淺析軟件工程存在的問題及發(fā)展方向

西南大學(xué)計算機與信息科學(xué)學(xué)院 于曉蕾

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機軟件開發(fā)的規(guī)模和其復(fù)雜程度不斷的增加，軟件工程中的一系列問題也應(yīng)運而生。為了減少在開發(fā)過程中不必要的人力和物力浪費，加強軟件工程管理勢在必行。這樣才能提高軟件企業(yè)的競爭力，進而推進我國信息化建設(shè)。

一、國內(nèi)外軟件工程發(fā)展現(xiàn)狀

作為信息時代計算機發(fā)展的核心技術(shù)，軟件工程是目前就業(yè)非常熱的一門專業(yè)，市場需求量在逐年增加。同時，它又是一門非常復(fù)雜的技術(shù)，其技術(shù)的主要目的就是通過抽象方法把現(xiàn)實世界中的復(fù)雜問題轉(zhuǎn)化為軟件空間中的解題程序，然后通過計算機的分析最終得到解題方案。但外界因素的印象往往差異較大，例如人們對事物的認(rèn)知理解的過程和方法不一樣，會造成軟件構(gòu)造過程中的設(shè)計、分析、實現(xiàn)方法不統(tǒng)一，造成生產(chǎn)效率低下。

軟件工程興起于八十年代，它的興起帶來了計算機的革命，歐美許多國家紛紛投入大量資金、開展研討會等商討詳細(xì)的發(fā)展計劃，在研究方面投入了巨大的人力和財力。軟件工程的核心是研究其支撐技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上將其推向智能化、高集成化。目前國外軟件工程的技術(shù)發(fā)展相對比較成熟，業(yè)界一些主流的開發(fā)工具和集成開發(fā)環(huán)境都是有國外的公司設(shè)計和定義的。

我國軟件工程技術(shù)起步比較晚，相比較國外發(fā)達(dá)國家還有相當(dāng)大的差距。但是我們雖然起步晚，發(fā)展卻很快，短短這么些年，已經(jīng)開發(fā)出了屬于我們自己知識產(chǎn)權(quán)的軟件技術(shù)，例如早期的XYZ系統(tǒng)、B-45系統(tǒng)等等，這些都是我國軟件發(fā)展的先驅(qū)。同時，我們還制定了一系列的符合我們自己國情的政策和發(fā)展計劃，都取得了不小的成功。

二、存在的問題

（1）缺乏比較完善的軟件工程管理體制

在軟件開發(fā)中，項目經(jīng)理是軟件項目管理的第一負(fù)責(zé)人，在整個開發(fā)過程中起著極其重要的作用。但是目前在大多數(shù)軟件企業(yè)中，并沒有專門的人員來管理負(fù)責(zé)整個開發(fā)團隊。被任命的經(jīng)理要么技術(shù)上過硬，但缺乏較強的管理溝通能力；要么有不錯的領(lǐng)導(dǎo)力，但是技術(shù)卻不過關(guān)，很少能做到兩頭都抓。因此往往不能很好的協(xié)調(diào)整個研發(fā)團隊的工作，導(dǎo)致開發(fā)效率較慢。

（2）人員、進度控制不理想

人員控制是對開發(fā)組織內(nèi)部人員的控制，要求保證開發(fā)人員的積極性和穩(wěn)定性。人員的頻繁更換和流動會導(dǎo)致程序出錯的幾率加大，因此，開發(fā)團隊中的人員不宜做大幅度的調(diào)動，至少應(yīng)該保證軟件工程和軟件周期中人員的穩(wěn)定性。但目前很多軟件開發(fā)公司卻沒有意識到這點的重要性，從而導(dǎo)致不少產(chǎn)品生產(chǎn)效率很慢甚而不合格。

另外一個重要的方面，開發(fā)過程中的進度控制不理想。進度控制是指在軟件開發(fā)過程中將各個項目的進度控制在總的計劃中去，從而保證整體的研發(fā)進程。但是往往由于人員分配不合理、資源不能到位等等原因的影響，在實際的開發(fā)工作中，經(jīng)常會無法按計劃進行，延期項目的事件時有發(fā)生。在更新速度顯得十分重要的軟件行業(yè)此舉無疑給企業(yè)造成了巨大的損失。

（3）開發(fā)過程求全求快

在開發(fā)過程中，團隊之中難免會有一些人希望能盡早將軟件應(yīng)用于計算機，這固然是種積極的心態(tài)，但沒有認(rèn)識到的是：軟件開發(fā)是一個漫長的過程，也不是一個能靠人海戰(zhàn)術(shù)就可以縮短的工期。此外，即使計算機具有強大的數(shù)據(jù)處理能力，一個系統(tǒng)也無法包羅萬象，貪大求全。而應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的硬件條件量力而行。同時，系統(tǒng)的復(fù)雜度越高，開發(fā)所耗費的時間就越長，出錯的幾率便會變大也可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)的失敗。

