體育組織文化創(chuàng)新的模式選擇與推進(jìn)策略

■戰(zhàn)炤磊

體育組織文化是一種相對(duì)獨(dú)立的亞文化，有其獨(dú)特的發(fā)展演化規(guī)律，也具有完整的新陳代謝過程，本身就包含著變革創(chuàng)新的要求。因此，體育組織文化建設(shè)過程不僅應(yīng)該包括體育組織文化的形成過程，而且還應(yīng)該包括體育組織文化的變革與創(chuàng)新過程。而且，我們進(jìn)行體育組織文化建設(shè)的目的是促進(jìn)體育管理實(shí)踐的發(fā)展，因而體育組織文化必須通過不斷的變革與創(chuàng)新來適應(yīng)體育組織管理實(shí)踐發(fā)展的要求，可以說，體育組織文化的變革創(chuàng)新是現(xiàn)代體育組織文化建設(shè)永恒的主題。

現(xiàn)代體育組織文化變革創(chuàng)新的實(shí)踐內(nèi)容精彩紛呈，形成的模式也不勝枚舉，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的類型。每種模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，具有獨(dú)特的適應(yīng)性要求，我們必須理性地分析體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素，運(yùn)用科學(xué)的決策手段，選擇適合的模式，探索有效的推進(jìn)策略。

一、現(xiàn)代體育組織文化創(chuàng)新的基本模式

(一)體育組織文化創(chuàng)新的強(qiáng)制性模式和誘致性模式

按照體育組織文化變革創(chuàng)新發(fā)生的方式，可以分為強(qiáng)制性體育組織文化變革創(chuàng)新和誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新。

強(qiáng)制性體育組織文化變革創(chuàng)新模式是指體育組織為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展或迫于外界壓力，依托基于組織權(quán)威的強(qiáng)制力，制定一系列規(guī)章制度和行為規(guī)范，倡導(dǎo)并引發(fā)自上而下的組織文化變革創(chuàng)新。由于體育組織要通過其代理人——主要是體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者——來行使和運(yùn)用權(quán)力，因而，體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者是強(qiáng)制性體育組織文化變革創(chuàng)新的發(fā)起人，是第一行動(dòng)主體。體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行體育組織文化變革創(chuàng)新的決策過程中往往會(huì)多方借鑒、咨詢，比普通組織成員有信息方面的優(yōu)勢(shì)，因而其決策有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性。

強(qiáng)制性變革創(chuàng)新的切入點(diǎn)集中在具有強(qiáng)制性的規(guī)章制度和行為規(guī)范上，因此變革發(fā)生的范圍比較廣，直接針對(duì)體育組織的所有成員。由于這種體育組織文化變革創(chuàng)新以組織的強(qiáng)制力作后盾，對(duì)所有利益相關(guān)者有普遍約束性，因而，從變革開始到完成領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間比較短，可以節(jié)約變革創(chuàng)新的時(shí)間成本。由于領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織內(nèi)地位特殊，對(duì)外代表整個(gè)體育組織，而其決策的成本和風(fēng)險(xiǎn)往往是由整個(gè)體育組織共同承擔(dān)的，因而強(qiáng)制性變革更容易發(fā)生。

當(dāng)然，強(qiáng)制性體育組織文化變革創(chuàng)新的弊端也是顯而易見的。由于強(qiáng)制性體育組織文化變革創(chuàng)新的影響范圍比較大，因而如果變革失敗所帶來的損失也比較大。由于新的組織文化內(nèi)容大多是引進(jìn)的，體育組織內(nèi)根深蒂固的傳統(tǒng)組織文化要素會(huì)抵制變革，廣大普通組織成員相對(duì)較低的認(rèn)同感也會(huì)給變革帶來很大的阻力。自上而下的變革對(duì)體育組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)有很強(qiáng)的依賴性，比較容易產(chǎn)生官僚主義作風(fēng)，嚴(yán)重影響變革的效率。

誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新是指體育組織的基層組織成員為了自身需要而自發(fā)形成的從下往上的組織文化變革創(chuàng)新。由于變革反映了多數(shù)組織成員的利益要求，是廣大組織成員的自發(fā)行為，因而組織成員對(duì)變革的認(rèn)同感比較強(qiáng)，在變革創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出的參與積極性也比較高，相應(yīng)的變革阻力也比較小。誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新的成本也相對(duì)較低，因?yàn)榻M織文化變革創(chuàng)新的動(dòng)因源于廣大組織成員，而廣大組織成員肯定認(rèn)為變革創(chuàng)新的收益大于成本或者至少比原來更好，才會(huì)愿意承擔(dān)一定的變革成本，體育組織在提供激勵(lì)因子方面的成本也會(huì)大大降低。誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新的主體和客體具有一致性，因此信息的傳遞與反饋過程非常迅速，變革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題可以更快地得到解決。

由于自發(fā)行為的出現(xiàn)需要長時(shí)間的認(rèn)識(shí)與分析比較，而且變革的風(fēng)險(xiǎn)多由個(gè)人承擔(dān)，變革的正式權(quán)威性比較低，加上變革的過程往往缺乏統(tǒng)一周密的計(jì)劃，因而誘致性體育組織文化變革需要的時(shí)間比較長，變革不是很容易發(fā)生，而且變革中出現(xiàn)的沖突也比較多，變革過程中的變數(shù)也比較大。特別值得一提的是，誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新高度依賴于廣大普通組織成員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在初期往往很難得到上級(jí)的支持，因此，誘致性體育組織文化變革創(chuàng)新對(duì)廣大組織成員的總體素質(zhì)水平要求比較高，這無形中也抬高了這一模式的適用門檻。

(二)體育組織文化創(chuàng)新的改良模式和革命模式

按照體育組織文化變革創(chuàng)新的內(nèi)容，可以分為改良型體育組織文化變革創(chuàng)新和革命型體育組織文化變革創(chuàng)新。

改良型體育組織文化變革創(chuàng)新是一種漸進(jìn)的、內(nèi)生的、局部的、溫和型的變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新的動(dòng)因往往與體育組織內(nèi)外環(huán)境的正常變化相聯(lián)系并逐漸顯露出來，發(fā)生變革的也只是體育組織文化的一部分內(nèi)容，而且新的體育組織文化內(nèi)容也是從體育組織內(nèi)部生發(fā)出來的，變革的表現(xiàn)形式也是溫和的。改良型體育組織文化變革需要的經(jīng)濟(jì)成本比較小，對(duì)體育組織的沖擊也比較微弱，而且由于這種變革通常不會(huì)觸及既得利益者的利益，所受到的阻力也比較小。

由于改良所涉及的內(nèi)容范圍比較窄，不會(huì)誘發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，有利于維持體育組織的相對(duì)穩(wěn)定，而且由于新的文化內(nèi)容是內(nèi)生的，適應(yīng)性較強(qiáng)，不易產(chǎn)生排異現(xiàn)象。然而這種細(xì)枝末節(jié)的改良沒有改變既有的利益格局，是很不徹底的，難以使體育組織產(chǎn)生根本性改觀，而且長此以往會(huì)使體育組織產(chǎn)生路徑依賴，積重難返。

革命型體育組織文化變革創(chuàng)新是一種快速的、引進(jìn)的、全面的、激烈型的變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新的動(dòng)因往往是由于體育組織內(nèi)外環(huán)境的強(qiáng)烈變化，并且變革創(chuàng)新行動(dòng)會(huì)非常迅速地表現(xiàn)出來，變革與創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎涵蓋體育組織文化的全部。新的體育組織文化是從外部引進(jìn)的，變革的過程也比較短，表現(xiàn)形式也相當(dāng)激烈。革命型體育組織文化變革的持續(xù)時(shí)間比較短，但體育組織文化的全部內(nèi)容發(fā)生了根本性變化，并可能促使體育組織從價(jià)值觀念到日常行為都產(chǎn)生根本性改觀。由于變革比較徹底，將會(huì)使體育組織的利益格局趨于合理，不僅有利于減少滋生腐敗的土壤，而且有利于調(diào)動(dòng)廣大組織成員的積極性。

當(dāng)然，這種變革模式的缺點(diǎn)也是很明顯的。由于變革的范圍廣，而且變革的力度比較大，體育組織在人力、物力、財(cái)力以及文化實(shí)力等方面付出的代價(jià)也極其昂貴。變革的徹底性必然會(huì)使一部分人的利益受到損害，增加變革創(chuàng)新的補(bǔ)償成本和阻力。由于新的文化內(nèi)容是外生的、引進(jìn)的，在適應(yīng)性上會(huì)面臨挑戰(zhàn)，極易受到體育組織內(nèi)部成員的排斥，從而增加變革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代體育組織文化創(chuàng)新模式的選擇原則

