朱立南：執(zhí)掌聯(lián)想巨輪的“少帥”

■ 張 銳 本刊特約撰稿人

結(jié)識柳傳志

雖然1980年代大學(xué)生還是“香餑餑”，畢業(yè)于上海交通大學(xué)的朱立南也完全可以像許多莘莘學(xué)子一樣到北京中央機(jī)關(guān)或者上海市府機(jī)關(guān)找到一份非常優(yōu)越的工作，但朱立南卻選擇了南下深圳自己創(chuàng)業(yè)。命運(yùn)是殘酷的。由于沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在深圳闖蕩兩年多的時間，朱立南不僅分文未賺，而且欠了別人的很多錢。最終，朱立南只得打消個人單干的念頭并開始找工作。

聯(lián)想只是朱立南求職過程中的選擇目標(biāo)之一。當(dāng)時，聯(lián)想集團(tuán)正準(zhǔn)備在深圳籌建一個產(chǎn)業(yè)基地，以為聯(lián)想板卡行銷海外奠定堅(jiān)實(shí)的制造基礎(chǔ)，而且聯(lián)想正在試圖尋找一個可以主事的區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理。自然，當(dāng)具有電子工程工學(xué)碩士學(xué)位的朱立南將應(yīng)聘資料郵寄到聯(lián)想人力資源部時，很快就得到了對方錄用的肯定性答復(fù)。作為支持，聯(lián)想給朱立南下?lián)芰?700萬元的啟動資金，同時朱立南被任命為深圳聯(lián)想總經(jīng)理。朱立南現(xiàn)在依然清楚地記得，當(dāng)時聯(lián)想創(chuàng)始人也是聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志非常重視深圳、香港兩地的業(yè)務(wù)，也正是在柳傳志時不時的“南巡”視察中，朱立南有了與柳傳志頻繁接觸的機(jī)會。

應(yīng)當(dāng)說當(dāng)時已經(jīng)45歲的柳傳志和只有27歲的朱立南之間還是有年齡代溝的，但這種年齡上的差異卻被雙方共同的愛好所熨平。朱立南喜歡足球，而柳傳志堪稱是一個地地道道的“發(fā)燒友”級的足球迷。因此，每一次柳傳志來深圳時，除了與朱立南聊工作之外，二人經(jīng)常到公司附近的小酒店喝上兩盅，酒過半巡之后，雙方侃球興趣隨之進(jìn)入佳境。按照朱立南后來的解釋，他與柳傳志之間不完全是上下級的隸屬關(guān)系，更像是一位兄長和朋友。而事實(shí)也確實(shí)如此。一個被媒體反復(fù)渲染的信息是，在聯(lián)想敢不分場合插科打諢和柳傳志信口玩笑的人寥寥無幾，但朱立南算一個。

然而，讓柳傳志當(dāng)時感到滿頭霧水的是，在經(jīng)營了深圳聯(lián)想4年之后，朱立南在1993年選擇了辭職，而且之后開的一家公司主要從事信息產(chǎn)品貿(mào)易、系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。對于為什么“脫離”聯(lián)想，朱立南后來的解釋是：“當(dāng)時是希望自己能夠去經(jīng)歷更多事情，希望能夠有機(jī)會在整個商業(yè)價值鏈上有更完整的知識和經(jīng)歷?！?/p>

客觀地說，朱立南對當(dāng)時自己開公司非常滿意，生活處于無拘無束狀態(tài)也是在聯(lián)想時朱立南所不能感受到的。然而，舒坦的日子沒過幾年，1997年，朱立南接到了柳傳志打來的一個電話，電話那頭的柳傳志一字一板地告訴朱立南：“個體戶掙點(diǎn)錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大，回聯(lián)想吧?！敝炝⒛弦哺杏X得到，柳傳志在電話中的聲音完全沒有從前他們侃球時的那種隨意和輕松。更令朱立南沒有想到的是，1997年8月柳傳志在珠海出差，專門拐道深圳約朱立南談話，而且聊了一整天。分別的時候，柳傳志又丟了一句話：“總裁室職能偏弱，需要加強(qiáng)?！币粋€月后，朱立南回聯(lián)想上班。

