毛澤東企業(yè)管理思想評析*

于學偉，徐宇翔

（沈陽工業(yè)大學思想政治理論課教學科研部，沈陽110870）

毛澤東企業(yè)管理思想評析*

于學偉，徐宇翔

（沈陽工業(yè)大學思想政治理論課教學科研部，沈陽110870）

毛澤東企業(yè)管理思想是毛澤東思想的重要組成部分。毛澤東企業(yè)管理思想的意義主要體現在一般與個別相結合才能抓住管理重心，民主管理與人才培養(yǎng)是企業(yè)管理的關鍵，以人為本的柔性管理理念，深入調查研究才能深化對企業(yè)管理的認識。毛澤東企業(yè)管理思想的局限性主要體現在現實困境導致貫徹不力偏離初衷，某些思想本身前后矛盾，“鞍鋼憲法”的以黨代政傾向，企業(yè)缺乏獨立性和活力。毛澤東企業(yè)管理思想的當代啟示主要有解放企業(yè)生產力是關鍵，激發(fā)職工活力是核心，反對天才論、提倡實踐論，解放思想、實事求是是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

毛澤東；企業(yè)管理；以人為本；民主管理；柔性管理；解放思想；實事求是

毛澤東企業(yè)管理思想不僅是一種思想的集中體現，更是對中國企業(yè)發(fā)展歷程的清醒認識；不僅在他的年代發(fā)揮了重要的指導作用，在當代，結合社會主義初級階段的具體國情，我們仍能在他的思想中深掘出寶貴的思想財富。

一、毛澤東企業(yè)管理思想的意義

1．一般與個別相結合才能抓住管理重心

在毛澤東思想中，一般與個別相結合的思想屬于他哲學研究的范疇，在實際運用于生產實踐時，毛澤東將這種方法形象地描述為以點帶面法、“彈鋼琴”法、區(qū)別對待法、“抓兩頭帶中間”法四種方法。在具體的企業(yè)管理方面，毛澤東提出了一般號召與個別指導相結合的方法。毛澤東認為，一般號召與個別指導相結合就是“從許多個別指導中形成一般意見（一般號召），又拿這一般意見到許多個別單位中去考驗（不但自己這樣做，而且告訴別人也這樣做），然后集中新的經驗（總結經驗），做成新的指示去普遍地指導群眾。”［1］一般號召與個別指導相結合其實就是點與面相結合的方法，對企業(yè)管理實踐而言，就是管理者要善于深入到員工中，走一條管理的群眾路線，并結合管理經驗去推動整個管理實踐，在一次次的管理中積累新的經驗。點面結合的管理思想可以有效避免要么單憑管理理論機械地指導管理實踐，要么單憑個人經驗跟著感覺走的片面的、單極的管理模式。

2．民主管理與人才培養(yǎng)是企業(yè)管理的關鍵

30多年改革開放的實踐已經為我們指明了一條企業(yè)發(fā)展的康莊大道，在企業(yè)體制改革和現代企業(yè)制度建立完善的浪潮中，民主管理顯然已經成為企業(yè)管理的一個新的發(fā)展階段，這也是與我國現階段的國情相適應而逐步深入的。黨的十七大報告指出：“要全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務公開，支持職工參與管理，維護職工合法權益?！痹谖覈?，職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企業(yè)員工維護自身權益的重要途徑。

在現代企業(yè)制度中，人的因素成為關鍵性力量，這不僅是人的主體性地位的體現，更是我國以人為本思想的總體要求。在企業(yè)的生產經營活動中，人是主導性因素。市場競爭說到底是人才競爭，企業(yè)必須牢固樹立人才興企的觀念，將用人標準、用人機制調整到適應市場經濟要求的軌道上來，使企業(yè)人才隊伍的知識結構、年齡結構、專業(yè)結構等得到優(yōu)化。在現代企業(yè)中，社會化大生產已取代過去作坊式的小規(guī)模生產，資本也已進入市場中成為一種社會資源，高新技術的層出不窮使得企業(yè)之間的競爭集中于企業(yè)對高新技術的運用程度，企業(yè)運營已不僅僅是生產與銷售的簡單相加，而是在所有環(huán)節(jié)中都滲透著濃郁的人文氣息，生產、資金、技術、管理、物質條件等都需要在人的掌控之中。企業(yè)管理的人文性集中體現為以職工為本，建立健全職工民主參與機制。實踐證明，凡是發(fā)展順利的企業(yè)都有著良好的民主管理機制，有一整套良性的、關注人的制度、機制。完善的制度、良性的運行必然帶來巨大的經濟效益和社會效益，推進企業(yè)民主管理也是廣大員工的期望。應發(fā)揮員工的熱情和積極性，使廣大職工知情、參政，合理參與企業(yè)管理，真正實現企業(yè)的民主管理。

