把握正確導(dǎo)向 積極開拓市場堅持“專而特”——對轉(zhuǎn)企后地方人民社發(fā)展的一些思考

文/虞文軍

出版具有兩重性，即文化屬性和經(jīng)濟屬性。在市場經(jīng)濟條件下，搞出版，不能忽視出版的經(jīng)濟屬性，不能不講求經(jīng)濟效益，但我們更不能忽視出版的文化屬性，不能不講求社會效益，必須堅持把社會效益放在首位，堅持社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。文化體制改革后，全國的人民社除北京的人民出版社作為公益性出版社，沒有轉(zhuǎn)企改制仍保持事業(yè)體制外，地方人民社大多已轉(zhuǎn)企。在新的市場經(jīng)濟條件下，地方人民社作為地方的以出版政治理論讀物為主的出版社，面臨一個對自身重新正確定位的問題。筆者的理解是：人民社與黨報、電視臺、電臺等一樣，是“黨的喉舌和陣地”，具有較強的黨性，對政治導(dǎo)向和政治把關(guān)要求較高；更強調(diào)服務(wù)大局，直接配合黨和國家的中心工作，完成黨和國家的指令性出版任務(wù)和弘揚主旋律的圖書出版；與轉(zhuǎn)企改制后的其他出版社一樣，人民社作為企業(yè)也要講求經(jīng)濟效益，要面向市場求得生存與發(fā)展。因此，地方人民社在新的歷史條件下，要有所作為，必須對自己有一個清醒的認(rèn)識，探尋一條既符合出版要求又適合自身實際的發(fā)展之路。

一、以促進社會進步與發(fā)展為己任，服務(wù)大局，正確把握導(dǎo)向

出版的根本目的，就是傳播知識，促進社會進步與發(fā)展。作為出版人，我們要以此為己任，應(yīng)有自己的理想與追求，應(yīng)有符合社會和時代發(fā)展趨勢的價值取向，應(yīng)有高度的文化自覺和文化自信，以強烈的責(zé)任感、使命感，更好地發(fā)揮引領(lǐng)社會發(fā)展進步的獨特作用。只有堅持這樣的出版理念，我們才能正確面對市場上的多種誘惑和挑戰(zhàn)，在出版業(yè)的文化性和經(jīng)濟性產(chǎn)生矛盾時，作出理性的行為選擇，正確把握出版導(dǎo)向。

1.正確把握導(dǎo)向，是貫徹馬克思主義新聞出版觀的根本要求。貫徹馬克思主義新聞出版觀，最根本的要求主要是兩條：一是強調(diào)新聞出版工作要與堅持馬克思主義的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)相一致。馬克思主義認(rèn)為，精神文化生產(chǎn)具有階級性。任何一個掌握物質(zhì)生產(chǎn)資料的階級，同時也是掌握和支配精神生產(chǎn)資料的階級。因此，統(tǒng)治階級的思想也就是這個社會的主流思想。今天，我們之所以強調(diào)新聞出版工作要與堅持馬克思主義的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)相一致，就是要鞏固和發(fā)展社會主義的主流思想文化，堅持社會主義先進文化的前進方向，把推進社會主義核心價值體系建設(shè)作為根本任務(wù)。

二是強調(diào)新聞出版工作要堅持以人民為中心的出版導(dǎo)向，為人民做出版、為社會出好書，為人民群眾提供積極向上、健康有益的新聞出版產(chǎn)品。馬克思主義就是解放人、發(fā)展人、服務(wù)人的學(xué)說。貼近實際、貼近生活、貼近群眾，是黨對新聞出版工作的要求。我們要樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，就是要使我們的新聞出版產(chǎn)品受人民群眾的歡迎，為人民群眾所接受，推出更多思想性、知識性、可讀性相統(tǒng)一的優(yōu)秀出版物，最大限度地滿足人民群眾多樣化的精神文化需求。