來到聯(lián)想總部后，柳傳志并沒有給朱立南安排具體職務(wù)，而是讓他進(jìn)入企劃室，負(fù)責(zé)聯(lián)想的業(yè)務(wù)發(fā)展和總體戰(zhàn)略，同時，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)的最高議事機(jī)構(gòu)是執(zhí)行委員會，朱立南作為“非執(zhí)行委員”獲準(zhǔn)列席。憑著直覺，朱立南明白柳傳志將要對他委以重任。事實(shí)應(yīng)證了朱立南的判斷。一個令朱立南至今難忘的場景是，當(dāng)時執(zhí)委會開會開到一半的時候，柳傳志經(jīng)常一擺手，“立南，出去抽支煙，我們討論一下你的發(fā)展問題?！倍葻煶橥暝倩貢h室時，朱立南已經(jīng)官升一級。從企劃辦副主、助理總裁、副總裁，再到高級副總裁，朱立南成為當(dāng)時聯(lián)想“娃娃官”中升遷最快的一個。

優(yōu)秀的“參謀長”

除了朱立南之外，柳傳志身邊還有另外兩個“娃娃官”——負(fù)責(zé)北京聯(lián)想公司的楊元慶和負(fù)責(zé)聯(lián)想科技的郭為。盡管這兩個被柳傳志稱為“少帥”級別的人物跟隨著自己一路披荊斬棘而且各自表現(xiàn)不俗，但柳傳志終究看到了自己不愿意看到的一面：郭為已經(jīng)開始與楊元慶為了搶PC市場份額進(jìn)行著“窩里斗”。手心手背都是肉。柳傳志必須找到一個可以平衡的萬全之策?？紤]再三，柳傳志最終做出了“分拆”聯(lián)想并由楊元慶和郭為來分別挑頭的重大決定。但是，由誰來主持和推動這一非常敏感而又艱難的“分拆”工程？柳傳志很快想到了朱立南。

其實(shí)，朱立南領(lǐng)命之后感到的壓力只有他自己才能切實(shí)體會得到。由于聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展到擁有幾百億元營業(yè)額、幾十億元資產(chǎn)和上萬人隊(duì)伍的大型企業(yè)集團(tuán)，要對這一龐大的陣容進(jìn)行公平公正的分割談何容易，弄不好就會成為眾人口誅筆伐的靶子和聯(lián)想歷史上的罪人。更關(guān)鍵的是，無論是楊元慶還是郭為，都是朱立南不敢“冒犯”的人物。論資歷，楊元慶和郭為都要比朱立南早進(jìn)聯(lián)想，論貢獻(xiàn)，二者均不在朱立南之下。郭為從大學(xué)畢業(yè)之后就被柳傳志“欽點(diǎn)”進(jìn)入聯(lián)想，由于在整合聯(lián)想國內(nèi)市場資源和扭轉(zhuǎn)香港聯(lián)想虧損等重大事項(xiàng)上表現(xiàn)突出，郭為一路從柳傳志的秘書升任到業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，接著以企劃部經(jīng)理的身份進(jìn)入11人的總裁室，直至后來升至聯(lián)想科技總經(jīng)理。而與郭為同一年進(jìn)入聯(lián)想的楊元慶更是柳傳志最為看好的“接班人”。由于在擔(dān)任集團(tuán)CAD部總經(jīng)理期間楊元慶以非常優(yōu)秀的銷售業(yè)績彌補(bǔ)了當(dāng)時香港聯(lián)想的巨額虧損，加之后來?xiàng)钤獞c臨危受命出任新成立的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理并最終確立了聯(lián)想PC在全國電腦市場的牢固地位，楊元慶當(dāng)時在聯(lián)想的地位可以說是與日俱升。

