在和諧的春天闊步前行
——省電力公司六屆二次職代會報告解讀

_李建國

踏著和合的旋律，邁著鏗鏘的腳步，我們迎來了2012年。

品讀省電力公司六屆二次職代會工作報告，處處跳動著民主和諧的字眼，閃動著共建共享的光彩。剛剛過去的2011年，一串串堅實的足跡，一項項務實的舉措，一個個優(yōu)秀的業(yè)績，見證著公司民主建設的歷程，展示著和諧企業(yè)建設的顯著成效。

回望昨天——立足雙維共贏 暢通民主渠道

保障員工和企業(yè)合法權益，實現(xiàn)兩者和諧共贏，是檢驗企業(yè)民主建設成效的重要標準。2011年，省公司積極構建雙維共贏常態(tài)機制，發(fā)揮職能作用，加強督察指導，確保了公司系統(tǒng)集體合同按時簽訂率和條款履約率均達100%。為更好地做到源頭參與、雙向維護，認真落實平等協(xié)商機制，公司按照程序先后3次組織勞資雙方修訂完善了集體合同。

2011年，公司先后兩次組織總經理聯(lián)絡員和特邀總經理聯(lián)絡員座談，部分制約公司和諧穩(wěn)定與科學發(fā)展的難題得到有效解決。建立縣供電企業(yè)特邀總經理聯(lián)絡員“三定”工作制度，初步形成聯(lián)絡員省、市、縣三級網絡架構，延伸了民主管理渠道。

大事擺在桌面上談，要事經職代會審議通過。2011年，公司按程序召開六屆一次職代會，針對企業(yè)重大問題和涉及員工切身利益的重要事項，審議通過了7項決議。積極開展提案征集和處理工作，實行跟蹤督辦，辦理率100%。加強職代會建設，是提高民主參與能力和提案議案質量的重要途徑，公司先后修訂完善《職代會實施細則》等9項制度，并全面實行職代會質量評估和職工代表述職，基層單位職代會優(yōu)秀率已達98.78%，職工代表述職合格率100%。

落實“四個關愛”，深化企業(yè)和諧

關懷新人成長、關心老人生活、關切弱者需求、關注一線呼聲，“四個關愛”如和煦春風，溫暖著員工的心扉，傳遞著企業(yè)的關懷。

2011年，公司先后慰問1300名員工，幫扶救濟老職工、困難員工及子女達800余人，并提高了生產一線待遇。同時，舉辦106場“健康知識進萬家”巡回講座，受益員工3萬多名?！八膫€關愛”的落實，營造了企業(yè)關愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企共建和諧的良好格局，公司榮獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號。

民主建設持續(xù)加強，和諧氛圍日益濃郁，為公司科學發(fā)展營造了良好環(huán)境。公司以此為契機，搭建素質提升平臺，積極引導員工建功立業(yè)。先后3次征集合理化建議4.1萬余條，實施3000余條，推動了降本增效。組織開展324項技能競賽，成功舉辦公司第二屆和縣級供電企業(yè)首屆生產技能運動會，49家單位的507名運動員參賽，員工素質得到了新提升。

審視當下——新形勢新任務呼喚新作為

歲月催動著前行的腳步，和諧凝聚著奮進的力量?？邕M2012年，公司開啟了新的發(fā)展征程，“三年上臺階、五年新跨越”發(fā)展目標加速實施，“三集五大”體系和堅強智能電網建設全面推進，扭虧增盈與農電素質提升持續(xù)深化，民主管理與和諧企業(yè)建設也面臨著新形勢、新任務。

融入中心、服務大局，求真務實、誠信履職，這是對職代會工作的準確定位；更加注重傳承，更加注重創(chuàng)新，更加注重和合，這是深化民主建設的務實舉措。倡導自強不息、誠敬勤樸、務實重干、和合奮進“四種精神”，抓住發(fā)展、關愛、和諧“三條主線”，展示建功立業(yè)、人文關懷、民主建設“三大作為”，構建企業(yè)生態(tài)與員工心態(tài)和諧統(tǒng)一的大和合環(huán)境……2012年職代會工作報告字里行間涌動著民主、和合的氣息，彰顯著務實、奮進的信念，和諧創(chuàng)建、民主管理東風勁吹。