2.正確把握導(dǎo)向，是出版人的神圣責(zé)任。出版工作事關(guān)黨和國家的大局，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定大局。越是深化改革、加快發(fā)展，就越要始終堅持正確的出版導(dǎo)向。堅持正確的出版導(dǎo)向，是黨和國家對出版工作的基本要求，也是出版社自身長期健康平穩(wěn)發(fā)展的重要保證?！皥猿终_導(dǎo)向，牢記出版使命”，是出版工作者對社會發(fā)展和民族進步的承諾，也是中國建設(shè)文化先進大國的要求。地方人民社，肩負(fù)著服務(wù)大局，出版弘揚主旋律圖書的重任，轉(zhuǎn)企改制后，黨和國家對人民社堅持正確出版導(dǎo)向的要求不是降低了，反而是更高更嚴(yán)格了，對此人民社要有清醒的認(rèn)識。所以，在圖書出版中，絕對不能發(fā)生嚴(yán)重錯誤，特別是導(dǎo)向錯誤。重視和切實加強政治導(dǎo)向管理，是人民社必須承擔(dān)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。

3.正確把握導(dǎo)向，必須強調(diào)自律與他律的結(jié)合。在出版過程中增強陣地意識、責(zé)任意識，主動把關(guān)，嚴(yán)格把關(guān)，這是每個從事出版工作的同志對自己應(yīng)有的要求，必須有自覺的自律意識。但僅僅依靠自律還不夠，還必須有制度上的約束和保證。制度化規(guī)定就是他律。這些年來浙江人民出版社按照中宣部、新聞出版總署的文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行三審三校制度和重大選題報批備案制度，并按照省新聞出版局和集團相關(guān)文件規(guī)定，同時結(jié)合自身實際，制定出臺了“關(guān)于加強出版導(dǎo)向管理的若干規(guī)定”，從而成為全社員工正確把握出版導(dǎo)向的一個重要而有效的制度保證，成為共同遵守的行為規(guī)范。

二、積極開拓市場，構(gòu)建自身特色，走“專而特”出版之路

發(fā)展是出版業(yè)、出版社永恒的主題；發(fā)展是衡量出版社工作的最重要、最具根本性的標(biāo)志；發(fā)展是出版社工作的第一要務(wù)。地方人民社大多沒有教材教輔，經(jīng)濟實力比較脆弱，往往又弱又小，因此，轉(zhuǎn)企后的地方人民社在堅持正確出版導(dǎo)向的前提下，必須一如既往地講求發(fā)展，在堅持社會效益第一的同時力求出版利潤的最大化。只有這樣，才能在發(fā)展中擺脫弱勢地位，才可能因強而由小變大。而以特色求發(fā)展，走“專而特”出版之路，是地方人民社做強做大的一種相對務(wù)實的選擇。

1.立足本省，堅持以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，做深做透本地市場。一是主動配合地方黨委和政府的中心工作，策劃一批為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的圖書選題。這些年來浙江人民社圍繞省委、省政府的中心工作，配合全省文化大省、文化強省建設(shè)，積極與省里相關(guān)部門合作，組織策劃出版了一批介紹浙江經(jīng)驗、提煉浙江精神的具有地方特色的圖書選題，比如“浙江文化研究工程”“科學(xué)發(fā)展觀在浙江的實踐叢書”“浙江改革開放30年研究系列”“浙江文化名人叢書”“當(dāng)代浙江學(xué)者文庫”等一大批重大出版項目。從而較好地完成了上級部門交辦的任務(wù)，出版了一批反映浙江經(jīng)濟社會發(fā)展成果、具有一定社會價值和分量的作品，體現(xiàn)了浙江人民社的出版實力，獲得了一定的經(jīng)濟補助。

二是配合地方歷史文化整理工作，從挖掘地方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源入手，策劃具有濃厚地方文化特色的圖書選題。隨著地方政府經(jīng)濟實力的大大增強，開展文化強市、文化強縣建設(shè)，對地方文化開發(fā)和保護的日益重視，有關(guān)地方文化的圖書往往成為社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的雙效圖書。浙江人民社近年來先后組織出版了“杭州歷史文化叢書”“之江歷史文化叢書”“平陽歷史文化叢書”“桐鄉(xiāng)歷史文化叢書”“南潯歷史文化叢書”等，形成了自己的“名片”，也為出版社帶來了較好的經(jīng)濟收益。

