施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略

楊 陽

施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略

楊 陽

施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的重要生產(chǎn)要素之一，建筑產(chǎn)品的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要是依靠施工現(xiàn)場來完成的。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時(shí)也是整個(gè)施工企業(yè)管理工作的根本和出發(fā)點(diǎn)。試從施工現(xiàn)場管理中存在的問題來分析闡述施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場是施工企業(yè)建造建設(shè)工程并且為建設(shè)工程提供相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)的場所。它包含施工生產(chǎn)前方的工地，同時(shí)也包括施工生產(chǎn)后方各個(gè)輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所等。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要部分，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)在市場中的競爭力。施工現(xiàn)場管理的最根本的任務(wù)就是保證施工活動能高效率地進(jìn)行，施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問題都應(yīng)該得到及時(shí)解決。本文將首先分析施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，然后分析優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則，最后提出施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

一 施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

目前全國每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對施工企業(yè)來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)也對施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

1.工序檢查問題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道施工生產(chǎn)工序，對每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

2.員工管理問題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動力，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性對施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格、有效的勞動保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動保護(hù)措施過程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。

3.施工技術(shù)問題。

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

二 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則

施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1.以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

2.以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

3.以施工過程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點(diǎn)、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對規(guī)劃方案進(jìn)行評審論證，力爭使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。

三 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

1.以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。

優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2.以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

作為企業(yè)最小的部門——班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過它來落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的工作需要通過加強(qiáng)對班組的管理來實(shí)施。

3.以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進(jìn)步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。

四 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表著施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。所以，施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化其施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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On Problems in the Construction Site Management and Its Optimization Strategies

Yang Yang

The realization of construction products is largely depends on the construction site.So，the construction site is an important part of construction enterprise management and it is also the basis of the entire enterprise.Considering the construction site management problems，the paper tries to explain the optimization strategies in construction site management.

construction site;site management;optimization strategies

TU71

A

1672－6758(2012)01－0047－1

楊陽，學(xué)生，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)工程學(xué)院土木工程專業(yè)2008級3班，黑龍江·大慶。郵政編碼:163319

Class No.:TU71Document Mark:A

(責(zé)任編輯:宋瑞斌)