孔 麗
(駐馬店市中心醫(yī)院護(hù)理部,河南 駐馬店 46300)
由于近年來(lái)醫(yī)學(xué)??频牟粩嗉?xì)化,科室收治疾病的病種單一,使護(hù)理人員尤其是年青護(hù)士不能對(duì)急危重癥患者,特別是有并發(fā)癥的患者病情的進(jìn)行正確判斷,不能有效地應(yīng)對(duì)患者的緊急救治和護(hù)理,有資料顯示如何獨(dú)立面對(duì)工作中的緊急情況,已成為低年資護(hù)士的主要工作壓力[1],如何提高護(hù)理人員對(duì)急危重癥患者的救治和護(hù)理能力成為亟待解決的問(wèn)題。為此,我院護(hù)理部把提高護(hù)理人員的緊急救治能力列入培訓(xùn)的內(nèi)容,于2010~2011年對(duì)護(hù)士進(jìn)行了分層級(jí)的緊急救治能力培訓(xùn),提高了他們急救水平和應(yīng)急能力,減少了護(hù)理糾紛,保障了護(hù)理安全。現(xiàn)報(bào)道如下。
根據(jù)我院護(hù)士分層級(jí)管理方案,將護(hù)理人員分為四個(gè)層級(jí):即N4級(jí)護(hù)士、N3級(jí)護(hù)士、N2級(jí)護(hù)士、N1級(jí)護(hù)士。N4、N3級(jí)護(hù)士工作年限在均5年以上,N2、N1級(jí)護(hù)士的工作年限在5年以內(nèi)。緊急救治能力培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是N2、N1級(jí)護(hù)士。其中全院N4、N3級(jí)護(hù)士350名,N2、N1級(jí)護(hù)士330名。
實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)培訓(xùn)小組三級(jí)培訓(xùn)模式。護(hù)理部成立緊急救治能力培訓(xùn)小組,人員組成由1名護(hù)理部副主任負(fù)責(zé),由護(hù)理部3名專職培訓(xùn)老師和相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)組成。護(hù)理部專職培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,具體培訓(xùn)指導(dǎo)工作由小組成員共同承擔(dān)??谱o(hù)士長(zhǎng)有8名,負(fù)責(zé)分管病區(qū)護(hù)理人員的培訓(xùn)指導(dǎo);病區(qū)培訓(xùn)小組由護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)師以上職稱的技術(shù)骨干負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)本病區(qū)全部護(hù)理人員的培訓(xùn)考核。護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)全面指導(dǎo)及督導(dǎo)各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展與實(shí)施[4]。
①患者緊急狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及處理程序,如患者窒息、猝死、自殺、休克、患者走失、跌倒、化療藥物外滲等。②意外事故緊急狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及處理程序,如停水、停電、泛水、失竊、遭遇歹徒、失竊等。③??茟?yīng)急預(yù)案與處理程序:急腹癥、羊水栓塞、消化道大出血、腦疝、小兒驚厥、急性肺栓塞等。
包括胸外心臟按壓、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、除顫儀的使用、股靜脈穿刺、呼吸機(jī)的使用、機(jī)械通氣患者的吸痰技術(shù)、洗胃機(jī)的使用、創(chuàng)傷的急救技術(shù)、氣管切開(kāi)套管意外脫出的處理等
包括院前急救、大批量創(chuàng)傷、集體食物中毒等急救流程,科室布局及急救用物的定位,急救演練等。
觀察患者病情的要點(diǎn)、觀察的方法、病情的評(píng)估、病情惡化的表現(xiàn),及患者潛在的安全隱患等。
①搶救的配合重點(diǎn),如藥品和物品準(zhǔn)備、常用急救藥物的使用注意事項(xiàng)、如何正確執(zhí)行口頭醫(yī)囑、基本搶救程序等。②如何與激動(dòng)的家屬溝通,保持冷靜,沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等。
護(hù)理部集中培訓(xùn),每3月培訓(xùn)1次,時(shí)間為1周,周一到周五的下午,重點(diǎn)培訓(xùn)病區(qū)培訓(xùn)小組長(zhǎng)和N2、N1級(jí)護(hù)士。急診科、ICU、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)外科、心胸外科、小兒科、婦產(chǎn)科等護(hù)士長(zhǎng)輪流授課指導(dǎo),以急診科、ICU科急救知識(shí)為主,授課內(nèi)容結(jié)合實(shí)際病例,用PPT演示。
