關鍵在人

　　編者按：以人為本，以室為家，以苦為榮。湖南省委黨史研究室主任陳克鑫自2006年來，恪盡職守，團結務實，使全省黨史系統(tǒng)出現(xiàn)了開拓進取、風清氣正的新局面。湖南省委常委、省紀委書記黃建國曾肯定他 “把我省的黨史工作做得風生水起，取得了不凡的業(yè)績”。此文為陳克鑫在省委黨史研究室機關2011年度總結表彰會上的講話摘要。
　　
　　到省委黨史研究室工作轉眼已經5年半?？偟母杏X是，這幾年雖然比較忙碌但比較充實，還是有所為、有所獲、有所感。最集中的一條感受是：關鍵是做好人的工作。
　　
　　當好“主事人”
　　
　　俗話說，人上一百，主事一人。怎樣做一個稱職的“主事人”？我覺得有這么幾點：一是強化責任。省委派我到黨史研究室來工作，我深知這是組織的信任，深感自己的擔子不輕、責任很重。要想把這臺戲唱好，我應該發(fā)揮主角作用。我基本的想法是：以人為本（待人以誠、與人為善、成人之美、助人為樂、以人為鏡）、以室為家（實干興家、忠厚傳家、和善齊家、勤儉持家、管理固家、眾人護家）、以苦為榮。我不是來當“家長”的，而是來做“長子”的。我必須有長子的姿態(tài)、長子的胸懷、長子的奉獻。因為在職的同志在盯著我，離退休的老同志在看著我，左鄰右舍的兄弟在望著我，不能做一天和尚撞一天鐘。只能以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)把工作做好。二是注重實干。我不是來做“官”的，而是來做事的。辦一件實事，比講一打綱領還管用。干部職工不是看你侃得怎樣，而是看你干得如何。因此，在2007年初的總結表彰會上，我就提出要大興“學習之風、實干之風、團結之風”。怎么干？領導藝術有個“二八律”，即一個單位的主要領導必須集中80%的時間和精力思考關系戰(zhàn)略、全局、長遠的大事，用20%的時間和精力處理日常事務。就是說，實干不等于眉毛胡子一把抓，而是要突出重點辦實事、狠抓關鍵解難事。三是恪守“三公”。即公道正派、公平合理、公開操作?！袄舨环夷芏夜！惫?，就是要出以公心、講點良心、去掉私心；就是要一碗水端平，手背手掌都是肉，不搞親親疏疏、團團伙伙或厚此薄彼；就是要制定相應的“游戲”規(guī)則，做到起點公平、過程公平、大致公平。四是堅持開放。鄧小平曾說，關起門來搞建設不行。黨史研究室要搞活，必須走開放興室、開放興史的路子。這幾年，我尤其注意加強與外界的聯(lián)系，廣泛爭取各有關部門的了解、理解和支持。五是為人忠厚。對上要忠誠，貫徹落實省委的指示要堅決，不能打折扣，請示匯報要講真話；落實中央黨史研究室布置的工作任務要及時，不能講價錢。對下要守信、要厚道，寧可人負我，不可我負人。我對自己的要求是：智商不高要有智識，情商不高要有情感，學歷不高要有學問，能力不大要有能量。雖然無權無勢，絕對有情有義。
　　
　　激活“一班人”
　　
　　過去講，村看村、戶看戶，群眾看的是干部，干部看的黨支部。我們是黨委的工作機構，室務會是單位的領導核心。要做好黨史工作，個人的力量是有限的，必須發(fā)揮室務會一班人的作用。我注意做到三條：一是堅持層次管理，實行分工負責制。做到：放手，凡是屬于室務會成員分管的工作，讓他們自主去干，我決不插手、包辦；放權，在明確分工、確定任務和要求的前提下，實行責、權、利三統(tǒng)一，使他們感到有職有權，我決不攬權；放心，做到“疑人不用，用人不疑”，充分信任分管領導，堅持誰主管、誰作主，誰簽字、誰負責，盡量減少審批層次和環(huán)節(jié)。如果權力都抓在一個人手里，矛盾也會集中在一個人身上，那又何苦？一般性的工作，我只看結果，不管過程。二是堅持民主集中制。凡屬室里的重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等重大問題，都拿到室務會集體研究，不搞個人說了算。三是發(fā)揚批評和自我批評的優(yōu)良作風。開好一年一次的民主生活會，在廣泛聽取處室意見的基礎上，自覺找差距、析原因、明方向、搞整改。平時發(fā)現(xiàn)了不足或問題，不是睜一只眼閉一只眼，而是通過談話談心，及時糾正或解決。室務會的同志把在一起共事看成是一種緣分，講黨性，顧大局，守規(guī)矩，互相支持、互相信任、互相諒解、互相補臺，看重事業(yè)的發(fā)展、集體的榮譽，不計較個人的得失，真正做到了同呼吸、共命運，手牽手、心連心，樹立了和諧、團結、務實、能干的整體形象。
