施工企業(yè)進行BIM 技術(shù)培訓(xùn)的建議

何建軍

(中國建筑第八工程局有限公司技術(shù)中心，上海 200120)

BIM，即建筑信息模型(Building Information Modeling)，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM是一種全新的建筑設(shè)計、施工、管理的方法，它將規(guī)劃、設(shè)計、建造、營運等各階段的數(shù)據(jù)資料，全部包含在3D模型之中，讓建筑物整個生命周期中任何階段的工作人員在使用該模型時，都能擁有精確完整的數(shù)據(jù)。

近幾年，BIM理念在建筑行業(yè)內(nèi)不斷地被認知和認可，BIM技術(shù)得到了國內(nèi)建筑領(lǐng)域及業(yè)界各階層的廣泛關(guān)注和支持，其作用也在建筑領(lǐng)域內(nèi)日益顯現(xiàn)。作為建設(shè)項目生命周期中至關(guān)重要的施工階段，BIM的運用將為施工企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生更為重要的影響。如何把BIM技術(shù)應(yīng)用到施工企業(yè)，也是當前建筑行業(yè)所面臨的難題之一。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用的主要功能體現(xiàn)

目前對工程建設(shè)行業(yè)的同仁而言，BIM的作用主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

1)碰撞檢查，減少返工，優(yōu)化管線排布方案。

2)虛擬施工，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。

3)三維渲染，宣傳展示。給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，展示企業(yè)技術(shù)水平和施工能力，提升工程中標幾率。

4)海量信息數(shù)據(jù)庫。理想的建筑信息模型本身應(yīng)包含的信息有從規(guī)劃部門提GIS模型中獲取的規(guī)劃條件信息，從市政、勘察部門提供的數(shù)字化模型中獲取的地理環(huán)境現(xiàn)狀信息，從建筑師的建筑造型與空間設(shè)計中獲取的幾何形體信息，從結(jié)構(gòu)師的結(jié)構(gòu)計算中獲取的結(jié)構(gòu)尺寸與受力等信息，從電氣、暖通工程師的設(shè)計中獲取的電氣與暖通管道布置等信息，從建筑相關(guān)廠商提供的數(shù)字化模型中獲取的建筑材料與構(gòu)造信息，所有這些信息均包含于3D模型中。這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全過程中動態(tài)變化調(diào)整，并可以及時準確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進度、提高決策質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤。

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，各類BIM咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)也已漸漸嶄露頭角。除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011～2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，明確指出:在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減;研究基于BIM技術(shù)的4D項目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程有效的可視化管理等?？梢哉f，《綱要》的頒布，拉開了BIM在我國施工企業(yè)全面推進的序幕。此起彼伏的BIM培訓(xùn)在全國各地興起，有設(shè)計院的的、有業(yè)主的、當然也有施工企業(yè)的……

對BIM抱有的期望相信大家都是一樣的，但培訓(xùn)下來的結(jié)果估計大家又都是不一樣的。有一批設(shè)計單位、施工單位或業(yè)主單位通過BIM技術(shù)應(yīng)用樹立了同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，初步體會到了BIM帶來的甜頭;當然也有一批單位在BIM方面投入了大量的財力、物力和人力，但卻只實現(xiàn)了BIM的局部功能，并遲遲沒有給企業(yè)帶來明顯的利益，導(dǎo)致公司決策層意志動搖，最終不了了之。

工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要想把BIM技術(shù)練成看家本領(lǐng)，還得先探索如何把BIM培訓(xùn)辦好。培訓(xùn)效果的好與壞，直接關(guān)系著公司BIM技術(shù)發(fā)展道路的長與短。

筆者是一名施工企業(yè)員工，2011年初開始接觸BIM，參加過幾家單位舉辦的BIM培訓(xùn)，也跟蹤過各公司BIM后續(xù)發(fā)展狀況，總體感覺下來，國內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用有點零碎、有點表面、有點形式化。

2 BIM技術(shù)在施工企業(yè)的培訓(xùn)與應(yīng)用中存在的問題

1)甲方招標需要BIM技術(shù)，施工方投標時把BIM技術(shù)這一塊外包給專業(yè)BIM公司，自己還是按照傳統(tǒng)模式進行工作。

2)為了提升企業(yè)競爭力，施工企業(yè)決定組織BIM培訓(xùn)。但是培訓(xùn)完之后，學(xué)員往往因為工作繁忙或是沒有工程項目，得不到實踐的機會。時間一長，公司BIM發(fā)展大計也就逐漸被遺忘，曾經(jīng)的BIM學(xué)員又回到了昔日的模樣……

3)也有企業(yè)為了響應(yīng)住建部建筑信息化十二五規(guī)劃，組織培訓(xùn)推廣普及BIM技術(shù)，但其后續(xù)時效性有待考察……

唯一可以肯定的是，施工企業(yè)真正成功實施BIM技術(shù)的工程實例還較為少見……

這就是在BIM實施應(yīng)用的過程中，經(jīng)常碰到的問題:企業(yè)購買了BIM軟件，也派人學(xué)會了軟件使用，回來以后還是不知道如何讓BIM為團隊或企業(yè)產(chǎn)生效益。

3 如何認識企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)經(jīng)驗，在問BIM為什么沒有用起來的原因以前，建議先從企業(yè)戰(zhàn)略層面或者宏觀層面入手，分析我們企業(yè)從高管到基層對BIM的認識是否處在同一個起跑線上?