在毛澤東企業(yè)管理思想中，以人為本、走群眾路線是必須堅持的關鍵因素，這主要體現在對于人才培養(yǎng)的重視上。所謂人才培養(yǎng)，就是企業(yè)組織領導要根據每個人的個性特點、基本素質積極創(chuàng)造條件，采取有效措施積極引導、教育、鍛煉人才，以使其盡快成長、發(fā)展、成熟。所以，企業(yè)管理者不僅要對企業(yè)的經營管理了如指掌，更要與員工有良好的溝通交流，關心員工的真正需求，在心理上給予更多的關懷，積極營造出適合企業(yè)內部發(fā)展的先進企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)理念等滲透其中，使員工在企業(yè)良好的氛圍中認同企業(yè)文化并致力于企業(yè)整體發(fā)展，從而在自己的崗位上調動一切積極性跟隨企業(yè)進步，達成最終的目標。企業(yè)成功與否是要考量眼前利益與長遠利益的比重的，而人才培養(yǎng)是符合企業(yè)長遠利益的。只追求眼前利益的企業(yè)只能在短期內獲得效益，但從長遠來看并不能促進企業(yè)發(fā)展，更是不符合廣大人民群眾和消費者利益的，所以，企業(yè)制定合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略是能夠贏得廣大人民的信任與支持的，這才是真正的群眾路線。正如海爾集團的成功一樣，其企業(yè)理念的核心是報國與創(chuàng)新，這一立志高遠的企業(yè)目標使得所有員工將自己的信念與這一企業(yè)文化相聯系，使得海爾集團形成了與祖國同呼吸、與人民共命運的良好企業(yè)氛圍。

3．以人為本的柔性管理理念

由毛澤東首先提出的群眾路線是黨的基本政治路線、組織路線和領導方法，它并不僅僅在黨的工作和黨內民主生活中發(fā)揮作用。“一切為了群眾，一切依靠群眾”與“從群眾中來，到群眾中去”的柔性管理對企業(yè)治理具有重要的意義和作用。柔性管理，通常的理解就是人性化管理，是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的基礎上強調人們心理上的接納，采用非強制性的管理方式，使人們對于管理的服從來自于最深層的內心認同和最本真的意愿。柔性管理的根本目的在于協調員工與企業(yè)的共處關系，在雙方共贏的前提下有效地實現企業(yè)目標，并在此過程中實現員工自身的價值和愿望。日本出版的《管理大百科全書》的第一章第一節(jié)第一條就是“兩參一改三結合”［1］。

“在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去?！保?］899“從群眾中來，到群眾中去”便是毛澤東總結出來的一種科學的領導方法，具體來說就是“將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環(huán)，一次比一次地更正確、更生動、更豐富。”［2］899領導行為實際上也是一種管理行為，由此來看，“從群眾中來，到群眾中去”不失為一種好的管理方法。毛澤東的這一思想實際上蘊含著柔性管理中最重要的一個方面，即重視人格的獨立性，充分考慮到個性化、自愿式的管理需求，他所強調的群眾路線恰恰就是將人的地位放在最高，充分體現了以人為本的思想。

時下，以人為本的柔性管理已經成為一種新的管理趨勢。在毛澤東思想中，以人為本的思想早已落實為一種具體的工作方法、領導方法。今天，眾多企業(yè)紛紛加強企業(yè)文化建設，日趨重視人的作用、素質，這其實早已蘊含在毛澤東思想中?？梢哉f，以人為本是秉承了毛澤東思想并將其與新中國建設實踐相結合而總結出來的新時期的企業(yè)人才觀、發(fā)展觀和管理觀，是企業(yè)總體發(fā)展策略的指導思想，也是在現代企業(yè)生產實踐中不斷得到驗證的先進思想。

