對后勤倉庫建設的幾點思考

文/王成友 李玉軍

現代條件下，打贏一場高新技術條件下的局部戰(zhàn)爭是我們的目標，但如何才能“打贏”，卻是一個關鍵性的問題。從近幾場局部戰(zhàn)爭來看，戰(zhàn)爭的重心已經向后勤偏移，后勤保障能否高效、快捷至關重要，它影響到戰(zhàn)爭的進程乃至結局。因此，后勤建設在我軍建設中占據著越來越重要的地位，而后勤倉庫建設又是后勤建設的重要組成部分，對后勤建設起著舉足輕重的作用，現就后勤倉庫建設談幾點思考。

一、后勤倉庫建設需要統籌化

要實現統籌化，主要是進行周密的計劃，合理的安排。我們知道，物資在調運、收發(fā)的過程中，總是難免存在損耗。以油料為例，每一次的收發(fā)油料，由于蒸發(fā)便要損耗相當的比例，結果，油料在收發(fā)的過程中越變越少；再以被裝為例，由于進行各種周轉，有的被裝會發(fā)生丟失、損壞，而各種包裝，往往也是在收發(fā)的過程中，損壞嚴重，標志也顯得越發(fā)不清晰。在進行物資的發(fā)放中，總是難免要調轉，有些是必要的，有些卻大大不必，只要在做調撥計劃時，能夠周密安排，統籌規(guī)劃，便能節(jié)省出大量的經費。某駐渝部隊，在收發(fā)被裝中就發(fā)現這么一個現象：四川綿陽某服裝廠生產的被裝，被發(fā)往沈陽，在沈陽呆了一段時間，又被發(fā)到重慶某庫，而這個倉庫卻又要將這批被裝發(fā)到四川成都，大量的經費和時間便這樣浪費在鐵道上了。實際上，這種問題可以很輕松地解決，問題的癥結就在于統籌。為什么物資非要我們部隊接手后再顛來倒去？在訂購物資前，我們只需作好必要、詳實的計劃，實現從被裝廠直接到具體的某倉庫，省掉中間的環(huán)節(jié)，這樣就能得到明顯的經濟效益和軍事效益。在經費的使用上，同樣存在統籌化不高的問題，比如2011年的經費非要等到2012年的第二、三季度才能結算，這對工作的開展和倉庫的建設起著不可小看的消極作用。只要我們做好統籌規(guī)劃工作，這種因統籌不夠而造成的損失就可降低甚至最低，從而有利于更好地將國家的經濟實力轉化為后勤保障力，繼而轉化為部隊戰(zhàn)斗力。

二、后勤倉庫建設需要自動化

生產、管理是否高效率已成為衡量一個單位先進性的標準。在現代管理中，光靠手工去完成工作，已不現實，無論人們是否意識到，自動化已然進入了我們的生活，作為我軍現代化建設的重要組成部分，后勤倉庫建設也無可非議地必須實現現代化。由于后勤倉庫保管的物資有許多的種類，每個種類又有許多的型號、規(guī)格，導致物資顯得雜而亂，如果簡單的依靠人工，就難以適應現代物流管理的需要。當前的后勤倉庫，受保管的物資性質的限制，有的倉庫還不便于大力開展自動化，但自動化必然是一個趨勢。有的倉庫，如油庫、軍需庫，則可以大力提高自動化程度。就軍需庫而言，若采用自動化，建立高架庫，就能夠做到對庫存的數量和品名掌握準確，清倉查庫的工作就可以省掉；通過計算機控制，可以方便快捷地調拔物資，進行匯總，并可最大程度地利用庫房空間。自動化的提高，幾乎可以節(jié)省和提高近50%的人力和效率，其經濟和軍事效益是不言而喻的。我軍的油庫中，還有相當部分自動化程度非常低，嚴冬季節(jié)，保管員還得爬到油罐上用傳統的量油尺進行油高的測量，若采用自動測量油高裝置，就可以切實減少保管員的工作量，提高工作效率，從而提高保障效能。各類后勤倉庫，尤其是儲備庫和中轉庫，必須加強自動化建設。儲備庫的品種比較單一，收發(fā)任務較輕，自動化后可以用較少的人員干更多的事，而中轉庫，由于其收發(fā)任務重，實現自動化可以把管理員從繁雜的工作中解脫出來?？傊詣踊夹g的應用會給全庫帶來巨大的效益，對提高全庫物資的收發(fā)效率意義也十分重大。我軍后勤倉庫建設應立足現實，著眼未來，努力提高自身的自動化水平，從而為增強后勤保障能力打下堅實基礎。