顯然，在“拆分”過程中朱立南必須慎之又慎，其稍有差池都會引起對方的敏感和不滿，甚至可能成為雙方共同的“敵人”。不僅如此，當(dāng)時聯(lián)想的許多高管擔(dān)心，由于楊元慶和郭為在聯(lián)想的特殊地位，他們對于“拆分”的任何意見都可能直接反應(yīng)到柳傳志的耳里進(jìn)而反過來會影響到“拆分”的進(jìn)程和結(jié)果，弄不好會引來柳傳志對朱立南的批評和埋怨，最終將會使朱立南里外不是人。然而，事情的圓滿結(jié)果出乎了所有人的意料。整個“拆分”的進(jìn)程不僅有條不紊的進(jìn)行，而且比預(yù)期計劃提前了一個多月。2001年4月，聯(lián)想一分為二：聯(lián)想電腦和神州數(shù)碼，其中郭為掌控神州數(shù)碼，專營國外大的產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)；楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，主營PC及相關(guān)產(chǎn)品?！胺植稹钡某晒K于讓朱立南成為“影響聯(lián)想的10位人物”之一。

包括柳傳志在內(nèi)的聯(lián)想許多高管至今依然未能清晰的解釋為什們朱立南能夠主持完成了這個在聯(lián)想歷史有著重大意義的“拆分”工程？顯然，在聯(lián)想“拆分”的過程中，朱立南與人溝通的特有優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。一個可以證明的事實(shí)是，不僅“分拆”前朱立南分別與楊元慶和郭為的私交甚好，而且“分拆”之后楊元慶和郭為都誠懇地邀請朱立南加盟，但都被朱立南委婉回絕。

柳傳志對于朱立南能夠完成集團(tuán)的“拆分”任務(wù)非常滿意。在許多的正式和非正式場合，柳傳志只要談到“拆分”一事時就會說“朱立南是參謀長，楊元慶和郭為是大軍區(qū)司令，在前邊作戰(zhàn)，朱在后方運(yùn)籌帷幄?！蓖瑫r柳傳志還經(jīng)常稱贊朱立南是一個“思維縝密，遇事冷靜”的人。顯然，相對于朱立南個人而言，聯(lián)想“拆分”成功的價值就在于他進(jìn)一步贏得了柳傳志的信賴和器重。

VC探路人

聯(lián)想“拆分”完成后，柳傳志試圖在國際化道路上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。然而，當(dāng)他造訪臺灣聽到宏碁創(chuàng)始人施政榮關(guān)于“國際化很難”的勸告后，柳傳志不得不暫時擱置國際化構(gòu)想而開始將聯(lián)想控股的注意力轉(zhuǎn)向多元化的道路上來，而此時，柳傳志再一次想到了朱立南。2001年3月，君聯(lián)資本（2012年2月更名為聯(lián)想投資）成立，朱立南從柳傳志手上拿到了3500萬美元，任務(wù)是開創(chuàng)風(fēng)險投資（VC）業(yè)務(wù)。在君聯(lián)資本成立的新聞發(fā)布會上，面對臺下記者，柳傳志指著身邊的朱立南說，“這是我們的又一位少帥?！敝炝⒛稀暗谌賻洝钡拿栍纱舜_立。

得到了“封號”的朱立南其實(shí)心里一點(diǎn)也不踏實(shí)。當(dāng)時國內(nèi)的風(fēng)險投資市場還是一片空白，同時VC還處于冰凍階段，沒有任何可以值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。重要是，為朱立南所統(tǒng)帥的20余名聯(lián)想風(fēng)投人根本對VC行業(yè)一竅不通，其探路風(fēng)險可想而知。雖然柳傳志明確告知朱立南聯(lián)想投資的3500萬美元就只當(dāng)“交學(xué)費(fèi)”,但誰也不敢讓聯(lián)想攢了10年的利潤就這么付諸東流。因此，當(dāng)時聯(lián)想內(nèi)部流傳的段子是：跟著楊（元慶）總走，車子房子全都有；跟著郭（為）總走，大家一起遨神州；跟著朱（立南）總走，一步三回頭。受此影響，朱立南的整個團(tuán)隊(duì)一時心氣異常浮躁。