4．深入調查研究才能深化對企業(yè)管理的認識

毛澤東提出：“實踐出真知”；“沒有調查，就沒有發(fā)言權”；“要了解情況，唯一的方法是向社會作調查”；“調查就是解決問題”。調查研究的觀點其實也是毛澤東實踐思想的體現。中國企業(yè)的發(fā)展離不開對時局動態(tài)的清楚認識，脫離了實際情況的企業(yè)生產是沒有市場和前途的，企業(yè)的命運更是撲朔迷離。企業(yè)奉行實踐的觀念不僅要在生產中注重技術的實踐，還要在生產之前重視調查的實踐?；蛟S很多人認為這是一個可有可無的步驟，但縱觀整個企業(yè)發(fā)展進程，適時適量的調查研究相當于給企業(yè)的發(fā)展打造了堅實的基礎，更是為企業(yè)明確了市場定位、社會需求、行業(yè)走向等問題，在企業(yè)進一步發(fā)展和擴大生產時起到了基礎性的關鍵作用。

在企業(yè)管理中，調查研究不是僅憑個人能力就能完成的，它要求在整個企業(yè)中營造出重調查、重實踐的氛圍。在現代企業(yè)中，很多人為了快速實現收益、降低成本，常常將他人提供的“二手”材料充當調查結果，殊不知每個企業(yè)的調查角度和立場都是不同的，根據他人的材料作出的計劃難以避免因信息失真而導致的決策失誤，所以，這里強調的調查研究是以親身實踐得出的調查結果為前提的。

二、毛澤東企業(yè)管理思想的局限性

沒有一種思想是放諸四海而皆準的，也沒有一種思想可以擺脫它所產生的時代的局限性。毛澤東所處時代的經濟水平、政治氛圍、文化水平等在造就了毛澤東偉大的思想的同時，也約束著他的視域，如今看來，這些思想中仍存在著那個時代的局限性。

1．現實困境導致貫徹不力偏離初衷

在項目區(qū)內有三處亂挖亂采的砂石坑，按照濕地恢復治理的要求，不采取簡單填埋措施進行處理，因地制宜進行改造，利用河道疏浚及河道重塑，將3處砂坑改造為人工濕地，砂坑總設計面積13 256 m2，其中，1號砂坑面積5 912m2，2號砂坑面積4 078 m2，3號砂坑面積3 266 m2。將村內排洪渠與沙坑連通，砂坑與河道主槽連通，排洪渠水流含沙量較大，通過沙坑沉淀凈化后進入河道主槽。三處沙坑的底設計標高以現狀底高程為基準，進行適當平整，只采取適量開挖且不回填的措施進行處理。

一定的社會制度總是與一定的社會生產力水平相聯系的，毛澤東的企業(yè)管理思想是在他所處時代的實踐中總結出來的，同時具有進步性和局限性，特別是在現實狀況下，先進思想或理論并沒有與之相適應的生產力水平和社會環(huán)境，這就不得不導致思想理論被擱置，甚至背離了最初的目標。由于受到當時政治形勢及指導思想的限制，毛澤東所提出一些寶貴的管理思想并沒有在實踐中完全得到貫徹落實。比如，盡管毛澤東反對過于單一的公有制經濟，提倡其他經濟成分的適當發(fā)展和補充，但直到改革開放之前，全國存在的幾乎是清一色的公有制企業(yè)。在上面的論述中，本文多次提及毛澤東管理思想中的“兩參一改三結合”，這一企業(yè)管理制度是毛澤東在總結我國企業(yè)管理經驗和改革蘇聯企業(yè)管理制度的過程中提出的，雖然帶有探索的性質，但就其精神實質而言，體現了工人是企業(yè)的主人這一思想?，F在看來，這種管理制度并不完備，還存在著一些不切實際的要求和一些形式主義的缺點。更重要的是，這一管理思想并沒有被很好地堅持下來，也就沒有機會進一步完善和發(fā)展。

2．某些思想本身前后矛盾

毛澤東提出全民所有制企業(yè)要有一定的獨立性，這體現出毛澤東企業(yè)管理思想中企業(yè)自主管理的重要思想。但毛澤東對這一問題的論述是從哲學的角度，即從統(tǒng)一性與獨立性對立統(tǒng)一關系的角度進行的，而沒有從管理學、經濟學等角度加以論證和落實。提出這一問題似乎有苛求前人之嫌，但本文想指出的是毛澤東固然提出了這一思想，引發(fā)了對企業(yè)所有權與經營權相分離的思考，但轉而又在擔心社會主義公有制會在分化之后受到損害，進而動搖工人階級的領導地位，成為日后矛盾的隱患。事實上，我國企業(yè)的計劃、生產、經營、管理等諸環(huán)節(jié)皆受制于各級地方政府，自主權少之又少，嚴重制約了企業(yè)的活力和健康發(fā)展。毛澤東在這一問題上似乎有些搖擺不定、猶豫不決，使其思想有些前后沖突。

