變則通 通則變

窮則變，當(dāng)事物發(fā)展到一定階段時(shí)，要想繼續(xù)發(fā)展，必然要求變化創(chuàng)新。事實(shí)上，真正的創(chuàng)新就是“變”，而且是猛烈地變，即變革。

變則通，通則變。每一次時(shí)代的脈動(dòng)，都伴隨著深刻的變革。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要去做大做強(qiáng)，就需要變革。然而，變革之路困難重重，資金不足、技術(shù)不足、人才缺乏，可能帶來困難，但真正的困難源于更深層次的原因。

從本質(zhì)上講，企業(yè)本性不思變、不好變、不善變，因?yàn)閷?shí)施變革，必然會(huì)因打破現(xiàn)有模式而帶來不確定性，所以，企業(yè)往往本能地抵觸類似帶來動(dòng)蕩和不安的高風(fēng)險(xiǎn)行為。

然而，企業(yè)又需要變革。而且，一個(gè)企業(yè)只要敢變、善變、勤變，它就抓住了變革的核心要素，就一定能在企業(yè)變革中游刃有余，打造出超強(qiáng)的競爭力。

躋身全球500強(qiáng)企業(yè)的國家電網(wǎng)公司清醒地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，它秉承著“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，在機(jī)制體制變革中，不斷探索實(shí)踐——

2007年，國家電網(wǎng)公司明確提出“四化”工作要求，即集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升人、財(cái)、物核心資源的集約化管理水平，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

2009年，國家電網(wǎng)公司提出全面建設(shè)“三集五大”體系，進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新。

2010年年底，“五大”體系建設(shè)總方案和五個(gè)專業(yè)子方案形成。

2011年，江蘇公司、重慶公司試點(diǎn)成功，“五大”體系建設(shè)方案不斷豐富完善。

2011年10月31日，河南省電力公司“五大”體系建設(shè)正式啟動(dòng)。

2012年，國家電網(wǎng)公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議審議通過“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案。

如今，“三集五大”體系建設(shè)在省電力公司已落地生根，公司“三集五大”體系建設(shè)全面進(jìn)入新模式導(dǎo)入階段。體制機(jī)制變革的過程中，難免會(huì)遇到種種問題，在變革面前，需要全體干部員工保持良好的心態(tài)，以積極主動(dòng)的態(tài)度，支持變革、參與變革、主導(dǎo)變革，在推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)總結(jié)推廣建設(shè)過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)掘建設(shè)特色和亮點(diǎn)，如此，方能使“三集五大”體系建設(shè)高效穩(wěn)健推進(jìn)，確保建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成，構(gòu)建起企業(yè)更強(qiáng)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)由“通”向“變”的飛躍。

負(fù)重將得到報(bào)償，辛勤將照亮前行的路程，金秋時(shí)節(jié)，讓我們繼續(xù)用汗水澆灌夢想之花。