房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院 孫華峰

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院 孫華峰

對于建筑施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，科學(xué)的管理手段、先進的技術(shù)設(shè)備、優(yōu)秀的施工隊伍，是確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)范和行業(yè)標準的必然要求。

一、房屋建筑工程質(zhì)量管理的重點

房屋建筑工程程涉及面廣，是一個極為復(fù)雜的綜合過程。建筑工程具有位置固定、生產(chǎn)流程化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、施工多樣化、工程面積大、整體性強、建設(shè)周期長、品質(zhì)要求高、易受自然條件的影響等特征，因此，房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理、項目的實施也比普通的工業(yè)產(chǎn)品的實施難度大。具體表現(xiàn)在以下方面。

1.影響工程質(zhì)量的因素較多。在建筑工程中，材料、機器設(shè)備、地形環(huán)境、當?shù)氐牡刭|(zhì)條件、水文情況、施工工藝，操作方法，技術(shù)措施，投資成本、管理制度，建設(shè)周期等，都直接影響工程項目的質(zhì)量。房屋建筑工程質(zhì)量的變動較大，工程項目既沒有固定的生產(chǎn)線、標準化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，再加上影響工程質(zhì)量的偶然性要素和系統(tǒng)要素眾多，所以工程質(zhì)量易發(fā)生變異。

2.工程質(zhì)量檢查具有一定的局限性。工程項目建成后，不會像工業(yè)產(chǎn)品一樣，可以拆卸或解體，進行產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)檢查；房屋建筑工程質(zhì)量具有隱蔽性，工程項目的終檢無法完成，工程質(zhì)量檢驗不能繼續(xù)。即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣更換零件，或者和工業(yè)產(chǎn)品一樣可以包換。

3.質(zhì)量、進度的限制。投資項目的工程質(zhì)量受投資、進度制約較大。在一般情況下，投資較大、進度慢，質(zhì)量就會好；反之，質(zhì)量就差。因此，在項目施工中，正確安排質(zhì)量、投資及施工進度三者之間的關(guān)系尤為重要。

4.評價方法的特殊性，工程質(zhì)量，如分項工程、分部工程、單位進行工程質(zhì)量等的檢驗評定及驗收檢查方法具有特殊性。隱蔽工程在施工前或檢查合格后的驗收方法、結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要領(lǐng)域工程抽查。

二、提高房屋建筑工程質(zhì)量的管理策略

1.完善房屋建筑標準體系建設(shè)及制度建設(shè)。房屋建筑工程圖紙的設(shè)計，以及完善的保障系統(tǒng)的制訂，一定要與現(xiàn)代建筑指標體系相融合；所有工作的開展都要以質(zhì)量手冊為準，并從各方面加大對房屋建筑工程的管理力度。

2.加強施工質(zhì)量管理。施工單位必須要成立專用的檢查隊伍，以“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”為工作原則，由專人負責(zé)檢查各項施工環(huán)節(jié)；施工單位的檢查人員以及其他工作人員同樣要堅持“質(zhì)量第一”的原則，用科學(xué)的管理方法（講、幫、防、卡）加強施工單位人員和質(zhì)檢員的良好合作關(guān)系，多與質(zhì)檢員進行經(jīng)驗和工作進展情況的交流，增進合作，共同維護房屋建筑工程的質(zhì)量。

3.保證各項資料的完整性，廣泛交流施工經(jīng)驗。 在施工前期做好準備工作是工程順利施工的根本保障。工程作業(yè)人員應(yīng)提前進入工程現(xiàn)場，熟悉工地及周圍的環(huán)境，認真研究項目圖紙，并按實際情況進行準備工事配置。項目工程對質(zhì)量要求較高時，建筑方需要對各個項目內(nèi)部組織參觀；另外，質(zhì)量管理系統(tǒng)的運作要廣泛學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系的經(jīng)驗，參考其他項目部門的相關(guān)資料，及時借鑒先進的施工經(jīng)驗。單位內(nèi)部的各部門間要多進行交流和溝通，積極總結(jié)并學(xué)習(xí)同類工程的優(yōu)勢，了解自身的差距，及時改正不足，對潛在的質(zhì)量問題應(yīng)采取必要的防范措施。收集工程有關(guān)的資料，盡快解決其他工程的問題。

4.緊抓施工難點，嚴格質(zhì)量評判。作為建筑工程施工單位，要想全面提升管理水平，就要在開展工程質(zhì)量管理工作的同時，抓好工程項目的質(zhì)量控制，大力改善工程項目實體的質(zhì)量。如，實施QC小組管理制度，加強工程項目的質(zhì)量管理和品質(zhì)管理，規(guī)范施工操作。對于一些共同的缺點要組織質(zhì)量技術(shù)者召開研究會，探討項目品質(zhì)改善措施。這可以大幅度提高工程項目的質(zhì)量管理效率。項目質(zhì)量承包責(zé)任制必須嚴格執(zhí)行，嚴格按照質(zhì)量否決權(quán)制度開展質(zhì)量管理工作，采用責(zé)任狀的方法提高質(zhì)量管理工作的積極性。

5.確保工程材料的質(zhì)量及設(shè)備的正常、安全運行。嚴格按照我國建筑行業(yè)制定的標準開展工作，提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平，項目組必須嚴把采購關(guān)、檢查關(guān)、運輸保險關(guān)，要加大對工程中使用的材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督，品質(zhì)及類型必須要達到標準要求。作為建筑企業(yè)，要保證材料的品質(zhì)，采購員要由具備專業(yè)知識的人員擔(dān)任。施工企業(yè)要掌握全面的材料信息，了解材料行業(yè)的現(xiàn)狀，了解其質(zhì)量、價格及生產(chǎn)企業(yè)的供給能力，只有控制好材料的質(zhì)量，材料成本投資才會得到有效控制。建設(shè)單位、監(jiān)理部門及施工企業(yè)要嚴格控制工程各工序的施工質(zhì)量。施工項目所用的主要材料，一定要經(jīng)過專業(yè)的檢查，材料配備規(guī)范要有品質(zhì)保證書，入場的建筑材料需要檢測鑒定。

三、結(jié)論

房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到全國人民的生命財產(chǎn)安全，保證建筑的質(zhì)量是從業(yè)者的第一要務(wù)。在編制施工組織設(shè)計中，對于施工過程中品質(zhì)檢查、竣工驗收工作、各項技術(shù)工作等都要有詳細說明，施工單位要嚴格按建筑工程施工的相關(guān)規(guī)范施工，以確保施工質(zhì)量。