王愛寶
(??谑袐D幼保健院,海南 ???570102)
為了順應(yīng)“以人為本,以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式。從2005年起我院對產(chǎn)科病區(qū)管理模式進行了改革,產(chǎn)房與產(chǎn)前區(qū)一體化管理,將產(chǎn)前區(qū)與產(chǎn)后區(qū)分開,把產(chǎn)前區(qū)與產(chǎn)房作為一個護理單元來管理,助產(chǎn)士負(fù)責(zé)所有護理工作。新的病房管理模式運行5年來取得了良好的成效。筆者將2003年和2009年在我院分娩的,年齡22~33歲的初產(chǎn)婦的產(chǎn)程和分娩難產(chǎn)率做了比較,發(fā)現(xiàn)2009年較2003年產(chǎn)程縮短了1 h 58 min;難產(chǎn)率下降了5.32%。此外,新的病房管理模式運行以來,醫(yī)療糾紛大大減少,患者滿意度由原來的平均93.5%上升到平均98.7%,取得了顯著的社會效益,現(xiàn)將體會報道如下:
1.1 孕婦得以充分休息,緊張、焦慮心理減少,有利于產(chǎn)程的進展 決定分娩的因素有產(chǎn)力、產(chǎn)道、胎兒及精神因素。臨產(chǎn)后,產(chǎn)道及胎兒基本上是不變的,而產(chǎn)力及其精神因素是可變的,而精神因素起決定作用。舒適、安靜、整潔的環(huán)境不僅使孕產(chǎn)婦得到充分的休息,還可以使她們消除緊張、焦慮心理。舊的管理模式是:產(chǎn)前與產(chǎn)后孕產(chǎn)婦同住一病區(qū),產(chǎn)后嬰兒哭鬧、陪護人員多,病區(qū)嘈雜,孕產(chǎn)婦不能很好地休息,精神疲憊,影響了產(chǎn)程的進展,而待產(chǎn)的時間越長,擔(dān)憂的問題越多,恐懼、緊張心理越突出,造成難產(chǎn)機率也就增加[1]。新的管理模式是:產(chǎn)前孕產(chǎn)婦與產(chǎn)后母嬰分開管理,給孕產(chǎn)婦營造一個舒適安靜的住院環(huán)境,使孕產(chǎn)婦得到充分休息,同時,助產(chǎn)士能及時根據(jù)孕產(chǎn)婦情況變化,進行針對性的健康教育和心理護理,給予具體指導(dǎo)和細心解釋,消除孕產(chǎn)婦及其家屬在待產(chǎn)過程的恐懼、緊張心理,促進產(chǎn)程的順利進行。
1.2 及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)程中存在的問題,保證了產(chǎn)程進展順利 舊的管理模式中,產(chǎn)前與產(chǎn)后孕產(chǎn)婦同在一個護理單元,護理工作均由護士或是無產(chǎn)房工作經(jīng)驗的助產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)的護理人員負(fù)責(zé),由于技術(shù)水平不夠?qū)I(yè),易導(dǎo)致產(chǎn)程觀察不到位,不能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程中存在的問題,并給予解決,影響了產(chǎn)程的順利進展。或可能提前將產(chǎn)婦送至產(chǎn)房,而產(chǎn)婦送入待產(chǎn)室時間長,不僅增加恐懼感及緊張心理,且延長了責(zé)任助產(chǎn)士的工作時間,造成了干預(yù)產(chǎn)程的機會增加,導(dǎo)致產(chǎn)婦痛苦,造成難產(chǎn)和感染機率增加。產(chǎn)房與產(chǎn)前區(qū)一體化管理后,孕產(chǎn)婦從入院開始就由具有專業(yè)水平的助產(chǎn)士護理,避免了跨病區(qū)管理的麻煩,助產(chǎn)士只護理產(chǎn)前區(qū)的孕產(chǎn)婦,能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程中存在的問題,并給予解決,保證了產(chǎn)程的順利進展。
產(chǎn)前與產(chǎn)后孕產(chǎn)婦同在一個護理單元,護士既要負(fù)責(zé)產(chǎn)后母嬰的觀察、護理及保健,又要負(fù)責(zé)產(chǎn)前孕婦的孕期保健、臨產(chǎn)后潛伏期宮口開2 cm前的觀察與護理,工作繁重、工作范圍廣,護士處于疲憊的工作狀態(tài),易導(dǎo)致差錯事故的發(fā)生,加上非助產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)的護士專業(yè)技術(shù)不熟練(例如:肛查不準(zhǔn)確),對產(chǎn)程的評估不準(zhǔn)確,易導(dǎo)致未經(jīng)消毒的陰道分娩(BBA)的情況發(fā)生。產(chǎn)房與產(chǎn)前區(qū)一體化管理后,簡化了工作程序,護理工作更具專業(yè)性,具有專業(yè)水平的助產(chǎn)士專人專用,觀察產(chǎn)程更加嚴(yán)謹(jǐn),有效地防止差錯事故的發(fā)生,保證母嬰安全,降低了圍產(chǎn)兒死亡率。例如:有一名孕產(chǎn)婦入院待產(chǎn),宮口開2 cm后產(chǎn)婦比較煩躁,助產(chǎn)士發(fā)現(xiàn)陰道內(nèi)有新鮮的血液流出且血液與羊水不混合,及時把這個情況報告醫(yī)生,經(jīng)醫(yī)生詳細檢查后行了剖宮產(chǎn)術(shù),術(shù)中發(fā)現(xiàn)右側(cè)子宮角不完全性裂傷,由于及時發(fā)現(xiàn)并及時處理,確保了母嬰安全。
