淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策

張樹華，倪小麗，王秋明

（1.濟(jì)南市平陰田山電灌管理處，山東 平陰 250400；2.濟(jì)南水文水資源勘測局，山東 濟(jì)南 250014）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨更多的問題與挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，以保障企業(yè)單位的更好、更快發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 不重視財(cái)務(wù)管理，缺乏理財(cái)意識

目前，有些企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層還依賴于政府管理體制，在開拓市場、籌集資金等方面缺少積極上進(jìn)的精神，而且沒有先進(jìn)的科學(xué)觀念，缺乏理財(cái)意識，不能更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)的能力、優(yōu)勢、特色不能得到充分發(fā)揮。另外，對財(cái)務(wù)管理的重視不足，財(cái)務(wù)管理工作薄弱。我國企業(yè)大部分屬于事業(yè)單位管理體制，具有公辦的性質(zhì)。在國家投資不算成本的情況下，企業(yè)主要力量放在了研究、行政等工作方面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理是為服務(wù)而設(shè)，淪為保障的附屬地位。對于企業(yè)重要決策和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理部門甚至是事后執(zhí)行。這種現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸處于一種尷尬、薄弱地位，甚至直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和功能的充分發(fā)揮。

1.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門非常重要的資料，它概括了單位的財(cái)務(wù)狀況，是財(cái)務(wù)分析與評價(jià)的依據(jù)。是否及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)、客觀地反映會(huì)計(jì)信息，將直接影響到單位、部門的管理和決策。

各種財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度不健全。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，由于責(zé)任、權(quán)利、利益等方面不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)上存在較大的主觀意識、隨意性大；再加上報(bào)表控制的單一性，難免出現(xiàn)賬實(shí)不符或者弄虛作假等情況。不健全的財(cái)務(wù)管理制度直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，不能準(zhǔn)確、真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況，沒有會(huì)計(jì)質(zhì)量可言，最終影響決策的正確性，造成財(cái)務(wù)管理的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 不重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行

大部分企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展形式的多變化、資金來源多樣化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜化。特別是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機(jī)制還存在很多不利現(xiàn)象。

1.4 不重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容日益增多、復(fù)雜，這要求會(huì)計(jì)核算更要精細(xì)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率。科技的發(fā)展，信息時(shí)代的來臨，會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，會(huì)計(jì)人員面臨新的挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力具有很大的差異性，部分人員達(dá)不到會(huì)計(jì)電算化的要求，沒有新知識的注入和新課程的培訓(xùn)，很難適應(yīng)新的工作要求。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊也會(huì)制約管理能力的提升，直接影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對策

2.1 充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著企業(yè)改革的不斷深入，財(cái)政管理的地位將日趨突出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到資金籌集、組織、分配、融合、調(diào)正、撥款、使用、計(jì)算等多方面。因此，企業(yè)要給予高度的重視。新形勢下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同教育、科研等擁有同樣的地位。應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，徹底改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的附屬地位。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

1）完善財(cái)務(wù)管理制度。為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面實(shí)施，要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，努力構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)充分發(fā)揮出來，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)護(hù)航，提升管理效率。

2）改進(jìn)管理方法。要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷研究探索和創(chuàng)新，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，提升其管理水平。

2.3 加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，提高資金使用效率

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，對資金運(yùn)用實(shí)施直接管理，并對資金運(yùn)用進(jìn)行分析、規(guī)劃、預(yù)測和控制才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象，沒有資金，談不上企業(yè)正常運(yùn)作，更談不上壯大企業(yè)事業(yè)。

1）搞好資金的預(yù)算管理。搞好預(yù)算管理，需要對經(jīng)費(fèi)支出做好嚴(yán)格控制。企業(yè)經(jīng)費(fèi)的審批，必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)收支計(jì)劃數(shù)額以內(nèi)使用。應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，縮減支出。

2）搞好重點(diǎn)工程項(xiàng)目成本的管理。財(cái)政撥款是企業(yè)經(jīng)費(fèi)的主要來源，這種財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)不重視成本核算。對于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，需要由企業(yè)與項(xiàng)目單位簽訂相關(guān)的合同，堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)資金專項(xiàng)專用的目的。抓源頭才能控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，規(guī)劃和完善各方面的支出，避免浪費(fèi)，堵塞管理缺口。

2.4 加快財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的核心，要充分發(fā)揮其作用，就必須重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

首先要落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)資格的聘任，做好年度考核工作。其次，要進(jìn)行繼續(xù)教育，做好相關(guān)的培訓(xùn)，特別是針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)、思想道德這些方面加大培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理人員需要樹立終生學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)、掌握新知識，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)適應(yīng)新時(shí)期下的財(cái)務(wù)環(huán)境。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員不僅要有精湛的業(yè)務(wù)技能，而且還要懂得相關(guān)的法律法規(guī)，成為高品質(zhì)的專業(yè)人員。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要保持清醒的認(rèn)識，開拓新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革，以促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展。