長年走基層扎實轉作風

楊傳彬

“走基層．轉作風，改文風”．既是上級對媒體記者的要求．也是媒體本身增強影響力和競爭力的迫切需要。多年來，荊門日報傳媒集團始終堅持讓記者行走在基層，貼近實際，貼近生活，貼近群眾．在實踐“三貼近”中鍛造采編人員過硬的工作作風，創(chuàng)造了一大批有影響力的新聞精品。近十年來。本集團先后獲得“中國地市報經營管理十強”、“湖北省文明單位”、“湖北省出版管理先進單位”等榮譽稱號，《中國新聞出版報》等介紹了本集團改革發(fā)展的相關經驗。

一、多個主題、多種形式走基層

記者深八基層，在基層密切聯(lián)系群眾，在基層發(fā)現新聞、采編新聞，一直是我們對編輯、記者的要求，也是我們長期以來持之以恒堅持不懈的追求和實踐。多年來，我們開展了多個主題、多種形式的記者走基層活動。

1．“四個一聯(lián)系點”。

荊門是一座新興的中等城市。1997年以前，本市只是一個農業(yè)大市，“三農”問題是當時的工作重點。為了聚焦“三農”、對準基層．采寫出鮮活的、有生命力的新聞．1994年荊門日報制定并推行了“四個一聯(lián)系點”制度：即為每名記者確定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為聯(lián)系點，要求記者每年總結一條成功經驗，推出一個典型人物，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦一件實事，結對一個貧困戶。后來，隨著集團所屬媒體的增多和采編人員隊伍的擴大，我們將聯(lián)系點由全市57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大到街道、社區(qū)和企業(yè)．但“四個一”的要求堅持不變。這項活動，我們一直開展到現在，還將開展下去。

2“駐村(廠)一周”。

上世紀90年代中后期，國有企業(yè)改革進人深水區(qū)．農村土地二輪承包、稅費改革等相繼進行，企業(yè)和農村的深層次矛盾日益顯現。為了真實反映改革現狀，維護荊門的穩(wěn)定和諧，1997年，我們開展了“駐村(廠)一周”的活動：即每名記者每年選擇一個村(或者企業(yè))進駐一周，與農民(或工人)同吃同住同勞動，走訪工人農民，開展調查研究，除采寫至少l篇反映該村(企業(yè))改革發(fā)展的新聞以外，還必須撰寫1篇調查報告。由報社提交有關部門供領導決策參考。這項活動至2001年告一段落。

3．“記者體驗”。

為了全面反映基層普通勞動者的工作和生活，從2002年開始，荊門日報社開展了“記者體驗”活動?！肚G門日報》、《荊門晚報》的記者轉變“角色”，到農村、廠礦、學校、社區(qū)、派出所、商場乃至農貿市場，有的記者到菜地割白菜雪天拉到街上去賣．有的到煤礦下深井去采煤．有的在大街上當起了臨時交警，有的在幼兒園當起了保育員，有的接過農民的秤桿在菜市場幫農民賣起了菜……這些現場感極強的幾乎原生態(tài)的新聞在《記者體驗》這個專欄刊出后．得到了領導和市民的充分肯定?！坝浾唧w驗”也成為了本集團一個品牌，堅持到現在仍在常年開展。

4“掛職社區(qū)”。

報社旗下的《荊門晚報》面對的讀者主要是城市社區(qū)居民。為了全面了解社區(qū)居民的所想、所需、所盼，同時為了鍛煉記者做群眾工作的能力，2005年，報社與民政部門協(xié)商后，《荊門晚報》編輯部挑選了一批擔任部室副主任的記者，到荊門城區(qū)的部分社區(qū)當起了“社區(qū)居委會主任助理”．時間三個月。三個月的時間里．這些編外的“社區(qū)干部”不僅為編輯部傳回了大量的現場感強、和社區(qū)居民“零距離接觸”的稿件，還為所駐社區(qū)的居民辦了很多實事，深得居民的好評。

5．“記者五走進”。

從2009年開始．荊門日報傳媒集團以“記者轉作風、媒體轉文風”為主題．扎實開展以“走進企業(yè)、走進新農村和城鎮(zhèn)社區(qū)、走進高新區(qū)、走進創(chuàng)業(yè)人群、走進火熱營區(qū)”為主要內容的“記者五走進”活動。近三年來，集團旗下媒體的150名編輯、記者共走進了600多家企業(yè)．500多個村．100多個社區(qū)，7個經濟開發(fā)區(qū)和空軍、武警、消防的數個軍營．刊播新聞稿件、視頻1400多篇(幅)，推出“創(chuàng)業(yè)之星"200多人，撰寫調研報告27份。集團還與沙洋縣拾回橋鎮(zhèn)丁崗村“結對子”，將該村作為集團的聯(lián)系點．派出南集團領導1人、記者2人組成的小組駐該村，近三年來籌集資金20余萬元，幫助該村修路、建文化室、圖書室等，還分期分批組織編輯記者到該村調研和體驗生活，開展一些結對共建活動。