(一)因地制宜原則

從以上的分析可以看出，每一種模式都有特定的適應(yīng)條件，并且會(huì)表現(xiàn)出不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也就是說，不存在一種適應(yīng)一切體育組織文化變革創(chuàng)新活動(dòng)的普遍模式，體育組織文化變革創(chuàng)新模式?jīng)]有最優(yōu)的，只有最合適的。因此，在模式選擇過程中必須遵循因地制宜原則，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體情況，選擇合適的變革創(chuàng)新模式。

通常，體育組織管理和體育組織文化的現(xiàn)實(shí)狀況是影響體育組織文化變革創(chuàng)新模式選擇的最關(guān)鍵因素。如果體育組織管理的效率非常低下，現(xiàn)有體育組織文化與新體育組織文化之間的差距非常大，那么，為了盡快達(dá)到通過加強(qiáng)體育組織文化建設(shè)并提升體育組織管理效率的目的，強(qiáng)制性和革命型體育組織文化變革創(chuàng)新的模式便具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。這種模式不僅有助于彌補(bǔ)變革創(chuàng)新動(dòng)力的不足，縮短時(shí)間成本，而且由于原有基礎(chǔ)較差，遇到的阻力和機(jī)會(huì)成本也會(huì)比較小;相反，如果體育組織管理和體育組織文化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定的水平，廣大組織成員已經(jīng)在體育組織文化建設(shè)中確立了主體意識(shí)，他們不僅會(huì)積極主動(dòng)地推動(dòng)體育組織文化變革創(chuàng)新，而且會(huì)按照自身的認(rèn)識(shí)和理解對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新過程產(chǎn)生主導(dǎo)性影響，此時(shí)，誘致性及溫和型體育組織文化變革創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)便更加明顯。

(二)科學(xué)決策原則

模式的選擇規(guī)定了體育組織文化變革創(chuàng)新活動(dòng)的開展軌道，直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新的成敗。因此，模式選擇必須依據(jù)科學(xué)的決策理念、決策技術(shù)、決策機(jī)制，遵循科學(xué)決策原則。在體育組織文化變革創(chuàng)新模式的選擇決策中，科學(xué)的決策理念就是要運(yùn)用馬克思主義的思維方法，正確理解和認(rèn)識(shí)模式的本質(zhì)，辯證分析不同模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性。決策技術(shù)是指人們進(jìn)行決策過程中所采用的工具手段的總和，它是科學(xué)決策的重要保障。在體育組織文化變革創(chuàng)新模式的選擇決策中，必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的理論工具，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息做出有效的處理。決策機(jī)制泛指人們?cè)谶M(jìn)行決策的過程中所形成的各種制度安排和組織結(jié)構(gòu)，它直接決定著決策的科學(xué)性。

體育組織文化變革創(chuàng)新模式選擇的科學(xué)決策機(jī)制包含的內(nèi)容非常豐富，其中最關(guān)鍵的機(jī)制在于:一是廣泛的群眾參與機(jī)制。無論在哪一種模式下，廣大組織成員都是體育組織文化變革創(chuàng)新的根本主體，群眾參與程度直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新的成敗，因而在模式選擇上必須廣泛征求群眾的意見。二是明晰的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。模式選擇對(duì)于體育組織文化變革創(chuàng)新活動(dòng)有著非常深遠(yuǎn)的影響，而且一旦選定某一種模式將很難做出改變，因此必須明確決策者的權(quán)責(zé)，杜絕隨意決策。[1]

(三)綜合效益原則

誠然，每一種模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用條件都是相對(duì)的，無法做出明確的衡量和比較，基于這一判斷或許有人會(huì)形成這樣的觀點(diǎn):條件是可以自己創(chuàng)造的，選擇什么樣的模式都無所謂。這種觀點(diǎn)看似言之鑿鑿，但實(shí)際上犯了嚴(yán)重的邏輯錯(cuò)誤，因?yàn)槿藗兊男袨檫x擇應(yīng)該盡量符合效率原則，即盡量多運(yùn)用現(xiàn)有條件，少付出額外的努力。因此，在體育組織文化變革創(chuàng)新模式選擇的過程中，必須遵循綜合效益原則，即所選擇的模式要有利于人們揚(yáng)長避短，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，用最少的代價(jià)取得最大的回報(bào)。

