銀行家如何走向世界

□ 文/葉雷

世界級(jí)的銀行家，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？《走向世界的銀行家》為我們提供了一個(gè)參照。

面對(duì)同樣的危機(jī)，為什么有的銀行只能倒閉或者被兼并，而有的銀行不僅能安度危機(jī)，還能擴(kuò)張版圖？面對(duì)同樣的市場、同樣的顧客、同樣的產(chǎn)品和同樣的服務(wù)，為什么有的銀行效益好，有的卻案件不斷？銀行和其他生產(chǎn)型企業(yè)不同，雖然產(chǎn)品的差異度不那么明顯，但瞬息萬變的金融市場來不得半點(diǎn)等待，銀行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力顯得格外重要。

究竟如何才能成為一名走向世界的銀行家？在威廉看來，作為一名走向世界的銀行家，必須具備八個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力：一是大膽、果斷地領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)混亂局面，要對(duì)如何行動(dòng)堅(jiān)持自己的決策，并愿意承擔(dān)其責(zé)任；二是預(yù)判結(jié)果，預(yù)見問題，遇到問題，要退一步，放眼全局，了解事件參與各方的動(dòng)機(jī)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出應(yīng)對(duì)辦法；三是及時(shí)行動(dòng)，即使整夜無眠，也要抓住時(shí)間，持之以恒、堅(jiān)持不懈；四是采取行動(dòng)要及時(shí)、全面，不能坐在辦公室空想，不能依賴電話，唯一的途徑就是登上飛機(jī)，去和相關(guān)的關(guān)鍵人物會(huì)面；五是無視恐嚇，維護(hù)正義，在正確的時(shí)間不能向后退縮，甚至要善于借助公共輿論的手段；六是處理危機(jī)，要把握屬于自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)槊鎸?duì)危機(jī)，不采取行動(dòng)和行動(dòng)失敗并無差異；七是了解他國的文化、歷史、風(fēng)俗和語言；八是建立共識(shí)并用創(chuàng)新方式解決問題。

書中，威廉將銀行家的每一項(xiàng)重要領(lǐng)導(dǎo)力單獨(dú)列章，結(jié)合他自己的經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)分析說明。例如，借1989年柏林墻倒塌所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，在蘇聯(lián)勢(shì)力范圍內(nèi)的所有國家開設(shè)分支機(jī)構(gòu)；1994年，面對(duì)阿根廷把花旗銀行分支機(jī)構(gòu)國有化的威脅，毫不讓步；1997年，面對(duì)亞洲金融危機(jī)，建立“風(fēng)險(xiǎn)窗口”評(píng)估體系；從1997年到2010年，一直堅(jiān)持督促美國政府與韓國達(dá)成雙邊自由貿(mào)易協(xié)定；2001年，以“事先行動(dòng)”說服布什總統(tǒng)對(duì)陷入經(jīng)濟(jì)困境的土耳其發(fā)放貸款……

銀行是金融系統(tǒng)的核心，對(duì)內(nèi)直接關(guān)系國計(jì)民生，對(duì)外事關(guān)國家的金融安全。當(dāng)下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，世界經(jīng)濟(jì)前景未明，國際國內(nèi)貨幣政策劇烈變動(dòng)，給我國銀行的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其中，最大的挑戰(zhàn)就是，長期以來，我國商業(yè)銀行的行長們多是懂銀行的政治家，而不是懂政治的銀行家。縱觀國內(nèi)外銀行的發(fā)展史，銀行的競爭史實(shí)際上是職業(yè)銀行家之間的競爭史，成功銀行的背后必然有成功的職業(yè)銀行家。

未來，中國商業(yè)銀行在國內(nèi)的市場化程度將進(jìn)一步提高，在國際市場遭到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將進(jìn)一步增大，中國不僅需要大批的職業(yè)銀行家，更需要走向世界的銀行家。中國銀行家如何走向世界，威廉的《走向世界的銀行家》無疑是值得好好讀一讀的。