6．“百名記者走四百”。

為了全面鍛煉記者作風，今年初集團啟動了“百名記者走四百”活動．共選派100名記者走進100個村、100個店(商場)、100個企(業(yè))、100個院(機關)，聽民聲，訪民情，集民智、解民難。截至目前，此活動共刊發(fā)稿件、視頻600多篇(幅)，向有關部門反映情況124件，辦實事79件。

7．“記者進社區(qū)”。

響應省委省政府號召．今年8月．荊門市委、市政府決定在全市開展“萬名干部進社區(qū)”活動。借助這一東風，本集團派出由1名集團領導和2名年輕記者組成的工作組進駐到掇刀區(qū)關公社區(qū)，扎實開展“訪民情、建組織、搭平臺、辦實事”活動。9月2日，我們組織100名記者同時走進該社區(qū)，開展大走訪、大調查，為社區(qū)群眾排憂解難。截至目前，百名記者在該社區(qū)已走訪居民428戶，幫扶困難居民16戶，指導社區(qū)換屆工作，解決了社區(qū)群眾反映強烈的主干道亂停車、出店占道經營、小區(qū)缺乏監(jiān)控攝像頭等問題。同時，《荊門晚報》還將“第二屆讀者節(jié)”與“記者進社區(qū)”結合起來，免費為居民辦就業(yè)技能培訓班，舉辦理財講座，幫助居民維權等?，F在，這一活動仍在繼續(xù)深化中。

8．“走基層、轉作風、改文風”。

為了將中宣部要求的“走基層、轉作風、改文風”活動落到實處，本集團董事長、各媒體的總編輯帶頭深入基層采訪，各部室主任、記者都有明確的走基層的要求與采訪稿件任務。目前．集團100多名記者奔走在田間地頭、活躍在廠礦車間、穿行在大街小巷，已刊播“記者在基層”稿件、視頻200多篇(幅)。

二、“身入”“心入”“深入”嘗到了甜頭

近年來，荊門日報傳媒集團記者深入一線，深人群眾．扎實的“記者走基層”活動讓我們嘗到了甜頭．取得了許多可喜的收獲。

1．轉變了記者作風。

腳板上的泥土有多厚．記者與人民群眾的感情就有多深。長年堅持走基層活動，讓荊門日報傳媒集團的采編人員具備了一種深沉的“平民情懷”，有一種良好的風尚：以行走在基層為榮_．不屑于大會小會泡會議：以接待來訪的群眾為榮，不屑于被哪個部門領導“召見”；以采寫一線的現場新聞為榮，不屑于抄材料編簡報。編輯記者都樂意與群眾打交道，樂意為百姓寫新聞。記者彭文杰被車撞傷在抗洪采訪第一線．記者陳怡中秋節(jié)自己掏腰包買月餅去看望社區(qū)的貧困戶，腿有殘疾的記者董玉清騎著自行車穿行在大街小巷，年輕記者代忠勇一年寫滿二十幾個采訪本……這種精神和作風，不是一朝一夕就可以“速成”的．而是長期行走在基層所積淀而成的。十多年來，本集團旗下的媒體，

沒有出現過一次因報道問題而使社會不穩(wěn)定的事件，沒有刊登過一篇嚴重失實的報道，這與我們記者深人扎實的采訪作風是分不開的。

2．培養(yǎng)了一批人才。

走基層最鍛煉人，也最成就人。一是出現了一批專家型的編輯記者。集團編輯記者共出版新聞業(yè)務專著十余部．其中1部獲全省“五個一工程”獎：3人獲荊門市政府特殊津貼；4人獲省委宣傳部表彰；2人入選“荊門市十大杰出青年”。二是提高了協(xié)調能力、領導能力和做群眾工作的能力。集團的所有班子成員．都是從記者、主任一步一步提拔上來的。三是提升了記者的業(yè)務能力。近年來，分別有3名記者和1名特約記者被湖北日報、黨員生活雜志等媒體錄用或調走。

