如何提高電力企業(yè)員工的培訓效果

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摘要：電力企業(yè)制定和實施培訓計劃，是符合我國發(fā)展大潮流的。在日益激烈的世界經(jīng)濟市場中，想要有所提升，必然要不斷的進行自我實力的強化。相較于傳統(tǒng)的培訓工作，新時代下，電力企業(yè)也應(yīng)有新的培訓方式和培訓目標。在強化自身實力的同時，提升電力企業(yè)的綜合競爭力，為電力企業(yè)的經(jīng)營帶來最大的經(jīng)濟效益。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓效果

隨著我國科技和經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)，作為我國的國有支柱型產(chǎn)業(yè)，其科技化、知識化進程也勢在必行，而要實現(xiàn)電力企業(yè)的科技化、知識化，最有效的方法之一就要進行員工培訓，只有不斷提高電力企業(yè)員工的知識和實踐技能，才能使電力企業(yè)適應(yīng)當今時代發(fā)展，帶動電力企業(yè)有更加長足的發(fā)展。要達到預(yù)期的培訓效果，培訓方法是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，所以我們應(yīng)該努力探析提高電力企業(yè)員工培訓效果的有效方法，使電力企業(yè)員工培訓達到事半功倍的效果。

1電力企業(yè)培訓的意義

第一點，提升電力企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平。在電力企業(yè)培訓的過程中，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力是毋庸置疑的。在制定電力企業(yè)培訓計劃時，一定要有針對性的設(shè)計科學的企業(yè)員工，專業(yè)知識培訓計劃，不斷提升在崗員工的業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)員工的個人工作水平，提升企業(yè)員工適應(yīng)工作環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)電力企業(yè)培訓工作的核心意義。第二點，提升電力企業(yè)員工工作積極性和凝聚力。在電力企業(yè)培訓的過程中，提升企業(yè)員工的整體凝聚力和工作積極性，是非常有意義的。在電力企業(yè)培訓中，可以適當?shù)募尤氇劻P機制，讓電力企業(yè)員工更加積極的參與培訓，并且，通過整體的培訓活動，增強企業(yè)員工對于工作的責任感。以電力企業(yè)為家，構(gòu)建共同的價值理念，接受和欣賞企業(yè)文化。這對于電力企業(yè)員工今后的工作也是具有長足影響的，只有電力企業(yè)員工更加認同他所服務(wù)的企業(yè)，才能更好的發(fā)揮自身的潛力。

2提高電力企業(yè)員工培訓效果的對策

2.1加強需求分析

培訓需求分析在培訓過程中占據(jù)著重要的位置，科學的培訓需求分析，不僅能解決現(xiàn)階段培訓工作中的問題，還能針對企業(yè)的實際需求，對癥下藥，改善培訓質(zhì)量，提高培訓水平，促進培訓活動的開展。電力企業(yè)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷、實地走訪、征求基層班組意見等形式，深入了解和調(diào)查培訓對象的具體培訓需求，針對培訓需求的不同，初定培訓內(nèi)容，初擬培訓計劃，這一過程中，應(yīng)盡量滿足員工的個人需求、工作崗位需求和電力企業(yè)需求。另外，還應(yīng)系統(tǒng)調(diào)查、深入研究，全面推測下一年度國家電網(wǎng)公司及省電力公司的最新要求和重點培訓項目，還應(yīng)結(jié)合國家電網(wǎng)公司及省電力公司的往年培訓項目，避免培訓需求調(diào)查的形式化。

