余 紅 韓淑英 鄭 冬 朱海文
(河北聯(lián)合大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院藥理學(xué)教研室 河北唐山 063000;①中國石油大學(xué)石油工程學(xué)院)
導(dǎo)師在研究生培養(yǎng)過程中的作用
余 紅 韓淑英 鄭 冬 朱海文①*
(河北聯(lián)合大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院藥理學(xué)教研室 河北唐山 063000;①中國石油大學(xué)石油工程學(xué)院)
導(dǎo)師 研究生 教育管理 角色轉(zhuǎn)換
“西方教育學(xué)之父”夸美紐斯(J.A.Comenius)在《大教學(xué)論》中指出,教育就是“把一切事物交給一切人的全部藝術(shù)”。現(xiàn)代大學(xué)的三項使命是“人才培養(yǎng)”、“知識貢獻(xiàn)”和“社會服務(wù)”。研究生教育作為大學(xué)教育的精英教育階段,肩負(fù)著科技貢獻(xiàn)、人才培養(yǎng)和社會服務(wù)的重要使命。為提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量,導(dǎo)師是關(guān)鍵,其對研究生的為學(xué)、為人都產(chǎn)生著重要影響。越來越多大學(xué)的成功實踐表明,優(yōu)秀導(dǎo)師在研究生教育中擔(dān)當(dāng)多重角色,發(fā)揮著重要作用,不僅能增強大學(xué)自身發(fā)展的實力和社會影響,而且能創(chuàng)造培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的有效模式,促進(jìn)學(xué)術(shù)和德育教育雙重使命的更好實現(xiàn),推動研究生教育的快速發(fā)展。
導(dǎo)師制最早在英國的牛律大學(xué)和劍橋大學(xué)實行,后被各國廣泛采用,我國現(xiàn)行的研究生教育也是采用這一基本制度,它是指由導(dǎo)師對研究生的學(xué)習(xí)、科研、品德及生活等各方面進(jìn)行個別指導(dǎo)并全面負(fù)責(zé)的教學(xué)管理制度[1]。近幾年來,由于高校研究生大幅擴(kuò)招,導(dǎo)致導(dǎo)師嚴(yán)重缺乏。一些學(xué)校為了解決導(dǎo)師緊缺問題,選導(dǎo)師時搞“突擊提拔”,致使導(dǎo)師整體水平下降;研究生教育課程設(shè)置不合理;指導(dǎo)教師的激勵機制不當(dāng);研究生培養(yǎng)中缺乏激勵研究生創(chuàng)新和進(jìn)行自由探索的機制。個別導(dǎo)師行政社會事務(wù)或帶的學(xué)生過多,沒有太多精力投入到教學(xué)中;此外,還存在導(dǎo)師承擔(dān)的科研項目少,知識嚴(yán)重老化等現(xiàn)實問題。為此,探討現(xiàn)行研究生教育模式下的導(dǎo)師角色轉(zhuǎn)換的重要性應(yīng)大力。
1.1 建設(shè)創(chuàng)新型國家導(dǎo)師保障體系的需要 傳統(tǒng)意義的研究生導(dǎo)師定位,正如唐朝大文學(xué)家韓愈認(rèn)為,是“師者,傳道、授業(yè)、解惑也。”但是,研究生導(dǎo)師是國家重大科研的中堅力量,是大學(xué)教育的驕傲和希望,是研究生成長成才的引路人,代表著榮譽,也承擔(dān)著信任和責(zé)任。導(dǎo)師應(yīng)該在研究生教育管理中做出自己的努力,付出全部的心血,提高管理的責(zé)任心,保證為國家輸送高質(zhì)量的創(chuàng)新人才,為實現(xiàn)中國的“創(chuàng)新型國家”之路提供最有力的保障[2]?,F(xiàn)代意義導(dǎo)師的定位來源于現(xiàn)代教育理論,把受教育者培養(yǎng)成為一定社會需要的人的總要求和總目標(biāo),關(guān)系到把受教育者培養(yǎng)成為什么樣的社會角色和具有什么樣素質(zhì)的根本性質(zhì)問題。
