黨組織促進國企員工全面發(fā)展的可行途徑

○茅建東

黨組織促進國企員工全面發(fā)展的可行途徑

○茅建東

作為社會重要組成單位之一的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，追求利潤最大化和股東利益最大化固然是其最主要的目標，但必須強調(diào)的是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不能僅僅局限于經(jīng)濟、物質(zhì)利益的增長，而更應重視作為影響企業(yè)發(fā)展最具有能動性和創(chuàng)造性的決定性因素——人（員工）自身的全面發(fā)展，要正確理解“企業(yè)發(fā)展”與“以人為本”兩者相輔相成的關系，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，共同進步、成長與發(fā)展。

國有企業(yè)黨組織不直接參與日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，她的主要職責是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟建設和生產(chǎn)經(jīng)營任務做好員工的思想政治工作。胡錦濤同志在2003年全國宣傳思想工作會議上發(fā)表重要講話時強調(diào)指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人?！痹谛聲r期，國企黨組織做好“人”的工作，根本目標必須落腳到促進員工的發(fā)展上，不斷提升依附于員工身上的人力資本的價值，有效推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

筆者認為，國企黨組織促進員工全面發(fā)展的可行途徑有以下五個方面：

1.以經(jīng)濟建設為中心，推動企業(yè)改革發(fā)展。

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。按照科學發(fā)展觀的要求，國企黨組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，切實促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成的互動關系，兩者互為前提與基礎。離開了企業(yè)發(fā)展，促進員工的全面發(fā)展只能流于空談；沒有員工的全面發(fā)展，也無法保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。從這個意義上說，以人為本既是企業(yè)發(fā)展的目的，也是企業(yè)發(fā)展的手段和途徑。在改革發(fā)展的前進道路上，國有企業(yè)任重道遠，國企黨組織也應該在推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、提高效益與效率等方面進一步發(fā)揮其獨特的重要作用。

2.以職業(yè)生涯管理為主線，促進員工職業(yè)發(fā)展與事業(yè)發(fā)展。

職業(yè)生涯管理包括自我管理和組織協(xié)助。組織開展職業(yè)生涯管理的目的是：通過員工和組織的共同努力與合作，使員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。

企業(yè)在人才招聘、甄選和新雇員的社會化過程中，要了解企業(yè)所能提供的職業(yè)類型，了解求職者和新員工的職業(yè)需求與期望；在人力資源的開發(fā)與利用過程中，要將員工放在合適的工作崗位，幫助員工成長與發(fā)展，幫助員工了解并完成在職業(yè)生涯不同階段所面臨的關鍵任務；要幫助處于職業(yè)生涯高原期的員工尋求新的發(fā)展機會和繼續(xù)保持良好的績效；企業(yè)還要了解處于職業(yè)生涯不同階段的員工面臨著哪些家庭需要，幫助員工解決困難，取得工作和家庭責任之間的平衡。

近年來，上海汽輪機廠黨委實施了“1+3+5”青年大學生培養(yǎng)計劃，為建設“世界級工廠”提供了人才保障。培養(yǎng)計劃分為企業(yè)認知期（第1年）、職業(yè)選擇期（第2～4年）和職業(yè)發(fā)展期（第5～9年）三個階段。第一階段，青年大學生在入職1年內(nèi)（企業(yè)認知期）完成角色轉(zhuǎn)變；第二階段，通過3年時間（職業(yè)選擇期）對青年大學生實行有針對性的培養(yǎng)，逐步提升其崗位綜合勝任能力；第三階段，通過5年時間（職業(yè)發(fā)展期）的項目實踐和導師帶教，培養(yǎng)更多符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術和優(yōu)秀管理人才。

3.以滿足人的基本心理需求為基礎，幫助員工實現(xiàn)成功、幸福人生。

人本主義心理學的創(chuàng)始人之一，美國心理學家馬斯洛認為，人的需要是由五個等級構(gòu)成的。這五個等級依次是：生理需要（維持個體生存和種族發(fā)展）、安全需要（獲得穩(wěn)定、安全、秩序和保障）、歸屬和愛的需要（擁有友伴、家庭，受到組織、團體認同）、尊重需要（對自己的尊重，受到別人的尊重）、自我實現(xiàn)需要（對未來最高目標和境界進行追求的動機或愿望）。國企黨組織要認真分析員工的不同需求，有針對性地制定相應的工作計劃與實施方案，真正做到“凝心聚力”。

從心理學的角度，員工的全面發(fā)展可以涵蓋個體財富增長、事業(yè)/職業(yè)發(fā)展、知識積累、能力提升、身體健康、心理健康、婚戀情感、家庭發(fā)展、人際關系、權益保障、社會地位和休閑生活等各個方面。針對這些方面的發(fā)展內(nèi)容，企業(yè)可以實行的具體制度和開展的活動包括：與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、物價水平以及員工績效相關聯(lián)的薪酬制度，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、員工培訓、導師計劃、輪崗訓練、接班人（繼任者）計劃，職工健康體檢、EAP（Employee Assistance Program，員工援助計劃，包括針對員工工作、家庭、情感及生活方面發(fā)生問題時由專業(yè)機構(gòu)提供的心理咨詢、法律咨詢等援助），團組織開展的單身青年交友活動，工會承擔的困難家庭援助、員工維權、文體活動職能等。

