后危機時代下中國紡織企業(yè)現(xiàn)狀和未來

趙 蔓

(東華大學(xué)，上海 200051)

紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是改革開放以來最早進入國際市場的產(chǎn)業(yè)之一，目前我國已經(jīng)是世界上最大的紡織生產(chǎn)大國，紡織品和服裝出口量居世界第一，在全球紡織品服裝貿(mào)易中占有重要地位。

2008年爆發(fā)的金融危機席卷了美國、歐盟和日本等多個國家和地區(qū)。金融危機不僅使國際經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，也給中國經(jīng)濟帶來巨大沖擊，其中紡織業(yè)是受金融危機影響最嚴重的行業(yè)之一。在后金融危機的環(huán)境下，我國的紡織業(yè)出口仍然受到影響，紡織企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀。根據(jù)商務(wù)部2011年12月通報，我國占主要貿(mào)易伙伴進口市場份額，今年以來不升反降。其中，紡織品、鞋類、箱包等產(chǎn)品的份額下降明顯。紡織業(yè)是當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難較大的行業(yè)之一，紡織企業(yè)也面臨國內(nèi)外的多種競爭壓力。面臨當前形勢，中國紡織業(yè)如何生存和發(fā)展亟需深入探討。

1 后金融危機時代中國紡織企業(yè)現(xiàn)狀

后金融危機時代我國紡織企業(yè)面臨著出口市場不景氣、貿(mào)易壁壘增多、市場競爭壓力加劇、生產(chǎn)成本上升等困境，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)生存現(xiàn)狀不容樂觀。

1.1 國際環(huán)境影響因素

1.1.1紡織品出口市場不景氣

受金融危機影響及自身債務(wù)問題的困擾，歐美等國的消費降低，將導(dǎo)致進口需求下降，同時也使得我國紡織品面臨出口壓力。海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，紡織品服裝出口215.2億美元，下降0.5%。其中紡織品出口76.8億美元，下降6.8%；服裝出口138.4億美元，增幅為3.5%。如果剔除價格因素影響，紡織出口實際增幅縮水更嚴重。對以出口為主的紡織業(yè)，國際市場的不景氣嚴重影響到了國內(nèi)紡織企業(yè)的生存。

1.1.2國際貿(mào)易壁壘不斷加強

經(jīng)濟衰退使得貿(mào)易保護主義壓力增大，中國制造產(chǎn)品將面臨更多的貿(mào)易障礙?！坝嘘P(guān)國家推動全球化的意愿和能力下降，多邊貿(mào)易體制陷入困境，而貿(mào)易保護主義抬頭”。印尼、俄羅斯、美國、歐美、印度等多個國家在金融危機后對中國的出口產(chǎn)品實施貿(mào)易保護政策。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2009年全球?qū)χ袊徔椘贩b反傾銷有關(guān)的案件共45起。其中涉及化纖長絲、化纖短纖、窗簾、織帶、電熱毯、簾子布、棉紗、床單、亞麻、窄幅織機等自原料至終端的一系列產(chǎn)品。

1.1.3人民幣升值

根據(jù)國家統(tǒng)計年鑒的資料，2011年人民幣對美元的年平均值匯率為6.4588，比2010年升值4.5%。人民幣升值壓縮了紡織企業(yè)的利潤空間，同時減弱了我國紡織品出口的價格優(yōu)勢，對紡織服裝企業(yè)的發(fā)展造成障礙，如果企業(yè)不進行結(jié)構(gòu)調(diào)整就可能被淘汰出局。

1.2 國內(nèi)宏觀影響因素

1.2.1勞動力成本上升

近幾年，我國勞動力成本大幅增長，中國沿海制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)達到0.86～1.08美元/小時，而孟加拉國、越南、印尼等國的勞動力成本才0.22～0.38美元/小時，是中國沿海地區(qū)的四分之一左右。因此，許多發(fā)達國家將技術(shù)含量比較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向印度、越南、孟加拉國等新興的廉價市場轉(zhuǎn)移。這些發(fā)展中國家的優(yōu)勢除了較低的生產(chǎn)成本外，對出口歐美日等國市場有減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策。

1.2.2紡織原材料成本上升

紡織原材料如羊毛、粘膠、棉紗等價格的不斷上漲?；w是紡織行業(yè)的主要原料，而化纖的主要原料又是石油，原油價格的上漲而導(dǎo)致的化纖提價。化纖企業(yè)將成本向服裝成衣企業(yè)轉(zhuǎn)移，整個紡織、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條都不同程度地感受到了高油價的壓力。紡織原材料和能源的漲價勢必造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)品利潤下降。

