強(qiáng)化管控力 提升發(fā)展力

_張繼明

當(dāng)前，圍繞強(qiáng)化“一保兩基”工作重心、統(tǒng)籌推進(jìn)“一體兩翼”工作關(guān)鍵、全面實(shí)施“10123338”系統(tǒng)工程，公司廣大干部員工正全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展、更大的跨越，就必須牢牢抓住“規(guī)范集約”和“降本增效”兩條主線，緊緊把握“管理提升”和“從嚴(yán)治企”兩大核心，以質(zhì)量效益為根本，以和合奮進(jìn)為基調(diào)，強(qiáng)化管控，升能提效，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同攻堅(jiān)，為公司和電網(wǎng)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。筆者認(rèn)為，要以強(qiáng)化管控力、提升發(fā)展力為根本，重點(diǎn)做好以下三個方面的工作：

強(qiáng)化“三個保障”，夯實(shí)發(fā)展根基

堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理思路，完善企業(yè)穩(wěn)定、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、業(yè)績成效管控體系，狠抓責(zé)任履行和制度落實(shí)，強(qiáng)化安全保障、質(zhì)量保障和能效保障，著力夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。

一是筑牢防線保安全。越是在企業(yè)發(fā)展變革的關(guān)鍵階段，越要強(qiáng)化責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)把安全抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)。立足基層、基礎(chǔ)、基本功，層層落實(shí)責(zé)任制，突出加強(qiáng)對設(shè)備管理、電網(wǎng)運(yùn)行和施工作業(yè)環(huán)節(jié)的全程控制，高度重視工程分包單位的安全管控，持續(xù)筑牢保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的鋼鐵防線，確保生產(chǎn)安全；要始終堅(jiān)持穩(wěn)定至上不放松，密切關(guān)注企業(yè)變革中資源整合、流程再造等對員工產(chǎn)生的影響，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，堅(jiān)決把隱患化解在基層、消除在萌芽，確保隊(duì)伍安全；要始終堅(jiān)持為民服務(wù)不懈怠，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足群眾差異化用電需求，并積極引導(dǎo)社會輿論，認(rèn)真做好輿情應(yīng)對，確保形象安全。

二是全程控制保質(zhì)量。教育和引導(dǎo)員工樹立牢固的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量意識融入公司發(fā)展全過程，細(xì)化到電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)每個環(huán)節(jié)、每個流程、每道工序；健全和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量管控和評價(jià)體系，實(shí)行事前預(yù)警、事中控制、事后問責(zé)的閉環(huán)管理機(jī)制，做到不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入工地、不合格的項(xiàng)目不進(jìn)行驗(yàn)收、不合格的設(shè)備不投入運(yùn)行、不合格的服務(wù)不流入社會；優(yōu)化和細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本著精雕細(xì)琢、精益求精的態(tài)度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，并深化優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等創(chuàng)建活動，全面提升質(zhì)量水平，如在省公司調(diào)度大樓建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格按照國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，要求各施工單位制定創(chuàng)優(yōu)措施，并嚴(yán)把進(jìn)場設(shè)備、材料和施工質(zhì)量關(guān)，確保了所有在建工程安全優(yōu)質(zhì)。

三是科學(xué)評價(jià)保能效。要立足電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、扭虧增盈、農(nóng)電提升等具體工作，針對不同層面、不同崗位的干部員工，健全科學(xué)的能效評價(jià)體系，做到全員、全面、全程覆蓋；要發(fā)揮機(jī)制管控、績效管理的杠桿作用，加大能效考核的力度、密度、深度和廣度，增強(qiáng)創(chuàng)效動力，激發(fā)內(nèi)在活力；要創(chuàng)新方式方法，優(yōu)化工作流程，最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