上港集團黨委以“溫馨家園、和諧上港”為主題，突出“以人為本、強港立人”主線，踐行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”理念，立足于尊重人、了解人、關心人、激勵人，積極倡導價值凝聚、感情凝聚、實事凝聚、目標凝聚，聚焦職工群眾關注的熱點、難點問題抓好即知即改和實事項目，建立企業(yè)與職工利益共享機制，完善利于各類人才脫穎而出的選拔任用機制，開展職工心理健康教育，為推動集團實現(xiàn)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、和諧”發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證。

4.以創(chuàng)建學習型企業(yè)為動力，提升員工綜合素質(zhì)與技能水平。

學習型組織的特征之一是“善于不斷學習”，強調(diào)終身學習、全員學習、全過程學習和團隊學習。在創(chuàng)建學習型組織的過程中，企業(yè)必須踐行以人為本的理念，以建立共同愿景為基礎，以促進企業(yè)和個人協(xié)同發(fā)展為目標，努力構(gòu)建學習求知的目標管理體系以及能夠不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化的運行機制，從而不斷增強企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力與競爭力，同時有效提高員工的綜合素質(zhì)與技能水平。

寶鋼集團黨委在堅持16年開展獨具特色并富有成效的黨內(nèi)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績）活動的基礎上，進一步實施“黨員登高計劃”?！包h員登高計劃”把企業(yè)發(fā)展需求和黨員自身發(fā)展需求有機結(jié)合，包括：素質(zhì)、能力提升類，主要是提升思想政治覺悟、文化素質(zhì)、業(yè)務能力和身心健康水平；業(yè)績提升類，主要是黨員對工作績效提出挑戰(zhàn)性目標，并制定相應措施努力達到目標；關心員工類，主要是黨員在力所能及的范圍內(nèi)，做好密切聯(lián)系和主動關心員工的工作。黨員帶頭達到寶鋼和所在基層單位對員工提出的要求，不斷提升自身素質(zhì)、能力和業(yè)績；同時，在力所能及的范圍內(nèi)，積極做好群眾工作，帶動員工共同進步。

5.以企業(yè)文化建設為載體，健全和完善體現(xiàn)“以人為本”理念的制度體系。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動過程中逐漸形成和發(fā)展成熟的，被企業(yè)員工共同認可、共同信仰和共同遵守的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)，企業(yè)的制度和行為方式，以及創(chuàng)造的產(chǎn)品、技術等物質(zhì)形態(tài)的總和。企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個部分構(gòu)成，組合成理念、實踐和產(chǎn)出等三個具有嚴密邏輯關系的層次。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國企黨組織一般不會參與日常的管理工作，更不會替代相關職能部門制定和實施各項企業(yè)管理制度。然而，黨組織完全可以通過企業(yè)文化建設這個有效載體，發(fā)揮引導、統(tǒng)領作用，將符合科學發(fā)展觀的相關經(jīng)營理念與價值觀體系融入到企業(yè)的制度建設以及行為規(guī)范中。

上汽集團的英文名稱縮寫成“SAIC”四個字母。這四個字母，既是企業(yè)的簡稱，也是企業(yè)的核心價值觀。上汽集團黨委為實踐SAIC價值觀設計了四個操作平臺，即與SAIC價值觀基本內(nèi)涵對應的“四大工程”。其中，人本管理工程貫徹了“以真摯的情感留住人，以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學習培養(yǎng)人，以合理的制度激勵人”的人本管理理念。

企業(yè)是由人、財、物、信息、技術等資源組成的經(jīng)濟組織，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的任何一項活動都是靠人來完成的。人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)擁有的寶貴財富，員工素養(yǎng)的高低直接決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與水平。

國企黨組織在圍繞經(jīng)濟建設做好“人”的工作過程中，必須繼承和發(fā)揚我們黨服務群眾、聯(lián)系群眾、依靠群眾、造福群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，運用西方科學的管理理念以及心理學、社會學理論，吸收借鑒世界著名企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的做法與經(jīng)驗，積極踐行以人為本理念，在個體財富增長、事業(yè)/職業(yè)發(fā)展等各個方面做到“教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人”，以及“尊重人、理解人、關心人、幫助人”，引領、凝聚、激勵、培養(yǎng)和鼓舞廣大員工共同為實現(xiàn)國資國企改革發(fā)展的目標奉獻聰明與才智，并實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。

（作者單位：中共上海市國資委黨委）

（責任編輯 譚 力）