1.2.3環(huán)境保護和低碳壁壘

紡織業(yè)在高速發(fā)展的同時，也面臨著資源、環(huán)境約束和“低碳環(huán)?！毕拗扑鶐淼膰谰魬?zhàn)。我國紡織行業(yè)全過程能耗大致為4.84t標煤/t纖維，傳統(tǒng)化纖紡織行業(yè)綜合能耗高達11138.6 kW·h/t，比全世界平均能耗高2～3倍，比日本高8倍。紡織行業(yè)作為高能耗行業(yè)，已經(jīng)成為國家節(jié)能減排改革的重點行業(yè)。

1.3 企業(yè)內(nèi)部因素

1.3.1人力資源管理問題突出

紡織行業(yè)勞動強度大、工作時間長、工作環(huán)境差、薪資水平低，這是造成紡織企業(yè)招工難的根本原因。企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面缺乏制度上的支持，沒有一套系統(tǒng)的解決機制，缺乏尊重人才的文化環(huán)境，造成我國紡織企業(yè)員工流動性較大，流動速度較快。我國紡織企業(yè)主要以一線操作工人為主，缺乏實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人員、面料織物結(jié)構(gòu)設(shè)計師、花型和服裝設(shè)計人才。招工難、人才流失嚴重、缺乏技術(shù)人員等三個方面的問題必將成為制約我國紡織業(yè)快速發(fā)展的障礙。

1.3.2品牌知名度不高

開發(fā)知名品牌需要一定的技術(shù)和資金支持，并且需要花費很長時間，大多數(shù)中小企業(yè)沒有足夠的資金實力，因此未將品牌創(chuàng)建工作提升到重要議程，導(dǎo)致了中國服裝品牌的定位不準確，服裝設(shè)計師缺乏創(chuàng)新，影響了企業(yè)品牌的建立和發(fā)展。當前市場已經(jīng)進入品牌消費時代，如何通過提升品牌價值來獲取競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為紡織企業(yè)生存發(fā)展的核心問題。

1.3.3產(chǎn)品附加值低

歐美紡織服裝企業(yè)主導(dǎo)著整個國際服裝的發(fā)展趨勢，注重采用新材料，例如將環(huán)保、特殊功能的面料廣泛應(yīng)用于服裝生產(chǎn)，增加了服裝的附加值，獲得高額的利潤。而我國紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面投入不足，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)利潤低也不足為怪。

2 我國紡織企業(yè)突破困境的思考

危機也是轉(zhuǎn)機，金融危機的爆發(fā)，雖然讓紡織行業(yè)陷入低迷，但同時也給行業(yè)內(nèi)部整合帶來機會，給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來新思路。 根據(jù)熊彼特的觀點，“創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的毀滅。每次創(chuàng)新，既是創(chuàng)造又是毀滅，一批企業(yè)在創(chuàng)新中求得了生存和發(fā)展，另一批企業(yè)在創(chuàng)新浪潮中被淘汰[1]。”

技術(shù)創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生、研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造，到首次商業(yè)化的過程。紡織企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新和紡織工藝創(chuàng)新。創(chuàng)新產(chǎn)品與老產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能、用途上有顯著差異，新產(chǎn)品的成功開發(fā)能在市場上獲得巨大的經(jīng)濟效益。紡織工藝的創(chuàng)新是指產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中采用新的技術(shù)、使用新的操作流程等，工藝創(chuàng)新一般是為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約資源和降低生產(chǎn)成本，加強環(huán)境保護等。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動[2]。紡織企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容包括三個方面，第一是建立公司正規(guī)化的管理標準，如公司工作流程、工作標準、規(guī)章制度等；第二是加強公司的業(yè)務(wù)流程重組，在公司總體戰(zhàn)略環(huán)境下對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)進行有效的改革；第三是引入信息化系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系起來，從根本上改變企業(yè)的管理方式。

3 紡織企業(yè)創(chuàng)新的出路及對策

紡織企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，需要從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面出發(fā)，研究如何提高產(chǎn)品的制作工藝水平、如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、如何提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和勞動量，最終形成企業(yè)的核心競爭力。具體來說，我國紡織企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，可以從以下幾點出發(fā)：