確?！叭齻€實(shí)效”，提升發(fā)展能力

必須以管理提升為前提，更加注重在素質(zhì)提升、降本增效、深化節(jié)約上下工夫。

一是在素質(zhì)提升上求實(shí)效。要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立激勵保障機(jī)制，加大教育培訓(xùn)和量化考核力度，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，營造人才輩出的良好環(huán)境，為企業(yè)素質(zhì)提升提供人才保證；要立足集約化管理、內(nèi)涵式發(fā)展，緊抓管理提升活動的重要機(jī)遇，加快推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)核心資源優(yōu)化配置，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，不斷增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)、集約發(fā)展的綜合能力；要發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，加快科技化、信息化建設(shè)，大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，完善課題研究、項(xiàng)目研發(fā)、質(zhì)量跟蹤、成果轉(zhuǎn)化一體化運(yùn)行機(jī)制，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍，加快新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，為公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展提供有力的科技支撐。

二是在成本控制上求實(shí)效。新形勢下，開源節(jié)流、全程降本尤為重要和迫切。要加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行全周期控制，及時做好隱患排查和缺陷治理，確保設(shè)備生命周期安全可靠運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備最大經(jīng)濟(jì)效益；要優(yōu)化流程管理，全面把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)維、營銷等方面的成本控制關(guān)口，根治管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，科學(xué)合理降低經(jīng)營成本；要采取有力有效措施，加強(qiáng)廢舊物資管理，并嚴(yán)格控制公務(wù)活動、辦公能耗等方面的開支，把經(jīng)營管理成本降到最低。

三是在全員節(jié)約上求實(shí)效。要強(qiáng)化“過寒冬”意識，在全體干部員工中大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、和合“度冬”的理念，把思想和行動統(tǒng)一到降本增效、節(jié)能減排上來；要制定具體措施，嚴(yán)格考核制度，對公務(wù)活動、辦公場所、日常運(yùn)維、生產(chǎn)經(jīng)營等全面管控，量化細(xì)化到每個崗位、每位員工，促進(jìn)全程節(jié)約、全員節(jié)約；要建立長效機(jī)制，教育和引導(dǎo)干部員工從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，以處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、人人節(jié)約，深挖潛能，提升效益。

深化“三個監(jiān)督”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

一是深化安全責(zé)任監(jiān)督。強(qiáng)化安監(jiān)部門職能，重點(diǎn)做好施工管理規(guī)范情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書使用情況的監(jiān)督，現(xiàn)場糾錯，責(zé)令及時改進(jìn)，補(bǔ)強(qiáng)管控短板。加強(qiáng)維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)情況監(jiān)督，促進(jìn)各級責(zé)任制全面履行，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二是深化節(jié)能降耗監(jiān)督。實(shí)行電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營全過程監(jiān)督，強(qiáng)化設(shè)備管理、物資采購、工程招投標(biāo)、日常辦公等方面的監(jiān)督，重點(diǎn)做好降本增效、節(jié)能降耗等措施執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)。創(chuàng)新監(jiān)督模式，形成縱向監(jiān)督、橫向監(jiān)督、群眾積極參與監(jiān)督的格局。把規(guī)范管控、集約發(fā)展各項(xiàng)工作置于群眾監(jiān)督之下，保證監(jiān)督效能，提高管控力和執(zhí)行力。公司調(diào)度大樓建設(shè)過程中，在強(qiáng)化縱向、橫向監(jiān)督的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地引入過程審計(jì)監(jiān)督，即邊施工邊審計(jì)，同時堅(jiān)持“三公”：公開、公平、公正；做到“三管”：管住自己、管住身邊工作人員、管住家屬子女；實(shí)行“三不”：部門任何員工不介紹施工隊(duì)伍、不推銷材料設(shè)備、不收受禮金禮品，并自覺接受群眾監(jiān)督，有效控制了工程造價(jià)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

三是深化廉政監(jiān)督。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)對廉政危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)督，著力構(gòu)建以崗位為點(diǎn)、流程為線、制度為面的廉政監(jiān)督機(jī)制，加大對黨員干部和重要崗位人員從業(yè)行為監(jiān)督，保證權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行和資金的安全使用，并防范和制止鋪張浪費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)支出等行為，營造干事、干凈的濃郁氛圍。

總之，實(shí)現(xiàn)規(guī)范集約、降本增效，提升公司發(fā)展能力，就必須規(guī)范管控、狠抓執(zhí)行，就必須強(qiáng)化監(jiān)督、確保效果。我們堅(jiān)信，有公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的艱辛付出，河南電網(wǎng)的明天定會更加美好。