在朱立南的印象中，進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)后自己感到最艱難的時候應(yīng)該是2003年。當(dāng)時，第一期“種子基金”已經(jīng)投放出去，但包括卓越網(wǎng)在內(nèi)的投注企業(yè)卻絲毫沒有起色，甚至好幾個被投企業(yè)跌入谷底。在沒有一個退出項(xiàng)目的緊急情況下，為了不使第二期基金“斷流”，朱立南只得飛往歐美。然而，由于沒有實(shí)質(zhì)性的成功記錄能展現(xiàn)給潛在有限合伙人以取得對方信任，在歐洲融資進(jìn)展非常艱難。蒼天不負(fù)苦心人。接下來10多天的美國之行讓朱立南有了結(jié)果。在走訪了10多家基金機(jī)構(gòu)后，有四家美國機(jī)構(gòu)投資人同意注資，朱立南募到了總額為7300萬美元的第二期基金。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年。當(dāng)年5月，中訊軟件在香港主板上市，聯(lián)想300萬美元的投資獲得7倍的回報，8月，卓越網(wǎng)作價7500萬美元賣給亞馬遜，聯(lián)想獲得高達(dá)13倍的回報?？傮w來看，朱立南手持的3500萬美元第一期基金共投資了16家企業(yè)，3家成功退出，10家經(jīng)營狀況良好，另外3家投資不利，已經(jīng)清盤。按照國際慣例，這筆“種子基金”將設(shè)定7年的周期，期望得到20%的投資回報，但實(shí)際上第一期基金獲得了3倍投資回報。

漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)背后是艱苦的付出。以第一期基金中最有影響力的投資項(xiàng)目卓越網(wǎng)項(xiàng)目為例，卓越原為金山軟件的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，雖在當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)界略具名氣但卻缺乏贏利模式。而聯(lián)想投資進(jìn)入后，朱立南決定將其重新定位為電子商務(wù)網(wǎng)站，這就意味著，朱立南及其團(tuán)隊(duì)要花大量的時間在卓越的管理上。為此，在卓越轉(zhuǎn)型后的最初兩年，朱立南甚至通宵達(dá)旦參與到管理細(xì)節(jié)的討論之中，精耕細(xì)作之下，卓越確立了其在電子商務(wù)領(lǐng)域的口碑。

由于聯(lián)想投資打響了聯(lián)想系在投資領(lǐng)域的“南昌起義第一槍”，使得柳傳志得以大膽啟用另一“帥才”趙令歡開展私募股權(quán)投資(PE)業(yè)務(wù)，聯(lián)想的另一只勁旅弘毅投資橫空出世。這樣，1984年成立的聯(lián)想控股才真正形成強(qiáng)大的集群和編隊(duì)，其日后可以整體上市的多元化控股平臺清晰可見。不僅如此，朱立南在VC領(lǐng)域的成功奠定了柳傳志從企業(yè)家到投資家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，甚至在一定程度上幫助柳傳志認(rèn)識到了又一個自己——能夠更加充分利用其對中國國情的了解和影響力，以及在PC實(shí)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行著全新的商業(yè)模式嘗試。至此，朱立南在柳傳志心目的地位更加無人可替。

