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    裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析方法初探

    2012-02-20 09:07:18陳國衛(wèi)金家善耿俊豹
    裝備制造技術(shù) 2012年1期
    關(guān)鍵詞:因果關(guān)系裝備結(jié)構(gòu)

    陳國衛(wèi),金家善,耿俊豹

    (海軍工程大學(xué)船舶與動(dòng)力學(xué)院,湖北 武漢 430033)

    在信息化戰(zhàn)爭時(shí)代,武器裝備發(fā)揮著越來越重要的作用,世界各國對武器裝備的發(fā)展也極為重視。然而,當(dāng)前武器裝備的發(fā)展受到許多條件的約束,其中最為關(guān)鍵的就是經(jīng)費(fèi)資源的約束。在裝備經(jīng)費(fèi)總量一定的情況下,如何合理分配裝備經(jīng)費(fèi),即如何合理確定裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu),最大程度提高裝備經(jīng)費(fèi)的運(yùn)行效益,是我們必須思考和亟待解決的重要課題。要合理確定裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu),首要問題是對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析和掌握。

    1 裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的涵義和特點(diǎn)

    裝備經(jīng)費(fèi)的結(jié)構(gòu)是指在裝備經(jīng)費(fèi)中,各種不同的性質(zhì)、不同用途的經(jīng)費(fèi)所占的比例,它反映了裝備經(jīng)費(fèi)的投入方向,實(shí)際上也反映了軍隊(duì)裝備建設(shè)的重點(diǎn)和全貌[1]。

    從裝備經(jīng)費(fèi)的最終用途看,有各種各樣的花費(fèi),但這些花費(fèi)都是處在不同系統(tǒng)的不同層次之中,層次表明了相互之間的關(guān)系、地位和作用,把握這種層次性是對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的前提。一般將裝備經(jīng)費(fèi)劃分為如圖1所示的3個(gè)層次[1]。

    圖1 裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)層次示意圖

    裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的層次性表明,裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化主要存在兩個(gè)方面的內(nèi)容:

    一是裝備經(jīng)費(fèi)在各軍兵種之間的分配比例;

    二是在某一裝備系統(tǒng)的全壽命費(fèi)用中,研制費(fèi)、購置費(fèi)、使用保障費(fèi)等之間的分配比例。

    2 裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析方法

    把裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)作為一個(gè)系統(tǒng)來研究,其內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用是相互聯(lián)系、相互影響的。但裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)具有一定的穩(wěn)定性,可以在一個(gè)特定環(huán)境和特定要求下表現(xiàn)出來,而裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn),需要一套完整的行動(dòng)和行動(dòng)策略來保證,其行動(dòng)和行動(dòng)策略的制訂,必須適應(yīng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)聯(lián)的各種要素的特性。

    這是一個(gè)復(fù)雜的過程,涉及經(jīng)費(fèi)支出的主次先后、輕重緩急,要不斷調(diào)整處于失衡狀態(tài)下的各種分配結(jié)構(gòu)的比例,實(shí)現(xiàn)裝備經(jīng)費(fèi)的結(jié)構(gòu)新的、更高級的穩(wěn)定狀態(tài),使裝備經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)釋放出最大的整體效能。這些都與時(shí)間相關(guān),具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的特征。為此,要對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,把影響裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的各種因素提取出來,弄清它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和反饋機(jī)制,并用圖形模型表示出來,這是掌握裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化的必要前提。

    2.1 裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響因素

    從裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)形成的外部角度看,影響其結(jié)構(gòu)變化的因素主要有:國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、裝備經(jīng)費(fèi)總量、裝備發(fā)展戰(zhàn)略、軍隊(duì)有機(jī)構(gòu)成、綜合國力和科技水平以及國家軍事戰(zhàn)略等[2]。

    通常而言,國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響裝備發(fā)展戰(zhàn)略和裝備經(jīng)費(fèi)總量,而總量擴(kuò)大之后,可用于裝備研制生產(chǎn)等方面的資金都會增加,使得裝備規(guī)模變大,同時(shí)也會帶動(dòng)國家綜合國力的增強(qiáng)[1]。

    此外,平時(shí)、準(zhǔn)戰(zhàn)時(shí)和戰(zhàn)時(shí)這3種裝備保障方式的差異,直接影響裝備經(jīng)費(fèi)分配的數(shù)量和內(nèi)容,從而促使結(jié)構(gòu)的變化。裝備經(jīng)費(fèi)按全壽命費(fèi)用角度可以分為科研費(fèi)、購置費(fèi)、使用保障費(fèi)、退役處置費(fèi),但由于退役處置費(fèi)比例比較小,一般只研究前三項(xiàng)費(fèi)用。

    因此,從裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)形成的內(nèi)部角度看,影響其結(jié)構(gòu)變化的因素主要有:科研水平、科研經(jīng)費(fèi)管理、裝備可靠性、零備件獲取難易度、采購決策水平、裝備保養(yǎng)要求、維修人員數(shù)量及品質(zhì)等等[3]。

