關(guān)于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的思考

■馬國(guó)忠

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要力量，擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和安全責(zé)任。無(wú)形資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的特有資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，它是維持國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱。隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量、能力與水平反映了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是國(guó)有企業(yè)通向成功最捷徑的橋梁。實(shí)踐表明，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理既是一種運(yùn)用智慧、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，更是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵出路，已成為國(guó)有企業(yè)實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)帶動(dòng)戰(zhàn)略和 “十二五”創(chuàng)新發(fā)展的引擎，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性、必要性

國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)以及其他財(cái)產(chǎn)專(zhuān)利，是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。溫家寶總理曾經(jīng)指出 “名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生命力。”比如，天津二輕工業(yè)是擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌無(wú)形資產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)靠產(chǎn)品說(shuō)話，產(chǎn)品靠品牌說(shuō)話，無(wú)形資產(chǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，積極培育名牌、努力打造名牌，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑品牌文化是企業(yè)發(fā)展的不懈追求。

近年來(lái)，企業(yè)將發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵作用作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，堅(jiān)持 “融入其中，體現(xiàn)特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)發(fā)展”，走 “專(zhuān)、新、特、精、優(yōu)”之路，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)行質(zhì)量和職工收入明顯改善。實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)通過(guò)不斷創(chuàng)造、繼承和發(fā)展，在構(gòu)建高端化、高質(zhì)化、高新化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展之路上砥礪前行，保持和發(fā)揚(yáng)了傳統(tǒng)品牌文化的特質(zhì)與個(gè)性，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)充分運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)打造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)注入了新的活力。

加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的成效和做法

溫家寶總理曾經(jīng)指出 “名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生命力?！倍嗄陙?lái)，天津二輕企業(yè)通過(guò)深化改革，調(diào)整重組，優(yōu)化整合和規(guī)范運(yùn)作，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，形成了二輕自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了二輕經(jīng)濟(jì)由精到強(qiáng)、由強(qiáng)到大的轉(zhuǎn)變，取得了以下工作成效：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷提升了無(wú)形資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的工作水平。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)品牌、質(zhì)量工作非常重視，質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作不斷提升，得到了天津市質(zhì)量監(jiān)督局的充分肯定；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)二輕產(chǎn)品種類(lèi)總數(shù)多達(dá)95種和管理工藝復(fù)雜的工作實(shí)際，對(duì)20種重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期質(zhì)量跟蹤統(tǒng)計(jì)，一次合格率均在97%以上；有28家企業(yè)通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，其中3個(gè)企業(yè)通過(guò)ISO14000認(rèn)證，2個(gè)企業(yè)實(shí)施了5S管理，提升了二輕無(wú)形資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的工作水平。

二是無(wú)形資產(chǎn)資源底蘊(yùn)豐厚，品牌建設(shè)成績(jī)斐然。在國(guó)務(wù)院制定的《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》涉及促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)8大行業(yè)中，就包括二輕行業(yè)內(nèi)的有5個(gè)行業(yè)；一批具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品脫穎而出，發(fā)展壯大，成為底蘊(yùn)豐厚的無(wú)形資產(chǎn)資源；其中始建于1922年的春合體育用品廠，是我國(guó)唯一生產(chǎn)綜合性體育器械的專(zhuān)業(yè)廠家，該廠生產(chǎn)的 “中華牌”體育器械多次獲得國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)的殊榮。 “春合”這一無(wú)形資產(chǎn)具有很強(qiáng)的發(fā)展空間。該企業(yè)與產(chǎn)品分別榮獲中華老字號(hào)、中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)。

三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了突破性的進(jìn)展，成為 “十二五”創(chuàng)新發(fā)展的引擎。圍繞二輕六大重點(diǎn)產(chǎn)品板塊 （即： “現(xiàn)代白色家電、騎行文化、綠色現(xiàn)代家居、文化創(chuàng)意、體育健康、新材料和精密加工”），制定了以項(xiàng)目促發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重點(diǎn)實(shí)施完成30個(gè)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 （列入市級(jí)計(jì)劃9項(xiàng)），21個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目 （10項(xiàng)列入市計(jì)劃）和6項(xiàng)智力引進(jìn)項(xiàng)目；2010年，完成專(zhuān)利申請(qǐng)444項(xiàng)，除LG外的集團(tuán)所屬的企事業(yè)單位共申請(qǐng)117項(xiàng)，首次突破了100項(xiàng)大關(guān)，其中有7項(xiàng)為發(fā)明專(zhuān)利；完成質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1591萬(wàn)元，利稅106萬(wàn)元。