2.2豐富培訓內(nèi)容，借鑒現(xiàn)代化培訓手段

增強電力企業(yè)員工的培訓效果，豐富培訓內(nèi)容和改革培訓方式是員工培訓工作的首要任務(wù)。首先，要豐富培訓I內(nèi)容，對于學歷結(jié)構(gòu)不同、工作崗位不同的員工要給予不同的培訓內(nèi)容，開展按需施教，在本著能勝任員工自身崗位基礎(chǔ)上，充分考慮員工自身發(fā)展的需要，加強其職業(yè)價值觀教育，促進員工自我職業(yè)價值實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標和改革目標.其次，要豐富對員工進行培訓的手段，在借鑒傳統(tǒng)“講授式”培訓I方法的基礎(chǔ)上，還可采取一對一師傅帶徒弟式的、一對多互動式的培訓方式，還可借鑒利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)培訓手段，形成隨時隨地交流合作式的培訓方式，在實際培訓過程中，可以開展按崗教學、實例教學、操作競爭等形式，加強員工的學習積極性，切實提高培訓效果。

2.3采取互聯(lián)網(wǎng)+的培訓模式

互聯(lián)網(wǎng)在線學習是一種新型的培訓方式，對于年輕的員工來說比較簡單，但對于上了年紀的老員工來說，則是難以消化的。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的普及應(yīng)用，推行在線學習是企業(yè)未來開展培訓活動，員工進行充電學習的主要方向。如建立在線學習平臺或利用現(xiàn)有APP功能，有效解決培訓的時空問題，讓他們隨時隨地想學就學，充分利用瑣碎時間進行學習。當然，這并不等于否定或放棄現(xiàn)有的師徒傳幫帶培訓模式，在企業(yè)的實際生產(chǎn)活動過程中，新員工遇到不會操作的問題還是要主動向老員工請教，使培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際實現(xiàn)高度的結(jié)合，因此，創(chuàng)新培訓模式并不等于放棄傳統(tǒng)模式，更不等于否掉傳統(tǒng)培訓模式，作為技術(shù)密集型企業(yè)，應(yīng)把握時機，將新舊培訓模式有機結(jié)合，提高培訓效果。

2.4完善培訓效果反饋，提高培訓效果

培訓效果不僅體現(xiàn)在培訓過程中，還體現(xiàn)在學習意愿、學習能力中，更重要的是體現(xiàn)在日常工作中，因此需要在培訓和日常工作中就開始進行評價。電力企業(yè)應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容制成標準評定表格，分別反饋給培訓師、企業(yè)領(lǐng)導和員工。通過反饋，培訓師能夠決定哪些培訓內(nèi)容需要保留，哪些培訓內(nèi)容應(yīng)該刪減，員工的技術(shù)能力是否得到了提高；通過反饋，員工能夠進-步了解自己在培訓中學習的不足，以便在工作中進一步印證所學習到的理論和技術(shù)；通過反饋，提高領(lǐng)導對培訓的認識程度，只有領(lǐng)導重視、支持并清楚員工培訓的狀況，才能有利于員工培訓工作的順利開展。

2.5完善培訓管理制度和激勵機制

培訓的效果在一定程度上取決于電力企業(yè)的培訓文化。而培訓文化的形成需要電力企業(yè)對管理制度予以完善，做到引導員工、約束員工。同時，為確保培訓能夠取得良好的效果，就必須完善激勵機制，讓員工具有自主學習意識，對此，可以將培訓效果和員工的收入進行結(jié)合，和員工的職位晉升相結(jié)合，形成培訓——考核——工作——待遇一體化的機制，做到“庸者下，平者讓，能者上”，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如在我國南方某電力企業(yè)中，就建立了這樣的機制，同時，該企業(yè)還舉行了多次有獎技能比賽，讓員工之間形成了競爭氛圍，取得了良好的效果。

3結(jié)束語

電力企業(yè)員工培訓是關(guān)系員工自我職業(yè)價值實現(xiàn)和電力企業(yè)長足發(fā)展的重要過程，是人才強企和電力企業(yè)改革的重要舉措，是電力企業(yè)科技化進程的必然選擇，所以，提高電力企業(yè)員工的培訓效果有著重要的現(xiàn)實性意義，只有發(fā)展和改革現(xiàn)有的員工培訓方法，才能更深的挖掘電力企業(yè)發(fā)展的有效途徑，進而推動我國整個電力行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)莆田供電公司）