投資智與道

在中國的風(fēng)險投資陣容中，朱立南及其團(tuán)隊(duì)非常具有代表性，這不僅僅是因?yàn)橹炝⒛蠈⒁粋€制造業(yè)出身的聯(lián)想投資打造成為了金融投資界的一個標(biāo)桿，更由于作為第一個走完8至10年基金周期的國內(nèi)風(fēng)投先鋒，聯(lián)想投資創(chuàng)造了中國本土VC成長的精彩歷史。正是如此，我們才能對朱立南及其投資團(tuán)隊(duì)的成績和經(jīng)驗(yàn)做出完整性的評價與集納。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)聯(lián)想的金字招牌給予了朱立南的馳騁風(fēng)投行業(yè)提供了很大的幫助。特別是在聯(lián)想投資進(jìn)入市場初期，聯(lián)想品牌的創(chuàng)始人柳傳志所發(fā)揮的作用功不可沒。資料顯示，在聯(lián)想投資與一些合作企業(yè)洽談時，許多公司的負(fù)責(zé)人甚至直接要求面見柳傳志。而此時的柳傳志即使再忙也會抽出身來與對方相見。不僅如此，在聯(lián)想投資第一期基金所投企業(yè)的CEO交流會上，柳傳志基本上是場場出席，并親切地跟CEO們交流做企業(yè)的心得。然而，雛鷹總有長大和高飛的時候。一旦打開市場局面后，柳傳志則急流勇退。因此，從第二期基金開始，柳傳志就很少參與到實(shí)際的投資決策過程，大小事情都由朱立南自主決斷。相應(yīng)地，聯(lián)想控股在聯(lián)想投資基金中的占比也由當(dāng)初的100%下降到今天不足30%。

實(shí)際上，在風(fēng)投管理上，朱立南并不會與柳傳志亦步亦趨，甚至還會自作主張。如在柳的內(nèi)心中，始終有一種揮之不去的“產(chǎn)業(yè)報國”情結(jié)，但朱立南則建議柳傳志不得以做實(shí)業(yè)的那些標(biāo)準(zhǔn)來對待投資業(yè)務(wù)，而這可能使公司在選擇投資標(biāo)的和退出時機(jī)時變得模棱兩可。事實(shí)也佐證了朱立南的見解的正確。如在投資卓越網(wǎng)項(xiàng)目上，當(dāng)朱立南仔細(xì)研究美國同類巨頭亞馬遜的案例時發(fā)現(xiàn)，美國任何一個州都擁有健全的產(chǎn)品配送系統(tǒng)，可以迅速將網(wǎng)站的規(guī)模做大，而在中國只有京、滬、粵等少數(shù)區(qū)域可以實(shí)現(xiàn)有效配送；不僅如此，亞馬遜在收入達(dá)到30億美元時才取得盈利，卓越只有2000萬美元的規(guī)模，離盈利相距甚遠(yuǎn)。如果按照柳傳志的實(shí)業(yè)投資理念，為了支持卓越網(wǎng)的發(fā)展，聯(lián)想投資不僅應(yīng)該堅(jiān)守，而且必須進(jìn)行后續(xù)注資。然而，朱立南卻最終促成卓越網(wǎng)負(fù)責(zé)人作出出售公司的決定，聯(lián)想因此獲利數(shù)千萬美元。據(jù)悉，僅此一役，柳傳志就發(fā)出了“我身邊少不了參謀長”的感嘆。

也許是帶著制造業(yè)出身的嚴(yán)謹(jǐn)，朱立南對投資標(biāo)的選擇也格外的細(xì)致和用心。聯(lián)想投資很早就把軟件業(yè)務(wù)定為其投資主題，為此，朱立南率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用了一年時間看遍北京、大連數(shù)十家外包企業(yè)，最終將目標(biāo)鎖定在了中訊軟件上。在朱立南看來，中興軟件管理層熟悉日本，深諳項(xiàng)目管理和日本客戶管理之道，且每年保持超過50%的增長，是一個難得的投資標(biāo)的。果然，投資僅一年，中訊軟件登陸香港股市，且其股價翻了幾倍。用同樣追求精致的精神和耐力，朱立南后來又相繼找到了文思創(chuàng)新等公司，并且獲益匪淺。