在比較每種體育組織文化變革創(chuàng)新模式的成本和收益時(shí)，必須把握綜合性原則。在成本方面，不僅要考慮在人力、財(cái)力、物力等方面的直接成本，而且要考慮時(shí)間、心理和機(jī)會(huì)等間接成本;不僅要考慮本地區(qū)、本部門的成本投入，而且要考慮由外部效應(yīng)所造成的社會(huì)成本。在收益方面，不僅要考慮提高體育組織管理效率、促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展方面的直接收益，而且要考慮促進(jìn)精神文明建設(shè)、促進(jìn)人的全面發(fā)展等方面的間接效益。

(四)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新原則

體育組織文化變革創(chuàng)新總是受“變化的內(nèi)外環(huán)境”的約束，在其模式選擇方面也不例外。實(shí)際上，每一種體育組織文化變革創(chuàng)新模式都是與特定的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的，每一種模式的成功都是在特定環(huán)境下的成功。一旦內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，體育組織文化變革創(chuàng)新模式的適應(yīng)性和生命力便會(huì)受到挑戰(zhàn)，此時(shí)的理性選擇就是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)相關(guān)模式進(jìn)行完善和調(diào)整。因而，在選擇體育組織文化變革創(chuàng)新模式的過程中必須遵循動(dòng)態(tài)創(chuàng)新原則，深刻理解模式的適應(yīng)性局限，徹底放棄一勞永逸的慣性思維，密切關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新模式進(jìn)行修正，使其在創(chuàng)新中獲得新的生命。

三、體育組織文化創(chuàng)新的推進(jìn)策略

(一)需求評(píng)估策略

盡管體育組織文化作為體育組織經(jīng)營管理實(shí)踐成果的總體反映，是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，但是在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中，人占據(jù)主導(dǎo)地位，能否合乎人的需求決定了體育組織文化的興衰。因此，人們對(duì)體育組織文化的需求變化乃是體育組織文化變革創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ慈瑢?duì)人們的文化需求做出科學(xué)的評(píng)估和總結(jié)，是順利進(jìn)行體育組織文化變革創(chuàng)新的重要前提。評(píng)估人們的文化需求并不是一件容易的事情，必須綜合運(yùn)用多種方法，盡量全面準(zhǔn)確地反映人們的文化需求特征。

這里介紹一種比較有代表性的體育組織文化需求評(píng)估策略。首先是根據(jù)有關(guān)理論，設(shè)計(jì)一整套體育組織文化需求調(diào)查問卷，將設(shè)計(jì)好的問卷在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，并且根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)問卷作進(jìn)一步完善。然后，利用經(jīng)過檢驗(yàn)的調(diào)查問卷進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并且做好問卷回收工作，將有關(guān)資料進(jìn)行歸類整理。接著聘請(qǐng)外部專家和內(nèi)部成員共同組成體育組織文化工作小組，對(duì)收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行進(jìn)一步處理，對(duì)現(xiàn)存體育組織文化進(jìn)行診斷，分析測(cè)定現(xiàn)存體育組織文化的狀況及其與文化需求狀態(tài)的差距，分析達(dá)到目標(biāo)過程中的有利因素和不利因素。最后，將分析結(jié)果報(bào)呈給負(fù)責(zé)體育組織文化變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，使其明確體育組織文化變革創(chuàng)新的必要性以及重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而幫助克服體育組織文化變革的障礙，尋找文化變革的內(nèi)容和變革的切入點(diǎn)以及文化變革方案設(shè)計(jì)的基點(diǎn)?；诳茖W(xué)的需求評(píng)估的體育組織文化變革創(chuàng)新，由于反映了多數(shù)人的需求，能夠得到更多利益相關(guān)者的支持，從而獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

