寶鋼:中國現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的新模式(一)

　　新中國的歷史，以1978年改革開放來劃分，到2009年，正好可以分為前30年和后30年。前30年，中國現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)基本上是從無到有、從小到大(1949年中國生產(chǎn)鋼15.8萬噸)，毛主席、周總理親自領(lǐng)導、親自策劃中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展大計，但是受當時的條件限制，想多生產(chǎn)鋼也多不了。前30年結(jié)束時的1978年，中國鋼產(chǎn)量才3100多萬噸。后30年，即2008年，鋼產(chǎn)量猛增到5億噸，比1978年增長了16倍。從本世紀初開始，中國成為世界第一鋼鐵大國。
　　中國鋼產(chǎn)量前后30年為什么差距這么大?我曾經(jīng)講過，后30年同前30年相比較，中國的社會政治制度并沒有變化，還是共產(chǎn)黨領(lǐng)導，還是社會主義制度，還是這塊土地，還是我們這些人，唯一變化的是，中國實行了改革開放，特別是對外開放，使中國鋼鐵工業(yè)找到了一種全新的發(fā)展模式。
　　回顧新中國60多年的鋼鐵工業(yè)發(fā)展史，我們曾經(jīng)歷過四種不同的發(fā)展模式：開始學習蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟和以重工業(yè)為中心的工業(yè)化模式，并不很成功；1958年，以鋼為綱的“大躍進”運動，失敗了；從20世紀60年代初開始實行“鞍鋼憲法”，強調(diào)政治掛帥、群眾路線，也不成功；1978年后，實行改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制，才找到了一條快速發(fā)展的成功模式。寶鋼就是這個模式的代表。
　　寶鋼廠史陳列館是展示中國鋼鐵工業(yè)的一個窗口
　　我很感謝寶鋼現(xiàn)在的領(lǐng)導重視寶鋼過去的歷史。中國有尊重歷史的優(yōu)良傳統(tǒng)，寶鋼做的事是正確的，是應(yīng)當稱贊的。這也體現(xiàn)了寶鋼現(xiàn)領(lǐng)導班子繼往開來的理念。重視繼往開來，是一個國家、一個民族、一個單位、一個企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志。
　　寶鋼廠史陳列館，不單單介紹寶鋼本身，還要起到窗口作用，從這個窗口可以看到中國現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的發(fā)展變化。教育人的起點應(yīng)該是高的，視野是寬廣的。在經(jīng)濟全球化的條件下，中國鋼鐵工業(yè)應(yīng)該走什么樣的路?通過參觀寶鋼廠史陳列，能讓人振奮精神，受到啟發(fā)，看到希望。
　　寶鋼廠史陳列館注意表現(xiàn)中央領(lǐng)導的重視和關(guān)懷是對的。沒有他們的重視，沒有他們的關(guān)心和支持，寶鋼是建不起來的。我贊成陳列館要有這樣的內(nèi)容，但要保持適度，不一定所有到寶鋼來過的領(lǐng)導同志都要展示。
　　2007年，我在日本大分參觀了日本現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的第一座高爐。記得當年我們建武鋼一米七軋機的時候，有人介紹說，新日鐵會長(董事長)稻山嘉寬曾指著這個高爐跟新日鐵的人講：“這個高爐是用中國大冶的鐵礦石、開灤煤礦的煤，可以說是用中國的燃料和鐵礦石點燃了日本現(xiàn)代鋼鐵的第一把火。今天我們幫助中國建設(shè)武鋼，是有了報答中國恩情的機會，我們要全力以赴?！边@些話講得很好，很有感情，尊重歷史。