2000年4月,教育部頒發(fā)了《教育部關(guān)于加強和改進(jìn)研究生德育工作的若干意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟分赋觯芯可鷮?dǎo)師對研究生為學(xué)、為人都產(chǎn)生著重要影響,是研究生德育工作的重要力量。研究生導(dǎo)師應(yīng)在政治思想、道德品質(zhì)、學(xué)識學(xué)風(fēng)上以身作則、率先垂范、為人師表。高校要大力倡導(dǎo)并加強研究生導(dǎo)師教書育人工作,要明確地把教書育人作為遴選導(dǎo)師的必要條件,對教書育人業(yè)績突出的導(dǎo)師要給予表彰?!兑庖姟烦浞煮w現(xiàn)對導(dǎo)師在育人工作中作用的重視,對研究生導(dǎo)師在教書育人工作中的地位、作用、要求和措施都作了明確規(guī)定[3]。研究生培養(yǎng)機制改革對導(dǎo)師在研究生教育管理中的作用也提出了新要求:導(dǎo)師既是促進(jìn)研究生人格發(fā)展者,又是創(chuàng)造性的知識傳遞者,還是科研能力的培養(yǎng)者,更是生涯規(guī)劃的引導(dǎo)者。這些新的要求具體地體現(xiàn)了導(dǎo)師在研究生教育中的“學(xué)術(shù)指導(dǎo)工作”、“德育工作”、“人格塑造工作”、“生涯規(guī)劃引導(dǎo)工作”等方面的重要作用。
1.2 研究生思想政治教育的必然要求 隨著研究生規(guī)模的擴(kuò)大,專職輔導(dǎo)員與研究生的比例嚴(yán)重失衡。研究生培養(yǎng)的規(guī)律和特征使得研究生階段與導(dǎo)師的聯(lián)系較多。“一日為師,終身為父”,雖然現(xiàn)代的師生關(guān)系不同于傳統(tǒng)社會中牢牢綁定的師徒關(guān)系,導(dǎo)師比專職輔導(dǎo)員更了解研究生的情況,更容易得到研究生的信任,往往能與其建立長期的密切關(guān)系。同時,研究生自身的集體觀念淡薄,人生觀、價值觀、理想、信念相對成熟,對研究生開展思想、學(xué)術(shù)教育不僅應(yīng)注重教育的過程、方式和方法,而且要掌握教育的層次、廣度和深度。所以,研究生思想政治教育僅僅依靠專職輔導(dǎo)員是完全不夠的,相對而言,導(dǎo)師進(jìn)行思想政治教育優(yōu)勢突出,導(dǎo)師更容易在教育培養(yǎng)的過程滲透思想政治教育,對研究生的教育能做到有的放矢,具有較強的針對性。
研究生教育是一個人從學(xué)習(xí)到成才的末期發(fā)展階段。教育培養(yǎng)的重點轉(zhuǎn)化為社會適應(yīng)能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),這也是研究生教育改革的根本方向。導(dǎo)師在研究生教育管理中,從單一的知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃^程的組織者、參與者、引導(dǎo)者。導(dǎo)師與研究生之間不僅是師生關(guān)系,還是科研上合作伙伴,是師生,也是朋友;是共事同志關(guān)系,也是磨滅不了親人關(guān)系。所以,導(dǎo)師應(yīng)與學(xué)生平等相待,做研究生的知心朋友,心靈引路人,把自己融入學(xué)生當(dāng)中,敢于“解剖”自己,做到肝膽相照[4];