與嚴(yán)謹(jǐn)性相匹配，朱立南在投資行為上同樣堅(jiān)守著聯(lián)想“事為先，人為重”的商業(yè)原則，通俗地說就是投資好人，讓其做好事。在朱立南看來，投資應(yīng)該講究“富而有道”。按照朱立南自己的說法，他從來不將聯(lián)想投資當(dāng)作一期又一期、只需要賺到足夠的錢即可交差的基金來管理，而是要讓它成為投資界里受人尊敬的百年老店。為此，朱立南為下一個10年設(shè)立的主題是，站在中國VC第一梯隊(duì)并在中國機(jī)會下投出一家偉大公司。

進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，與許多VC只關(guān)注和追求自身投資收益完全不同，聯(lián)想投資提供的增值服務(wù)則構(gòu)成了它特有的核心競爭力。在聯(lián)想投資的成立初始，朱立南就專門帶著一個小組，研究聯(lián)想發(fā)展歷史上不成功的案例，為此，他們訪談了能找到的所有當(dāng)事人和拜訪了用友等企業(yè)，最后案例做成了厚厚一大本。這本反復(fù)推敲的案例如今成了聯(lián)想投資的必備寶典，也成了其它VC的增值服務(wù)難以比擬的優(yōu)勢。過去10年中，對于投資目標(biāo)企業(yè)，聯(lián)想投資的管理顧問團(tuán)隊(duì)會和企業(yè)探討問題，然后依據(jù)聯(lián)想案例總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，并會在盡職調(diào)查環(huán)節(jié)會提供一份管理改進(jìn)建議書給公司管理層。這樣的溝通一直持續(xù)到投資后的日常管理中。因此，在許多企業(yè)看來，與聯(lián)想投資合作，不僅能夠得到資金，更能得到管理再造和優(yōu)化的動能。

當(dāng)然，朱立南的投資智慧也來自他不斷地自我反省。他發(fā)現(xiàn)由于投資風(fēng)格的過于保守，也使得聯(lián)想投資錯過了許多優(yōu)秀的目標(biāo)企業(yè)，如移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱門公司；而在區(qū)域布局上，朱立南也感到聯(lián)想投資速度太慢。據(jù)此，朱立南已經(jīng)加快了聯(lián)想投資的步伐，其中2011年就連續(xù)選投了30余個項(xiàng)目，當(dāng)年下半的投資總額達(dá)到1億美元，打破了1年投資額為5000萬美元的界定。與此同時，依然擔(dān)任著聯(lián)想投資總裁的朱立南已經(jīng)計劃在現(xiàn)有上海和武漢辦事處兩家辦事處的基礎(chǔ)上，未來3年要在全國共設(shè)立五六個區(qū)域性辦事處。

挑著重?fù)?dān)趕路

在柳傳志的身旁，除了兩名成名已久的少帥——楊元慶和郭為以外，一字排開坐著的還有聯(lián)想控股的朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名少壯派高管，后三人分別執(zhí)掌著聯(lián)想直投、弘毅投資和融科智地。按照先前的輿論，柳傳志的接班人一定會在這六人中產(chǎn)生，并且楊元慶最有可能。然而，最終的結(jié)果確在分析之中但又出于意料之外。6月18日，聯(lián)想控股宣布，經(jīng)董事長柳傳志提名，董事會一致通過，朱立南為聯(lián)想控股有限公司總裁。剛剛進(jìn)入“知命之年”的朱立南登上了聯(lián)想航母的領(lǐng)軍人位置。

應(yīng)當(dāng)說朱立南接過聯(lián)想控股的帥印早有征兆。完成了聯(lián)想“分拆”這一歷史性的任務(wù)后，朱立南就在當(dāng)年進(jìn)入聯(lián)想控股最高層并出任公司常務(wù)副總裁；而在聯(lián)想系，朱立南現(xiàn)在身兼數(shù)職，如聯(lián)想控股董事、執(zhí)行委員會成員，聯(lián)想投資總裁，融科智地、弘毅投資董事，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事等。特別在三年前聯(lián)想控股引入中國泛海集團(tuán)作為自己第三大股東后，朱立南作為董事會成員亮相新一屆董事會班子。人們發(fā)現(xiàn)，與其他四位元老級董事相比，朱立南是唯一的年輕人。

