水利機(jī)械設(shè)備管理與成本核算

李 媛

(江蘇省鹽城市機(jī)械排灌處，江蘇 鹽城 224003)

工程機(jī)械在水利工程施工中具有無可替代的作用，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，是提高生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度的重要手段。下面針對目前機(jī)械設(shè)備在施工管理中存在的問題及應(yīng)采取的措施談幾點(diǎn)體會。

1 水利機(jī)械設(shè)備的管理

（1）水利機(jī)械設(shè)備在水利建設(shè)施工管理中存在的問題：①規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確。②重視利用而輕視養(yǎng)護(hù)，以維修的方式替代養(yǎng)護(hù)，且設(shè)備的使用與保養(yǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。③對機(jī)械的成本核算不準(zhǔn)確，造成浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象出現(xiàn)。④職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，影響了對機(jī)械設(shè)備的有效利用。

（2）機(jī)械設(shè)備管理工作中應(yīng)采取的對策：①健全配套完整的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。完善各項(xiàng)制度是對機(jī)械進(jìn)行有效管理的前提，制度應(yīng)全方位涉及施工中的每個環(huán)節(jié)，并與個人利益掛鉤，從而調(diào)動職工的積極性。在制定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度時應(yīng)堅(jiān)持“七個有利于”即：有利于施工，有利于管理，有利于提高機(jī)械完好率，有利于提高機(jī)械化施工水平，有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能、有利于提高職工的積極性，有利于提高效益。②加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，實(shí)行點(diǎn)檢、巡檢、定檢的預(yù)防維修制度。點(diǎn)檢制是預(yù)防維修原則的重要內(nèi)容，機(jī)械故障的隨機(jī)性決定了只有經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行檢測，才能在掌握其動態(tài)的基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)問題，即通過操作者在運(yùn)行前、運(yùn)行后和運(yùn)后中對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施，把故障消除在最小范圍內(nèi)。實(shí)踐證明，設(shè)備早期故障80%以上均是在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的。巡檢制是點(diǎn)檢工作的進(jìn)一步深化和細(xì)化，一般是由技術(shù)員，富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和維修人員來完成。其目的是通過巡檢對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時對操作人員的不足之處提出建設(shè)性的意見。定檢工作是由專門的技術(shù)人員，設(shè)備維修人員按照定檢卡，定檢周期以機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺時統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，通過對機(jī)械進(jìn)行較全面、細(xì)致的檢測，制定設(shè)備技術(shù)性能狀況，并及時進(jìn)行調(diào)整和維修，保證機(jī)械處于良好狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高職工的文化與技術(shù)水平。堅(jiān)持立足現(xiàn)在，著眼未來。利用施工淡季對專業(yè)技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)。對機(jī)構(gòu)操作人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。在培訓(xùn)形式上，可以利用開展崗位練兵、廠家開展的售后服務(wù)、檢修保養(yǎng)設(shè)備、短期進(jìn)修培訓(xùn)等形式進(jìn)行；通過培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員不僅掌握操作技術(shù)，還要懂得施工工藝，以最小消耗獲得最佳效益；修理人員即要有機(jī)械構(gòu)造知識，又要有熟練的診斷和維修能力；專業(yè)技術(shù)人員既要有較高專業(yè)技術(shù)能力，還要具有一定管理能力，達(dá)到提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

2 開展設(shè)備成本核算工作

成本管理要求會計(jì)工作向管理型發(fā)展、變會計(jì)事后核算為事前計(jì)劃預(yù)測，并將事前與事后結(jié)合起來，圍繞“計(jì)劃”和“控制”兩個側(cè)面展開工作。

（1）關(guān)于預(yù)算成本的編制。預(yù)算成本的編制是一項(xiàng)非常重要的工作，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本編制是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖和國家頒發(fā)的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程投資。而市場經(jīng)濟(jì)下的預(yù)算成本編制就不同了，那就是要遵循商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立以市場形成價為主的價格機(jī)制，實(shí)行量價分離，改變計(jì)價定額的屬性，定額不再作為政府的法定行為。但量要統(tǒng)一，消耗定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)企業(yè)的情況，參照以往同類工程的經(jīng)驗(yàn)在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定，具體如下：①深刻領(lǐng)會和認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，按設(shè)計(jì)圖紙參照工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。②認(rèn)真調(diào)查實(shí)地測算材料價值，特別是主材價格一定要比多家，定出切合實(shí)際的材料價格。③按企業(yè)自身人員的技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、資金、經(jīng)驗(yàn)等制定出自己的人工、材料、機(jī)械定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程成本中所占的比重最大，一般高達(dá)60%左右使企業(yè)降低成本最重要的環(huán)節(jié)。因此，一定要下功夫把好材料的采購、保管、發(fā)料、耗用、清倉盤點(diǎn)關(guān)，從各個關(guān)口控制費(fèi)用的支出。

