科技創(chuàng)新引領(lǐng)三友化工持續(xù)發(fā)展

文/么志義

科技創(chuàng)新引領(lǐng)三友化工持續(xù)發(fā)展

文/么志義

創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源、職工的幸福之本，科技創(chuàng)新永無止境。三友集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委省政府“二產(chǎn)抓提升”和省國(guó)資委“發(fā)展提升年”系列重大決策部署，確定2012年為企業(yè)“科技創(chuàng)新年”，持續(xù)堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力爭(zhēng)第一、做唯一，著力打造全省科技創(chuàng)新標(biāo)桿。

三友集團(tuán)是全國(guó)純堿、化纖行業(yè)排頭兵。三友的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，決定了科技創(chuàng)新既要弘揚(yáng)傳統(tǒng)，又必須打破傳統(tǒng)，走出一條適合自身科學(xué)發(fā)展的特色之路。為此，我們始終秉持科技創(chuàng)造綠色化工化纖的理念，把科技創(chuàng)新視為企業(yè)加速發(fā)展的“引擎”和“催化劑”，“十一五”期間，集團(tuán)科研投入累計(jì)高達(dá)12.9億元，形成了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，截至目前，三友已有110項(xiàng)新技術(shù)成功申請(qǐng)國(guó)家專利，68項(xiàng)獲得專利授權(quán)，48項(xiàng)技術(shù)獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)；主持、參與純堿、粘膠短纖維、氯化鈣融雪劑等6個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；成功開發(fā)了莫代爾纖維、阻燃纖維等62個(gè)新產(chǎn)品，其中29項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)空白。大量的自主創(chuàng)新實(shí)踐，徹底顛覆了人們對(duì)化工化纖企業(yè)高污染、高排放的傳統(tǒng)觀念，使我們國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“兩堿一化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，打造了有機(jī)硅第二個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從無機(jī)化工到有機(jī)化工的轉(zhuǎn)變；通過引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，自研自制了化纖核心設(shè)備，擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，先后用于7條生產(chǎn)線建設(shè)，粘膠短纖維產(chǎn)能由2萬噸提高到45萬噸，位居世界第一。

與此同時(shí)，2011年12月，我國(guó)首個(gè)濃海水綜合利用項(xiàng)目在三友正式建成投產(chǎn)。以曹妃甸工業(yè)區(qū)海水淡化裝置產(chǎn)生的排廢濃海水作為原料，通過精制處理后用于純堿生產(chǎn)，年可處理利用濃海水1800萬立方米、減排二氧化碳4萬噸、綜合利用原鹽60萬噸、節(jié)約水資源1000萬立方米，年創(chuàng)效1.5億元。我們率先成立了濃海水綜合利用攻關(guān)小組，與河北工業(yè)大學(xué)海水淡化研究中心、南京大學(xué)膜技術(shù)中心、杭州水處理研究所等多家研究機(jī)構(gòu)合作，全方位探討解決原鹽資源辦法。從2006年至今，廣大科技人員進(jìn)行了幾千次試驗(yàn)，先后解決了利用鍋爐煙道氣除鈣、利用電石渣除鎂、鹽泥高效壓濾、濃海水預(yù)熱及濃縮等多項(xiàng)難題，同時(shí)成功開發(fā)了濃海水用于純堿生產(chǎn)的新工藝，在國(guó)際純堿發(fā)展史上續(xù)寫了嶄新的一頁。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路漫長(zhǎng)而曲折，我國(guó)面臨外需不振、出口增長(zhǎng)乏力，國(guó)家“穩(wěn)”字當(dāng)先，為我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)提供更強(qiáng)動(dòng)力，也將為大型國(guó)有企業(yè)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供新機(jī)遇?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。三友面臨的發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，同時(shí)也決定了必須把科技作為推進(jìn)發(fā)展的基本路徑，必須把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為決定未來命運(yùn)的戰(zhàn)略決策。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為，只有加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，打造三友“科技時(shí)代”，用科技的力量，才能化解危機(jī)、求得轉(zhuǎn)機(jī)、占領(lǐng)先機(jī)。歷經(jīng)十幾年艱苦創(chuàng)業(yè)，三友經(jīng)歷了管理發(fā)展、項(xiàng)目發(fā)展階段，現(xiàn)在我們要進(jìn)入科技發(fā)展階段，核心是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，根本是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)是打造一批叫得響的新產(chǎn)品、領(lǐng)著跑的新技術(shù)、真管用的新工藝，真正把經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)期，變?yōu)榭萍及l(fā)展機(jī)遇期、技術(shù)超越加速期、示范帶動(dòng)活躍期，精心構(gòu)筑三友創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。以提高自主創(chuàng)新能力為核心，以產(chǎn)品低成本和差異化為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)為支撐，以高端產(chǎn)品、核心技術(shù)研發(fā)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”。

