以科學(xué)發(fā)展的理念選用干部

●胡玉勤

(公安消防部隊昆明指揮學(xué)校，云南昆明 650208)

干部強則事業(yè)興，干部弱則事業(yè)衰。胡錦濤總書記在紀念建黨90周年大會上的講話中明確指出:“要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來?！边@為如何選用干部指明了方向。貫徹落實胡總書記重要講話精神，要求我們著眼于推動消防教育發(fā)展這個實際，服務(wù)于建設(shè)現(xiàn)代化消防部隊這個大局，把科學(xué)發(fā)展的理念貫穿干部選拔任用的全過程，探索一條眼光開闊而不視野狹隘、科學(xué)決斷而不主觀臆斷、開拓創(chuàng)新而不因循守舊、唯才是舉而不任人唯親的科學(xué)選人用人之道，選配一支“黨性強、作風(fēng)正、干勁足”的干部隊伍。

一、要把握住主流:既看成績，也看問題

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。”對任何人來說，即使再優(yōu)秀也并非完美無缺。用人之道千條萬條，最根本的一條就是用其所長、避其所短。因為，凡人才，都各有所長，亦皆有所短，要求“金要足赤，人要完人”，是形而上學(xué)思想，不是徹底的唯物主義者。正所謂:人有高低，木有長短。馬善馳騁，牛能犁田?？创粋€人的成績或是問題，關(guān)鍵是看哪一方面是主要的，如果成績是主要方面，就要大膽選用;如果問題是主要方面，就要做到不帶病提拔，不解決問題決不任用。當然，在考核選拔任用干部時，看待成績和問題要實事求是，要客觀權(quán)衡，既不能無限夸大成績，也不能盯住問題不放，因小過而棄才。因為，人的長處與短處常常是相隨并存、互為條件的，長處里同時包括某些缺點，短處里同時也包含某些優(yōu)點。如，有的老同志工作經(jīng)驗比較豐富，但思想上比較保守，工作時容易受條條框框的約束;年輕的同志工作經(jīng)驗相對要弱一點，但思想解放，敢闖敢干，富有創(chuàng)新精神。所以，選人用人時要正確認識和對待一個人的長處與短處，要揚長避短，兼收并蓄，抓主流、抓主要方面，做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。只有這樣才能打破封閉狀態(tài)，消除“門戶之見”、“山頭”思想，按照“五湖四?！?、人盡其才的原則，做到大才大用，中才中用，小才小用，拓寬干部選拔任用的渠道和范圍，才能最終以辯證發(fā)展的眼光，確保干部選拔任用的客觀公正，真正使那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、廣大官兵信得過”的干部得到提拔重用。

二、要把握住核心:既看能力，也看品行

北宋司馬光曾說:“才者，德之資也;德者，才之帥也?！钡虏偶?zhèn)涫枪沤襁x人用人上所追求的理想標準，是政治家、思想家的共識，更是我黨我軍干部工作必須遵循的原則。然而，在選用干部時最容易出現(xiàn)兩種傾向:一是重德輕才，強調(diào)“靠得住”而忽視“有能力”;二是重才輕德，強調(diào)“有能力”而忽視“靠得住”。“德才兼?zhèn)洹苯^非是“求全責備”。因為，能力不行是一打就敗，而靠不住則可能是不打就敗。對此，鄧小平同志曾明確指出:“聽黨的話，有能力，作風(fēng)好?！边@三條實際上就是要求德才兼?zhèn)?。如何選用干部?是遵循德才兼?zhèn)溥€是重德輕才或重才輕德，對個人來講關(guān)乎成長和進步，牽涉前途與命運;但對一個單位來講，體現(xiàn)的是政策，形成的是導(dǎo)向，絕不能簡而言之、避重就輕，必須堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?。如，對于能力強、品行差的人，能力再強也不能?而對于能力弱、品行好的同志，則要加大培養(yǎng)力度，勝任崗位后再加以任用。因為，德對才起著統(tǒng)帥作用和保證作用，它既決定著才的方向，也是才的原動力。所以，干部選拔任用中要遵循“量材而授官，錄德而定位”的原則，既要看能力，更要看品行，既要抓能力建設(shè)，也要注重人品官德的培育。只有這樣才能使選配的干部既能干事、干成事，也不出事，才能使干部隊伍成為推動消防教育事業(yè)發(fā)展的中堅力量。

