市政工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容分析

鄭州漢林園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 蘇衛(wèi)杰 孫 健

市政工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容分析

鄭州漢林園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 蘇衛(wèi)杰 孫 健

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，市政工程建設(shè)的地位變得越來(lái)越重要。施工項(xiàng)目管理是市政工程施工的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。市政工程施工項(xiàng)目的有效管理，不僅能夠企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠推動(dòng)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。要想高質(zhì)、高量地完成市政工程施工任務(wù)，就要不斷加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本以及工期的管理。

一、工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

市政工程的質(zhì)量是整個(gè)市政工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，決定著整個(gè)工程的完成情況。加強(qiáng)對(duì)市政施工的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

1.加強(qiáng)人員管理，明確部門職責(zé)。人是工程的實(shí)施者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，所有的工程施工都需要施工人員來(lái)完成，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理的最有效途徑就是加強(qiáng)對(duì)人的管理。在市政工程施工過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其在整個(gè)施工過(guò)程牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念意識(shí)。另外，還應(yīng)明確各個(gè)施工部門的職責(zé)，建立一支紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以保證在任何情況下都能高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料的優(yōu)劣對(duì)市政工程的質(zhì)量也有重要的影響?？梢哉f(shuō)，工程質(zhì)量在很大程度上是由所使用的建筑材料的質(zhì)量決定的。因此，所有的市政工程建筑材料必須出自正規(guī)廠家，并具有相關(guān)的出廠合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)合格書(shū)；對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，還要組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)于不符合施工要求或者質(zhì)量不合格的建筑材料，堅(jiān)決不能將其用于市政工程施工中。

3.設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控中心，加強(qiáng)常規(guī)性檢查。在市政工程施工中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)所有的施工項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，做到對(duì)工程質(zhì)量的有效事前控制。施工人員還要嚴(yán)格按照市政工程的施工流程操作，并對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和分析，以保證市政工程的整體施工質(zhì)量。

二、工程施工項(xiàng)目的安全管理

市政工程施工項(xiàng)目中的安全管理是工程施工順利完成的重要保證，其實(shí)質(zhì)就是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

1.增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。市政工程施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都有施工人員的參與，因此增強(qiáng)其安全意識(shí)十分必要。常見(jiàn)的方法有定期召開(kāi)安全教育大會(huì)；規(guī)定所有的施工人員只有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)才能上崗，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員一律不能上崗等。

2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。機(jī)械設(shè)備也是影響工程安全的重要因素之一。對(duì)于新引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)于已經(jīng)投入到操作中的設(shè)備，要進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，以避免因設(shè)備老化而發(fā)生故障或引發(fā)施工事故；在對(duì)較大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)，還要配備臨時(shí)指揮人員進(jìn)行指揮。

3.加強(qiáng)對(duì)其他安全設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有出入口，均要設(shè)置安全標(biāo)志；所有車輛在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，都要減速慢行；在夜間加班施工時(shí)，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)增加照明設(shè)備；所有電器設(shè)備都要由專門的人員進(jìn)行管理、檢查和維修，以保證電器設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要指定專門人員定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，以保證施工人員的人身安全和施工安全。

三、工程施工項(xiàng)目的成本管理

成本管理是整個(gè)市政工程施工項(xiàng)目管理的核心。每一項(xiàng)工程都是圍繞著縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的來(lái)進(jìn)行施工的，工程的成本、工期和質(zhì)量三者有機(jī)聯(lián)系，密不可分。

1.制定合理的施工方案。一套合理的施工方案包括施工的方法和施工的順序等，在施工的過(guò)程中還應(yīng)不斷調(diào)整方案，以適應(yīng)不斷變化的工程施工情況，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。

2.控制人工費(fèi)和材料費(fèi)。要盡可能地發(fā)揮技術(shù)人員的技能，減少窩工、浪費(fèi)等現(xiàn)象；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。在材料費(fèi)上，要盡可能節(jié)約材料采購(gòu)費(fèi)用，不斷改進(jìn)、完善材料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ鳎辉诓牧线M(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行合理的保管，避免因保管不當(dāng)而使材料發(fā)生變質(zhì)，從而不能用于工程施工中；為嚴(yán)格控制材料費(fèi)，應(yīng)建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，使每一位管理者和施工人員都樹(shù)立成本管理意識(shí)，以便在施工中不因單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本。

四、工程施工項(xiàng)目的工期管理

工程施工項(xiàng)目的工期管理，即要按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效完成工程施工建設(shè)的任務(wù)。要保證工程施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，就要設(shè)立專門人員對(duì)工期進(jìn)行整體把握，做好進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人力和物力進(jìn)行合理安排，并保證在實(shí)際的施工過(guò)程中按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工；還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)工程方案隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證在要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

五、結(jié)論

總之，市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要想合理、經(jīng)濟(jì)地完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、成本和工期之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，并在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷優(yōu)化施工方案，探索出一條市政工程施工項(xiàng)目管理的成功之路，全面推動(dòng)市政工程的建設(shè)。

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