一是創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破?？萍嫉母?jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是創(chuàng)新平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。要堅(jiān)持投入的“壓強(qiáng)原則”。投入就是政策，我們眾多的科技成果來自于持續(xù)的科技投入。今年四大主業(yè)創(chuàng)新投入要全部達(dá)到銷售收入的5%以上。要建好機(jī)制、帶好隊(duì)伍。推進(jìn)“戰(zhàn)略層、研發(fā)層、執(zhí)行層、基礎(chǔ)層”四級(jí)創(chuàng)新體系建設(shè)，加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核中科技工作的權(quán)重比例。參與和創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，借勢(shì)借力、形成合力。科技主管也是人才主管，要把育人、選人、用人作為頭等大事來抓，做好“傳、幫、帶”，大力培養(yǎng)年輕人，建立創(chuàng)新人才鏈。

二是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。突出抓好項(xiàng)目推進(jìn)，加快186項(xiàng)短平快項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度和投入產(chǎn)出單項(xiàng)考核，確保早投用、真見效；突出抓好難題攻關(guān)，加強(qiáng)“低碳、綠色”產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究，重點(diǎn)進(jìn)行堿渣綜合治理、無汞觸媒等技術(shù)研發(fā)；突出抓好成果管理，專利是技術(shù)成敗的標(biāo)志，爭(zhēng)取申報(bào)專利30項(xiàng)，制定鼓勵(lì)專利轉(zhuǎn)讓和對(duì)外技術(shù)服務(wù)的政策措施。

三是產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。產(chǎn)品研發(fā)要在離市場(chǎng)最近的地方下功夫，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我化。要強(qiáng)化市場(chǎng)銜接：一抓源頭，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)立項(xiàng)的應(yīng)用性和針對(duì)性，加緊開發(fā)適用技術(shù)和產(chǎn)品；二抓機(jī)制，以粘膠短纖維生產(chǎn)為試點(diǎn)，建立產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作機(jī)制；三抓結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為中心的一條龍，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)相統(tǒng)一，著力進(jìn)行莫代爾纖維等新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。集團(tuán)已經(jīng)制定了產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，2012年開發(fā)新產(chǎn)品22項(xiàng)，明確路線圖，保持產(chǎn)品開發(fā)的延續(xù)性和后勁。

四是隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)同步，甚至適度超前，加快構(gòu)建“高端人才為引領(lǐng)、科技人才為支撐、技能人才為主體”的創(chuàng)新人才體系。完善主任（副主任）工程師、專家制等績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大績(jī)效與分配掛鉤力度。完善技術(shù)人員晉升機(jī)制。完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的，根據(jù)銷售規(guī)模實(shí)施計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。逐步建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)核心技術(shù)人才，除了當(dāng)期激勵(lì)外，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，激發(fā)創(chuàng)新熱情。

五是創(chuàng)新環(huán)境實(shí)現(xiàn)新突破。僵硬的土壤長(zhǎng)不出苗。我們要刨松創(chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新成為三友的發(fā)展基因。抓好“三動(dòng)”：行政推動(dòng)，要想成功運(yùn)用科技，首先要重視人的態(tài)度，而不是機(jī)器的速度。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，各級(jí)各部門齊抓共管，形成合力。嚴(yán)肅問責(zé)機(jī)制，對(duì)態(tài)度消極的干部和部門，追究責(zé)任；政策驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技激勵(lì)政策制定，不只是“放水養(yǎng)魚”，而要足以“放水養(yǎng)龍”，推動(dòng)創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)；宣傳發(fā)動(dòng)，推動(dòng)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，深入開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”和“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新平民化、日?；?、崗位化、即時(shí)化，形成人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的良好局面。

（作者系唐山三友集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記）