讓思想政治工作與“三集五大”同頻共振

_劉 杰

國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的快速推進，對企業(yè)思想政治工作的定位和運行產(chǎn)生了不可忽視的沖擊。環(huán)境對人的思想和行為的影響作用，既有正效應(yīng)，又有負效應(yīng)，而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境，就是要適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)發(fā)展的新形勢，用科學(xué)發(fā)展的新思維化解生產(chǎn)生活和經(jīng)營過程中各種矛盾，穩(wěn)定員工隊伍，從而謀求最大的正效應(yīng)。就目前形勢而言，企業(yè)思想政治工作的重點仍是維護企業(yè)利益，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

解疑釋惑，做好“穩(wěn)壓器”

隨著“三集五大”體系建設(shè)的深入，新的挑戰(zhàn)不斷發(fā)生，企業(yè)干部員工的價值觀念、思維方式、生活方式、行為方式都發(fā)生了很大的變化。部分員工對專業(yè)化管理的模式認識不足，存在矛盾心理。既盼改革，又怕利益受損，既盼工作變動，又怕失了位子。如果單純地以條條框框來約束員工，效果必然不好。思想政治工作者可以從輿論引導(dǎo)、教育疏導(dǎo)等方面切入，將企業(yè)改革的精神融入員工心中，讓員工正確看待改革，積極支持改革。

輿論引導(dǎo)先行。企業(yè)可通過單位網(wǎng)站、板報，召開動員會、推進會、座談會等，進行密集宣傳，開閘動態(tài)走訪，更多、更強有力地發(fā)出國家電網(wǎng)公司的聲音，引導(dǎo)員工準確把握公司的戰(zhàn)略思路，讓其從國際化大環(huán)境、改革大格局以及供電市場激烈的競爭形勢看待問題和分析問題，真正理解“三集五大”體系建設(shè)的含義，理解改革的目的和部署，幫助員工正視企業(yè)改革和發(fā)展中的各種問題，提高員工對各種變革的適應(yīng)能力和承受能力。并根據(jù)員工的意見和建議，主動做好各項疏導(dǎo)和解釋工作，讓企業(yè)改革能順暢有序地實施。

教育疏導(dǎo)相隨。思想政治工作要在充分研究企業(yè)改革和發(fā)展措施的基礎(chǔ)上，對員工思想狀況積極跟蹤、加強調(diào)研，認真分析改革對員工觀念、利益可能造成的影響。可在單位網(wǎng)站開辟《自由論壇》、《思想園地》、《聊天室》等專欄，使員工在這方天地里敞開心扉，從而全面了解員工的思想動態(tài)。并針對利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡，因勢利導(dǎo)，有的放矢地做好引導(dǎo)工作，理順員工的思想情緒，使員工正確認識長期發(fā)展和短期盈利的關(guān)系，理解改革的目的和部署，不被局部的、暫時的困難嚇倒，不被片面、表面的現(xiàn)象所迷惑，不被落后的、自私的思想所左右。

矛盾化解緊跟。應(yīng)該看到，企業(yè)員工在思想上本來就存在差異，有先進的，也有落后的。改革之際，企業(yè)更要正視并尊重這種差異，深入基層與員工“一對一”交流，心中想著員工，眼睛看著員工，了解員工思想動態(tài)，實施分層分類引導(dǎo)，根據(jù)不同對象的特點，從正面的、積極的角度去理解這些人的行為，少批評指責(zé)，多表揚鼓勵，使員工保持樂觀的心態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素。比如，作業(yè)組織專業(yè)化管理全面實施后，有些員工擔(dān)心收入會下降等問題，就要明確告訴員工，隨著管理的逐步規(guī)范，無論在抄表中心還是在配網(wǎng)中心工作，大家都會受益均衡，且收入會逐年增多。

排憂解難，當(dāng)好“暖心丸”