　　那座日本最早的200多立方米的小高爐旁邊，就是新建的展覽館。館內(nèi)展示的領(lǐng)導人活動只有一張照片，是皇太子在開工時剪彩的照片。整個展覽突出表現(xiàn)的是建設(shè)者，特別是在一些關(guān)鍵問題上作出貢獻的建設(shè)者。比如，第一座高爐投產(chǎn)以后，煉鋼的設(shè)備(買的是德國的)很長時間都生產(chǎn)不正常，德國人也束手無策，呆不下去了，最終依靠日本的技術(shù)人員把問題解決了。這個展覽，就突出介紹了這位日本工程師。
　　我想到了我們的廠史陳列館。中國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化也碰到過很多難題。鄧小平講要重視創(chuàng)新，這對我們是很大的鼓舞，指出了方向。具體怎么創(chuàng)新?則是寶鋼建設(shè)者的使命。這些人在現(xiàn)代化過程中怎樣突破各種難題?陳列館里面要有相當?shù)奈恢萌フ宫F(xiàn)他們。比方說，樁基位移的事。我們自己在研究這個問題，日本也來了些專家。日本專家很牛氣，但對樁基位移的理論講不清楚。能從理論上來解釋這個問題的是寶鋼顧問委員會首席顧問李國豪教授。據(jù)說，李國豪花了幾個晚上的時間，拿出了計算公式，把這個公式去跟日本人一講，日本人佩服得五體投地。我講這樣的例子是想說明，即使我們是引進成套技術(shù)設(shè)備，也不代表我們沒有難題，有些難題還得靠中國人的智慧，靠鄧小平說的創(chuàng)新精神去解決。
　　我再講個例子。無縫鋼管的設(shè)備是引進德國西馬克的。西馬克沒有做過這樣先進的無縫鋼管設(shè)備，是一個專利供應(yīng)商提供的圖紙和工藝技術(shù)，由西馬克制造，好像設(shè)備本身以及電腦控制系統(tǒng)也有問題，總是運轉(zhuǎn)不正常。后來這套設(shè)備也是我們自己摸索解決了一些技術(shù)難題以后，最終成功投產(chǎn)。
　　我還想說一個例子，也是體現(xiàn)創(chuàng)新重要性的例子。寶鋼煉鋼需要大量的水，而且水質(zhì)要求非常高，氯離子的含量得很低，但到哪兒去找這樣的水呢?當時，有很多方案，有淀山湖的，有黃浦江上游的，有鄰近江蘇河網(wǎng)的。上海市科協(xié)由李國豪主持的顧問委員會，為這件事情花了一兩年時間，尋求最佳方案。水要是不解決，寶鋼根本就不能投產(chǎn)。日本新日鐵副社長大柿涼見了我，一再講水的問題要早點定下來。但這幾個方案，究竟哪個方案可行?從淀山湖引水，管子都運到沿線了。但淀山湖是上海唯一干凈的水源，如果給寶鋼用，將來老百姓用什么水?這個矛盾太大了。市委也非常擔心這件事，研究來研究去，舉棋不定。后來，寶鋼指揮部副總工程師凌逸飛等人研究提出，在長江口建個水庫，利用長江的潮漲潮落，“蓄淡避咸”，這是很大的創(chuàng)舉。這樣一來，水解決了，水質(zhì)也有保證，而水源的解決也支持了上海。最終在書記會上，我講了這個方案。市委一致叫好，說這個太好了，一致贊成這個方案。對于上海來說，不用淀山湖的水，最大的問題就解決了，負擔就免除了。江河人海的地方，都是經(jīng)濟發(fā)達的地方，都碰到一個水資源的問題。寶鋼發(fā)明這個辦法以后，其他河口地方都可以參照采用。后來，這個項目獲得國家科技進步二等獎。
　　我認為，類似這樣的事例，在寶鋼廠史館的陳列上都要有一定的表現(xiàn)。要通過這些事例來教育我們的職工，教育參觀的人。擺一大堆領(lǐng)導人的照片沒有必要，包括我的照片。我在寶鋼，以寶鋼的事業(yè)為榮，并不是以當領(lǐng)導為榮。
