊的，而值班室的小電暖器在-20℃的半夜里根本不頂用。為了御寒，李闖把每小時檢查一次油溫改為半小時檢查一次，來回奔跑在裝置和值班室之間。待身上熱氣騰騰了，油溫升高了、穩(wěn)定了，天也亮了。

畢業(yè)于中國石油大學(xué)的邰建新，現(xiàn)任塔石化副經(jīng)理。當(dāng)年堅守石化廠時，他才25歲。當(dāng)時，他的身邊充滿了誘惑，內(nèi)地的大學(xué)同學(xué)紛紛向他伸出橄欖枝，有的勸他回內(nèi)地環(huán)境好、機會多的大城市工作，有的則干脆高薪請他跳槽，但邰建新卻一一婉言謝絕，并始終堅守在石化廠。他對自己、也對員工說，成功只鐘情于有準(zhǔn)備的人，只要你堅持、努力，時間就不會被浪費。我們要在寂寞中磨刀鑄劍，在留守中養(yǎng)精蓄銳。

在堅守石化廠的幾年時間里，邰建新不僅自學(xué)了燃機、電器、英語等方面的知識，還在維護費非常短缺的情況下，負(fù)責(zé)組織改造和調(diào)換了臨電系統(tǒng)、臨電裝置。此外，他還組織大家編制完成了設(shè)備以及所有生產(chǎn)所需的保養(yǎng)、操作規(guī)程，管理制度等。當(dāng)時車間里沒有電腦，他們就去別處借；電腦不夠用時，大家就用手寫。

2004年，塔里木大化肥項目重新上馬，需要恢復(fù)燃機發(fā)電，并向地方電網(wǎng)供電。領(lǐng)導(dǎo)正在猶豫是否要外聘操作骨干來負(fù)責(zé)運行，邰建新挺身而出、信心十足，“不用，我們自己行！”在邰建新和大家的共同努力下，第一臺燃機如期啟動，成功并入新疆電網(wǎng)發(fā)電，巴州政府為此專門舉行了隆重的燃機啟動現(xiàn)場開工典禮。

沉寂6年后，電站成為塔石化第一個正式運行的裝置，直到現(xiàn)在，它仍然是大化肥裝置的主力電源。它代表邰建新和所有在艱難歲月中不離不棄的塔石化員工，向中國石油、向新疆人民吼出了幾載沉寂的第一嗓，穩(wěn)健又響亮。

勇往直前建新功

2004年3月15日，中國石油天然氣集團公司黨組決定恢復(fù)塔石化化肥項目。當(dāng)年10月29日，中國石油天然氣股份有限公司正式批復(fù)了年產(chǎn)45萬噸合成氨、80萬噸尿素建設(shè)工程的可行性研究報告。

2006年8月19日，經(jīng)過集團公司的積極協(xié)調(diào)和塔里木油田公司的積極籌備，盼望已久的塔里木大化肥項目奠基。2007年8月15日塔里木大化肥項目開工建設(shè)，這是新疆維吾爾自治區(qū)和中國石油天然氣集團公司重點建設(shè)項目，項目投產(chǎn)后可年產(chǎn)45萬噸合成氨、80萬噸尿素，填補南疆地區(qū)大顆粒尿素生產(chǎn)空白。

大化肥項目的建設(shè)目標(biāo)，是建成國際先進、國內(nèi)一流的化肥生產(chǎn)裝置，施工難度大，精度要求高，這對于缺乏建設(shè)經(jīng)驗的塔石化人來說已是一大考驗，偏偏又遭遇圖紙晚到、設(shè)備晚到等重重困境。

2008年，大化肥項目建設(shè)現(xiàn)場如火如荼，但一些圖紙卻遲遲不到，嚴(yán)重影響著施工進展。計劃財務(wù)處規(guī)劃主管李坤武受命南下催圖。

“我們馬上需要圖紙，你們設(shè)計上有什么困難盡管說，我來協(xié)助你們解決！”一邊，李坤武笑瞇瞇地催促設(shè)計院，同時又義正言辭地打電話催促部分設(shè)備制造廠家按時向設(shè)計院提交原始資料，確保圖紙設(shè)計盡快完成。

從2007年開始，李坤武就經(jīng)常奔波于成都、武漢、新疆三地催圖。那幾年，他聽的最多的詞是“又”。機票銷售處的人說，你又出差??；設(shè)計院的人說，你又來啦；家里人說，你又不回家過年啊……

由于受2008年汶川地震、烏魯木齊“7.5”事件等影響，大化肥項目的部分設(shè)備無法按期交貨，工地上不時出現(xiàn)“缺米之炊”，一些工程處在按期交工與設(shè)備遲到的“夾縫”之中。

但是，中交日期不能變，怎么辦？

吳炎增，集團公司高級技術(shù)專家，塔石化高級顧問。年逾六旬的他最喜歡講的就是，創(chuàng)新施工組織。關(guān)鍵時刻，吳炎增果斷提出：開天窗。

所謂“開天窗”，即改變常規(guī)的施工程序，先把配套設(shè)備、附件設(shè)施的工作做好，給遲到的主要設(shè)備留出合適的空間余地?？墒?，怎樣才能既不增加投資，又保證施工質(zhì)量，同時恰到好處地開出“天窗”為后續(xù)安裝留出余地呢？