3．“鞍鋼憲法”的以黨代政傾向

1960年3月22日，毛澤東在鞍山鋼鐵公司《關于工業(yè)戰(zhàn)線上大搞技術革新和技術革命的報告》上批示，宣稱“鞍鋼憲法在遠東、在中國出現了”［3］89-90。“鞍鋼憲法”的主要內容是“兩參一改三結合”——干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；工程技術人員、管理者和工人在生產實踐和技術革新中相結合［4］。它公開確立了“兩參一改三結合”在社會主義企業(yè)管理中的“憲法”地位［5］142?！鞍颁搼椃ā币驗槲母锏臎_擊并沒有很好地在中國廣大企業(yè)扎根，反而在異域他鄉(xiāng)得到了某種應用和發(fā)展，最開始是在日本，隨后是在歐洲和美國。在現代許多工業(yè)管理學家看來，“鞍鋼憲法”的精神實質是“后福特主義”，即對福特式的僵化的、以垂直命令為核心的企業(yè)內部分工理論的挑戰(zhàn)?！皟蓞⒁桓娜Y合”通俗的說法就是“團隊合作”。然而，理論轉化為實踐的道路往往是曲折而又艱難的，毛澤東的“鞍鋼憲法”在實踐中就帶有“左”的傾向?！皩τ诠芾憩F代企業(yè)來說，這個制度是不完備的。”［6］470例如，在強調黨對企業(yè)的領導作用時，客觀上造成了企業(yè)黨政不分、以黨代政的傾向；對“一長制”的批評［7］963被實踐證明是欠妥的，“企業(yè)管理混亂，就是工人參加管理的結果”［8］；在分析企業(yè)干部職工的動力機制時，片面強調政治動員和精神鼓勵的效應，忽視了物質鼓勵的作用；在強調干部參加勞動、工人參加管理的重要性時，未能明確指出管理權威、勞動紀律和必要規(guī)章制度對現代化大生產的必要性等。

4．企業(yè)缺乏獨立性和活力

在毛澤東思想中，大力發(fā)展商品生產已初見端倪。他主張企業(yè)要按價值規(guī)律運行，但在當時蘇聯計劃經濟體制的影響下，我國也實行僵化的計劃經濟體制，這就限制了企業(yè)的自主性，在客觀上阻礙了企業(yè)活力和競爭力的提升。受到毛澤東對企業(yè)概念理解的限制，在他的思想中企業(yè)始終不能成為獨立的商品生產者。盡管他在很多論述中都肯定過商品生產和價值規(guī)律［9］611，但在關鍵性的指導思想上仍然把社會主義經濟看成產品經濟。故而，在毛澤東企業(yè)管理思想中企業(yè)僅僅是完成國家計劃的基本生產單位，而不能承擔起獨立經營、自負盈虧的商品生產者的重擔。當然，毛澤東多次提到企業(yè)應有獨立性、自主性、自主權，但是在對這三個概念的理解上，毛澤東仍然是按照他的思想體系認為，獨立性、自主性、自主權是指企業(yè)必須成為國家計劃生產的一個單位，在這樣的身份下，企業(yè)在怎樣完成國家計劃、采取什么方式完成國家計劃方面擁有一定的自主權。一個很好的例子就是，毛澤東簽發(fā)的《工業(yè)七十條》中明確規(guī)定企業(yè)的根本任務就是全面完成和超額完成國家計劃。

三、毛澤東企業(yè)管理思想的當代啟示

在毛澤東的企業(yè)管理思想中，人才和生產是極其重要的兩個因素。他的思想中處處體現著對人才的重視和發(fā)展生產的要求，這對現代企業(yè)管理有著深刻的啟示。