3．推出了一批典型。

近年來，集團旗下的媒體推出了一批在全省乃至全國有一定影響的基層先進人物，如全國先進黨務工作者、扎根血吸蟲疫區(qū)的胡忠誠，全國人大代表、一人守護一所學校的庫區(qū)女教師毛可春，中國道德模范、“感動中國”提名人物、背著盲母上大學的“中國孝女”劉芳艷，全國五四青年標兵、全國“十大愛民警察”提名人的社區(qū)民警廖承楓。犧牲在“三萬”活動一線的駐村干部劉軍，被．中共中央政治局常委、政法委書記周永康稱贊為“現代文成公主”的、遠嫁新疆維護民族團結的荊門姑娘陳雙梅等等。荊門出現的這些先進典型．為全國矚目的“湖北群星現象”增添了光彩。而這些先進典型。都是本集團記者在基層一線首先發(fā)現的，這不能不說是“記者走基層”活動的重大收獲之一。

4．打造了一批精品。

腳板底下出新聞，腳板底下出精品。近十年來，集團旗下的荊門日報、荊門晚報、中國三楚傳媒網等媒體，共獲中國新聞獎提名獎1件，湖北新聞獎40多件(其中一等獎8件)等。其中，《窮途“沒”路》、《山鄉(xiāng)唱響“快板歌”》、《荊門發(fā)現郭店楚簡》、《荊門召開水價調整聽證會》、《石牌“豆腐經濟”現象》、《永隆大白菜往哪里銷》、《會計委派“荊門經驗”名揚全國》等在全國、全省產生重大影響的優(yōu)秀作品，無不是記者在基層一線捕捉到的新聞。

三、“走基層，轉作風，改文風”引發(fā)的啟示

1．黨委重視、領導示范是前提。

每年春節(jié)后的本集團第一個黨委會，都要研究隊伍建設，將人才培養(yǎng)和走基層錘煉記者作風作為會議的一個重要議題，周密部署全年的記者走基層工作。社長和總編輯每年都多次帶著記者，深入農村、企業(yè)和社區(qū)，與農民、工人和居民面對面采訪、心貼心交流。在“走、轉、改”活動中。社長吳道銀帶領記者翻山越嶺走進一個極其偏僻的小山村——香山村，采寫了《產業(yè)靈動山水間》消息；總編輯聶志柏到防汛抗洪的第一線，，先后發(fā)回了大量的稿件。各媒體的總編、副總編，每個季度都帶隊到基層一線，圍繞一個時期的宣傳重點，進行深入采訪，寫出有分量的示范性稿件。黨委的重視、領導的帶頭，不僅保證了記者走基層活動有計劃、有步驟地開展，而且為編輯記者提供了示范。

2骨干上陣、全面參與是基礎。

記者走基層能不能順利扎實地進行下去，就要看集團內的所有記者是不是都覆蓋到了。有幾個甚至一個記者沒有到基層去，在編輯部內就可能造成一定的負面影響。為此．記者走基層活動，我們都要給所屬媒體所有采訪部室的主任分配任務，要求重大選題的采訪必須由作為業(yè)務骨干的主任事前做好認真的策劃，帶領部室記者到一線去深入扎實地采訪，采寫出重量級的稿件。這樣的“走基層”，才有效果，才有質量。

3走改結合、打造品牌是關鍵。

“走基層”最后的落腳點在于文風是不是真正改變了，是不是打造出了有影響力的品牌。我們通過設置專欄。要求記者真正深入一線，親臨第一現場。寫出現場感強的作品。像荊門日報的“普通勞動者”、“記者五走進”、“零距離新聞”、“視角”等專欄，荊門晚報的“第一現場”、“記者跑腿”等專欄。就為這些深人第一現場的稿件提供了發(fā)表平臺，同時也成了讀者喜愛的專欄品牌。

4狠抓落實、健全機制是保障。

把記者走基層這項活動抓落實，避免“雨過地皮濕”、“一陣風”，最重要的是建立長效機制。我們要求每個編輯部事先拿出詳實的方案，按方案逐人、逐項地督辦檢查落實。比如“四個一聯(lián)系點”活動，年初就以文件的形式下發(fā)到各媒體并落實到個人，年中進行一次統(tǒng)計督辦，年底憑相關硬件結硬賬。同時建立并完善必要的激勵機制，對記者下基層的稿件實行獎勵上的傾斜；在每年底的“采編之星”評比中，加大“下基層采訪”的權重，激勵記者多深入基層。多寫些“三貼近”的作品。