護(hù)理部培訓(xùn)由培訓(xùn)老師按照護(hù)理技術(shù)操作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)護(hù)理操作的示教培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)培訓(xùn)小組長(zhǎng)和N2、N1級(jí)護(hù)士。病區(qū)培訓(xùn)小組由護(hù)士長(zhǎng)或培訓(xùn)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)本病區(qū)所有護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)[2]。
由護(hù)理部培訓(xùn)組結(jié)合臨床實(shí)際,設(shè)置患者突發(fā)病情變化或出現(xiàn)意外情況的場(chǎng)景,進(jìn)行緊急救治護(hù)理流程及搶救技能的演示。每半年1次。各層級(jí)護(hù)士全部參加。
為了保證培訓(xùn)效果,護(hù)理部不斷強(qiáng)化考核。考核分理論考試和技能考核,技能考核由護(hù)理部擬定模擬場(chǎng)景和患者緊急意外情況類別。醫(yī)院新上崗護(hù)士和N2、N1級(jí)護(hù)士,必須參加護(hù)理部組織緊急救治護(hù)理知識(shí)和技能的考核;科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)分管病區(qū)護(hù)理人員進(jìn)行抽考,抽考對(duì)象為N4、N3級(jí)護(hù)士;病區(qū)培訓(xùn)小組對(duì)本病區(qū)所有護(hù)理人員進(jìn)行考核。緊急救治相關(guān)理論成績(jī)≥80分為合格,模擬救治護(hù)理操作≥90分為合格,考試考核成績(jī)計(jì)入個(gè)人護(hù)理質(zhì)量,與效益工資掛鉤。不合格者要進(jìn)行補(bǔ)考,最終達(dá)到人人過(guò)關(guān)。
通過(guò)培訓(xùn),護(hù)理人員的緊急救治的理論水平和操作技能得到明顯提高,尤其是N2、N1級(jí)護(hù)士的救治能力,理論考試合格率較培訓(xùn)前提高了20.6%;操作技能考核合格率較培訓(xùn)前提高了27.6%,操作用時(shí)均在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)。經(jīng)緊急救治能力系統(tǒng)培訓(xùn)后,醫(yī)院無(wú)因護(hù)理人員配合不到位延誤搶救患者的投訴,護(hù)理不良事件比同期減少3%;護(hù)理部收到因護(hù)士及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,正確實(shí)施搶救措施,挽救患者生命的患者家屬表?yè)P(yáng)信2封。
護(hù)士能運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí),重點(diǎn)觀察患者病情和病區(qū)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常變化,并能分清工作主次,能及時(shí)與醫(yī)生溝通,準(zhǔn)備用物時(shí)間縮短,使患者得到及時(shí)救治。
系統(tǒng)化的應(yīng)急培訓(xùn)可以滿足組織發(fā)展和個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)的兩方面的需求,一方面是醫(yī)院在發(fā)展需求上要有成熟的護(hù)理人力及有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員;另一方面是護(hù)理人員需要個(gè)人能力的成長(zhǎng)及護(hù)理能力的肯定[3]。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),護(hù)士尤其是N2、N1級(jí)護(hù)士對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急流程的執(zhí)行合格率明顯提高。因反復(fù)訓(xùn)練,護(hù)士對(duì)應(yīng)急預(yù)案和操作流程形成了規(guī)范化和程序化,在面對(duì)緊急情況時(shí)能有效應(yīng)對(duì),積極配合,正確救治患者。
由于培訓(xùn)內(nèi)容全面,且以臨床實(shí)例授課,技能操作也在病房模擬訓(xùn)練,所以,是護(hù)士感到培訓(xùn)內(nèi)容非常實(shí)用,溝通能力也得到提高,年青護(hù)士增加了自信心,能夠獨(dú)立面對(duì)緊急突發(fā)情況。
[1]張連榮.護(hù)理質(zhì)量與安全管理規(guī)范[M].北京:軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)出版社,2005:1.
[2]潘玉勤,章霞.APN連續(xù)性排班與護(hù)理層級(jí)管理的實(shí)行效果[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2009,9(8):115-116.
[3]李紅,王小芳.建立臨床和專業(yè)成長(zhǎng)需要的系統(tǒng)化護(hù)理在職培訓(xùn)體系[J].中華護(hù)理教育,2007,4(3):65-66.