    無論從外部角度還是內(nèi)部角度看,這些因素既相互聯(lián)系又相互交叉影響,一個(gè)因素的變動(dòng),常常會引發(fā)其他因素的變動(dòng),從而導(dǎo)致裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變。因此,必須通過客觀分析各因素與裝備經(jīng)費(fèi)之間的關(guān)系,以及各因素之間的關(guān)系,以掌握裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化的規(guī)律。

    2.2 因果關(guān)系分析

    因果關(guān)系圖是用來表示系統(tǒng)因果反饋結(jié)構(gòu)的重要工具,通常是在問題的定性分析階段使用。

    一張因果關(guān)系圖包含多個(gè)變量,變量之間由標(biāo)出因果關(guān)系的箭頭所連接。如果事件A(原因)引起事件B(結(jié)果),那么AB之間形成因果關(guān)系。

    因果關(guān)系可以分為正因果關(guān)系和負(fù)因果關(guān)系兩種。如果事件A與事件B的變化方向一致,即為正因果關(guān)系,用“+”表示;如果事件A與事件B的變化方向相反,即為負(fù)因果關(guān)系,用“-”表示。因果關(guān)系表示的是邏輯關(guān)系,沒有計(jì)量上的意義,也沒有時(shí)間上的意義。

    兩個(gè)以上的因果關(guān)系鏈?zhǔn)孜蚕噙B形成的封閉環(huán)路,稱為因果關(guān)系反饋回路。反饋回路也分為正、負(fù)兩種情況。如果各鏈極性都為“+”,該回路為正反饋回路;如果各鏈極性中出現(xiàn)偶數(shù)個(gè)“-”,該回路也為正反饋回路;如果各鏈極性中出現(xiàn)奇數(shù)個(gè)“-”,該回路為負(fù)反饋回路。

    因果關(guān)系分析過程中,不可能全面表述所有影響因素,只能根據(jù)建模通行原則,將主要部分歸入其中。根據(jù)前面對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)影響因素的分析,建立如圖2、圖3所示的裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)因果關(guān)系圖。

    圖2 全壽命角度裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系圖

    如圖2所示為全壽命角度裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系圖。該圖是一個(gè)多重反饋回路,其中不同回路表示不同的系統(tǒng)問題。

    從圖2中可以看到,裝備經(jīng)費(fèi)總量、裝備建設(shè)情況、裝備作戰(zhàn)能力以及實(shí)際作戰(zhàn)能力與需求之間的差距,構(gòu)成了一條主的負(fù)反饋回路,使裝備經(jīng)費(fèi)總量趨于穩(wěn)定。

    此外,壽命周期內(nèi)的研制費(fèi)、購置費(fèi)和使用保障費(fèi),也構(gòu)成了各自的負(fù)反饋回路,使得各自的總量保持相對穩(wěn)定,加起來就是裝備經(jīng)費(fèi)總量。

    壽命周期內(nèi)的研制費(fèi)、購置費(fèi)和使用保障費(fèi)之間,不但聯(lián)系密切,而且相互影響,同時(shí)還受到科研水平、裝備可靠性等其他諸多因素的影響,這使得壽命周期內(nèi)的研制費(fèi)、購置費(fèi)和使用保障費(fèi)所占的比例大小不一樣,繼而形成了壽命周期內(nèi)裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)上的差異。

    可見,圖2所建立的機(jī)制,表示在裝備研制費(fèi)、裝備購置費(fèi)和裝備使用保障費(fèi)的共同作用下,以及國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國家安全環(huán)境、國家安全目標(biāo)等作用不同的因素的影響下,裝備作戰(zhàn)能力需求與實(shí)際裝備作戰(zhàn)能力之間的差距,逐漸逼近于零的過程。這一過程表明,裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)向著期望的目標(biāo)值不斷地變化,其費(fèi)用效益也得到不斷提高的過程。

    圖3 軍兵種之間裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系圖

    如圖3所示為軍兵種之間裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系圖,該圖也是一個(gè)多重反饋回路。

    從圖3中我們可以看到,裝備經(jīng)費(fèi)總量、裝備建設(shè)情況、裝備作戰(zhàn)能力以及實(shí)際作戰(zhàn)能力與需求之間的差距,構(gòu)成了一條主的負(fù)反饋回路,使裝備經(jīng)費(fèi)總量趨于穩(wěn)定。

    此外,不同軍兵種的裝備經(jīng)費(fèi),也構(gòu)成了各自的負(fù)反饋回路,使得各自的裝備經(jīng)費(fèi)保持相對穩(wěn)定,加起來就是裝備經(jīng)費(fèi)總量。

    不同軍兵種的裝備經(jīng)費(fèi)受到各自裝備的建設(shè)情況、作戰(zhàn)能力需求以及作戰(zhàn)任務(wù)所需要的裝備結(jié)構(gòu)不同的影響,使得不同軍兵種對于裝備經(jīng)費(fèi)的需求也不一樣,繼而形成裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)上的差異。