　　在中國做一件事情，沒有領(lǐng)導的關(guān)心和支持，確實是很難的，甚至做不成，這是中國的體制決定的，但也不等于領(lǐng)導關(guān)心就能把事情辦好。真正做好這件事情，領(lǐng)導關(guān)心是一方面，還有另一方面就是要靠實際工作者的敬業(yè)精神和聰明才智。我十分贊成鄧小平對建設(shè)寶鋼所起的關(guān)鍵作用，展示他是尊重歷史，陳云也是很重要的，還有李先念，趙紫陽也是關(guān)鍵人物之一。此外，寶鋼的開工建設(shè)還有個很重要的人物，就是華國鋒，查檔案可以發(fā)現(xiàn)，最終批準建設(shè)寶鋼的是華國鋒。
　　鄧小平、陳云、李先念、華國鋒、趙紫陽在寶鋼建設(shè)過程中都是重要人物。寶鋼當時要引進設(shè)備，一機部認為不應(yīng)該成套引進，要搞分交，即一部分設(shè)備由國內(nèi)制造供應(yīng)。但他們從來沒有做過4000立方米的高爐，1250軋機、300噸轉(zhuǎn)爐也從來沒有做過，如果一定要自己做，還得經(jīng)過試驗，勢必影響工期。就在這個時候，李先念到了上海，聽了寶鋼匯報，講了一句極而言之的話，說抽水馬桶也可以引進。意思是爭取時間，不要誤事。這是葉志強告訴我的，我當時正在北京開會。
　　我講件很有意思的事情。黨的十七大時，我們都坐在主席臺上，選舉那天，中間休息的時間比較長，很多人都排了隊，拿了信封請華國鋒簽名，徐樂江也站在里面排隊。等到徐樂江簽字的時候，我就介紹說：“國鋒同志，這是寶鋼現(xiàn)在的董事長?！比A國鋒看了看，指著我問徐樂江：“你知道他是誰嗎?”緊接著，他就對徐樂江講：“這是以前寶鋼的負責人?！蔽腋A國鋒說：“你要是身體好、精神好，可以到寶鋼去看看。”我還說，“你去，我陪你去?！焙髞砦医o徐樂江寫了個條子，請他回去以后，把寶鋼的圖片資料和光盤送來。那年春節(jié)前，我派人送到華國鋒家里去了，還附了封給他的信，說這是寶鋼送來的光盤，你有空可以看看。他給我回了張賀年卡。
　　1980年12月決定“寶鋼退夠、下好”(一期停緩、二期不搞、“兩板”退貨)以后，1981年6月趙紫陽到上海，我陪他到寶鋼。他一看，說“已經(jīng)搞到這個程度了，還是要搞好”，還講了設(shè)備保護等一些事?；氐奖本?，他就給韓光批示了，也給國家計委批示。他是總理，要是自己不親自到寶鋼去看看，那就不可能很快恢復(fù)建設(shè)，寶鋼后來的進展肯定也會受到影響。
　　我還想講一件重要事情，就是寶鋼廠史陳列館里面要相當?shù)卣宫F(xiàn)冶金工業(yè)部。這些年的宣傳，講上海比較多。我認為，冶金部做的工作比上海市委多得多。他們從國外考察、籌建到建設(shè)、投產(chǎn)，不斷調(diào)集全國的精兵強將，集中冶金工業(yè)的全國資源，四面八方，全力以赴。這是歷史的真實情況，要實事求是。冶金工業(yè)部所花的心血，耗費的精力，受到的責難，都是最多最大的。冶金工業(yè)部先后有6位副部長在寶鋼主持工作。在寶鋼開工建設(shè)30周年大會上，我特地講了一段冶金工業(yè)部的重大貢獻，感謝冶金工業(yè)部。
　　我覺得要特別感謝國務(wù)院代表韓光、李東冶。國務(wù)院代表要協(xié)調(diào)很多事，而且協(xié)調(diào)的都是全國各地的事、各部的事，這些事靠上海協(xié)調(diào)不動、做不了。沒有各部、各地的支援參與，寶鋼建設(shè)不可能順利推進。
　　寶鋼是中國鋼鐵工業(yè)推進改革開放的一個窗口，是社會主義制度可以集中力量辦大事的成功范例。通過寶鋼可以看很多東西，不僅有領(lǐng)導決策情況，還有廣大建設(shè)者的創(chuàng)新精神和無私奉獻。
　　我參與寶鋼工作的六年
　　我是1976年10月打倒“四人幫”以后，作為中央工作組成員到上海的，我在中央工作組的分工是文化教育，還有衛(wèi)生、體育、出版、電影、高等院校。工作到1976年底，中央考慮工作組要有人留在上海繼續(xù)工作，就定了我參加市委常委會。1977年1月，我留下來擔任市委常委，我的分工還是管這些事。