三、解決方案

（1）實行項目組負(fù)責(zé)體質(zhì)

大型軟件開發(fā)系統(tǒng)的項目管理可實行兩級責(zé)任制。第一級負(fù)責(zé)人是“項目主管”，主要負(fù)責(zé)項目中與合同有關(guān)的事宜，進行企業(yè)與開發(fā)公司之間的協(xié)調(diào)。同時負(fù)責(zé)整個研發(fā)團隊之間的交流溝通，協(xié)調(diào)各小組之間的進度。第二級負(fù)責(zé)人是“項目組長”，主要負(fù)責(zé)項目開發(fā)中的技術(shù)管理，監(jiān)督各小組的進度以及審核產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣實行的二級責(zé)任制可有效的解決軟件開發(fā)中分工不明確，領(lǐng)導(dǎo)人不能兩頭都抓的問題。

（2）明確的進度和質(zhì)量管理

在軟件項目中，進度控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，主要有兩方面舉措可以加強這個環(huán)節(jié)。一是制定進度計劃，二是實施進度控制。在軟件開發(fā)初期制定初步規(guī)劃，首先按照各子程序項目的規(guī)模，估計各小組工作量；再按照各子系統(tǒng)及應(yīng)用程序的性質(zhì)及負(fù)責(zé)度安排合理的開發(fā)順序，并且能及時合理的調(diào)配人員。在實施進度控制時，要根據(jù)進度圖和人員配置制定好每個人所承擔(dān)的開發(fā)量，規(guī)定好程序開發(fā)的開始時間、截止時間、程序驗收時間，項目組長要及時進行監(jiān)督，并合理修改進度。

常規(guī)意義上質(zhì)量和進度往往是相互矛盾的。一方面，軟件工程的開發(fā)時間一般比較緊，為了趕進度經(jīng)常會忽視了質(zhì)量；另一方面，要追求高質(zhì)量，會延長工期，影響進度。為了將進度和質(zhì)量都做好，筆者認(rèn)為可以設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)控員進行質(zhì)量監(jiān)管，還應(yīng)實行定期或不定期的質(zhì)量抽查。整個開發(fā)團隊的程序員要求統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一命名，以提高程序的可維護性。

四、發(fā)展方向

實行開發(fā)過程的工程化管理。所有軟件，不論其規(guī)模、用途、語言有多大的差異，都有一個共同的特點，就是要么遵循生命周期規(guī)律，要么遵循原型規(guī)律。這是軟件開發(fā)的共同特點，由此衍生出了兩種工程化管理模式。即生命周期管理模式和原型管理模式。

兩種管理模式各具優(yōu)點，也各有自己一定的局限性。生命周期管理模式是按照軟件開發(fā)的先后順序為主線，這樣可以有效的遏制延期的發(fā)生，而原型管理模式是以各個開發(fā)模塊為主線，有利于項目負(fù)責(zé)人和項目組長的管理，使開發(fā)過程中的分工更明確。人們顯然傾向于遵循純粹的生命周期管理模式來管理整個開發(fā)過程，但大型的系統(tǒng)往往具有多變性、復(fù)雜性、模糊性等特點，所以簡單的只運用生命周期管理模式是不夠的，也是不現(xiàn)實的。為了解決復(fù)雜的問題，必須借助原型管理模式。因此，軟件工程管理應(yīng)采用生命周期管理模式和原型管理模式相結(jié)合的方式。

兩種方法想結(jié)合的模式有宏觀和微觀兩個側(cè)面。宏觀上，采用傳統(tǒng)的生命周期法，有明顯的階段性；微觀上，在設(shè)計和編程過程中，如果有必要，則采用原型法，這樣兩種管理模式有機的結(jié)合起來，以生命周期法為主線，有需要時，以原型法為輔助，這樣既解決了開發(fā)的階段性，又解決了需求不明確性和責(zé)任不明確性的問題。

總是，現(xiàn)今的軟件開發(fā)環(huán)境日益趨于完善，我們在這個競爭激烈的環(huán)境中，要切實認(rèn)識到自身的不足，有針對性的做好軟件工程管理工作，所謂“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，樹立重技術(shù)、抓時效、保質(zhì)量的管理意識，真正發(fā)揮出軟件工程的潛能，打造強有力的開發(fā)團隊。

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