    圖3所建立的機(jī)制,表示裝備作戰(zhàn)能力在各軍兵種裝備經(jīng)費(fèi)(包括陸軍裝備經(jīng)費(fèi)、海軍裝備經(jīng)費(fèi)、空軍裝備經(jīng)費(fèi)和二炮裝備經(jīng)費(fèi))的作用下,在國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國家安全環(huán)境、國家安全目標(biāo)等作用不同的因素的影響下,不斷向期望目標(biāo)值趨近,即作戰(zhàn)能力需求與實(shí)際裝備作戰(zhàn)能力之間的差距,逐漸逼近于零的過程。這一過程表明,裝備經(jīng)費(fèi)在各軍兵種之間的分配比例,朝著合理的方向發(fā)生了動(dòng)態(tài)變化,其費(fèi)用效益也得到不斷提高的過程。

    2.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與Vensim軟件的應(yīng)用

    利用因果關(guān)系圖來分析系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的密切關(guān)系,是使用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的首要步驟之一。

    系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(System Dynamics,簡稱 SD)方法由美國麻省理工學(xué)院教授Jay.W.Forrester(福瑞斯特)于1956年首創(chuàng)[4~5]。其主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的行為模式,主要取決于其內(nèi)部的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)和反饋機(jī)制,所以在數(shù)據(jù)缺乏的條件下,仍然可以進(jìn)行建模研究,并且能方便地處理非線性和時(shí)變現(xiàn)象,能作長期的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略性的仿真分析與研究。

    這些特點(diǎn)比較符合軍事系統(tǒng)內(nèi)的分析,因?yàn)檐娛孪到y(tǒng)是比較缺乏數(shù)據(jù)的大系統(tǒng),而且隨時(shí)間的推移動(dòng)態(tài)演變。

    當(dāng)前,Vensim軟件是最受歡迎的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)軟件之一。因?yàn)閂ensim軟件能夠同時(shí)以圖形與編輯語言的方式,建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,具有模型易于構(gòu)建和能夠人工編輯DYNAMO方程式的優(yōu)點(diǎn),并且具有政策最佳化的功能。雖然Vensim軟件發(fā)展于20世紀(jì)80年代中期,但目前在企業(yè)、科學(xué)及教育等方面得到廣泛使用[6]。

    因此,使用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法與Vensim軟件對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從裝備經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手,采取組合定性分析和定量分析的方式,通過把信息反饋的控制原理與因果關(guān)系的邏輯分析結(jié)合起來,建立裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的仿真模型,并對模型實(shí)施各種不同的參數(shù)變化方案,通過計(jì)算機(jī)仿真展示裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)隨參數(shù)的變化行為,尋求裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的時(shí)刻,最后對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出相應(yīng)措施。

    2.3 .1進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的主要步驟

    使用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法與Vensim軟件對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的主要步驟為:

    (1)識別裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)邊界。

    (2)確定系統(tǒng)內(nèi)各變量。

    (3)描繪主要變量的因果關(guān)系圖。

    (4)確定系統(tǒng)內(nèi)各變量的性質(zhì),如狀態(tài)變量、速率變量、常量等。

    (5)建立系統(tǒng)流程圖。

    (6)依據(jù)系統(tǒng)流程圖構(gòu)建模型方程組。

    (7)模型仿真與結(jié)果輸出。

    (8)分析結(jié)果,并提出相應(yīng)的政策建議。

    2.3 .2構(gòu)建模型方程組的主要步驟

    其中,依據(jù)系統(tǒng)流程圖構(gòu)建模型方程組的主要步驟為:

    (1)確定模型仿真的起止時(shí)間、時(shí)間步長和時(shí)間單位。

    (2)確定流程圖中各變量的單位。

    (3)預(yù)設(shè)參數(shù)值。

    (4)確定各變量的初始值。

    (5)構(gòu)造模型方程式及賦值。

    (6)仿真實(shí)驗(yàn)。

    (7)采用靈敏度分析檢驗(yàn)?zāi)P偷姆€(wěn)定性。

    (8)參數(shù)調(diào)整,重復(fù)(6)、(7)直到參數(shù)確定。

    3 結(jié)束語

    本文對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行了初步探討,建立了裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系圖,給出了運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法和Vensim軟件對裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的主要步驟,為定性地分析裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù),也為進(jìn)一步定量研究裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化的規(guī)律和優(yōu)化裝備經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

    [1]魏汝祥,湯月華.裝備經(jīng)費(fèi)管理學(xué)[M].北京:國防工業(yè)出版社,2004.

    [2]張懷強(qiáng),梁 新,黃 棟.裝備科研、購置、維修經(jīng)費(fèi)比例的影響因素及內(nèi)部關(guān)系[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究,2009,(8):29-30.

    [3]田 碧.軍費(fèi)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法研究[D].武漢:海軍工程大學(xué),2008.

    [4]Forrester J W.Industrial Dynamics:A Breakthrough for Decision Makers[J].Harvard Business Review,1958,36(4):37-66.

    [5]鐘永光,賈曉菁,李 旭.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)[M].北京:科學(xué)出版社,2009.

    [6]張 波,虞朝暉,孫 強(qiáng),等.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)簡介及其相關(guān)軟件綜述[J].環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展,2010,(2):1-4.

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