四是名牌效應(yīng)享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，具有較高的市場(chǎng)知名度和影響力。目前，二輕行業(yè)共有中國(guó)名牌2個(gè)，天津市名牌7個(gè)，中華老字號(hào)4個(gè)，津門(mén)老字號(hào)7個(gè)。另外，還有中國(guó)馳名商標(biāo)2個(gè)，天津市著名商標(biāo)12個(gè)。多年來(lái)，二輕的一些久負(fù)盛名、特色濃郁、匠心獨(dú)具、享譽(yù)全國(guó)、家喻戶曉的老字號(hào)品牌，以其精湛技藝和服務(wù)體系，形成了深厚的文化底蘊(yùn)，代表了天津地區(qū)商業(yè)文化的精髓，不僅是天津傳統(tǒng)商業(yè)文化的重要象征，而且承載著中華民族博大精深的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，具有獨(dú)特的人文魅力，讓人醉心其中，仰慕神往，潛移默化地影響著天津乃至 “三北”地區(qū)的消費(fèi)理念，其創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)歷程凝聚了二輕行業(yè)廣大干部、員工的心血和智慧，是質(zhì)量與信譽(yù)的保證和不可多得的寶貴資源，曾在中國(guó)輕工業(yè)發(fā)展史上享有 “上 （海）、 青（島）、 天 （津）” 的美譽(yù)，具有較高的市場(chǎng)知名度和影響力，對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新的工作目標(biāo)，促進(jìn)二輕經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，起到了非常重要的作用。

無(wú)形資產(chǎn)管理工作存在的差距和問(wèn)題

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是二輕經(jīng)濟(jì)的一場(chǎng)深刻變革，關(guān)系到促進(jìn)集團(tuán)向 “水平高、品牌強(qiáng)、產(chǎn)品精、服務(wù)優(yōu)、運(yùn)行好”工作目標(biāo)的順利實(shí)施。為此，企業(yè)在取得成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地看到在加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，還存在著以下差距和問(wèn)題：

一是無(wú)形資產(chǎn)觀念意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)，一些干部對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，無(wú)形資產(chǎn)觀念意識(shí)淡薄。在工作中，主要是以重視經(jīng)營(yíng)工廠、設(shè)備、土地、資本等有形資產(chǎn)管理為重心、而輕視科技、專(zhuān)利、品牌、商譽(yù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)占有意識(shí)較差，許多無(wú)形資產(chǎn)諸如科研成果等完成之后沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)，而導(dǎo)致一些擁有百年歷史的企業(yè)由于沒(méi)有保護(hù)意識(shí)，使無(wú)形資產(chǎn)的品牌、商標(biāo)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占，給企業(yè)造成了不可挽回的損失。

二是創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得還不強(qiáng)。有的單位沒(méi)有把自己的品牌作為企業(yè)的生命，只重加工制造，而忽視自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，只重生產(chǎn)、訂單和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益；滿足于現(xiàn)狀，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技創(chuàng)新規(guī)劃，由于不能創(chuàng)新產(chǎn)品的核心技術(shù)，自有的老產(chǎn)品附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，導(dǎo)致加快自主創(chuàng)新的體制機(jī)制、管理方式、科技水平等方面偏低，亟待于進(jìn)一步完善與提高。

三是無(wú)形資產(chǎn)監(jiān)管制度還不夠完善。在實(shí)際工作中，存在著無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不清，難以嚴(yán)格區(qū)分職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造與非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的界限，給無(wú)形資產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的困難；有的企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的科研工作保密制度，造成部分無(wú)形資產(chǎn)由于科研人員的調(diào)動(dòng)或兼職而流失；一些單位沒(méi)有制定無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用制度，造成無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期被他人無(wú)償使用，或者因長(zhǎng)期閑置而貶值。

四是無(wú)形資產(chǎn)的科技研發(fā)人才匱乏。許多企業(yè)還缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和科技發(fā)展的規(guī)劃，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和人才使用的激勵(lì)政策，缺乏人才向國(guó)有企業(yè)流入的吸引力。從國(guó)有企業(yè)來(lái)看，科技研發(fā)人員由于調(diào)整重組市場(chǎng)沖擊力強(qiáng)，在轉(zhuǎn)型期人才隊(duì)伍流失比重較大。

加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的措施和對(duì)策

在 “十二五”開(kāi)局之年，要堅(jiān)持“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的工作思路，以科學(xué)發(fā)展為主題，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)富觀，更新致富思路，積極探索二輕行業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的措施和招法，摒棄 “高產(chǎn)值、低利潤(rùn)，僅靠出賣(mài)汗水、浪費(fèi)資源”的粗放型增長(zhǎng)方式，促進(jìn)二輕集團(tuán)科學(xué)發(fā)展健康運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理廉潔高效和企業(yè)資產(chǎn)保值增值，打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、我國(guó)北方最大的輕工消費(fèi)品集團(tuán)之一，要采取以下整改措施和對(duì)策：

