做好“人”字大文章
——商丘供電公司人力資源集約化管理小記

_王 輝 馬貞貞

“三集五大”體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，對于加快智能電網(wǎng)建設(shè)、推進公司科學(xué)發(fā)展都具有重要的意義?！叭宕蟆钡膶嵤?，將構(gòu)建起戰(zhàn)略協(xié)同、界面清晰、運作規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的組織管理體系，不斷提高公司整體管理素質(zhì)和效率效益，最終實現(xiàn)“兩個一流”目標(biāo)。人力資源集約化是“三集”的一項重要內(nèi)容，商丘供電公司以“三定（定編、定崗、定員）”、“三考（考核、考試、考勤）”為抓手，不斷強化措施、深化管理，人力資源管理實現(xiàn)了較大提升，有力促進了“三集五大”實施進程。

方案先行抓實施

商丘公司根據(jù)省公司批復(fù)的“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案，按照方案制定、動員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入、磨合改進、總結(jié)驗收、“回頭看”、完善提升等七個階段，全力抓好組織實施，確保穩(wěn)步推進。

自今年年初以來，商丘公司積極參與省公司層面“三集五大”體系建設(shè)，配合完成了國網(wǎng)公司“三集五大”體系定員標(biāo)準(zhǔn)試測工作，及時掌握最新建設(shè)信息和動態(tài)。公司充分考慮代管企業(yè)多、用工總量大、遺留問題多、維穩(wěn)壓力大等問題，認(rèn)真開展前期分析準(zhǔn)備和方案編制工作，對“三集五大”實施前后機構(gòu)人員、干部職數(shù)變化情況進行認(rèn)真對比和分析，利用會商溝通、協(xié)同辦公，加強與“五大”體系各專業(yè)項目組負(fù)責(zé)人和方案執(zhí)筆人的聯(lián)系，保證了人員統(tǒng)計一致、機構(gòu)設(shè)置和人員編制的相互照應(yīng)。4月，公司完成了機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案的編制工作；7月，完成了操作方案的編制；8月，完成操作說明書的編寫。目前，方案制定階段工作全部完成，并通過了公司職代會審議；動員準(zhǔn)備階段工作也已基本結(jié)束，新模式導(dǎo)入關(guān)鍵時期各項工作正有序開展。

統(tǒng)一調(diào)配促“三定”

在“三集五大”機構(gòu)設(shè)置上，商丘公司按照集約化、扁平化、專業(yè)化要求，堅持精簡高效、從嚴(yán)從緊的原則，共設(shè)置11個職能部門、5個技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)實施機構(gòu)。為確保人員配置的順利實施，該公司按照“三集五大”體系要求，在系統(tǒng)內(nèi)進行公開招聘，補充職能部室和新成立業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)人員。

在人員調(diào)配上，商丘公司采用公開招聘的方式，通過發(fā)布招聘公告、理論考試、面試等環(huán)節(jié)，招聘5名優(yōu)秀人才到電力經(jīng)濟研究所從事經(jīng)研所電網(wǎng)規(guī)劃、項目技術(shù)經(jīng)濟、二次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)管理專業(yè)工作；為滿足“大運行”業(yè)務(wù)調(diào)整和開展新業(yè)務(wù)的需要，招聘7人補充到調(diào)度員崗位；公司還為財務(wù)資產(chǎn)部補充1人，為基建部補充1人，滿足了各項業(yè)務(wù)順利開展的需要。

同時，對其他業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)存在缺員的情況，商丘公司進行綜合研究，若能通過改變勞動組織方式、生產(chǎn)組織模式或通過提高設(shè)備技術(shù)水平解決的，則暫不進行人員補充。

截至目前，商丘公司發(fā)展策劃部配置10人，人員配置率達到83.3%；基建部配置11人，人員配置率達到84.6%；經(jīng)研所配置8人，再加上設(shè)計院13個全民身份員工，經(jīng)研所現(xiàn)有人員21人，配置率達到87.5%，保證了各項業(yè)務(wù)的順利過渡。

抓好培訓(xùn)強素質(zhì)

人員配置到位后，為提高人員素質(zhì)，使他們迅速適應(yīng)新的工作崗位，商丘公司將公司“三集五大”各類培訓(xùn)納入公司日常培訓(xùn)工作中，制定并實施“三集五大”培訓(xùn)計劃，大力開展全員培訓(xùn)和全員考試活動，做到與其他培訓(xùn)工作同安排、同檢查、同考核，確保了培訓(xùn)任務(wù)的完成。

同時，該公司還創(chuàng)新培訓(xùn)舉措，完成對特殊人員的培訓(xùn)，以滿足特殊崗位的工作需要。8月，商丘電力經(jīng)濟技術(shù)研究所掛牌成立后，5名新招聘人員也隨之到位。由于經(jīng)研所的特殊性，工作的開展無固定模式可循，無現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，加上人員大都是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，針對新定崗及轉(zhuǎn)崗人員，公司采取專題講座、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、結(jié)對指導(dǎo)、集中研討、自主學(xué)習(xí)等多種方式，進行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，并完成了項目規(guī)劃、可研編制等大量工作任務(wù)，保證了經(jīng)研所各項工作的有序開展，為商丘公司“大規(guī)劃”建設(shè)積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。

同時，公司還對新招聘的7名調(diào)度員制定了“三位一體”培訓(xùn)計劃，即在培訓(xùn)過程中，除組織保護、運行及調(diào)度相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對商丘電網(wǎng)概況、年度運行方式、繼電保護投退規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、事故處理方法等進行培訓(xùn)外，還讓調(diào)度員深入變電站、電廠、大用戶等與調(diào)度工作密切相關(guān)的三類單位，熟悉電力的生產(chǎn)、管理、使用過程，為全面了解電力調(diào)度工作打下了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)測試，7名新調(diào)度員均達到了預(yù)期培訓(xùn)目的，目前已經(jīng)全部上崗。“我能迅速完成從變電站值班員到調(diào)度員的轉(zhuǎn)變，多虧了公司的‘三位一體’培訓(xùn)?！痹?00千伏莊周變電站值班員楊萍說。

做好“人”字大文章，助推企業(yè)大發(fā)展。隨著商丘公司“三集五大”體系建設(shè)的深入推進，一個結(jié)構(gòu)更加合理、流程更加優(yōu)化的人力資源管理系統(tǒng)必將為企業(yè)的改革發(fā)展提供更強大的人才支持和智力支撐。