　　到1977年中，經(jīng)濟工作就逐步突出起來了。生產(chǎn)要上來，首先是鋼。上海生產(chǎn)的鋼材品種最多、最全，國家要靠上海生產(chǎn)很多用途的鋼材品種。但上海缺少鐵，多半的鐵是從全國各地調(diào)到上海的。當時，從全國各地調(diào)生鐵，越調(diào)越困難，調(diào)不動了。你說給上海支援一下，調(diào)20萬噸，他給你個三五萬，供需矛盾越來越大。在這樣的情況下，上海就想自己建高爐，自己煉鐵，林乎加找國家計委，找冶金部，他們派人到上海來調(diào)查，計劃在上海建高爐自己生產(chǎn)鐵，建在一廠，建2000立方米的高爐。從這個時候開始，市委的工作重心由運動轉(zhuǎn)向經(jīng)濟，中央批準上海市革命委員會恢復(fù)活動，任命我為市革委會副主任。這恐怕是上海市革委會最后一任的副主任，、以后就沒有革委會了。
　　就在恢復(fù)革委會之前的五六月份，為了煉鐵、煉鋼的發(fā)展問題，林乎加拉我參加相關(guān)活動，包括討論新建鐵廠的事。到12月，我任革委會副主任，名正言順地分管經(jīng)濟，組織上還要我兼市計劃委員會主任，基本建設(shè)委員會則歸林乎加管，他又要我協(xié)助他管建委的日常工作。
　　1977年11月，寶鋼要上馬的呼聲高了起來。當時還不叫寶鋼，叫新建鋼鐵廠，調(diào)了許言同志負責。市委、市政府決定由我分管這個項目。許言在寶鋼的工作時間不長，不到一年。耿心是被許言調(diào)來的，還有冶金局的陳大同，都是這個時候過來的。到1978年10月，寶鋼的領(lǐng)導體制改變。本來是以上海市為主，1978年10月以后，轉(zhuǎn)為以冶金工業(yè)部為主，葉志強副部長到上海擔任總指揮，這樣，許言就不好和他搭配了，因為許言比他低一級，市委就決定我當寶鋼建設(shè)工程總指揮部黨委副書記，當時葉志強是書記(后來我是書記，他不當了)。這樣，一直到1983年3月調(diào)離上海，我連續(xù)在寶鋼擔任工程總指揮部黨委書記、政治委員。
　　我在寶鋼的時間大體上是六年。前兩年，基本上屬于分管性質(zhì)。我那時在市里兼計委主任，主管經(jīng)濟當然很忙，但只要寶鋼有事，我一定去。我平時沒有時間，但星期六或星期日一定到寶鋼去，和葉志強商量一些比較重要的事情，特別是涉及上海市要做的事。后四年，我就直接在寶鋼擔任職務(wù)了。
　　我在寶鋼的六年時間里，冶金部大概有6位副部長先后在寶鋼工作過。這6位副部長是葉志強、馬賓、李非平、馬成德、劉學新，一直到后來的黎明。其中擔任主要職務(wù)，先后在寶鋼主持工作的是葉志強、李非平、馬成德，時間最長的是馬成德。冶金部先后換了6位副部長，我則始終沒換職務(wù)，一直都是寶鋼的黨委書記、政治委員。從籌建到建設(shè)，我是主要的當事人之一。
　　六年中，我在寶鋼具體做的工作，大概有這幾個方面：
　　第一件事，是負責上海冶金工業(yè)的規(guī)劃和實施，包括最早計劃在一廠建高爐，解決上海鋼鐵工業(yè)的原料問題，直到后來建寶鋼。
　　這個規(guī)劃當時是由國家計委牽頭做的，我參加。因為這是國家的計劃，大方案定下來以后，全國要多少鋼鐵?給上海多少?上海還差多少?上海的產(chǎn)供銷、原料與產(chǎn)品、調(diào)入與調(diào)出，都要與全國計劃銜接、綜合、平衡，確保生產(chǎn)供應(yīng)不受影響。
　　第二件事，參與研究和審定在上海建寶鋼的規(guī)劃與正式報告，即“三委一部一市”的報告。
　　三委就是國家計委、國家建委、國家經(jīng)委，一部是冶金工業(yè)部，一市是上海市。就是這5個部、委、市聯(lián)合向中央、國務(wù)院寫報告，引進日本的先進技術(shù)設(shè)備，在上海建鋼鐵廠。寶鋼真正的法定依據(jù)，是這個“三委一部一市”的報告。這個報告主要由冶金部牽頭組織研究和撰寫，包括寶鋼建設(shè)的內(nèi)容、生產(chǎn)大綱、經(jīng)濟效益等等。
