連環(huán)趣話管理

關(guān)于培養(yǎng)

吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒

點 評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

◆犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點 評：困境是造就強者的學(xué)校。

關(guān)于選拔

◆近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強烈的影響。

提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯

點 評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。

◆灑井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬

點 評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

◆美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。

提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾

點 評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。

關(guān)于任用

◆奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維

點 評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

◆皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹

點 評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢；安排得宜，才成最佳配置。

關(guān)于激勵

◆馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

提出者：美國前總統(tǒng)林肯

點 評：出色的領(lǐng)導(dǎo)，都深諳激勵之術(shù)。

◆倒U形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮，能把工作做得最好；當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就是沒有做好工作的動力了，相應(yīng)的當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作，世界網(wǎng)壇名將貝克爾所以被成為“常勝將軍”，秘訣是在比賽中保持半興奮狀態(tài)。亦稱“貝克爾境界”。

提出者：英國心理學(xué)家羅布特

點 評：1.激情過熱，激情就會把理智燒光。2.熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

關(guān)于計劃

◆列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。

提出者：法國管理學(xué)家P·列文

點 評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

◆弗洛斯特法則：要筑一堵墻，首先就要明晰筑墻的范圍，把那些真正屬于自己的東西圈進來，把那些不屬于自己的東西圈出去。

提出者：美國思想家W P·弗洛斯特

點 評：開始就明確了界限，最終就不會做出超越界限的事來。

關(guān)于參謀

◆波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆土·波克

點 評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

◆韋奇定理

即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。

提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥·韋奇

點 評：1.未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。2.不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。