鷹的重生

作者：藍(lán)獅子 著,吳曉波 審定

出版社：中信出版社

出版時間：2012～1～1

改革開放的30余年讓中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華后，有幾家企業(yè)能夠跨越而立之年，又有幾家企業(yè)能從市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出？

2011年9月28日，從惠州小城起家的TCL隆重慶祝了其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業(yè)，也是中國企業(yè)國際化的先行者，同時也是企業(yè)制度改革的重要樣本。

30年彈指一揮，作為中國最早的合資企業(yè)之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機(jī)品牌、中國企業(yè)國際化的領(lǐng)航者之一，除了這些光鮮的頭銜之外，TCL的歷史中更值得關(guān)注的是其在成功背后經(jīng)歷過的那些危機(jī)和險(xiǎn)象：一窮二白的情況下在倉庫里起步創(chuàng)業(yè)；準(zhǔn)備沖擊三甲企業(yè)之時制造基地被人釜底抽薪；為了授權(quán)經(jīng)營押上了董事長祖宅；創(chuàng)造性成為了集團(tuán)整體上市第一家；在經(jīng)歷國際化巨虧之后實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月里，懷抱產(chǎn)業(yè)報(bào)國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進(jìn)取的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)TCL度過一次又一次坎坷，最終成就了一家以“實(shí)業(yè)報(bào)國”為己任的中國公司。