(二)時(shí)機(jī)選擇策略

時(shí)機(jī)選擇的正確與否直接決定著體育組織文化變革創(chuàng)新活動(dòng)的成敗。體育組織文化的變革時(shí)機(jī)可以借鑒比較成熟的企業(yè)文化變革的理論?？v觀企業(yè)文化理論研究的有關(guān)成果可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)主要出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生重大變化的時(shí)候，但是，體育組織文化畢竟與一般的企業(yè)文化存在很大的差異，我們不能生搬硬套企業(yè)文化理論的有關(guān)成果。從體育組織文化變革創(chuàng)新的角度來看，我們不能簡單地從穩(wěn)定與巨變兩個(gè)維度來選擇變革創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，必須依據(jù)變革創(chuàng)新的內(nèi)容來確定變革時(shí)機(jī)。如果是從價(jià)值觀念、制度規(guī)范等方面對(duì)體育組織文化進(jìn)行根本性的變革，那么外部環(huán)境劇變、領(lǐng)導(dǎo)者更替、內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)等巨變時(shí)機(jī)無疑是最佳的;如果是對(duì)技術(shù)設(shè)備、辦公場(chǎng)所等物質(zhì)文化進(jìn)行變革，那么穩(wěn)定繁榮時(shí)期的要素供給優(yōu)勢(shì)便凸顯出來。

另外，體育組織文化肩負(fù)著維護(hù)國家穩(wěn)定發(fā)展的重任，必須與主流意識(shí)形態(tài)保持高度一致。因此，其根本性變革創(chuàng)新應(yīng)選擇在外部環(huán)境有巨變發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)候開展，而外部環(huán)境惡化的情況下應(yīng)以穩(wěn)定為主。領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中扮演著突出的重要角色，任命改革創(chuàng)新意識(shí)和能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者是推動(dòng)體育組織文化變革創(chuàng)新的重要策略，但也要時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)者變革對(duì)原有體育組織文化的精華部分的侵蝕。[2]

(三)團(tuán)隊(duì)組建策略

體育組織文化變革創(chuàng)新要讓新的價(jià)值觀念、目標(biāo)理想、行為規(guī)范為多數(shù)群體成員所接受，因而它不是單純的個(gè)體行為，而在總體上表現(xiàn)為一種群體行為，其具體活動(dòng)依賴團(tuán)隊(duì)力量而開展。因此，在體育組織文化變革創(chuàng)新的過程中必須組建一個(gè)優(yōu)秀的文化變革團(tuán)隊(duì)，由它負(fù)責(zé)體育組織文化變革創(chuàng)新的相關(guān)事務(wù)，并在體育組織文化變革創(chuàng)新過程中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。

首先，正確設(shè)置體育組織文化變革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在組織結(jié)構(gòu)中的位置，保證體育組織有效地采取文化變革創(chuàng)新活動(dòng)。其次，合理設(shè)置體育組織文化變革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員結(jié)構(gòu)，成員的來源要多樣化，而且他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)以及利益結(jié)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)很好的互補(bǔ)，這是保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要前提。第三，理順體育組織文化變革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系。一方面，明確相關(guān)成員的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)成員各司其職;另一方面，注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)成員形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新持肯定態(tài)度，積極參與體育組織文化的變革創(chuàng)新。第四，為體育組織文化變革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)選擇合適的負(fù)責(zé)人。體育組織文化變革創(chuàng)新的成敗一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因而團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)具備如下條件:具有較高權(quán)威;了解組織成員并與組織成員保持融洽關(guān)系;德才兼?zhèn)?，支持變革?chuàng)新，有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力。第五，對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。隨著體育組織文化變革創(chuàng)新工作的開展和深化，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的要求，并且成員本身也會(huì)發(fā)生某些變化，此時(shí)，應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的這種動(dòng)態(tài)調(diào)整，不僅有利于解決變革創(chuàng)新遇到的難題，而且有利于調(diào)動(dòng)廣大職工參與變革創(chuàng)新的積極性。

(四)機(jī)制保障策略

體育組織文化變革創(chuàng)新活動(dòng)不可能永遠(yuǎn)停留在思想理念和口號(hào)宣傳層面，必須深入到具體的經(jīng)營管理實(shí)踐中，通過影響體育經(jīng)營管理實(shí)踐而形成根本性的變革創(chuàng)新。從意識(shí)理念到具體實(shí)踐的順利轉(zhuǎn)化離不開相關(guān)的機(jī)制保障。在進(jìn)行體育組織文化變革創(chuàng)新活動(dòng)的過程中，必須對(duì)體育組織的一些管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而將廣大職工的行為和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)引向新的文化框架，使新的文化理念在實(shí)踐中得到強(qiáng)化。