生產是企業(yè)發(fā)展進步的動力，也是支撐整個社會前進的內驅力。毛澤東企業(yè)管理思想中“以生產為重”的理念深深影響了中國企業(yè)的發(fā)展模式和方式。早在民主革命時期毛澤東就明確指出：“中國一切政黨的政策及其實踐在中國人民中所表現的作用好壞、大小，歸根到底，看它對于中國人民的生產力的發(fā)展是否有幫助及其幫助之大小，看它是束縛生產力的，還是解放生產力的。”這是黨內關于生產力標準的最早表述。雖然這一標準是在民主革命時期提出的，但它符合歷史唯物主義，只要人類社會還存在政黨，這一標準就具有普遍適用性，在社會主義階段也是如此。企業(yè)的活力在于參與競爭，而競爭的實質是生產力的競爭，在市場經濟環(huán)境下這種競爭更趨激烈。企業(yè)家們在不斷的實踐中認識到生產力的關鍵性甚至決定性作用，認識到管理的所有行為都包含在生產力水平之中并以此為基礎。

毛澤東有關生產力學說的內容更多地是圍繞黨的群眾路線提出的，而貫穿群眾路線的生產力學說主要體現在四個方面，即生產的目的、生產的主體、生產的方式、生產的指導思想和路線，其中處處體現著以群眾為根本的觀念：第一，生產的目的是為群眾服務，毛澤東說要“給人民以東西”，即領導人民發(fā)展生產、提高精神文化水平；第二，生產的主體是群眾，革命年代物資極度匱乏，毛澤東適時提出這一思想號召廣大群眾自給生產，克服了艱難的自然環(huán)境；第三，生產的方式是組織群眾結成合作社；第四，從實際出發(fā)，以群眾路線為指導思想和路線?？梢钥闯觯诿珴蓶|的生產力學說中群眾的地位是至高無上的，群眾的力量也是不可替代的。同樣，在現代企業(yè)中群眾也構成一股不可小覷的力量，這緊密聯系著企業(yè)的生產力和生命力。解放企業(yè)生產力符合企業(yè)員工的根本利益，給予群眾生產的自主性，激發(fā)他們的工作熱情，才能使群眾自愿投入到企業(yè)生產實踐中。可見，解放企業(yè)生產力和貫徹企業(yè)的群眾路線是相輔相成、相互促進的。

2．激發(fā)職工活力是核心

在毛澤東的企業(yè)管理思想中有一個重要的概念與職工利益息息相關，那就是企業(yè)的民主管理。健全完善的民主氛圍有助于自然地激發(fā)職工生產的動力，也是實現員工激勵策略的重要渠道，有利于提高職工的主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。從根源上看，企業(yè)的活力來自于企業(yè)內部，中共中央文件曾明確地指出：“企業(yè)活力的源泉，在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，當勞動者的主人翁地位在企業(yè)的各項制度中得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯系起來的時候，勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會充分地發(fā)揮出來?！笨梢姡w力勞動者與腦力勞動者的有效結合、協調共生是企業(yè)活力持久性的保障，企業(yè)職工和管理者之間的和諧更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。這就要求企業(yè)管理者保證正派的工作作風，既要維持自身的領導魅力，又要注重與群眾的聯系，將群眾的利益放在首位，經常到群眾中間去，廣開言路聽取群眾的意見，擇其善者而從之，其不善者而改之，建立起與群眾的良好關系，得到群眾的信任。在另一方面，企業(yè)的員工也應時刻關注企業(yè)的興衰命運，不能只顧自己眼前的工作和利益，而是要增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運。

3．反對天才論、提倡實踐論

盡管學校教育已經在很大程度上解決了人的素質問題，但是企業(yè)的工作具有很強的操作性，對人員有相應的職業(yè)要求。所以，員工在企業(yè)中實際上要經歷一個成長的過程，即從準員工成長為員工。企業(yè)看似是在利用人的勞動來創(chuàng)造價值，但其前提是要培養(yǎng)人。“中國應該有大批的知識分子。”［10］522對員工的培養(yǎng)和培訓既是提供讓員工掌握職業(yè)技能的機會，更是為他們創(chuàng)造融入企業(yè)的契機，因為在培養(yǎng)和培訓過程中員工能夠獲得一種歸屬感和認同感。當然，學習和改造也是要講方式方法的，這在很大程度上會影響到實踐的結果。實踐能否成功直接取決于參與者的積極性，如果能讓參與者在一個良好的環(huán)境中學習和工作，那么他的創(chuàng)造力、成就感和歸屬感將會很高。營造這樣一個良好的環(huán)境是企業(yè)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過一些制度設計，不僅可以為企業(yè)建立一個高效的人才生產系統(tǒng)，而且會為管理人員節(jié)省大量時間，提高員工自我管理的效率和工作效率。

