房屋建筑工程施工中質量管理控制措施相關問題的芻議

李衛(wèi)凱

摘要：本文通過介紹我國房屋建筑工程施工質量的現(xiàn)狀，探討了房屋建筑工程施工中質量管理控制措施。

關鍵字：房屋建筑；工程施工；質量； 控制

Abstract: This paper introduces the status of China's housing construction quality, and explores the housing construction quality control measures.Key words: housing construction; construction; quality; control

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

房屋建筑是保證人們正常生產生活的必備條件之一，無關乎個人還是企業(yè)。人不可居無所，企業(yè)也不可以沒有必要的廠房設施，所以房屋建筑工程的安全問題是關系到個人和企業(yè)重大問題。一旦房屋建筑工程的質量不過關，輕則造成經濟損失，重則是重大的人身傷亡事故。質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用。

一、我國房屋建筑工程施工質量的現(xiàn)狀

我國的施工質量管理同先進國家的施工質量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。下面我就按照房屋建筑工程從決策到驗收整個過程，面對不同的對象所存在的問題一 一地進行分析介紹。

1、對施工參與者的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，源于監(jiān)理機構的不完善

可行性研究報告通過后，假定此項房屋建筑工程正式地動工。這時，根據(jù)合同的約定，會有一家監(jiān)理公司站在客觀公正的第三方角度對整個工程進行質量的監(jiān)督和管理。監(jiān)理公司的作用類似于在企業(yè)會計報表審核中，會計事務所的作用。那么監(jiān)理公司監(jiān)管的力度不夠，甚至監(jiān)管的缺失，極有可能成為施工質量問題的源頭。

（1）監(jiān)理公司未對工作人員進行嚴格地審查。一般，作為參與房屋建造工程的人員要有必要的資格認證，而且還需要具備相應的上崗證。只有持有這些合格證的人員才能從事施工活動。但往往，監(jiān)理公司并不會本著認真負責的態(tài)度去執(zhí)行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加地不積極。另外，施工人員身兼數(shù)職必然是不可以的，但是監(jiān)理公司有時候也沒有在意。

（2）一般一個大的工程項目，有一家包商承包后，會再承包給一些小的分包商，這些分包商的資格和條件也是要經過嚴格審核才可以放行。但是一些存在的商業(yè)賄賂和權力尋租，監(jiān)理公司也會放棄自己的原則。

2、在生產過程中存在著生產材料品質差、生產的機械設備落后的問題

（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的機械設備。但因為對機械設備的管理存在問題，也影響著整個工程的質量問題。表現(xiàn)著以下幾個方面：工程開工前，未對機械設備進行全面的安全檢測；機械設備的使用中也不注意保護。但總的說來，是機械設備的生產工藝不是很先進，一些參數(shù)預測地也不太準確，容易造成生產過程中控制范圍之外的風險。這種風險是不可估算和防范的。

（2）工程建筑里，原材料的支出占了生產成本很大的一個比例，有一些企業(yè)為了降低生產成本故意以次充好，用一些低劣的原材料進行施工建設，安全問題令人擔憂。另外，材料的采購員在多家公司里面，有很多選擇，容易滋生商業(yè)賄賂，原材料的質量自然也不能得到保證。

3、施工技術體系不完善，很多關鍵性的技術也比較落后

（1）開展房屋建筑工程的施工之前，要對整個建筑工程進行實地考察，和可行研究分析。若可行性研究分析沒有通過，工程是要被停止的。但在我國，可行性研究分析在質量管理中的地位并沒有受到重視，特別是一些農村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技術也不是很成熟。

（2）施工工程是因著具體的施工環(huán)境和條件的轉變，會發(fā)生多樣的變化。而很多施工隊在遇到新的環(huán)境變化時，不夠重視，也沒有進行新的論證，盲目動工很容易發(fā)生安全事故。另外，對于一些重點的關鍵工程的施工，技術還是比較落后的。

二、房屋建筑工程施工質量控制的措施

1、房屋建筑工程的準備階段

（1）制定質量管理制度

質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。

（2）建立質量評審制度

建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2、設計時期的質量控制方案

（1）方案設計環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。

（2）施工圖設計環(huán)節(jié)

在施工圖設計環(huán)節(jié)必須嚴格租售開發(fā)制度、經理制度和職責制度。

3、招標階段的質量控制

對于招標的工程，我們應該做好施工單位進行嚴格的資質審查、衡量價格高低、對曾建項目進行考察，確保招投標的實際效果。

4、施工階段的質量控制

（1）監(jiān)理單位

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質量控制作用。

（2）施工單位

房地產涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產項目管理相比，我國在技術、管理、經營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。 。

（3）嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發(fā)生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經常記錄問題，由于在施工階段經常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

5、竣工階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發(fā)企業(yè)需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程項目加以驗收。

總之，房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。