尿素合成塔是大化肥生產(chǎn)的核心設(shè)備，身型巨大威猛，安裝難度非常大。為了安全快速地安裝這個晚到的“巨無霸”，做吊裝方案時，吳炎增反復(fù)推敲該如何修改吊裝工具、吊車的位置、吊裝的高度等諸多細(xì)節(jié)。預(yù)埋螺栓時，48個地腳螺栓，他拿著尺子一個個親自去復(fù)核，不允許有絲毫偏差。吳炎增的精細(xì)布局，最終使尿素合成塔這個“巨無霸”不經(jīng)落地，便干脆利索、嚴(yán)絲合縫地直接“坐”到了提前準(zhǔn)備好的基座上。雖然設(shè)備遲到3個多月，但整個吊裝過程卻只用了45分鐘，為后期建設(shè)贏得了寶貴時間。

組合廢鍋是合成氨裝置的核心設(shè)備，結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，到貨最晚。對其施工之難，中油一建公司項目副經(jīng)理張俊生講了幾個“非常”：安裝密度非常大、作業(yè)空間非常小、管線組對非常復(fù)雜、焊口不僅多而且角度非常特殊……

安裝組合廢鍋時正值8月，焊工們每天在氣溫和焊接預(yù)熱溫度雙重極端高溫下作業(yè)。為了降溫，他們每人身上都背著一個冰袋，但用不了半小時，就被身體捂成了熱水袋。

田軍強、田治軍是兄弟倆，焊接施工中一遇到急、難、險、重任務(wù)，兄弟倆總是沖在前面?；貞洰?dāng)時在酷暑中“搶”進度的感受，兄弟倆說，雖然現(xiàn)場有防曬棚，但那只給了人一種心理安慰；雖然一罐罐綠豆湯喝下去，但那只是在洗胃，還是不解渴。仰焊時，焊渣嘩嘩地往下撒，臉和脖子都成了盛接焊渣的“器皿”；坐焊時，那滾燙的鐵板又差點把人的屁股燙糊。

在這熱火朝天的建設(shè)場面中，還有一個“白發(fā)人”引人注目。“白發(fā)人”其實并不算老，50歲，卻有30多年的工齡，20多年的“班長齡”，他就是鉚工班長艾國靜。經(jīng)驗豐富的艾國靜和技術(shù)過硬的馬紹輝班長是一對“黃金搭檔”，一個負(fù)責(zé)設(shè)備安裝，一個負(fù)責(zé)管道安裝。他們忙而不亂、急而不躁，兩個工種緊密配合，不僅把每道工序銜接得井井有條，而且活干得安全，干得漂亮。

就這樣，雖然組合廢鍋比計劃遲到4個月，但施工任務(wù)卻提前完成，焊接一次性合格率達到99.7%，比國家標(biāo)準(zhǔn)高出3個百分點！

在數(shù)千名建設(shè)者的共同拼搏下，2009年9月，大化肥工程按期完成中交，一次性焊接合格率98%以上，地下工程100%合格，700萬工時無事故。

踏平坎坷迎曙光

五大機組是大化肥裝置中結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、技術(shù)含量最高的設(shè)備，設(shè)備操作囊括了機械、熱工、儀表、電氣、管道等七八個專業(yè)的知識，而且環(huán)環(huán)相扣，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會影響機組的正常運行。五大機組能否按時完成試車，直接決定著合成氨裝置能否按時打通流程，產(chǎn)出合格的氨和二氧化碳。

合成氨生產(chǎn)部工程師張錫德深知肩上責(zé)任重大，試車期間，他經(jīng)常24小時待在現(xiàn)場，不分白天黑夜，平均每天只休息三四個小時。

最讓人難忘的是在合成氣壓縮機試車階段，這個從日本引進的設(shè)備“水土不服”，問題不斷。為了能隨時解決問題，張錫德不僅自己堅守現(xiàn)場，每天還拉著日本技術(shù)員圍著壓縮機轉(zhuǎn)。剛開始，以敬業(yè)著稱的日本技術(shù)員對張錫德的工作熱情很贊賞，但時間一長，人家就給張錫德“撂臉子”了，抱怨他是“工作狂”。但是為了工作，張錫德忍著抱怨，一次次在休息時間去“打擾” 日本技術(shù)員。

從2009年11月到2010年5月整整7個月的時間里，張錫德沒有休過一天假，他把整個身心投入到大機組的試車工作中，堅守現(xiàn)場，爭分奪秒，隨時組織協(xié)調(diào)，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

低壓分解器分布管的密封面不足，阻礙了試車進程，必須立即對其進行更嚴(yán)密的密封處理。這是一個既艱苦又有較高技術(shù)含量的工作，靜設(shè)備工程師周迎新主動請纓，迎難而上。

分解器60℃的壁溫，低矮狹窄的內(nèi)部空間，使周迎新只能用兩個姿勢工作：雙膝跪地，或低頭彎腰站立。就是在這樣極其艱苦的環(huán)境里，他連續(xù)工作了兩天兩夜。除了吃飯和上廁所，他都在悶熱低矮的罐里“蒸”著。一根根抽出分布管，用生料帶嚴(yán)絲合縫地纏好密封面后插回原來的位置，再逐根作密封實驗，周迎新就這樣一絲不茍地處理了1169根管子。當(dāng)他從罐里出來時，已然膝蓋紅腫、步履踉蹌，身上的衣服由于被汗水一遍又一遍地腌漬，布料已經(jīng)變得有些僵硬，泛出一圈一圈的白色汗?jié)n。

2010年5月，大化肥裝置一次性投產(chǎn)成功，試車過程無反復(fù)、無污染、無傷害，成功實現(xiàn)集團公司“安全、平穩(wěn)、綠色、高效”的目標(biāo)。

自此，我國單套裝置生產(chǎn)能力最大的化肥裝置、中石油的富民工程成功亮相，標(biāo)志著將新疆天然氣資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，為西部大開發(fā)再立新功。塔里木油田為富庶新疆、加快南疆地區(qū)經(jīng)濟騰飛和社會進步畫上了濃墨重彩的一筆。