4．解放思想、實事求是是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

“沒有調查就沒有發(fā)言權”，“解放思想、實事求是”應用到企業(yè)實踐之中要解決的就是正確思想的來源問題［11］。毛澤東思想告訴我們，企業(yè)發(fā)展的真知不是來自于書本，也不是來自于課堂和別人的故事與經歷中，而是根源于中國企業(yè)自身的發(fā)展歷程和實踐經歷。雖然中國改革開放只有幾十年，但中國經濟以及支撐中國經濟發(fā)展的中國企業(yè)所取得的成就有目共睹。在變革之中，中國企業(yè)不斷尋求發(fā)展機會，敢于實踐，對實踐之后的反思應給予更多的重視。中國的企業(yè)要做大做強，制定一套合理的、長遠的企業(yè)計劃是非常必要的，這不僅能夠實現良好的企業(yè)內部管理，更能結合當下的國際國內環(huán)境調整企業(yè)管理策略，審時度勢，與時俱進。這就要求企業(yè)在“走出去”的過程中大膽引進國際化的經營管理模式，解放思想，實事求是，將企業(yè)的命運與人民聯系在一起，與國家的命運聯系在一起。

［1］戴茂林.鞍鋼憲法：毛澤東探索中國社會主義建設道路的重要一環(huán)［J］.教學與研究，1998（9）：45-49.

［2］毛澤東.毛澤東選集：第3卷［M］.北京：人民出版社，1991.

［3］毛澤東.建國以來毛澤東手稿：第9冊［M］.北京：中央文獻出版社，1996.

［4］馮海燕.論毛澤東兩參一改三結合的思想［J］.毛澤東思想研究，1997（5）：80-83.

［5］楊乃坤，丁春福.十年建設時期毛澤東經濟思想研究［M］.沈陽：遼寧人民出版社，2004.

［6］蔣建農.毛澤東全書：第6卷［M］.石家莊：河北人民出版社，1998.

［7］薄一波.若干重大決策與事件的回顧：下［M］.北京：中央黨校出版社，1993.

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［9］中共中央文獻研究室.建國以來重要文獻選編：第11冊［M］.北京：中央文獻出版社，1995.

［10］顧龍生.中國共產黨經濟思想史［M］.太原：山西經濟出版社，1999.

［11］徐建飛.論毛澤東思想對當代中國發(fā)展的指導意義［J］.四川理工學院學報：社會科學版，2011（4）：1-5.

Review on MAO Ze-dong’s thought of enterprisemanagement

YU Xue-wei，XU Yu-xiang
（Department of Teaching and Research of Ideological and Political Theory Courses，Shenyang University of Technology，Shenyang 110870，China）

MAO Ze-dong’s thought of enterprisemanagement is an important component of MAO Ze-dong thought.The significances of MAO Ze-dong’s thought of enterprisemanagementmainly include that only to combine general and individual can seize the key pointofmanagement，the keys of enterprisemanagement are democraticmanagementand talent training，the flexiblemanagement conceptof people-oriented，and only to investigate and study deeply can deepen the cognition of enterprise management.The limitations of MAO Ze-dong’s thought of enterprise managementmainly embody that the weak implementation and deviation from original intention led by practical dilemma，the inconsistent of some ideas，the tendency of Party substitutes government in“Angang Constitution”，and the lack of independence and vitality of enterprise. The contemporary inspirations of MAO Ze-dong’s thought of enterprise management are：liberating the enterprise productivity is the key，stimulating workers’vitality is the core，opposing the genius theory and advocating the practice theory，and freeing minds and seeking truth from facts is the inexhaustiblemotivity of enterprise development.

MAO Ze-dong；enterprise management；people-oriented；democratic management；flexible management；freeing minds；seeking truth from facts

A 841

A

（責任編輯：郭曉亮）

1674-0823（2012）03-0276-05

2012-03-15

遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目（L11DGL024）。

于學偉（1954-），男，遼寧遼陽人，副教授，主要從事法學和社會學等方面的研究。

*本文已于2012-06-02在中國知網優(yōu)先數字出版，DOI為CNKI：21-1558／C.20120602.1943.006，http：／／www.cnki.net／kcms／detail／21.1558.C.20120602.1943.006.htm l.