　　第三件事，是選廠址，包括選定北侖港碼頭。
　　當時的廠址，一開始大家就比較明確地看上了現(xiàn)在吳淞區(qū)域的月浦。因為月浦臨近長江口，水運條件好，沒有多少居民動遷，空地比較多，還有個廢舊的月浦機場，在那里建工程能夠比較順利地展開。選這個地方，具體行不行?就由我再具體組織勘查，領(lǐng)頭的是林乎加，就在月浦一帶找地方。我記得當年靠長江那邊是個土質(zhì)大堤，堤壩上面都是野生蘆葦。2008年在紀念寶鋼建設(shè)開工30周年大會上，我引用了王安石的詩：“三十年前此地，父兄持我東西，今日重來自首，欲尋陳跡都迷?！蔽艺f，我現(xiàn)在正是滿頭白發(fā)，再來寶鋼找當年的地方確實找不到了。原來的堤壩不見了，上鋼一廠、五廠的鋼渣山?jīng)]有了，月浦機場沒有了，農(nóng)田沒有了，實實在在是“欲尋陳跡都迷”。
　　關(guān)于鐵礦石碼頭還有點趣聞。建設(shè)寶鋼的原料，從開始就考慮進口礦石，礦石船的噸位太小，不合算，一定要10萬噸以上的，可是長江口航道淺，10萬噸的船進不來，因此必須在上海附近另外找個地方建港口碼頭。我們到沿海去找，看了綠華山等海島。蘇振華專門調(diào)了一艘導彈驅(qū)逐艦給我們，就是我們現(xiàn)在在亞丁灣護航的那種軍艦。乘坐導彈驅(qū)逐艦去找建設(shè)鋼鐵廠所需的碼頭，古今中外恐怕都沒有過。我們乘坐導彈驅(qū)逐艦，首先去了綠華山。綠華山的水域很深，約三四十米。但該地有兩個不足：一是堆放礦石要有很大的陸地，沒有土地，中轉(zhuǎn)的礦石往哪里堆放?另外，綠華山的水域表面看起來很平靜，實際上水下面的涌很大。由于這兩個因素，綠華山被否定了。
　　于是我們繼續(xù)往南開，到達寧波，選上了北侖港。北侖港可以停10萬噸到20萬噸的船，礦石船停在那里卸掉一半，載重5萬噸的船就可以進長江口。北侖港建碼頭，還可以依托寧波市的建設(shè)力量，工程不會耽誤。我們到杭州同浙江省委交換意見，看法一致，北侖港作為寶鋼進口礦石碼頭就這樣定下來了。
　　第四件事，是組建籌建班子，調(diào)集人馬。
　　當時組建籌建班子的工作，由我分管，調(diào)人的難度很大，我就在一次市委常委會上講：“這個事情要趕緊動作，沒有人，事情都擱在那里，要趕緊調(diào)人。”上海市委常委兼組織部長趙振清同志為了支持我，自告奮勇，親自掛帥幫助調(diào)人。第二天，他就在外灘的市總工會大樓借了一個會議室辦公，根據(jù)市委定的調(diào)于條件，同主管單位一起商量確定名單，并立即發(fā)通知，三五天內(nèi)就報到。因此，選調(diào)許言、耿心、陳大同等人，以及一大批工程技術(shù)人員都很快。
　　人一報到，籌建班子就能開展工作，開始是在人民廣場的市人大樓上辦公，后來搬到淮海路的社會科學院樓上辦公。搬了兩次以后，覺得不行，還是要到現(xiàn)場去。我就跟許言講：“馬上到現(xiàn)場去，不能在市里遙控?！碑敃r現(xiàn)場也要進人，勘察隊伍就要進來，武漢勘察院都進來了，冶金方面也來人了。這樣，籌建班子很快就去了現(xiàn)場的雷鋒中學。
　　第五件事，是對寶鋼配套工程，按建設(shè)的相關(guān)任務(wù)確定分工包建。
　　這是上海石化總廠的建設(shè)經(jīng)驗。因為要修路、修橋、通水、通電，還要組織生活服務(wù)，都要組建工作班子，由指揮部來做這些事情工作量很大，分散建設(shè)精力。利用市里的現(xiàn)有機構(gòu)，一經(jīng)組織，分工包建，馬上就能動作，齊頭并進，修橋的修橋，鋪路的鋪路，管水廠的建水廠，開商店的建商店，醫(yī)院、學校都迅速到位，協(xié)同動作，服務(wù)主體工程，從不誤事。
　　第六件事，是籌集資金開展前期工作。
