理念與行動(dòng)的升華

特約評(píng)論員 寇寶剛

外界很少有人知道電網(wǎng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境。公眾看到的是供電企業(yè)在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供可靠電力供應(yīng)的同時(shí)，還向廣大客戶鄭重承諾：你用電，我用心，完全是光鮮閃亮的形象。電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)的巨大投資，更使部分人誤以為供電企業(yè)有花不完的錢，是財(cái)富的聚集地。供電企業(yè)與困難抗?fàn)幦〉玫臉I(yè)績(jī)，遮蔽了一些人的目光，但我們自己清醒地知道包袱有多么沉重。

由于多方面的原因，我們面臨的是高額負(fù)債和財(cái)務(wù)虧損。這種狀況已引起政府的高度重視，以至于省政府常務(wù)會(huì)議將電網(wǎng)運(yùn)行困難列為重大專題進(jìn)行研究。我們身在其中，猶感危機(jī)迫在眉睫。我們雖身臨困境中，絕不會(huì)坐以待斃，而是直面現(xiàn)實(shí)，在憂患中內(nèi)省，運(yùn)籌帷幄，科學(xué)預(yù)見，積極構(gòu)建。省公司果斷決策，在公司系統(tǒng)開展“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，提出了2012年年底前降本增收10億元以上，年度實(shí)現(xiàn)扭虧，財(cái)務(wù)狀況明顯改善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

這次專項(xiàng)行動(dòng)以全面集約為目標(biāo)，以全程降本為抓手，以全員節(jié)約為基礎(chǔ)，其意義不同尋常。從“三節(jié)約”到“三全”降本增效，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與行動(dòng)的升華。“三全”降本增效不是一般意義上的階段行為，它在提出核心業(yè)務(wù)降本增效指標(biāo)的同時(shí)，還有一套精確、系統(tǒng)、可供操作的措施。措施的落實(shí)有比實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更大的價(jià)值。這些措施有的是對(duì)過去體制壁壘的攻破，呼應(yīng)了“三集五大”體系建設(shè)的緊迫和必要；有的是對(duì)管理粗放的糾正，在源頭上堵塞漏洞；有的是對(duì)落后標(biāo)準(zhǔn)的淘汰，主動(dòng)瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的攀升；有的是對(duì)責(zé)任心的強(qiáng)化，建立了各司其職、各負(fù)其責(zé)的流程機(jī)制。這次專項(xiàng)行動(dòng)的措施，是對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的全面審視，并且在審視中硬化指標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)范，建立了操作模板。

期待的是這次專項(xiàng)行動(dòng)能夠?qū)窘窈蟮慕?jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性影響。明顯地看出，專項(xiàng)行動(dòng)中的一些指標(biāo)是強(qiáng)擰硬擠，點(diǎn)點(diǎn)滴滴摳出來的，這一方面佐證了降本增效的決心，另一方面，也折射了陷入經(jīng)營(yíng)困境的悲壯。節(jié)儉固然是美德，但作為具有宏大目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)，僅僅依靠一時(shí)的節(jié)儉行為，是難以創(chuàng)造可持續(xù)的良好經(jīng)濟(jì)效益的。我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)制度設(shè)計(jì)上，在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上，有了明確的效益目標(biāo)，這是取得持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。

理念與行動(dòng)的升華，必然對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不可估量的輻射力。這次舉全系統(tǒng)之力開展的“三全”降本增效活動(dòng)，短期看是提升效益的應(yīng)對(duì)之舉，甚至是背水一戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，開源節(jié)流、降本增效應(yīng)該是企業(yè)追求效益的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們已經(jīng)走在降本增效的路途上，這是一條崎嶇艱難的道路，但我們完全有能力克服一切困難，打贏扭虧增盈翻身仗。

冬天已經(jīng)來了，春天就在前方。