建筑工程施工成本控制研究

商水縣建筑工程定額管理站 夏德峰商水縣城市規(guī)劃監(jiān)察大隊 胡繼平

建筑工程施工成本控制研究

商水縣建筑工程定額管理站 夏德峰
商水縣城市規(guī)劃監(jiān)察大隊 胡繼平

隨著我國城市發(fā)展的不斷加快，大量建筑工程也隨之涌現(xiàn)，工程項目的競爭本質(zhì)上是質(zhì)量基礎(chǔ)上的成本競爭，誰在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠有效控制成本，誰在招投標中獲得工程項目的概率就大。因此，要想使一個施工企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)先者，就必須對建設(shè)工程施工成本進行行之有效的分析，實行嚴格的管理和控制。

一、建筑工程施工成本的前期控制

前期控制也叫準備階段控制，這一階段的施工成本的調(diào)控是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要內(nèi)容，這個階段的工作是否到位將直接影響施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須強化準備階段的成本調(diào)控，采取行之有效的手段合理控制成本。具體來說，要做好下面幾點。

1.根據(jù)組織目標、“施工標書”和簽訂的施工設(shè)計合同，構(gòu)建完善的工程成本目標體系，落實好工程各項目成本的控制標準。合理確定項目總體及每一項工程的目標成本，合理分配成本費用控制指標，按單項工程提出成本控制目標，落實降低成本技術(shù)組織措施，打好成本控制的基礎(chǔ)。

2.組織各方面專業(yè)人士對立項情況進行實地考察，落實好準備階段的實地勘探和搜尋研究工作。首先，對項目位置、自然環(huán)境等都必須有一個比較行之有效的了解。其次，要重視風險失控的預(yù)警機制，對有可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、工程變更和施工過程中物價上漲的風險，以及資金的配備情況、產(chǎn)業(yè)布局、電力通訊線路以及環(huán)境保護等等影響因素進行預(yù)測。最后，根據(jù)調(diào)查的相關(guān)情況，結(jié)合工程的施工配備基礎(chǔ)、施工環(huán)境及施工技術(shù)特點，制定出行之有效的施工組織設(shè)計和可行的施工設(shè)計方案，以及操作性較強的技術(shù)交底，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本。

3.制定科學合理的分配機制和完整的成本控制目標。根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做到施工技術(shù)先進，施工方案可行，施工方法可靠，施工組織科學，形成一套行之有效的控制機制；并對工程全面預(yù)算進行合理的矯正，形成最終目標管理的可操作性、計劃性、實效性，提高其合理性和可行性。

二、建筑工程施工成本的過程控制

1.進一步加強信息搜集整理工作。除隨時掌握供需信息，根據(jù)工程的實際需求，切實可行地組織基礎(chǔ)資源供應(yīng)外，還要搜集國內(nèi)市場以及國外市場的材料需求信息，如市場鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、門窗、人工費等，根據(jù)搜集的各種信息，不斷糾偏，降低項目在建設(shè)過程中的各種資源浪費及損失，把難以預(yù)測的成本降低到最小，從而提高該工序以及整體工程的經(jīng)濟效益。

2.建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，工程施工中材料費約占直接費用的70%～80%，因此，要通過嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額的管理，加強現(xiàn)場管理和新工藝、新材料的選用，建立技術(shù)創(chuàng)新的機制，盡量減少材料消耗。

3.加強員工的成本控制意識。合理利用獎懲手段，使最大化減少資源浪費成為每個員工的行為準則。同時，對成本控制完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，不斷降低項目成本。

三、建筑工程竣工階段的成本控制

多年以來，施工企業(yè)普遍性地忽略工程收尾階段的成本控制。如，一項工程如果進入收尾階段，企業(yè)經(jīng)營管理者就會集中精力投入到其他項目的管理工作中，致使工程收尾工作拖的時間較長，從而導(dǎo)致相關(guān)費用的繼續(xù)發(fā)生。因此，應(yīng)加強工程收尾階段的成本控制。具體來說，應(yīng)重點關(guān)注以下幾方面。

1.根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)動和配置人力資源。通過切實可行的人員調(diào)配，分流冗余人員，及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，結(jié)算未付款項，防止拖延遺漏及不必要的費用的發(fā)生。

2.做好工程收尾階段的材料整理工作。認真填寫施工日記，行之有效地做好各種施工材料的歸檔、整理、分析、研究、總結(jié)工作，保證工程施工資料的準確性、可操作性、可行性和及時性，并把這些相關(guān)的材料提交預(yù)算部門進行進一步復(fù)核。

3.將預(yù)算執(zhí)行與實際成本進行更深入的解析。首先，應(yīng)合理安排每一項工程的工程成本。然后，把各項工程成本進行總結(jié)歸納，對于各分部工程重新核算，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時將實際發(fā)生的費用與目標成本進行對照，提取相關(guān)誤差，并尋找到問題的原因，以降低成本。

綜上，施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理與合理的組織架構(gòu)搭配。提高溝通效率，決策處理就會變得更快，施工效率就會得到提高，企業(yè)利潤也就會得到相應(yīng)增加。

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