煉油企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流必須緊扣“優(yōu)化”

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府和民眾對(duì)環(huán)保的要求迅速提高，煉油企業(yè)在外延發(fā)展方面受到了諸多限制，要實(shí)現(xiàn)總部提出的煉油企業(yè)率先打造世界一流的目標(biāo)，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)效、降本壓費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵提升促外延發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在中國(guó)石化打造世界一流的航程中勇立排頭。

優(yōu)化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，更是實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化打造世界一流形勢(shì)的迫切需要。2011年，中國(guó)石化位列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)榜首、世界500強(qiáng)企業(yè)第5位，是一家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。但跟世界一流企業(yè)相比，還是存在一定的差距。在現(xiàn)有原油、成品油的價(jià)格管理機(jī)制下，煉油企業(yè)的效益主要受外部因素的影響，但是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升要靠自身持續(xù)的努力。因此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，大力開(kāi)展優(yōu)化創(chuàng)效、降本壓費(fèi)，通過(guò)精細(xì)管理，不斷夯實(shí)打造世界一流的根基。通過(guò)“十五”、“十一五”的不懈努力，全面實(shí)施熱聯(lián)合、深度利用低溫?zé)?，?yōu)化氫氣和輕烴運(yùn)行，中國(guó)石化的煉油能耗比國(guó)內(nèi)石油公司低10個(gè)單位，相當(dāng)于成本降低30元/噸原油。隨著價(jià)格機(jī)制的不斷健全完善，成本的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來(lái)。

優(yōu)化是提升資源利用效率，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任的需要，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。原油是稀缺資源，不可再生，將每一滴原油“吃干榨盡”是我們的責(zé)任。作為國(guó)有企業(yè)，要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供應(yīng)，履行好國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。要盯緊市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，最大限度生產(chǎn)市場(chǎng)需要的高附加值產(chǎn)品，提高資源利用效率，在同等投入的情況下，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，努力將每一分效益都拿到手。從今年市場(chǎng)變化看，液化氣價(jià)格的波動(dòng)范圍達(dá)到了3000元/噸（最低5300元/噸，最高8300元/噸），只有在價(jià)格高峰時(shí)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，才能把生產(chǎn)能力變成贏利能力，把優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化是一項(xiàng)需要持續(xù)付出的動(dòng)態(tài)過(guò)程。平穩(wěn)是效益，波動(dòng)是損失，裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是優(yōu)化的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)高效率的長(zhǎng)周期，需要不斷提高技術(shù)和技能，要將主要精力放在生產(chǎn)運(yùn)行中，持續(xù)做好優(yōu)化創(chuàng)效工作，確保安全環(huán)保質(zhì)量，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化需要持續(xù)付出艱辛的勞動(dòng)，要有毅力，持之以恒地抓住不放。優(yōu)化貴在于行。很多優(yōu)化思路已經(jīng)在我們的腦海中醞釀多年，只要邁出一步，就能海闊天空。要將別人想到的和自己想到的都變成自己做到的；別人已經(jīng)做到的，自己更要馬上做到。優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要時(shí)刻緊盯市場(chǎng)，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，圍繞最新市場(chǎng)價(jià)格體系，隨時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。例如今年三月增產(chǎn)液化氣是增效的方式，但到了六月再增產(chǎn)就變成了減利方式。做優(yōu)化要有敏銳的洞察力，從變化的市場(chǎng)信息中捕捉到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的機(jī)遇。

優(yōu)化是一個(gè)從低到高、從易到難的漸進(jìn)過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化是循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要逐層優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。單個(gè)設(shè)備的優(yōu)化是第一層次，它比較具體、典型，實(shí)施起來(lái)相對(duì)容易，是一切優(yōu)化的基礎(chǔ)。裝置的優(yōu)化屬于第二層次，在優(yōu)化工作中起著承前啟后的作用，只有每套裝置都在最優(yōu)的狀態(tài)下運(yùn)行，系統(tǒng)的優(yōu)化才會(huì)有保證。第三層次的系統(tǒng)優(yōu)化往往流程較長(zhǎng)，要有系統(tǒng)的概念和思路作為支撐，需要大家的協(xié)同作戰(zhàn)。煉化一體化是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化工作的最高層次，需要我們?cè)诜謩e做好煉油和化工系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上才能完成。優(yōu)化雖然有不同的層次和要求，但只要我們敢于嘗試、敢于突破、敢于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真去做，就一定會(huì)有所收獲。

優(yōu)化是凝聚人心、錘煉隊(duì)伍的一個(gè)方式。優(yōu)化是一件知易行難的工作，有時(shí)候需要克服傳統(tǒng)理念、慣性思維和操作習(xí)慣的束縛，只有深入思考，集思廣益，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到優(yōu)化思路。優(yōu)化催生理念，理念提升思考，在不斷的思考和實(shí)踐中，開(kāi)闊了干部隊(duì)伍的視野，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的全局觀念。一系列優(yōu)化項(xiàng)目的成功實(shí)施，也使干部隊(duì)伍吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到了加強(qiáng)。

我們要從點(diǎn)滴做起、從每一件事情做起，把優(yōu)化的思路變成常態(tài)化工作方式，以優(yōu)化促技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造世界一流作貢獻(xiàn)。