3.1 改造傳統(tǒng)紡織工藝技術(shù) 降低生產(chǎn)成本

傳統(tǒng)紡織工藝技術(shù)能耗大、污染嚴重，技術(shù)改進空間很大。紡織企業(yè)應(yīng)當采用先進技術(shù)，圍繞生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進行挖潛、革新和改造，尤其是對在紡織生產(chǎn)中涉及水、電、氣(汽)等能源的機臺進行技術(shù)改造，這樣不僅能大幅降低生產(chǎn)成本，降低能耗，也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益。

3.2 加強產(chǎn)學(xué)研合作模式 提高研發(fā)能力

紡織技術(shù)前瞻性研發(fā)采用產(chǎn)學(xué)研合作模式，既可以節(jié)省研發(fā)投入，又增強了企業(yè)的研發(fā)能力，也能促進科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，推進教育科研機構(gòu)與企業(yè)的融合。不少紡織企業(yè)注重與高等院校和科研機構(gòu)的合作，共同研究開發(fā)面向市場需求的新產(chǎn)品，通過企業(yè)原始創(chuàng)新增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，也提高了中國紡織的國際競爭力。如山東濟寧如意毛紡織股份有限公司2009年與武漢科技學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡織技術(shù)” 是我國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型紡紗技術(shù)，是對傳統(tǒng)紡紗技術(shù)及理論的突破，應(yīng)用領(lǐng)域非常廣闊，獲國家科技進步一等獎，成為我國紡紗歷史上獲得的最高獎項。

3.3 積極采用紡織新材料 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品

隨著21世紀生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，傳統(tǒng)的紡織材料已經(jīng)不能滿足當前消費者的要求，紡織新材料的開發(fā)及應(yīng)用越來越受到重視。我國紡織企業(yè)應(yīng)該積極采用新材料開發(fā)新產(chǎn)品，如開發(fā)超級免燙產(chǎn)品、新型易清潔面料的衣物、無縫線襯衫等，新面料、新工藝和新產(chǎn)品的使用將會成為服裝行業(yè)的一次革命，也帶給企業(yè)無限商機。

3.4 樹立品牌形象 提高產(chǎn)品附加值

科特勒認為“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來”[3]。一個好的品牌不僅包含著產(chǎn)品的屬性、價值、文化、個性和用戶，也是企業(yè)向目標市場傳遞企業(yè)形象、文化、產(chǎn)品理念的載體。好的品牌的建立是一個長久的過程，需要不斷的努力才能獲得消費者的信任，占據(jù)市場一席之地。創(chuàng)造我國出口服裝名牌，不僅要培養(yǎng)一支具有世界一流水平的服裝設(shè)計師隊伍，創(chuàng)造獨具一格的中國服裝個性，也要加強知名設(shè)計師與知名企業(yè)的合作，吸收國外一些知名品牌的經(jīng)驗，創(chuàng)造出屬于我們自己的特色品牌。

3.5 合理開發(fā)人力資源

合理的人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升紡織企業(yè)核心競爭力的保證。紡織企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略來制定與之相配套的戰(zhàn)略人力資源管理，確保企業(yè)生存過程中對人力資源的需求。在戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，合理進行招聘計劃、人員培訓(xùn)計劃、考核計劃和發(fā)展計劃，形成一整套完整的吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使人力資源管理活動有序化，從而控制人力資源成本。

3.6 注重信息化建設(shè) 規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)的信息化建設(shè)工作可分為兩部分，一個是信息化管理平臺，對企業(yè)內(nèi)部信息進行組織管理；另一個是電子商務(wù)網(wǎng)站，作為企業(yè)對外向公眾開放的平臺。在企業(yè)管理中，使用信息化系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。使用各類軟件系統(tǒng)可以大大提高產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計能力，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度；ERP系統(tǒng)的引入可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，使物流、資金流、信息流更加合理、透明，實現(xiàn)采購、投料、加工、檢驗、入庫裝配等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息有序流轉(zhuǎn)；電子商務(wù)的建立，以向客戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)信息，如網(wǎng)上接受采購訂單，網(wǎng)上查詢需求，查看購貨協(xié)議等，并以知識庫的形式提供企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品故障的解決方案，通過接受顧客的意見和信息反饋來提高售后服務(wù)質(zhì)量，提高運作效率，減少運作成本。

4 結(jié)論

“十二五”期間，紡織行業(yè)的重點任務(wù)就是增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用，已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的根本動力。

參考文獻：

[1] 熊彼特.經(jīng)濟發(fā)展理論[M].北京:商務(wù)印書館.1999.

[2] 趙新峰, 趙峰濤.我國企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].河北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報, 2001,3(2)：28—30.

[3] 科特勒.梅清東譯.營銷管理(第十一版)[M].上海：上海人民出版社,2003.