BIM對整個工程建設(shè)行業(yè)來說都還是一個新生事物，要分析為什么BIM應(yīng)用不容易成功的原因，有經(jīng)驗者發(fā)現(xiàn)參照行業(yè)目前已經(jīng)普及并正在大面積使用的CAD是一個非常有效而且容易理解的方法:

1)BIM不是一個軟件的事。CAD基本上用一個軟件做出來的成果就是客戶跟你想要的東西——圖紙。而用BIM做出來的東西(BIM模型)不是客戶跟你想要的東西，而只是可以產(chǎn)生客戶想要的東西的“原材料”——模型和信息，你還需要用其他的應(yīng)用軟件把這些“原材料”處理成你客戶需要的成品，它是需要一組軟件才可以解決的問題。當然這些成品的種類和質(zhì)量可以超越以前你用CAD提供的內(nèi)容。

2)BIM不是換一個工具的事。十多年后的今天，大家都會認同當年用“甩圖板”來描述CAD推廣普及的這個說法相當精準，CAD就是換了一個工程師繪圖的工具。而這也正是BIM和CAD的又一個不同點，也是導(dǎo)致BIM應(yīng)用不容易成功的又一個原因，BIM不僅僅改變了從業(yè)者的生產(chǎn)工具，同時也改變了CAD沒有改變的生產(chǎn)內(nèi)容——圖紙。

3)BIM不是一個人的事。CAD更多表現(xiàn)為個體運動，一個人使用就可以提高工作效率，使用者就是利益的獲得者。而BIM更多表現(xiàn)為團體運動，越多項目成員使用價值越高，使用者和利益獲得者不一定一致。

4)BIM不是換一張圖紙的事。CAD生產(chǎn)的電子版圖紙和手工繪制的紙質(zhì)圖紙本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，可以在電腦上交流，或者打印在圖紙上也可以解決問題。BIM的成果是多維的、動態(tài)的，輸出到圖紙上的只能是BIM成果在某一個時間點和某一個方位的“快照”，要完整理解和應(yīng)用BIM成果，必須借助電腦和軟件來承載和傳遞。

在對BIM體系有了新的認識后，再加上大家了解到的BIM能創(chuàng)造的增值服務(wù)，我們就不難為施工企業(yè)今后高效舉辦BIM培訓(xùn)提供一些建議了。

首先，企業(yè)要明白為什么要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)?做到有的放矢。有些人認為，施工企業(yè)靠不透明賺錢，為什么還要用BIM?

施工企業(yè)靠什么賺錢大家心里自然明白。我們的建筑企業(yè)家在想通過“黑箱”獲取對甲方超過合約的“量”和“價”上的結(jié)算利潤時，那有沒有沒有意識到，更多的下屬、分包商、供應(yīng)商在對您進行“黑箱”操作呢?你“黑”進來的，還遠不夠被“黑”出去的。你對著一個甲方不透明操作時，更多的人可以對著你不透明操作。所以行業(yè)里常見的現(xiàn)象有:企業(yè)虧了，項目經(jīng)理賺了;承包經(jīng)營的項目經(jīng)理虧了，材料員倒賺了;企業(yè)、項目虧了，供應(yīng)商、分包商倒賺了。

從建筑產(chǎn)業(yè)的整個鏈條分析，現(xiàn)在缺少的恰恰是透明!缺少“透明數(shù)據(jù)”而導(dǎo)致的信息不對稱，是社會生產(chǎn)發(fā)展的隱性浪費與腐敗溫床。BIM的發(fā)展說不定將來還能夠反過來矯正我們企業(yè)與行業(yè)的盈利與發(fā)展模式。

我國建筑業(yè)已有近十萬億的產(chǎn)值規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)集中度依然不高，信息化水平落后，建筑業(yè)生產(chǎn)效率更與國內(nèi)其他行業(yè)、國外的建筑業(yè)均有著較大的差距。我國建筑企業(yè)一直在提倡集約化、精細化，但缺乏信息化技術(shù)的支持，很難落實。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)讓建筑企業(yè)精細化提供了可能。在無BIM技術(shù)支撐下，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于無法及時獲取，總部無從得知項目部的成本、進度、資金等狀況，項目風(fēng)險控制能力極差。BIM的出現(xiàn)讓施工企業(yè)集團總部與項目部實現(xiàn)信息的對稱，甚至信息優(yōu)勢地位，有效地管控項目風(fēng)險，并為項目部提供有效支撐。

4 施工企業(yè)做BIM培訓(xùn)應(yīng)注意的方面

施工企業(yè)在進行BIM培訓(xùn)時，理清思路很重要，只有將BIM應(yīng)用目標定位準確，方能想得遠、看得透、做得對?？偨Y(jié)前人經(jīng)驗，施工企業(yè)做BIM培訓(xùn)，應(yīng)注意以下幾個問題:

1)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略。不要在剛開始接觸應(yīng)用BIM便想要求大求全，試圖將Revit用于各個專業(yè)，完美的實現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計及相關(guān)應(yīng)用。如BIM應(yīng)用剛剛起步的一些總包項目，就需要從基礎(chǔ)的BIM建模工作開始，從基礎(chǔ)項目入手，慢慢挖掘更多的價值點，這樣以后就可以利用BIM來拿到更多更大的項目。一個合理實用的BIM實施規(guī)劃很有必要，這是一個長期發(fā)展的過程，BIM的成功實施需要公司決策層的政策支持和執(zhí)行層的堅定決心。

2)BIM的應(yīng)用推廣，需要人才的培養(yǎng)，需要考慮團隊結(jié)構(gòu)和人員梯次。只有個人的軟件應(yīng)用能力增長了，才能為項目與企業(yè)執(zhí)行層面提供強大支持。

3)BIM培訓(xùn)結(jié)合實際項目上手最快，實踐出真知，做項目才能檢驗自己的真實水平。BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，先要建立起大家的激情與信心，快速見到成果。沒有項目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是個人應(yīng)用，而不可能到達企業(yè)層面。

4)循序漸進地實施。BIM的推進有個過程。無論是項目經(jīng)驗積累和團隊建設(shè)都是如此。最大的困難不在于學(xué)習(xí)軟件，而在于如何應(yīng)用BIM為企業(yè)設(shè)計一整套的標準、流程，然后融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中去，并在這過程中如何減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負面影響。循序漸進需要一定的耐心，施工企業(yè)對BIM應(yīng)用需要一個認識、理解、應(yīng)用、深入的過程，短期內(nèi)應(yīng)用BIM進行精細化管理恐怕會消化不良。因此，以碰撞檢查、管道綜合技術(shù)作為突破口，實實在在地利用BIM解決實際問題，是比較好的切入點。

5)尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式。BIM不是要顛覆傳統(tǒng)，不是把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉。如某企業(yè)調(diào)了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結(jié)果對個人而言收入少了，對企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現(xiàn)實，我們必須正視。我們要注意平衡BIM應(yīng)用所帶來的負面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發(fā)展。

6)尋求專業(yè)合作伙伴。BIM不等于Revit，現(xiàn)在很多人一提到BIM就是Revit，就試圖用Revit解決所有的BIM項目中的問題，Revit只是眾多軟件中比較經(jīng)濟實惠的一款，但不代表是最好最專業(yè)的一款軟件，也不是包打天下的軟件。BIM成員在這個新興行業(yè)面前容易處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠差幾步。專業(yè)BIM合作伙伴的核心價值并非從企業(yè)身上賺錢，而是幫助設(shè)計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)企業(yè)進行BIM實施、與企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與企業(yè)分享合作帶來價值。

7)創(chuàng)造價值。雖然并不是每個甲方都會主動要求做BIM，但是從傳統(tǒng)流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被認可，施工企業(yè)就可以讓甲方很樂意地購買增值服務(wù)。要讓業(yè)主明白加入BIM，質(zhì)量提升的不是一點點。前期的投入越多，后期的節(jié)約效果越明顯。這個投入不僅僅是金錢，還有相關(guān)的人力和時間。

從全球化的發(fā)展視角來看，BIM已成為一種發(fā)展主流。BIM的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在協(xié)同設(shè)計方面，同時在項目生命周期的各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮重要作用。同時，在住宅產(chǎn)業(yè)化推進的進程中，BIM作為三維信息模型、裝配模擬，采購制造運輸存放安裝的全程跟蹤等手段，解決了信息創(chuàng)建、管理和傳遞等問題，為大規(guī)模、自動化的住宅產(chǎn)業(yè)化提供強大技術(shù)支撐?，F(xiàn)階段而言，還是以設(shè)計單位使用BIM更多，但是隨著BIM的逐步推廣而深入到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，將對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

在中國BIM雖然處于起步階段，但可以預(yù)計，發(fā)展前景十分廣闊。在中國大規(guī)模推進城市化進程中，將為建筑業(yè)帶來前所未有的發(fā)展和機遇。未來更會出現(xiàn)對建筑質(zhì)量、環(huán)保和舒適度有著更高層次的需求。由于BIM平臺所具有的協(xié)同作用、可持續(xù)性在綠色建筑發(fā)揮的作用、實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化標準化生產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)字化城市等方面，都使得BIM的應(yīng)用有著十分廣闊的發(fā)展前景。

今日長纓在手，何時縛住蒼龍?就看我們企業(yè)的對BIM的應(yīng)用水平了!

[1]何關(guān)培.為什么BIM應(yīng)用不容易成功.

[2]應(yīng)宇墾.BIM的價值與應(yīng)用策略.

[3]沈串.BIM數(shù)字化技術(shù)部門人力資源體系研究與實踐.土木建筑工程信息技術(shù)，2812(2):35－42.