柳傳志對朱立南的接任評價極高。在柳傳志看來，朱立南總是把企業(yè)利益放在第一位，而且心胸開闊，能夠非常公平、公正地對待下級、對待同事。此外，朱立南在做事情時特別踏實(shí)?！爱?dāng)把一件事情交給朱立南去辦的時候，不僅是我，是整個執(zhí)委會，上下大家都能夠放心的，他會死盯著去做?！绷鴤髦菊f。然而，激勵的背后是柳傳志給朱立南已經(jīng)安排好的一道大考題：在2014～2016年完成聯(lián)想控股的整體上市。

應(yīng)當(dāng)說柳傳志為朱立南沖擊整體上體搭建了一個比較寬廣的平臺。經(jīng)過近30年的發(fā)展，聯(lián)想控股已由從事單一IT產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)擴(kuò)身為一個多元化的大型綜合性集團(tuán)，其旗下匯集了聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。而在母子公司的組織結(jié)構(gòu)下，聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局涵蓋核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大亮麗板塊。其中核心資產(chǎn)運(yùn)營主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)，資產(chǎn)管理板塊則由聯(lián)想投資和弘毅投資組成，“聯(lián)想之星”孵化器則專注于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資，意在孵化早期科技項(xiàng)目。

目前的聯(lián)想控股還不能算是一家“沒有家族的家族企業(yè)”?！叭谢比允侵炝⒛下暑I(lǐng)聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)整體上市路途上必須邁過的第一道坎。非常重要的還在于，聯(lián)想控股新的管理層成員中除了柳傳志持有3.4%和朱立南持有2.4%的股權(quán)外，其他新增的管理層成員如吳亦兵、趙令歡、陳國棟等并不持有股份。因此，接下來如何與中科院、中國泛海集團(tuán)等國有大股東進(jìn)行有效的協(xié)商并取得轉(zhuǎn)移性股權(quán)，不僅關(guān)系到聯(lián)想控股治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善程度，而且關(guān)乎公司股權(quán)激勵和留住人才的敏感性話題。

當(dāng)然，相對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，讓朱立南最有壓力的還是2016年上市之前須確保公司利潤增長率每年30%以上。按照朱立南自己的說法就是，“300億是上市公司，500億、1000億也是。我的責(zé)任是保證一個漂亮的上市。”分析發(fā)現(xiàn)，作為已經(jīng)在海外上市的聯(lián)想集團(tuán)除了Think和Lenovo之外的其它產(chǎn)品品牌知名度都并不高，因此產(chǎn)品的毛利率也相應(yīng)較低；同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如智能手機(jī)、平板電腦等方面，聯(lián)想集團(tuán)無論在資金實(shí)力、技術(shù)積累等方面與國際巨頭相比還有一定差距，因此，其對母公司的市盈率貢獻(xiàn)肯定要打折扣。按照上市計劃，房地產(chǎn)投資經(jīng)營和資產(chǎn)管理板塊持續(xù)創(chuàng)造的現(xiàn)金流將形成對核心資產(chǎn)的投資支撐，而后者創(chuàng)造出的業(yè)績再支撐聯(lián)想控股整體上市。由此看來，確保房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理板塊每年30%以上的盈利能力將成為朱立南必須交出的答卷。

幸運(yùn)地是，朱立南已經(jīng)認(rèn)識到不只自己一個人沖在最前面。恪守著“扶上馬，送一程”的人才培養(yǎng)方式，柳傳志還將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事局主席，以在幕后為朱立南保駕護(hù)航。同時，聯(lián)想控股設(shè)有一個由柳傳志、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等七人組成的最高管理機(jī)構(gòu)即執(zhí)行委員會。在這樣一種群體化決策模式中，朱立南完全可以獲得更多的給養(yǎng)與幫助，以逐漸調(diào)整和豐滿自己，而柳傳志給朱立南最終接舉帥旗的時間是聯(lián)想控股上市兩三年之后。