三、后勤倉庫建設需要標準化

標準化是國民經濟的一項綜合性的基礎工作，在國民經濟的發(fā)展中起著巨大的作用。標準化是減少原材料和能源消耗的有效途徑，是提高勞動生產率的重要手段，有利于加快流動資金的周轉，有利于促進軍工產品質量的提高，可以大幅度提高后勤保障力。軍隊是貫徹標準化的典范，但由于歷史的原因，我軍后勤倉庫的標準化程度并不高，而且還存在許多問題。比如軍需庫，各種包裝并不統一，各個廠家，執(zhí)行自己的一套包裝標準，結果庫房在堆垛時，高低不一，既不便于物資的發(fā)放，又不便于統計數量；又比如棉衣、大衣、寒區(qū)棉衣等物資的外包裝幾乎是一樣的，難以區(qū)別，再加上經過一系列的周轉，包裝標志已不是那么清楚，有時，單從包裝上根本無法識別，甚至是男式還是女式也分不清，非得打開包裝來辨別。若能制定更加合理的包裝標準，堅決貫徹執(zhí)行這些標準，則可有效增強工作效率，減少勞動強度。此外，油庫，是我軍倉庫建設的又一重點，標準化建設也迫在眉睫，利用標準化方法，大量采用通用件、標準件，促進各種零件的互換性，按照統一的標準對油品進行化驗，可以減少不必要的損失和糾紛。因此，可以這樣說，標準化程度的高低體現了我軍后勤保障力的強弱，對我軍戰(zhàn)斗力也有著不可忽視的影響作用。高技術條件下的局部戰(zhàn)爭，對倉庫建設有著很高的要求，而我軍的倉庫現狀卻難以與之相適應，在戰(zhàn)士和干部中，還有許多的同志當談及后勤標準化時則顯得不知所云。因此，我軍倉庫的標準化建設，還是一個亟待解決的重要課題，其發(fā)展道路依然漫長。

四、后勤倉庫建設需要聯勤化

現代戰(zhàn)爭，已不再局限于單兵種作戰(zhàn)，可以說，沒有合同，就沒有勝利，合同程度差，便意味著失敗。在戰(zhàn)斗中，參戰(zhàn)部隊多，兵種不一，裝備各異，對后勤也提出更高的要求，所以后勤必須實行聯勤才能滿足戰(zhàn)爭的需求。但是我軍目前的聯勤還是初步的，聯勤程度并不高。目前，我軍實行的是以軍區(qū)為基礎、統分結合的聯勤模式，有許多深層次的矛盾不能解決。后勤倉庫，作為建設的一個重要部分，自然必須走聯勤之路。但是，倉庫的聯勤建設幾乎是空白，如駐渝某軍需倉庫，根本不對海、空軍進行供給，海、空各部隊仍要到自己系統倉庫去領取被裝。這不是倉庫不愿為海、空軍部隊供給，也不是海、空部隊不愿在這個倉庫領取被裝，而是整個聯勤體制不夠順暢。聯勤不是一個時髦的詞匯，而是一個牽涉到各個軍區(qū)、各個兵種的一個頗具難度實現的體系，需要方方面面做出巨大的工作與努力。所以，后勤倉庫的聯勤建設任重而道遠。

此外，聯勤不能僅限于軍區(qū)，還應該延伸到團級倉庫，如果倉庫都沒有存儲其它軍、兵種的物資，那么聯勤也只僅是一個愿望。既然后勤倉庫是我軍后勤建設的重點，而現代戰(zhàn)爭又迫切需要聯勤，那么就必須加強倉庫建設的聯勤化，做到儲存物資的聯勤化，沒有平時聯勤建設，就不可能有戰(zhàn)時的成功聯勤。

當今的國際、國內環(huán)境和時代的要求，讓我們必須清楚地認識到軍隊要實現現代化，后勤也要實現現代化，后勤倉庫同樣需要實現現代化。在實現后勤倉庫的現代化建設中，我們應努力做到統籌化、自動化、標準化和聯勤化，這樣才能適應時代的要求，才能為我軍的“打贏”夯實堅實的基礎。

[1]蔡萬銘，現代管理學概論，重慶出版社，2003.12.

[2]蔡民基，前瞻以劣勝優(yōu)，解放軍出版社，2003.11.