2.1 提高導(dǎo)師學(xué)術(shù)素養(yǎng),做好學(xué)術(shù)專家 高水平導(dǎo)師是培養(yǎng)高水平研究生的前提。很多學(xué)生報考研究生是慕導(dǎo)師學(xué)術(shù)名望而來,導(dǎo)師在研究生心中的威信很大一部分是源于導(dǎo)師的學(xué)術(shù)造詣。導(dǎo)師要幫助研究生學(xué)會選擇并制定合理可行的、其自身能勝任的研究主題和研究課題;隨時了解學(xué)生的研究進(jìn)程,幫助學(xué)生了解研究要求,解決研究和學(xué)習(xí)過程中遇到的困難,鼓勵學(xué)生學(xué)會向別的學(xué)者、查閱專業(yè)機構(gòu)文獻(xiàn)、優(yōu)選出版刊物的研究成果借鑒和學(xué)習(xí)的能力。此外,導(dǎo)師對研究生的專業(yè)指導(dǎo),不僅是專業(yè)知識的傳授、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),還應(yīng)在學(xué)習(xí)的目的、做學(xué)問的態(tài)度、專業(yè)理念等方面進(jìn)行指導(dǎo),讓研究生克服浮躁心理和急功近利的心態(tài),樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高度的事業(yè)心、科學(xué)的創(chuàng)新精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)面對困難、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的耐心、細(xì)心、恒心和敢于創(chuàng)新的精神。
2.2 增強導(dǎo)師育人意識,做好學(xué)術(shù)規(guī)范人 導(dǎo)師的學(xué)術(shù)規(guī)范、道德素質(zhì)、誠信,會對研究生起著潛移默化的熏陶作用和典型的規(guī)誡示范作用?,F(xiàn)行研究生教育管理下,很多導(dǎo)師自身沒有認(rèn)識到育人的真正含義,加上導(dǎo)師行政職務(wù)、社會事務(wù)以及研究生生招生數(shù)量過多等原因,使導(dǎo)師無暇顧及研究生的德育教育。導(dǎo)師可以利用入學(xué)初的師生見面會等時機宣傳學(xué)術(shù)科研道德,讓正確的科研價值觀念先入為主地進(jìn)入研究生的頭腦。在實驗過程中、資料收集、論文寫作等科研實踐多環(huán)節(jié)過程中,導(dǎo)師要隨時告誡和督導(dǎo)學(xué)生不要弄虛作假、投機取巧,更不要剽竊作弊。
2.3 完善導(dǎo)師人格,做好人格塑造者 由于研究生的人生觀、世界觀等已基本形成,并且他們崇尚理性,因此,要利用組織,要求學(xué)生經(jīng)常參加研究生的學(xué)術(shù)研討、實驗等科研活動,提高職業(yè)素養(yǎng),導(dǎo)師的身教重于言傳,導(dǎo)師高尚的人格魅力是培養(yǎng)研究生的一種無形力量。導(dǎo)師要以忠于本職、嚴(yán)于律己、淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)、以身作則、為人師表、誨人不倦的道德情操去影響研究生的人生觀、世界觀和價值觀的形成。同時,要本著對組織負(fù)責(zé)、對研究生本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,實施嚴(yán)格的教育管理,不諉過,不護(hù)短。導(dǎo)師之所以是導(dǎo)師,必須具備兩個條件:一是知識蘊藏豐富,思想獨立先進(jìn)。二是社會責(zé)任感強,公平正義兼顧。
2.4 做好生涯規(guī)劃的引導(dǎo)者 導(dǎo)師對研究生的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行潛移默化的教導(dǎo),《學(xué)記》中說:“善歌者使人繼其聲,善教者使人繼其志”。由此可見,導(dǎo)師對研究生職業(yè)生涯的培育和影響,是多方面、全方位的,導(dǎo)師的職業(yè)訴求、專業(yè)信念、思想方法和學(xué)術(shù)作風(fēng)時刻影響著研究生,而這些內(nèi)在的綜合素質(zhì)將是研究生畢業(yè)后在長期的職業(yè)發(fā)展中取得成功的重要因素。導(dǎo)師應(yīng)該根據(jù)研究生不同時期、不同層次的需求來創(chuàng)設(shè)各種激發(fā)研究生動機的環(huán)境,幫助研究生做好生涯規(guī)劃。導(dǎo)師可以通過創(chuàng)造實習(xí)、兼職、課題合作等機會,讓研究生直接得到相關(guān)職業(yè)、行業(yè)的體驗。通過體驗,協(xié)助研究生分析自身的能力、職業(yè)興趣、價值觀、個性與職業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢,從而引導(dǎo)研究生做出合理的職業(yè)選擇。