首先，調(diào)整招聘甄選機(jī)制，將是否符合新體育組織文化要求作為新組織成員招聘的標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，調(diào)整職工培訓(xùn)機(jī)制，利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，宣傳貫徹體育組織文化變革創(chuàng)新的必要性和重要性。同時(shí)，按照新體育組織文化的要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和課程，幫助廣大組織成員理解新體育組織文化，增強(qiáng)對(duì)新的核心價(jià)值觀的認(rèn)同。定期組織體育組織文化方面的培訓(xùn)或研討會(huì)，以不斷深化廣大組織成員對(duì)新體育組織文化的理解，積極為體育組織文化變革創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，調(diào)整績效考評(píng)機(jī)制，將體育組織文化變革與工作績效掛鉤。依據(jù)新體育組織文化的要求調(diào)整績效考評(píng)機(jī)制，將是否遵守新的制度規(guī)范與行為準(zhǔn)則、是否體現(xiàn)新的核心價(jià)值觀作為考核全體成員的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，使廣大組織成員認(rèn)識(shí)到按照新體育組織文化的要求行事可以增加自身的業(yè)績。第四，調(diào)整選拔晉升機(jī)制，將是否合乎新體育組織文化的要求，是否具有創(chuàng)新意識(shí)作為廣大組織成員晉升、任職和工作輪換的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。第五，調(diào)整薪酬機(jī)制，對(duì)于那些積極推動(dòng)體育組織文化變革創(chuàng)新的職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，借助物質(zhì)誘因的激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)廣大成員參與體育組織文化變革創(chuàng)新的積極性。

(五)強(qiáng)化鞏固策略

體育組織文化作為體育組織的內(nèi)在本性，深深地根植于廣大組織成員的內(nèi)心，要對(duì)其作出根本改變是相當(dāng)艱難的。因此，用新的體育組織文化替代原有的體育組織文化也并非易事，必須采取一系列強(qiáng)化鞏固策略。

首先，績效與薪酬具有良好的激勵(lì)強(qiáng)化功能，若能配合體育組織文化變革創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將會(huì)對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新的成果起到較好的強(qiáng)化鞏固作用。對(duì)體育組織文化所包含的價(jià)值觀和理想信念的認(rèn)同和內(nèi)化是一個(gè)長期累積的心理過程，而且需要借助外在刺激不斷強(qiáng)化。人們合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化和肯定才能形成習(xí)慣而穩(wěn)定下來。[3]因此，要想讓廣大組織成員認(rèn)同和內(nèi)化新的體育組織文化，就必須讓他們相信新的體育組織文化能夠帶來更好的績效和薪酬。其次，完善體育組織文化變革創(chuàng)新的制度環(huán)境。一方面，借助制度的強(qiáng)化和規(guī)范功能，將體育組織文化變革創(chuàng)新的成果穩(wěn)定下來，使其成為人們必須遵守的規(guī)則;另一方面，借助制度規(guī)定的權(quán)威性和持久性，確立體育組織文化變革創(chuàng)新的正當(dāng)?shù)匚唬瑸轶w育組織文化變革創(chuàng)新提供長期穩(wěn)定的支持。第三，充分發(fā)揮典型示范對(duì)于體育組織文化的鞏固強(qiáng)化功效。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，身先士卒，主動(dòng)嚴(yán)格按照新體育組織文化的要求開展工作，積極參與和推動(dòng)體育組織文化變革創(chuàng)新;另一方面，要充分發(fā)揮英雄人物的榜樣示范作用，將那些對(duì)體育組織文化變革創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn)的人作為典型和模范，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和號(hào)召廣大組織成員向其學(xué)習(xí)。第四，全面做好體育組織文化變革創(chuàng)新的宣傳工作，使廣大組織成員更好地了解和認(rèn)識(shí)組織文化變革創(chuàng)新的成果，進(jìn)而在工作實(shí)踐中積極踐行新的組織文化，達(dá)到鞏固并強(qiáng)化新組織文化的效果。

[1]卞吉華，陳傳明．組織文化、決策模式與組織效率:基于中日酒店集團(tuán)的比較研究[J]．江海學(xué)刊，2010，(1)．

[2]洪克明．領(lǐng)導(dǎo)者與體育組織文化建設(shè):角色作用及優(yōu)化策略[J] ．運(yùn)動(dòng)，2012，(8)．

[3]鄧渝，范莉莉．跨文化團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度與溝通行為差異經(jīng)驗(yàn)研究[J]．求索，2012，(4)．