展望新年——民主建設再邁新步伐

積極構建職工代表參與、員工自主參與的民主管理“雙路徑”，是民主建設的重要舉措。2012年，在確保職工代表參與的同時，公司將積極推行“首席職工代表制度”，完善員工自主參與渠道，形成共建和諧、共促發(fā)展的合力。為營造濃郁民主氛圍，公司還將通過民主管理示范單位創(chuàng)建、深化企務公開、“星級模范職工之家”評比等方式，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。

針對體制改革、機制轉換可能對企業(yè)和員工的影響，2012年公司將以深化和諧企業(yè)建設為重點，優(yōu)化完善勞動關系預測、預防和預報機制，及時掌握員工思想動態(tài)，引導員工依法理性表達意愿。同時，著力完善平等協(xié)商運行機制，深化集體合同制度，確?！耙恢魅健蹦Ｊ绞∈锌h同步實施率100%，確保簽約率、履約率“雙百”目標，用制度和機制保障雙到位，實現(xiàn)員工和企業(yè)利益雙維護，做到物質和精神關懷雙落實。

優(yōu)化提案管理，改進立案辦復程序，評選表彰優(yōu)秀提案，這是發(fā)揮職代會作用、拓展建言渠道的一項重要措施。廣開言路、問計于民，關注熱點、問需于民，六屆二次職代會的提案質量和數(shù)量均高于以往，涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各個方面。目前，157件提案已合并為143件，立案15件，建議114件，意見13件，轉交受理1件，提案辦理意見決議已經職代會審議通過，并采取跟蹤督導的方式，交有關部門辦理，將為協(xié)同破解難題、促進公司發(fā)展發(fā)揮重要作用。

班組建設再塑新品牌

深入開展質量達標活動，市、縣兩級分別創(chuàng)建100個、200個省公司標桿班組，500個、1000個國網公司達標班組，力爭班組建設工作走在國家電網公司系統(tǒng)前列。

強化班組建設，激發(fā)創(chuàng)新活力。班組建設是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的永恒主題，圍繞持續(xù)實施扭虧增盈和農電整體素質提升“兩大工程”，新的一年，公司將突出抓基層、固基礎、強化基本功，持續(xù)深化“六型一化”班組創(chuàng)建。精心提煉推廣“兩室”創(chuàng)建經驗，加大管理力度，健全考核機制，并抓實20個農電“兩室”試點，實施“百縣百室”創(chuàng)建，用典型引領、示范帶動，促進班組建設整體推進，打造河南公司班組建設品牌形象，服務企業(yè)科學發(fā)展。

建功立業(yè)再展新作為

推進EAP員工心理資本提升工程，開展“塑造陽光心態(tài)”巡回講座，做好“金秋助學”、幫扶慰問工作，深化“玫瑰關愛”行動……

新的一年，公司將推出多項舉措，持續(xù)深化“四個關愛”，進一步營造企業(yè)關愛員工、員工忠誠企業(yè)的和諧環(huán)境，激發(fā)員工奉獻事業(yè)、體現(xiàn)價值的熱情。以此為契機，結合改革發(fā)展實際，廣泛開展群眾性勞動競賽，搭建員工建功新舞臺。引導員工踴躍投身群眾性創(chuàng)新增效活動，不斷激發(fā)技術革新潛能。深入開展合理化建議征集活動，凝聚員工智慧，推廣優(yōu)秀成果轉化應用，服務公司創(chuàng)新發(fā)展。

和諧出美、和合生力，只有營造和合企業(yè)發(fā)展氛圍，才能形成推動公司電網發(fā)展的強大驅動力，才能凝聚干部員工智慧的強大向心力。新的一年，新的起點，闊步前行在民主和諧的春天里，省公司的明天定會更加美好。