2.5 建立平等關(guān)系,做好志同道合的伙伴角色 在經(jīng)濟(jì)、論文、就業(yè)、情感等多重壓力下,研究生容易出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、極度自卑等各種心理問題,導(dǎo)師應(yīng)及時把握研究生的思想動態(tài),定期幫助研究生疏導(dǎo)心理壓力,幫助研究生保持健全的心智和樂觀的心態(tài)[5]。建立純潔、友愛、健康的師生關(guān)系,以平等的態(tài)度交流學(xué)術(shù)思想,并虛心聽取學(xué)生的意見和建議。導(dǎo)師虛懷若谷,堅持“師生課題定期討論會”制度,博采眾長,“弟子不必不如師,師不必賢于弟子”,不要因為“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”覺得有失導(dǎo)師威嚴(yán)而耿耿于懷。鼓勵研究生在科研的路上執(zhí)著前行,做研究生強大的精神支柱,志同道合的伙伴。
3.1 實施嚴(yán)格導(dǎo)師的遴選制度 進(jìn)行導(dǎo)師遴選時不能僅僅考慮該導(dǎo)師的學(xué)術(shù)水平、科研成果、科研經(jīng)費,還應(yīng)該把為人師表、作風(fēng)正派、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、教書育人等師德標(biāo)準(zhǔn)作為導(dǎo)師遴選的前提條件。研究生導(dǎo)師必須崇尚學(xué)術(shù),治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),勇于創(chuàng)新,追求卓越,作風(fēng)正派,教書育人。每一位導(dǎo)師招生人數(shù)須適當(dāng)限制,以免因招生過多指導(dǎo)不力而影響質(zhì)量。
3.2 建立并嚴(yán)格執(zhí)行研究生與導(dǎo)師的定期溝通制度 應(yīng)從制度方面為研究生和導(dǎo)師的交流和溝通提供良好平臺,如研究生培養(yǎng)中明確規(guī)定研究生必須定期交流,半個月或一個月做一次學(xué)術(shù)討論或者報告或交流近期的學(xué)習(xí)心得,導(dǎo)師必須參加。長期堅持執(zhí)行,會形成一種慣例,這樣不僅加強了研究生和導(dǎo)師之間的交流,還為研究生和導(dǎo)師的溝通提供了時間保證。又如,應(yīng)鼓勵研究生參與科技活動、學(xué)術(shù)交流、社會活動等,同時讓導(dǎo)師了解相關(guān)活動內(nèi)容,并要求導(dǎo)師適當(dāng)參與評判并給予指導(dǎo)。
3.3 建立研究生輔導(dǎo)員和導(dǎo)師工作聯(lián)系的長效機制 加強研究生輔導(dǎo)員和導(dǎo)師的溝通和聯(lián)系,是轉(zhuǎn)變研究生思想工作思路的關(guān)鍵。如果輔導(dǎo)員和導(dǎo)師之間建立了有效的溝通平臺,就可以調(diào)動導(dǎo)師、學(xué)生的雙項積極性。研究生可以借鑒導(dǎo)師的科研項目,得到導(dǎo)師生活、思想、科研方面的鼓勵、動員和指導(dǎo),收到的成效也完全不同。事實證明,很多研究生后期的研究項目多來自導(dǎo)師原來成熟的科研課題的啟發(fā)。