　　
　　關注多數(shù)人
　　
　　我堅信，你把干部職工當親人，干部職工就把你當親人。干部職工在你心中有多重，你在干部職工心中就有多重。因此，我們始終堅持把大多數(shù)人的信任、評價、利益和關切放在第一位，把大多數(shù)人擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為決策的第一信號、第一依據(jù)。在干部的提拔使用和評先評優(yōu)上，我們堅持一以貫之的民主推薦、民主評選制度，把群眾的信任和認可作為選人用人的重要標準。盡可能多搞一些人人參與、大家開心的集體活動，這不僅有利于放松身心，有益健康，對增強集體的榮譽感和歸屬感也發(fā)揮了重要作用。我們堅持定期聽取各支部的意見，不斷改進室務會的工作。雖然有的問題還解決得不盡如人意，但我們正在積極努力。離退休老同志越來越多，相對說也是室里的一大弱勢群體。我們秉持“尊重老同志就是尊重歷史，關愛老同志就是關愛自己”的原則，寧肯在職的同志勒緊褲帶、省吃儉用，也要保證老同志的活動經費逐年有所增加，盡可能使他們老有所學、老有所樂、老有所健、老有所為。我同樣很感謝室里的全體同志，當我們的工作取得一點成績時，總是給予熱情地鼓勵；當室務會特別是我的工作還存在一些不足或差距時，總是最大限度地容忍。我室能有今天這個心齊氣順、和衷共濟的局面，與大家對室務會特別是對我的支持和幫助是分不開的，與同志們對“家”的榮譽感和責任感不斷增強是分不開的，與同志們人人發(fā)奮、個個努力，齊心協(xié)力“多做加法、不做減法”是分不開的。
　　
　　善待年輕人
　　
　　年輕人是我們的希望和未來。對年輕同志，我們向來是高看一等、厚愛一寸。注意把握三條：一是眼界、胸懷要開闊。只有胸懷寬闊，才能容得下人，留得住人，聚得攏人。對年輕同志要滿腔熱忱，多一點關心和幫助，少一點指責和批評。多看他們的長處和優(yōu)點，少挑他們的稚嫩和不足。既容人之長，也容人之短。二是給他們提供平等競爭的機會和舞臺?！白尶细墒碌挠袡C會，能干事的有舞臺，干成事的有激勵”。特別是有意識地交一些“急難險重”的任務給年輕人，讓他們在實踐摔打中學知識、強本領。對比較年輕優(yōu)秀的干部，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，實行破格提拔。三是立足于自己培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部和拔尖人才。我曾說，現(xiàn)在不缺人手，但缺“高手”。高手從那里來？寄希望于公開招聘、外地引進，似乎都不太現(xiàn)實。比較穩(wěn)妥可靠的辦法，就是依托現(xiàn)有基礎，兩眼向下，自己培養(yǎng)。資格老一點、本事大一點的同志，要滿腔熱忱地搞好“傳、幫、帶”，少擺一點“譜”，多傳一點“經”。提倡“一對一”地幫，手把手地教。我們不僅創(chuàng)造條件舉辦了全省黨史干部業(yè)務培訓班，而且積極選派干部參加中央黨校和延安、井岡山等干部學院及省委黨校學習，不斷提高思想政治素質和業(yè)務素質。針對年輕同志缺乏基層工作經歷的狀況，室務會下決心特別是分管領導克服人手緊缺的困難，這幾年先后派了兩名處長、兩名科級干部到縣鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高了他們推動科學發(fā)展、協(xié)調利益關系、駕馭復雜局面的能力。我們鼓勵在職干部繼續(xù)學習、“攻碩讀博”，調動了年輕同志自學成才、崗位成才的積極性。對愛崗敬業(yè)，在黨史研究和黨史工作中做出了優(yōu)異成績的，該評功的評功，該獎勵的獎勵。