加強油企基層隊伍建設(shè)與提高隊伍整體水平的思考

楊東平

(勝利油田分公司勝利采油廠,山東東營257084)

加強油企基層隊伍建設(shè)與提高隊伍整體水平的思考

楊東平

(勝利油田分公司勝利采油廠,山東東營257084)

從石油企業(yè)的特點看,基層隊伍是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者,同時基層隊伍建設(shè)又是全局工作的著眼點和落腳點,基層隊伍整體水平的提高,直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展.因此,加強企業(yè)基層隊伍建設(shè)意義重大.

基層隊伍建設(shè);整體水平提高;石油企業(yè)

從石油企業(yè)的特點看,基層隊伍是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者,同時基層隊伍建設(shè)又是全局工作的著眼點和落腳點,基層隊伍整體水平的提高,直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展.因此,加強企業(yè)基層隊伍建設(shè)意義重大.

一、加強基層隊伍建設(shè),提高隊伍整體水平

職工是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰.在石油行業(yè)深化改革及行業(yè)競爭日趨激烈的今天,石油企業(yè)與國際企業(yè)競爭是機遇與挑戰(zhàn)并存,究竟是機遇大于挑戰(zhàn),還是挑戰(zhàn)大于機遇,關(guān)鍵看我們的企業(yè)是否已做好了全面準備.從基層隊伍建設(shè)的內(nèi)容來看,起決定因素的是人的因素,只有重視和加強基層隊伍建設(shè),提高隊伍整體水平,才能更好地推進企業(yè)的不斷發(fā)展.當今石油企業(yè)的人才構(gòu)成情況,可以分為四個層次,即:決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層.第四層的操作層是指生產(chǎn)一線的技術(shù)工作,如果將他們比作金字塔的話,操作層是塔基,因此,要把領(lǐng)導層的決策和管理層的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實,基層干部和生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)水平的高低是關(guān)鍵環(huán)節(jié).企業(yè)只有提高職工隊伍整體水平,率領(lǐng)一批養(yǎng)之有素具有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊伍,才能適應(yīng)激烈市場競爭,并在競爭中取勝.因此,加強基層隊伍建設(shè),提高隊伍整體水平,有著重要的現(xiàn)實意義.

二、企業(yè)職工素質(zhì)存在的問題和不足

從現(xiàn)實看,大多數(shù)員工能夠認識到企業(yè)的生存與發(fā)展和個人利益息息相關(guān),決心與企業(yè)"同呼吸、共命運".在實際工作中愛崗敬業(yè),表現(xiàn)出了強烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和較高的思想覺悟.但部分員工也存在某些不足.

企業(yè)部分職工的技能素質(zhì)偏低,全員培訓跟不上.基層隊伍是一種多工種相互配合的立體作業(yè)網(wǎng),每個工種的員工不但要懂得崗位的技術(shù)標準和操作技能,還要懂得與本崗位配合緊密的崗位知識,否則,無論在哪一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題,都會影響到施工進程和經(jīng)濟效益.為什么同樣的設(shè)備、人員和施工場地,有的基層隊現(xiàn)場管理好,施工速度快、經(jīng)濟效益好;而有的基層隊伍管理差,施工速度慢,經(jīng)濟效益低呢?其主要原因就在于基層隊和基層隊之間的技術(shù)水平參差不齊,職工隊伍的整體素質(zhì)有高有低.尤其是企業(yè)部分職工的競爭意識、危機意識的淡漠,小富即安的思想,將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展.企業(yè)培訓不但是針對企業(yè)中的四級干部和部分職工,而是要提高全員的整體素質(zhì),這就要求既要注意全員培訓中的共性,又要關(guān)注員工不同崗位的個性.此外,在多數(shù)基層隊,一些專業(yè)性培訓,高起點培訓較少,不能滿足員工不斷成長的需要.所以,加強基層隊伍建設(shè),提高職工隊伍整體水平,適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要,是當務(wù)之急.

部分職工的心理素質(zhì)不高,心理承受能力較弱.在市場經(jīng)濟形勢下,部分基層員工受多種思想文化思潮和個人實際利益的影響,思想不穩(wěn)定,工作不安心,跟不上改革的步伐,對于改革中的一些問題產(chǎn)生牢騷,這些都表現(xiàn)為員工心理素質(zhì)不高,承受能力較弱.同時,隨著重組改制的不斷深入,積累下來的一些矛盾和熱點問題,愈加突出,成為石油企業(yè)改革與發(fā)展的制約因素,而需亟待解決.如何化解矛盾、解決問題,保持隊伍穩(wěn)定,加強基層隊伍建設(shè),提高職工的心理承受能力和整體水平就顯得尤為重要.