三、把握住發(fā)展:既看當前，也看長遠

人總是不斷發(fā)展、不斷變化的。隨著時間的推移，由于環(huán)境的變化、個人的努力、組織的幫助等，干部的能力素質(zhì)往往會發(fā)生很大變化。為此，選用干部決不能停留在一時一地、一崗一位，只看眼前，不看過去、不管將來。正如毛澤東同志所說:“不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法。”這就提示我們在選用干部時，不能因一時而選人，因一事而用人，看一時表現(xiàn)優(yōu)秀就倉促選用。選配干部既要看現(xiàn)實情況、過去成績，又要著眼于長遠的發(fā)展;既要考核在現(xiàn)任崗位的表現(xiàn)，了解在原任崗位的情況，又要用發(fā)展的理念科學(xué)預(yù)測干部的后續(xù)發(fā)展情況。如，現(xiàn)實中有的干部平時不努力，事業(yè)心不強，一到關(guān)鍵時刻卻表現(xiàn)得異乎尋常地積極，這樣的干部只是為了個人某種目的，一旦達到目的或希望破滅，就會換成另一種面孔。還有的干部任用前想干事、勤干事，也能干成事。但任用后，就會產(chǎn)生一種自我滿足的情緒，甚至產(chǎn)生歇歇腳、“喘口氣”的思想，工作不盡心、履職不盡責，熱衷于收攤子。正所謂:昔時能者，今日未必能;當年優(yōu)者，來年未必優(yōu)。所以，在干部考核選拔任用中必須建立長效機制，完善干部任用跟蹤制度，做到審查歷史、檢驗現(xiàn)實、抓住發(fā)展，追根溯源、問其究竟，做到過去、當前和今后三位一體的結(jié)合，以發(fā)展的眼光，對干部成長的全程作出科學(xué)公正的考察和評價。這樣才能做到“識人于未名之時、拔于落難之日、起于被蓋之際、用于隕落之前”，才能準確把握干部的本質(zhì)和主流，才能最終選強配齊學(xué)校干部隊伍。

四、要把握住實質(zhì):既看能言，更看善行

荀子在《大略篇》中把“口能言之，身能行之”的人稱之為“國寶”，把“口不能言，身能行之”的人稱之為“國器”，把“口能言之，身不能行”的人稱之為“國用”，把“口言善、身行惡”的人稱之為“國妖”。并指出“治國者”要“敬其寶、愛其器、任其用、除其妖”。實踐一再證明:“為政貴在行”，“實干興邦，空談?wù)`國”。歷史上有許多空談?wù)`國的教訓(xùn)，比如戰(zhàn)國時期的趙括只會“紙上談兵”，以致40萬趙軍全軍覆沒，趙國從此一蹶不振直至滅亡。此類誤國之鑒，發(fā)人深省。在說與做、知與行這個問題上，大家都有這樣的體會:如果一個干部能說又能做，就可以在自己的工作崗位上出成果、出戰(zhàn)斗力，帶出好隊伍;相反，夸夸其談，學(xué)用脫節(jié)能毀掉一個人，也能搞垮一個單位，乃至一支部隊?，F(xiàn)實中有個別干部學(xué)用脫節(jié)，重理論輕實踐，說方法一套一套，說經(jīng)驗一條一條，結(jié)果是“經(jīng)驗不斷往上報、問題不斷往外冒、工作不斷往下掉”。之所以出現(xiàn)此類現(xiàn)象，究其原因就是理論嚴重脫離實際，學(xué)與信、學(xué)與行、學(xué)與用相脫節(jié)。為此，我們在選人用人時，一定要用辯證的眼光選用干部，既要觀其言，更要看其行，不能憑表面之詞、信口開河就聽之用之，而要看真本事、真本領(lǐng)。只有這樣，才能抓住本質(zhì)來選人用人，而不被表象蒙蔽，真正使那些“口能言之，身能行之”的“國寶”得到選拔任用，積極創(chuàng)造有利于干部成長的環(huán)境，促成一種人才輩出、群星燦爛的生動局面。

［1］毛澤東選集(第2 卷)［M］.北京:人民出版社，1991.

［2］鄧小平文選(第3 卷)［M］.北京:人民出版社，1993.

［3］江澤民文選(第二卷)［M］.北京:人民出版社，2006.

［4］胡錦濤.在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話［R］.2011－07－01.

［5］新時期領(lǐng)導(dǎo)干部工作培訓(xùn)實務(wù)全書［M］.中央黨校出版社，2010.