轉(zhuǎn)型期企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)踐

開灤能源化工股份有限公司 呂家坨礦業(yè)分公司 人力資源部 尹志坡

轉(zhuǎn)型期企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)踐

開灤能源化工股份有限公司 呂家坨礦業(yè)分公司 人力資源部 尹志坡

中央對推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作高度重視。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，是中央繼學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)后的又一項(xiàng)黨內(nèi)重大活動(dòng)，對提升中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政水平和執(zhí)政能力有著十分重要的作用。本文，筆者以呂家坨礦業(yè)分公司的黨組織建設(shè)實(shí)踐為例，對學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)進(jìn)行理論分析。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的方法與途徑

該公司目前正處在加快科學(xué)發(fā)展標(biāo)志型礦井建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，迫切需要各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在實(shí)踐中再學(xué)習(xí)、再提高。在深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作中，公司黨委圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊密結(jié)合自身實(shí)際，采取了引領(lǐng)帶動(dòng)法競爭激勵(lì)法、競爭激勵(lì)法、基地助學(xué)法等多種方法。

1.引領(lǐng)帶動(dòng)法，強(qiáng)化“引領(lǐng)式”學(xué)習(xí)。在充分利用局域網(wǎng)、集中辦班以及黨性、企業(yè)文化知識(shí)抽測等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開辦黨史講座、舉辦轉(zhuǎn)型發(fā)展成果展，活化形式，強(qiáng)化了理論與實(shí)踐成果的有機(jī)結(jié)合，加深了對理論知識(shí)的認(rèn)知和理解。特別是在企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)灌注上，注重發(fā)揮典型人物的引領(lǐng)示范作用，堅(jiān)持把學(xué)理念與典型人物的選樹、宣傳結(jié)合起來，組織開展了盡職盡責(zé)員工、文明員工標(biāo)兵等典型評選活動(dòng)，提高了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。

2.競爭激勵(lì)法，強(qiáng)化“競賽式”學(xué)習(xí)。在開展集中培訓(xùn)、選送外部培訓(xùn)、開辦大講堂培訓(xùn)的同時(shí)，側(cè)重于實(shí)用技能的提升，引入競爭激勵(lì)法，區(qū)分層次，深度開展了各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。以操作崗位黨員為重點(diǎn)，開展“學(xué)技比武”活動(dòng)，簽訂師徒促學(xué)承諾，每季度組織一次學(xué)技比武，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)技能、增長本領(lǐng)、投身實(shí)踐的積極性，實(shí)現(xiàn)了“技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、考核升級”四位一體的工作循環(huán)模式，形成了合理激勵(lì)和競爭上崗多勞多得的良好局面。截止到目前，采掘開一線單位300多名老黨員全部與青年員工建立了師徒對子，公司內(nèi)取得高級技師資格的有31名，另有技師168名，高級工2 427名，占員工隊(duì)伍總數(shù)的42.4%。

3.基地助學(xué)法，強(qiáng)化“研究式”學(xué)習(xí)。著眼于重點(diǎn)工種和稀缺工種的技能培訓(xùn)，實(shí)施“技能拯救工程”，拯救和傳承面臨失傳、應(yīng)用價(jià)值較高的技藝，通過搭建“五地三室一中心”學(xué)習(xí)平臺(tái)，以綜采、綜掘技術(shù)、通防技術(shù)等5個(gè)培訓(xùn)基地，開展重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群的實(shí)際操作訓(xùn)練。工作室采取定期輪訓(xùn)的方式，針對生產(chǎn)中遇到的難題，確立課題，研究攻關(guān)，進(jìn)行理論知識(shí)方面的答疑解惑。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織機(jī)制的探索

如何確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中的方式、方法落地，是深入有效推進(jìn)該活動(dòng)的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，建立健全相應(yīng)的管理制度是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的制勝法寶。

1.建立調(diào)查研究制度。本著“貼近中心工作、貼近黨組織實(shí)際、貼近黨員實(shí)際、貼近員工實(shí)際”的“四貼近”原則，明確課題，開展調(diào)研活動(dòng)，管技黨員每年撰寫專題調(diào)研報(bào)告不少于1篇，支部書記每季度要對本單位員工思想狀況、安全生產(chǎn)問題，重點(diǎn)工作落實(shí)等進(jìn)行調(diào)研分析，并在每月的支部書記會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

2.建立健全學(xué)習(xí)考核制度。充分利用以“黨員先鋒手冊、黨支部工作評價(jià)手冊、黨建網(wǎng)和‘四好’支部考核平臺(tái)”為主要內(nèi)容的“兩冊一網(wǎng)一考核”體系，把學(xué)習(xí)情況作為民主評議黨員、綜合考核評價(jià)黨支部的重要內(nèi)容，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為管技人員績效評價(jià)的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

3.建立健全學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度。通過集體交流、信息交流以及網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等多種形式，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育成果及時(shí)運(yùn)用于引領(lǐng)思路、導(dǎo)向思想、謀劃工作中，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，制定了相應(yīng)的考核辦法，對在各領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)獲得榮譽(yù)的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，到目前為止已有30余項(xiàng)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到70余萬元。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織重點(diǎn)要解決的幾個(gè)問題

提高學(xué)習(xí)力不僅是動(dòng)態(tài)衡量黨組織和黨員綜合素質(zhì)的尺度，而且也是建立學(xué)習(xí)型黨組織的根本要求。

1.通過黨員“三高”、支部“四好”、黨支部書記“五強(qiáng)”、黨建網(wǎng)為主要內(nèi)容的“3451”黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，以及對《黨員先鋒手冊》、《黨支部工作評價(jià)手冊》、電子黨務(wù)平臺(tái)等載體地有效運(yùn)用，活化學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

2.著力解決制約公司提速發(fā)展的問題。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要同解決制約公司提速發(fā)展的突出矛盾和問題結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)提高安全管理可控程度、解決發(fā)展瓶頸，提升綜采產(chǎn)能等，提出化解和解決問題的有效措施和辦法。并同研究提高管理效益、提升操作效率結(jié)合起來，研究新政策、新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司提速發(fā)展提供有力保障。

3.著力解決公司黨建工作創(chuàng)新問題。要通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，積極探索圍繞企業(yè)中心，創(chuàng)新黨內(nèi)活動(dòng)的方式和方法，進(jìn)一步提高基層黨支部和廣大黨員融入中心，發(fā)揮“三個(gè)作用”的能力。完善黨內(nèi)民主的基本制度，把黨員參與企業(yè)管理，轉(zhuǎn)化為積極的發(fā)展資源和發(fā)展動(dòng)力。

4.著力解決廣大黨員思想道德素養(yǎng)提升問題。要通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著重加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)廣大黨員正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益觀，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，講黨性、重品行、作表率。

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