電信運營商實現(xiàn)IT集中和一體化的關鍵

南京郵電大學物聯(lián)網研究院 云計算研究中心主任 | 盧捍華

以OSS/BSS為主的大集中戰(zhàn)略主要的著眼點是以集團公司為單位，先實現(xiàn)全國范圍內的集中。

當前通信信息服務正處于一個轉型時代，以移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算為代表的開放融合信息服務成為通信信息服務發(fā)展的趨勢，其動力來自市場競爭、社會需求和技術的進步。為更好適應形勢的變化，各運營商都比較迫切地對自己的IT系統(tǒng)一體化或集中化提出了要求。

IT的集中和一體化是一個比較復雜的問題，它的實施會在很多方面影響企業(yè)內部IT服務和對外服務提供。因此，在積極推進的同時必須縝密規(guī)劃，全面考慮其中的優(yōu)勢和問題、利益和風險等。

IT集中和一體化的動力

在進行IT集中和一體化時，運營商必須清楚它會帶來什么樣的好處，又會有什么樣的問題，得到的好處和我們的付出相比是否值得。

總體來說，電信運營商IT集中和一體化的動力主要來自兩個方面：一是運營和管理的需要，二是業(yè)務發(fā)展的需要。

從企業(yè)運營角度來看，由于寬帶Internet服務、移動互聯(lián)網服務、電子商務等的發(fā)展，電信運營商的服務（過去稱業(yè)務）提供方式發(fā)生了很大變化，對于在全國范圍經營的電信運營商來說，迫切地需要將運營模式向集約化和標準化發(fā)展。

由于技術的進步和人們對信息服務要求的提高，以及企業(yè)管理水平和運營水平的提高，提供業(yè)務支撐的信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢越來越集中。以OSS/ BSS為例，從管理范圍來看，從每縣設立系統(tǒng)逐步過渡到以省為單位的集中設立，當前的大集中主要的著眼點是以集團公司為單位，在全國范圍內集中。

另一方面，從企業(yè)業(yè)務發(fā)展的角度出發(fā)，電信運營商也不得不考慮IT的集中和一體化。當前，云計算、物聯(lián)網等理念已經逐步走向實現(xiàn)，新型信息系統(tǒng)和信息服務實際上是社會IT資源的一體化應用。作為提供通信信息服務為自己主業(yè)的電信運營商，把握新型信息服務的先機，可以使企業(yè)在ICT服務技術上保持領先和活力，在市場上利于不敗之地。

集中是相對的

雖然時下對IT集中和一體化往往用“大集中”一言以蔽之，但IT的發(fā)展趨勢不是一個“集中”可以簡單概括的，我們的觀點是應當慎用“集中”，而“集成”或“一體化”似乎更加符合現(xiàn)實。

首先，作為全國范圍開展業(yè)務的運營商來說，IT的集中是相對的，雖然各運營商IT系統(tǒng)經歷了從分散設立到逐步集中的過程，但由于經營機構遍布各地，IT資源的分布是不可避免的；其次，隨著開放融合新型信息服務的發(fā)展，無論是企業(yè)內部完成支撐任務的IT系統(tǒng)還是提供外部服務的通信信息系統(tǒng)，都需要實現(xiàn)廣泛的互聯(lián)，這些互聯(lián)意味著需要用分布在不同地理位置，不同屬主的系統(tǒng)來實現(xiàn)總體服務功能。所以我們說，集中是相對的。

現(xiàn)在，為了完成IT服務的目標，實現(xiàn)智慧化的服務，需要越來越多地關聯(lián)各種IT資源或系統(tǒng)，這些關聯(lián)就是集成和一體化。當然，一些層次的集中也是這種集成和一體化的一部分。所有這些集中、集成和一體化都是針對分散而言的，而后者意味著不同的IT系統(tǒng)互不關聯(lián)。

把握IT集中和一體化的層次與維度

在考慮集中、集成和一體化時，首先可以從云計算的角度考慮一體化的層次。

首先，基礎結構的一體化或集中，在云計算領域將其稱為IaaS。這些基礎結構可以是集中的，也可以是分布的，通過某些技術手段使其一體化，向需要這些資源的使用者提供按需的服務。

其次，應用開發(fā)結構的一體化或集中，在云計算領域將其稱為PaaS。這種統(tǒng)一的開發(fā)結構可以使我們迅速地使用現(xiàn)成的服務功能構成所需的系統(tǒng)，將原有的編碼工作簡化為廣義編程或系統(tǒng)重構，以迅速滿足業(yè)務需求。例如，在OSS/BSS中，過去是按應用系統(tǒng)項目來組織開發(fā)和維護的，這些開發(fā)和維護互不關聯(lián)。在實現(xiàn)PaaS以后，通過統(tǒng)一的開發(fā)體系，可以通過重構來組合和重用各種服務，實現(xiàn)不同的系統(tǒng)。

最后，應用本身的一體化或集中，在云計算領域將其稱為SaaS。通過多租戶可伸縮的應用系統(tǒng)結構，使同一軟件系統(tǒng)能夠為不同需求的租戶提供服務。例如，在非集約運營的情況下，同一套CRM系統(tǒng)及其實例，可以通過配置實現(xiàn)對不同省份不同要求的電信運營商分支機構提供服務，甚至同一套CRM為不同的電信運營商提供服務。

從以上層次出發(fā)，可以從以下幾個維度考慮IT的集中、集成和一體化：內部系統(tǒng)的集中、集成和一體化；不同地區(qū)之間信息系統(tǒng)的集中、集成和一體化；業(yè)務支撐服務和運營服務的一體化；內外系統(tǒng)的一體化。

實現(xiàn)上述集中和一體化的關鍵是風險、成本和收益的權衡以及業(yè)務、系統(tǒng)、技術方面的準備。根據(jù)時間和環(huán)境的變化對這些權衡和準備做出與時俱進的調整是企業(yè)立于不敗之地的重要舉措，技術和運營方面的僵死、抱殘守缺將使運營商在市場和國際競爭中處于不利地位。

電信運營商IT集中、集成和一體化的概念和形態(tài)，它的實現(xiàn)需要有很多條件和前提，絕不是一蹴而就的事情。例如，實現(xiàn)SaaS絕不是將現(xiàn)有的軟件部署到集中的服務器上就可以完成了，需要在業(yè)務、系統(tǒng)和技術等各方面采取措施。

應當說，在技術條件具備的情況下，要實現(xiàn)集中、集成和一體化最重要的工作是業(yè)務或系統(tǒng)功能目標的規(guī)劃與描述，其次是系統(tǒng)架構的合理調整，最后是技術的應用和開發(fā)。與此同時，集中、集成和一體化也會帶來技術、經濟和管理的一系列問題，需要我們通過各種努力來解決。