一是以強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要通過(guò)廣泛宣傳無(wú)形資產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理法律法規(guī)的宣傳力度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及科研人員真正認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)管理的重要意義。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)富觀念，從注重有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雞蛋式”的財(cái)富觀，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅責(zé)o形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 “母雞式”的財(cái)富觀。做到善于創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利、品牌、商標(biāo)、商號(hào)等無(wú)形資產(chǎn)；善于經(jīng)營(yíng)文化和創(chuàng)意產(chǎn)品，選擇那些技術(shù)含量高、具有高成長(zhǎng)性的產(chǎn)品和項(xiàng)目投資；增強(qiáng)依法合理使用和管理無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是以完善基礎(chǔ)管理工作為抓手，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的技術(shù)含量。按照國(guó)務(wù)院 《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和天津市 《關(guān)于當(dāng)前促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的30條措施》等扶植企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的商標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行排查和分析。實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)品牌，從只偏重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向先占市場(chǎng)再建工廠；從依靠物質(zhì)資源消耗和低成本勞動(dòng)投入轉(zhuǎn)向依靠科技進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向價(jià)值優(yōu)勢(shì)向無(wú)形資產(chǎn)要效益、求發(fā)展。要發(fā)揮已有的名牌、老字號(hào)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的帶動(dòng)作用，開(kāi)拓?zé)o形資產(chǎn)直接融資和間接融資的新路，去爭(zhēng)取效益的最大化。通過(guò)實(shí)施優(yōu)勢(shì)品牌戰(zhàn)略，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品，增加國(guó)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)含量，擴(kuò)大規(guī)模增加效益。

三是以創(chuàng)新管理體制機(jī)制為載體，積極拓展無(wú)形資產(chǎn)管理的發(fā)展空間。

按照天津市國(guó)資委 “水平高、品牌強(qiáng)、產(chǎn)品精、服務(wù)優(yōu)、運(yùn)行好”的工作要求，積極尋求無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新點(diǎn)和切入點(diǎn)，既要從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要著眼于戰(zhàn)略發(fā)展，要結(jié)合工作實(shí)際，以品牌為依托，發(fā)展壯大騎行文化產(chǎn)業(yè)、綠色智能家居產(chǎn)業(yè)和體育競(jìng)技健康產(chǎn)業(yè)集群；用名牌產(chǎn)品打造名牌企業(yè)，通過(guò)發(fā)展名牌企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施目標(biāo)和過(guò)程的全面管理，建立以“保值增值”為價(jià)值取向的系統(tǒng)管理機(jī)制，創(chuàng)造出生命力強(qiáng)、個(gè)性鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)有企業(yè)新型無(wú)形資產(chǎn)。與此同時(shí)，積極推進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的管理體制機(jī)制創(chuàng)新，為切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的正常運(yùn)行，要將其列入領(lǐng)導(dǎo)考核目標(biāo)管理的內(nèi)容，做到量化“產(chǎn)學(xué)研”工作目標(biāo)，把無(wú)形資產(chǎn)努力轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，做到戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確、投入力度加大，以提升無(wú)形資產(chǎn)的附加值和技術(shù)含量，搶占無(wú)形資產(chǎn)的技術(shù)制高點(diǎn)。

四是以加強(qiáng)品牌建設(shè)為契機(jī)，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的科技含量。按照“新產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)試驗(yàn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、信息情報(bào)”等功能集成化的工作要求，積極推廣實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理水平、開(kāi)發(fā)水平、制造水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力；在吸收名牌進(jìn)入天津名牌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同時(shí)，要突出 “名牌” 和 “創(chuàng)意” 兩大特點(diǎn)，積極搭建高科技含量、高附加值和高創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，吸納具有相關(guān)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)的大師、專(zhuān)家學(xué)者、老藝人，以各種方式加盟園區(qū)，催生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)文化、科技和商貿(mào)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成 “好項(xiàng)目、大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)群—產(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)模式，全面拉動(dòng)國(guó)營(yíng)企業(yè)工科貿(mào)一體化的跨越式發(fā)展。

五是以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為保證，全面推進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)管理再上新水平。

要通過(guò)構(gòu)建較為完善的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制筑巢引鳳，實(shí)施人才戰(zhàn)略計(jì)劃，以 “不求所有、但求所在”的理念，借才、借力、借勢(shì)，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好科技人才培訓(xùn)，對(duì)在科技創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，努力促進(jìn)科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，加快國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。