深化“三個(gè)機(jī)制”建設(shè) 提升物資集約化管理水平

_省電力公司物資部

以創(chuàng)建“兩個(gè)一流”為引領(lǐng)，以全面拓展物資集約化廣度和深度為主線，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，深化“三個(gè)機(jī)制”（集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制）建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化集中招標(biāo)采購，積極構(gòu)建物資供應(yīng)體系，著力提升入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，省電力公司物資集約化工作水平顯著提升，下一步我們將重點(diǎn)開展以下工作。

深化集中采購機(jī)制建設(shè)。確保物資采購計(jì)劃、綜合計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃的高度統(tǒng)一。依據(jù)里程碑進(jìn)度，運(yùn)用項(xiàng)目管理與需求計(jì)劃的預(yù)控分析，合理預(yù)設(shè)招標(biāo)采購批次，實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)的無縫對(duì)接。同時(shí)，建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的常態(tài)平衡利庫機(jī)制，采取分級(jí)自行利庫與統(tǒng)一跨區(qū)利庫相結(jié)合的方式，提升項(xiàng)目結(jié)余物資、庫存積壓物資利用效率。深化招標(biāo)采購一級(jí)管控。將財(cái)務(wù)決算委托審計(jì)、技改大修施工等非物資類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購，并全面推行施工安裝工程量清單招標(biāo)。開展?jié)撛谕稑?biāo)人的屬地培訓(xùn)，協(xié)助完成平臺(tái)注冊(cè)及電子認(rèn)證，全面實(shí)現(xiàn)所有招標(biāo)采購業(yè)務(wù)上平臺(tái)。加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理。擴(kuò)展資質(zhì)審查、投標(biāo)注冊(cè)、業(yè)務(wù)咨詢、投訴受理等服務(wù)內(nèi)容。建立供應(yīng)商申訴渠道和定期反饋制度，開展供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核查工作，對(duì)配變、線纜類等供應(yīng)商進(jìn)行審查，發(fā)放“一紙證明”。依托各級(jí)安監(jiān)、基建、運(yùn)檢等專業(yè)部門，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，并對(duì)部分供應(yīng)商采取限制授標(biāo)和暫停授標(biāo)等處理措施，全面掌握供應(yīng)商生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量保證能力，為把好供應(yīng)商入口關(guān)提供有利支撐。

深化供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)。依照“統(tǒng)籌資源、監(jiān)控預(yù)警、日常調(diào)度和應(yīng)急指揮”的功能定位，建設(shè)省級(jí)物資調(diào)配中心，統(tǒng)一受理、綜合協(xié)調(diào)物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)。優(yōu)化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局。對(duì)各級(jí)分散管理的儲(chǔ)備物資統(tǒng)一管控，并實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫存物資的延伸管理。依托現(xiàn)有倉庫資源，整合設(shè)置省公司直接管控的區(qū)域?qū)嶓w庫，以及市、縣公司管理的周轉(zhuǎn)庫，發(fā)揮統(tǒng)籌管理效益。推進(jìn)庫存物資“一本賬”管理。按照庫存數(shù)據(jù)切換和清庫入賬工作同步開展、同步審查、同步上線的“三同步”工作方法，進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)切換工作。創(chuàng)新庫存物資管理方式，研究縣公司代管模式下，農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目和自籌資金庫存物資ERP統(tǒng)一管理問題，延伸應(yīng)用終端，利用代保管工廠和相應(yīng)的庫存管理移動(dòng)類型，真正實(shí)現(xiàn)庫存物資管理的賬、卡、物三相符。加強(qiáng)物資履約協(xié)調(diào)管控。對(duì)于重大工程項(xiàng)目，設(shè)立物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，統(tǒng)籌排產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸保障和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等管理節(jié)點(diǎn)，確保物資可靠供應(yīng)。以供應(yīng)計(jì)劃、配送驗(yàn)收、投運(yùn)質(zhì)保為主線，主動(dòng)做好履約跟蹤和資金結(jié)算等工作。開發(fā)上線物資合同履約管理信息系統(tǒng)，覆蓋18個(gè)市公司及107家縣公司，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、物資供應(yīng)、履約協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的信息互動(dòng)。提高廢舊物資處置效益。提升退役設(shè)備統(tǒng)一管控平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)施跨專業(yè)、跨區(qū)域的設(shè)備調(diào)劑。完善報(bào)廢物資估價(jià)信息庫，規(guī)范競(jìng)價(jià)處置工作流程，全面應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)開展報(bào)廢物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置。

深化質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)。一是健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)報(bào)送和分析制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力。上線運(yùn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息模塊，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃下達(dá)、工作開展，到信息反饋、問題處理和數(shù)據(jù)分析的閉環(huán)管理。結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹使用，改進(jìn)公司監(jiān)造、抽檢、驗(yàn)收等實(shí)施方法，提升質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是豐富產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作方式。加強(qiáng)過程管控，有計(jì)劃開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。創(chuàng)新開展供應(yīng)商飛行檢查，采取事先不通知的方式，檢查供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、外購原材料、組部件質(zhì)量，督促供應(yīng)商加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。三是深化產(chǎn)品質(zhì)量全過程管控。加強(qiáng)計(jì)劃環(huán)節(jié)設(shè)備選型和技術(shù)規(guī)范管理，保證合理供貨周期。突出采購環(huán)節(jié)“質(zhì)量?jī)?yōu)先”導(dǎo)向，優(yōu)化招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)細(xì)則，細(xì)化招標(biāo)文件及合同中的質(zhì)量條款，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的動(dòng)態(tài)影響。