其中收料一環(huán)很重要，防止“有票物料”、“料不足”等現(xiàn)象，對大宗材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，對鋼材、木材等，嚴(yán)格長度、直徑及材積的驗(yàn)收。健全原始憑證審查和借款報銷管理制度，對材料價款、運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)票所列品名規(guī)格、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)及線路，采用運(yùn)輸工具都要嚴(yán)格審查，既要與合同、實(shí)物核對、也要審查發(fā)票是否合法合規(guī)，計(jì)算是否正確。

（3）機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備能提高工作效率，降低工程成本。企業(yè)要有嚴(yán)格的機(jī)械管理制度和措施，明確專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，對人為造成的損懷、要賠償損失的20%左右，對違章指揮和違章作業(yè)、盲目蠻干的行為堅(jiān)決制止，盡量做到合理組織實(shí)施，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）用工管理。施工中必須防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，即清理用工、二次搬運(yùn)用工等，盡量做到工完料盡場地清，工作一次到位，確保一次成功、成優(yōu)，避免返工用工。

（5）加強(qiáng)費(fèi)用管理。施工管理費(fèi)在工程成本中約占15%節(jié)約施工管理費(fèi)涉及面廣，要精打細(xì)算，節(jié)約開支。外出差旅費(fèi)可采用定額包干制，超用自理，低耗品實(shí)行領(lǐng)用制，實(shí)行以舊換新或勞保費(fèi)按工作量包干發(fā)放，經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)要本著合理、節(jié)約的原則使用，辦公費(fèi)、電話費(fèi)包干到人，水電費(fèi)嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

（6）加強(qiáng)資金管理：①加強(qiáng)預(yù)付款管理和結(jié)算，嚴(yán)格控制和壓縮預(yù)付貨款，要求付款手續(xù)齊全，及時督促辦理結(jié)算，防止被對方長期占用，甚至造成壞帳損失或非法挪用。②抓好資金回籠。積極挖掘主渠道的收款潛力，并明確誰主管誰負(fù)責(zé)收款、主動上門與甲方周旋攻關(guān)，取得對方信任、理解和支持、努力回收工程款。

（7）加強(qiáng)單機(jī)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。①建立機(jī)械設(shè)備動態(tài)臺帳，為核算提供完整的基礎(chǔ)資料。建立機(jī)械設(shè)備動態(tài)表，實(shí)行跟蹤管理。動態(tài)表具體反映各臺設(shè)備在何時、何工地、在庫、在修或停機(jī)待料等情況。建立設(shè)備消耗臺帳。加強(qiáng)設(shè)備使用過程中每項(xiàng)費(fèi)用支出的嚴(yán)格管理，將核算單位劃小到單機(jī)(車)，各臺設(shè)備建立消耗臺帳。控制消耗，實(shí)行交舊領(lǐng)新及審核制。對領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費(fèi)用，必須由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人審核簽字，方可報銷。②建立單機(jī)核算帳目，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。建立單機(jī)核算帳目。首先，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)記錄和臺班收費(fèi)定額編制作業(yè)數(shù)量及收入情況表，在此基礎(chǔ)上將消耗情況表、作業(yè)數(shù)量、收入情況表匯總為收入成本表。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行成本分析。為使成本真實(shí)可信，將每臺設(shè)備的油耗和臺班或里程列表分析，進(jìn)行研究?？己擞秃氖欠裾?，對同一廠家，同一機(jī)型的臺班或里程進(jìn)行對比分析，從而反映出機(jī)械使用的正常與否。

3 結(jié)語

在水利工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備的管理與使用都直接可以影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在超投標(biāo)中，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，以及對成本的核算，這樣才可以在市場競爭中取勝。

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