尊重人、理解人、關(guān)心人，最終要落實到幫助人。企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)不斷深化的過程中，各種困難、矛盾都有可能產(chǎn)生并成為思想障礙。思想政治工作本身就是實質(zhì)內(nèi)容和外在表現(xiàn)形式的有機統(tǒng)一，沒有實質(zhì)內(nèi)容的思想是空洞的、僵化的、缺乏活力的。因此，要把思想政治工作與幫助員工解決實際問題結(jié)合起來，從關(guān)心員工、幫助員工做起。

業(yè)務(wù)上促提升。隨著“三集五大”體系建設(shè)的深入，企業(yè)對員工隊伍素質(zhì)更新及各種復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。企業(yè)要積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，讓員工擁有學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展的機會。既要讓員工學(xué)習(xí)本專業(yè)的新技術(shù)，也要進行本崗位以外的專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助員工在不斷變化的新環(huán)境下獲得新知識和新技能，從而有效地發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢。

生活上解難題。不同的人所面臨的實際問題和困難不盡相同，這就要求企業(yè)思想政治工作者要進行認真分析研究，從他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，設(shè)身處地地為員工著想，工作有針對性，幫助人才能幫到實處，起到雪中送炭的作用。比如，對工作崗位與個人特長不相符者要合理調(diào)整，對員工之間有矛盾者要及時調(diào)節(jié)，對家庭有重大變故者要伸出援手，對員工子女上學(xué)難者實施金秋助學(xué)……讓員工體會到企業(yè)的溫暖，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

歸根結(jié)底，企業(yè)思想政治工作要講究虛實結(jié)合，既講道理又辦實事，在辦事中貫穿思想教育，這是思想政治工作的經(jīng)驗和方法，也是思想政治的工作績效和途徑。

加速助力，充當(dāng)“催化劑”

古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人?！比耸瞧髽I(yè)的動力源泉，廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，就能收到意想不到的奇效。大量事實表明，一個人的潛力是巨大的，如果在工作或其他方面發(fā)揮出了最大潛能，一個人能頂三個人；如果消極工作，三個人也不如一個人。因此，想方設(shè)法挖掘每個人的潛力十分必要。

給予話語權(quán)，培養(yǎng)員工主人翁意識。創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)員工的主人翁意識，鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，通過精神鼓勵和利益驅(qū)動，調(diào)動員工的興奮點，產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力，從而把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，使之自覺為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作，在勤奮工作中樹立企業(yè)良好形象。

活動助推，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。針對“三集五大”體系建設(shè)中員工面臨的壓力，積極組織開展豐富多彩的活動，通過技能競賽、參觀學(xué)習(xí)、文體娛樂、班組長工作室等多種多樣的載體，滿足員工的精神文化生活需要，創(chuàng)造更多的交流機會，使員工精神進一步充實，理念進一步升華，工作積極性、創(chuàng)造性進一步提高。

置身大局，實現(xiàn)個人愿景。企業(yè)可以結(jié)合“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，在制定企業(yè)長遠目標(biāo)與短期目標(biāo)時，積極宣傳企業(yè)目標(biāo)與個人需求的必然聯(lián)系，注意引導(dǎo)員工在確立個人愿景時，有效融進企業(yè)的共同愿景，把個人的工作放到企業(yè)改革與發(fā)展的大局中去思考、去把握、去認識，通過組織的力量來增強自身的力量，最終實現(xiàn)自己個人的愿景。同時，企業(yè)在確定共同愿景時，必須充分關(guān)注員工的個人愿景，使員工在實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時，更好地實現(xiàn)個人愿景，有效實現(xiàn)個人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合。

總之，“潤物細無聲”是思想政治工作者的最高境界。面對新的形勢，思想政治工作者要從理順員工思想入手，關(guān)心員工生活，掌握新形勢，把握新特點，分清不同層次、不同事件，切準脈搏，把思想政治工作做深做細，切實調(diào)動起員工的主觀能動性，使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力不斷增強，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。