培養(yǎng)研究生定期參加各級學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流活動習(xí)慣,請研究生輔導(dǎo)員監(jiān)督學(xué)生的科研習(xí)慣的培養(yǎng);同時邀請不同學(xué)科的導(dǎo)師參加,為研究生做專題報告、提供現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑,不僅可以活躍研究生的學(xué)術(shù)氛圍、增進(jìn)學(xué)科交流、提高研究生創(chuàng)新能力,在無形中會調(diào)動研究生參與交流活動的積極性,提高研究生籌辦項目活動的組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力等,從而更好地發(fā)揮研究生活動的作用;再如,在處理貧困生工作時,研究生輔導(dǎo)員應(yīng)該事先和他們的導(dǎo)師交流,讓導(dǎo)師掌握貧困生的基本情況,從而讓他們?yōu)樽约旱难芯可峁┻m當(dāng)?shù)目蒲姓n題經(jīng)費補助,減輕研究生的生活壓力,讓他們安心學(xué)習(xí),另一方面又促進(jìn)學(xué)?!爸小⒅?、助管”工作的開展。
3.4 建立約束和評價機制,不斷推進(jìn)導(dǎo)師崗位化 研究生導(dǎo)師是指導(dǎo)、培養(yǎng)研究生的重要工作崗位,不是一種職稱,更不是終身的稱號,是否具有導(dǎo)師崗位,以能否培養(yǎng)研究生為前提。在實施導(dǎo)師負(fù)責(zé)制的同時,輔以導(dǎo)師團(tuán)隊指導(dǎo),讓不同學(xué)術(shù)背景、知識結(jié)構(gòu)、研究方向的導(dǎo)師共同指導(dǎo)研究生。這樣既可以以老帶新,促進(jìn)青年導(dǎo)師的盡快成長,也可以相互補充,彌補導(dǎo)師個人知識上的欠缺,同時在學(xué)生的選擇中,那些水平不高的導(dǎo)師也會遭到自然淘汰,形成導(dǎo)師的約束機制。導(dǎo)師團(tuán)隊之間要分工明確,年輕導(dǎo)師負(fù)責(zé)科研項目的分課題,而關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是由有經(jīng)驗教師親自抓。要在科研團(tuán)隊中形成競爭意識,培養(yǎng)團(tuán)隊精神。要不斷完善導(dǎo)師評價機制。對導(dǎo)師進(jìn)行定期考核,打破導(dǎo)師終身制,真正實現(xiàn)“能者上,平者讓,庸者下”[6]。要完善研究生與導(dǎo)師的雙向選擇,研究生在培養(yǎng)期間有選擇更換導(dǎo)師的權(quán)利。要明確導(dǎo)師工作職責(zé),形成導(dǎo)師間學(xué)習(xí)交流制度,取長補短,共同提高。
3.5 建立健全激勵機制 不斷充實研究生導(dǎo)師隊伍,注重從國內(nèi)國外引進(jìn)高水平學(xué)術(shù)骨干和優(yōu)秀人才擔(dān)任研究生導(dǎo)師。應(yīng)當(dāng)設(shè)立導(dǎo)師的創(chuàng)新基金,我國的四川大學(xué)在研究生培養(yǎng)機制改革后,設(shè)立此項基金,每年籌集500萬元用于補助學(xué)校新型、交叉重點發(fā)展和扶助學(xué)科導(dǎo)師的實驗設(shè)施,資助青年導(dǎo)師的學(xué)術(shù)研究,獎勵在培養(yǎng)研究生方面取得創(chuàng)新成果的優(yōu)秀導(dǎo)師。適當(dāng)增加現(xiàn)已設(shè)立的優(yōu)秀博士論文獎勵專項經(jīng)費,充分調(diào)動博士生導(dǎo)師爭創(chuàng)一流的積極性。
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(2012-04-26 收稿)(王一伊 編輯)
G 643
C
2095-2694(2012)05-740-03
2011年河北聯(lián)合大學(xué)研究生教改課題(編號:D1102)。
*通訊作者。