護理質(zhì)量受技術(shù)、經(jīng)濟、人力、物力等多方面因素的影響和制約,在護理管理中合理使用人力資源,可以提高護理質(zhì)量。舊的管理模式中,產(chǎn)房與產(chǎn)前管理脫節(jié),不能根據(jù)病房待產(chǎn)人數(shù)情況彈性排班,只能被動的等待病房送產(chǎn)婦至產(chǎn)房交接后再由固定班通知責(zé)任助產(chǎn)士到位交接,而產(chǎn)房工作只能排一個固定班,余下助產(chǎn)士都必須24 h處于等待被召喚回產(chǎn)房工作的狀態(tài)(其中有一名助產(chǎn)士在科內(nèi)等待),這不僅造成產(chǎn)婦短時間內(nèi)頻繁交接,而且助產(chǎn)士也未很好的得到休整,身心疲憊。通過一體化的管理,管理者可以充分利用現(xiàn)有的人力資源,根據(jù)產(chǎn)前待產(chǎn)情況,彈性排班,產(chǎn)前區(qū)的助產(chǎn)士可根據(jù)待產(chǎn)情況及產(chǎn)程進展,通知責(zé)任助產(chǎn)士適時到位,避免產(chǎn)婦頻繁交接、和助產(chǎn)人力浪費或超負(fù)荷工作,從而提高了服務(wù)質(zhì)量。
產(chǎn)前孕產(chǎn)婦與產(chǎn)后母嬰同住一病區(qū)時,一方面,護理工作瑣碎繁重,導(dǎo)致護士在工作時缺乏主動性,對待孕產(chǎn)婦不夠熱情;另一方面,當(dāng)非助產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)的護士對產(chǎn)程評估不準(zhǔn)確時,可能提前將產(chǎn)婦送至產(chǎn)房,造成相互摧諉產(chǎn)婦,導(dǎo)致患者不滿和對技術(shù)的質(zhì)疑。產(chǎn)房與產(chǎn)前區(qū)一體化管理后,助產(chǎn)士只面對孕產(chǎn)婦,工作范圍縮小,工作主動性增加,專業(yè)性更強,對孕產(chǎn)婦的觀察和護理更加及時、準(zhǔn)確,保證了產(chǎn)程的順利進行。且具有專業(yè)水平的助產(chǎn)士,嫻熟的操作技巧,能給孕產(chǎn)婦及家屬以安全信賴感,產(chǎn)婦及家人的滿意度也隨之提高。
產(chǎn)房與產(chǎn)前區(qū)一體化管理后,助產(chǎn)士的工作范圍由原來的產(chǎn)房擴大到產(chǎn)前區(qū),面對的服務(wù)對象不僅是臨產(chǎn)的產(chǎn)婦,還有產(chǎn)前的孕婦,而孕產(chǎn)婦具有個體情況不斷變化的特點,這就要求助產(chǎn)士要具備豐富的專業(yè)知識、嫻熟的專業(yè)技能和較強的臨床思維,才能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。且隨著醫(yī)學(xué)模式的改變和新的護理理念的提出,助產(chǎn)士不再是單純的“接生婆”,而同時是健康教育者和心理疏導(dǎo)者。這就促使助產(chǎn)士要努力學(xué)習(xí),不斷鉆研專業(yè)知識和加強相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí),才能不斷提高臨床思維能力、溝通能力和健康教育能力。如:2007年10月,我科收住一位G1P0宮內(nèi)妊娠33+5周羊水過少的孕婦,入院后按醫(yī)囑給予補液治療,入院后第6天,該孕婦夜間出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、睡眠差、無誘因哭鬧等現(xiàn)象,經(jīng)詳細詢問病史,發(fā)現(xiàn)該孕婦孕中期曾有自殺傾向,為了護理好該孕婦,大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的知識并給予該孕婦及時、準(zhǔn)確的心理護理及健康教育,經(jīng)過半個多月的共同努力,安全地度過妊娠晚期并產(chǎn)下一活女嬰,確保了母嬰安全。通過這一成功的產(chǎn)前抑郁癥患者的護理實例說明,產(chǎn)房與產(chǎn)前區(qū)一體化管理后,助產(chǎn)士在臨床實踐中得到了鍛煉,專業(yè)素質(zhì)整體得到提高。
[1]酈彩芳.待產(chǎn)時間對分娩方式的影響[J].中國婦幼保健,2009,24(1):38-39.