2.開拓市場，擦亮品牌，走“專而特”出版之路。國內(nèi)外的出版實踐表明，出版社的影響力大小取決于所出版的圖書是否有特色，是否有品牌形象。圖書的品牌和特色就要求出版社必須把某一個或幾個領(lǐng)域作為自己市場開發(fā)的重點方向，構(gòu)建特色，在特定領(lǐng)域樹立起品牌形象。

一是強化市場開發(fā)能力，提升市場影響力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，出版業(yè)因優(yōu)勝劣汰作用而引起的兩極分化進程越來越快。地方人民社除了要認(rèn)真完成反映主旋律圖書的出版任務(wù)之外，還必須結(jié)合本社實際，積極開拓市場，策劃出版一批適應(yīng)和滿足讀者精神生活需求，解讀人民群眾關(guān)注的社會熱點、可讀性強的圖書，這也是壯大自身經(jīng)濟實力，贏得讀者關(guān)注，擴大出版社知名度的必然選擇。近年來浙江人民社根據(jù)讀者需求和圖書市場的變化，直接面向市場，注重選題結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中優(yōu)勢資源，擴大市場開發(fā)能力，做大財經(jīng)圖書，做好時政圖書。如以知名財經(jīng)作家吳曉波著作為代表的紀(jì)實財經(jīng)類圖書，以著名國情研究專家胡鞍鋼教授著作為代表的“中國國情研究系列”，以國際著名中國問題專家鄭永年著作為代表的“鄭永年看中國系列”。大量市場圖書的出版也為浙江人民社贏得了良好的聲譽，擴大了在全國圖書市場的品牌影響力。在2008年全國國民閱讀調(diào)查中，浙江人民社在最受讀者歡迎的出版社評比中榮獲第四名。

二是根據(jù)社會需求和自身條件，把某些優(yōu)勢領(lǐng)域作為主攻方向，“深耕細(xì)作”，實現(xiàn)圖書產(chǎn)品的系列化、規(guī)模化開發(fā)，樹立品牌，以特色求發(fā)展，打造具有出版社鮮明特色的出書路子。浙江人民社2001年推出著名財經(jīng)作家吳曉波的《大敗局》，一炮走紅，成為全國性的暢銷財經(jīng)圖書，確立了在全國本土紀(jì)實財經(jīng)圖書的出版定位。于是，出版社以本土財經(jīng)讀物為市場開發(fā)重點，作為自己的出書特色，與吳曉波團隊的“藍獅子財經(jīng)出版中心”合作，推出了“藍獅子財經(jīng)叢書”。這是全國第一個具有較大影響力的本土財經(jīng)圖書品牌。先后出版了《大敗局Ⅰ》《大敗局Ⅱ》《激蕩三十年》（上、下，與中信出版社合作）《中國模范生》《非常營銷》《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》《張瑞敏如是說》等一大批暢銷財經(jīng)圖書?！八{獅子財經(jīng)叢書”現(xiàn)已成為國內(nèi)本土財經(jīng)圖書的知名品牌，深受讀者的喜愛。在努力維護好“藍獅子財經(jīng)叢書”品牌的基礎(chǔ)上，又開發(fā) “信天翁財經(jīng)叢書”，實施雙品牌戰(zhàn)略。出版了《這才是馬云》《再給中國二十年》《正道——我的人生感悟和創(chuàng)業(yè)心路》《金錢論語》等一批暢銷財經(jīng)圖書?！靶盘煳特斀?jīng)叢書”達到了與“藍獅子財經(jīng)叢書”比翼齊飛的目的，繼續(xù)擴大和維護了浙江人民社在全國本土財經(jīng)圖書市場的影響力。這些兩個效益俱佳的暢銷市場圖書的出版，不僅夯實了浙江人民社的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而且走出了一條具有自身特色的“專而特”的出版之路。