三、加大措施,全面提高基層隊伍整體素質(zhì)

要有一個良好的基層領(lǐng)導班子.俗話說,不怕有個爛攤子,就怕沒個好班子.基層領(lǐng)導是基層隊伍的核心,建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實的班子是隊伍產(chǎn)生凝聚力和向心力的源泉.一是選好基層帶頭人,一個好的基層領(lǐng)導能把一個單位帶活,反之,則能把單位拖垮.因此,選好干部既要看"德"看"才",還要看駕馭全局,開拓創(chuàng)新的能力.特別要注重選好有潛力、有責任心的年青干部擔任基層領(lǐng)導,使各基層隊班子的整體戰(zhàn)斗力不斷增強.二是要抓好班子團結(jié).隊伍的穩(wěn)定發(fā)展,維系一個團結(jié)務(wù)實的班子.班子面對艱巨任務(wù)的時候,只有大家心齊氣順勁往一處使,才能戰(zhàn)勝各種困難,完成所擔負的任務(wù).三是從嚴管理.干部是領(lǐng)頭雁,基層干部紀律嚴明、獎罰分明,對職工必然起到強有力的感召作用.為基層隊伍建設(shè)的順利開展,打下良好的基礎(chǔ).四是對于基層隊的行政干部,技術(shù)干部和具有高級工技能的專業(yè)人員著重"引導"、"扶持",發(fā)揮他們技術(shù)上的優(yōu)勢,使其成為基層隊的中堅,起好"領(lǐng)路人"和"帶頭兵"的作用.

要建立以人為本的運行機制.企業(yè)之間的競爭主要是科學技術(shù)的競爭,而科學技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭,誰擁有了人才,誰擁有了高素質(zhì)的職工隊伍,誰就能在競爭中立于不改之地.企業(yè)不論是抓生產(chǎn)經(jīng)營,還是抓基層隊伍建設(shè),都必須堅持和完善職工民主管理制度,全心全意依靠職工辦好企業(yè);培養(yǎng)"四有"職工隊伍;從日常小事做起,牢記職工無小事原則,做職工的貼心人;堅持公平、公正、公開的辦事制度、增強透明度;基層領(lǐng)導要樹立"以人為本"思想,對于具有中級工技能的工人和班組長、副組長,在"壯大"和"提高"上動腦筋,通過"傳、幫、帶"的方式,全面提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力,使之起到"頂梁柱"的作用.對于剛?cè)霃S和初級工的員工,重點在"培養(yǎng)"上下功夫,著力提高標準化施工操作的技能,發(fā)揮"助手"的作用.

運用激勵機制和競爭機制為員工增添動力.激勵機制能夠為基層隊伍提供動力,激發(fā)職工的工作熱情.其一情感激勵.人的一切行為都受情感的影響,在基層隊伍建設(shè)中,要十分重視情感和作用,感人心者,莫先乎情.要激勵一個人,在許多情況下,情感的作用且超乎道理的.其二常識激勵.要善于識人用人,對有才干品人不論親疏、厚薄,都要為其實現(xiàn)創(chuàng)造才能提供盡可能好的條件,增強歸屬感,使員工的才智得以充分施展.其三領(lǐng)導行為激勵.領(lǐng)導者自身的表率作用,是調(diào)動人們積極性的重要因素,當前尤其如此.因此,要建立競爭機制,為基層隊伍提供"比武臺"和"賽馬場",實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增強隊與隊、崗與崗的競爭,迫使職工感受到壓力和危機,從整體上提高隊伍的生機和活力.其四節(jié)約有獎.樹立"挖潛增效"的意識,堅持"向內(nèi)看,練內(nèi)功,挖潛力".現(xiàn)在,部分基層隊員工在內(nèi)部市場的運作下,成本節(jié)約意識比較淡,浪費很大,而基層隊又是二、三級部位成本的核心,實現(xiàn)效益的基礎(chǔ),這就要求基層隊和班組強化管理,既要眼瞄市場,還要眼盯施工現(xiàn)場,追求效益最大化,把內(nèi)部潛力挖掘出來,對節(jié)約增效的班組和基層隊給予一定的獎勵,使其樹立降本增效意識.從很多經(jīng)濟效益好的基層隊的經(jīng)驗表明,注重從實際出來,挖潛增效,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益就會大大提高.

強化培訓,提高職工隊伍整體素質(zhì).基層隊要根據(jù)自身的發(fā)展方向和施工任務(wù),本著"用什么,學什么,缺什么,補什么"的應(yīng)急培訓原則,確定培訓目標,制定培訓計劃.堅持每季一次對技術(shù)較差的職工,采取導師帶徒、結(jié)對子等形式進行強化培訓,達到逐步提高的目的.各基層隊的"QC"小組之間要有一定的交流和聯(lián)系,圍繞課題攻關(guān)開展"專題培訓",把各種工藝難點項目和特殊復雜工序與職工一同研究學習,促使新工藝、新技術(shù)最快在施工中應(yīng)用,形成一套"一學、二練、三考核、四獎評"的培訓模式.這種培訓的人數(shù)不受限制,時間可長可短,既可提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),也能給基層隊帶來較大的經(jīng)濟效益.要加強班組長的培訓.班組長作為兵頭將尾,是施工現(xiàn)場最直接的組織和領(lǐng)導者,它對于提高班組管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,有著舉足輕重的作用.因此,強化班組長對規(guī)章制度、經(jīng)營理念的學習,使其能夠勝任班組長的生產(chǎn)經(jīng)營工作,認識到權(quán)力雖小但責任重大,稍有疏忽就會造成違章事故的發(fā)生.事實證明,誰重視了班組長的培訓工作,誰就贏得了生產(chǎn)經(jīng)營工作的主動權(quán),誰就有好的經(jīng)濟效益.

(責任編輯:欒曉平)

D64

A

1003-4145[2012]專輯-0163-02

2012-04-16

楊東平,男,中國石化勝利油田分公司勝利采油廠作業(yè)大隊作業(yè)三隊黨支部書記,政工師.