　　通水通電，平整場地，建臨時用房，都要花錢。但這個時候項目還沒有批，國家不給錢。沒有錢，什么都動不了，包括進入工地的日常開支。什么地方來錢?只能由上海市先墊付。本來市里的資金也不是很寬裕，因為我兼計委主任，協(xié)調(diào)方便，計委就想辦法擠出錢來，當時可能擠了七八千萬到上億元的資金。
　　寶鋼早期涉及市里的工作就是這些事情。需要市委定的，我請示、報告以后，落實、實施都是我的工作。
　　寶鋼建設(shè)得到上海市委、市政府的全力支持
　　寶鋼上馬以后，大家都認識到這是我國最大的工業(yè)項目，建在上海，是中央對上海的信任，是上海的光榮。具體地點落腳到寶山縣。一個縣級地區(qū)，要容納全國最大的建設(shè)項目，它的體制不適應(yīng)。打比方說，你要放那么大的一塊蛋糕，可盤子太小了，放不下。我們就研究，要改變寶山縣的體制。當時，寶山縣的上面有個市農(nóng)委，許多事情要經(jīng)由農(nóng)委再請示市政府，隔兩個層次，影響了工作效率。我們想把寶山改成區(qū)。改成區(qū)以后，就直屬市里了，有事情就不要經(jīng)過農(nóng)委，就可以直接到市委、市政府了。
　　市里定下來以后，還要國家批準。這使我想起了一件事。當時，復(fù)旦大學的主校區(qū)在楊浦區(qū)，主校區(qū)的教職員工享受的都是城市待遇，戶口、學習、參軍、吃的、用的都是城市標準。后來復(fù)旦大學發(fā)展到馬路對面的寶山縣去了，很多教職員工住到馬路對面，就變成農(nóng)村戶口，連孩子上學都是“不平等待遇”。當時，我管教育，復(fù)旦大學就找我說這件事。因為牽動戶口，是最難辦的事。復(fù)旦大學校長陳望道病危的時候，市委要我去看他，他很費勁地、斷斷續(xù)續(xù)地跟我講，希望我關(guān)心復(fù)旦大學的戶口問題。一個大學兩種制度、兩種待遇，住楊浦這邊，你和家屬就是城市戶口；在馬路對面的寶山縣，你和家屬就是農(nóng)村戶口，永無出頭之日。這個工作太難做了。一位老人在彌留之際還想著這樣的事情，真讓人感動。我說：
　　“我會關(guān)心，盡力做工作?！蹦翘煳业綄毶娇h委開會，研究改縣為區(qū)，一致贊成。那個時刻，我就想到陳望道對我說的事?？h改區(qū)，農(nóng)村變城市，陳望道托我的事情就徹底解決了。后來國務(wù)院很快就批了，變成吳淞區(qū)。變成區(qū)以后，區(qū)委書記兼我們指揮部的副指揮，涉及當?shù)氐脑S多事情，包括大批外地調(diào)來的施工隊伍五六萬人，
　　“吃喝拉撒睡”，都要就地安排，都及時妥善解決了。
　　1977年、1978年夏天，天氣非常熱，從北方過來的施工隊伍，不習慣這么炎熱的天氣，工地浴室不夠用，有些人就到河里去洗澡，又不熟悉水性，先后淹死了幾個人。我就一再講，要想辦法在外面多建幾個簡易的洗澡的地方，不要讓工人再去河里洗澡。那時的臨時工棚就搭在稻田上，上面蓋上油毛氈，外面熱，里面更熱。這些事例說明，寶鋼當年的創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的。
　　寶鋼建設(shè)得到了上海市委、市政府的大力支持?？傮w上來講，上海市委對寶鋼是重視的，對寶鋼的領(lǐng)導也是有力的，因為寶鋼項目太大了，是“通天”的，一有問題就反映到鄧小平、陳云、李先念那里。調(diào)整時，有人提出要把已到的設(shè)備‘‘五馬分尸”，就是把煉焦設(shè)備給一個老廠，高爐給另一個老廠，煉鋼給誰，軋機給誰，也就是把設(shè)備分給現(xiàn)有的幾個大鋼廠，被稱做“五馬分尸”。中科院冶金所有一位專家，是從美國留學回來的，反對建設(shè)寶鋼最堅決。在寶鋼論證以后，市委聽匯報，決定“焦化不停，煉出來的焦炭給上海；電廠不停，電給上海。這樣，寶鋼就有點收入，建設(shè)就不用停下來?！本驮谶@個方案通過以后不久，冶金所那位專家又寫信，經(jīng)馬洪轉(zhuǎn)給市政府一位主要領(lǐng)導，他看了以后表態(tài)同意這位專家的意見。當他把信轉(zhuǎn)給我看后，我就不高興了。我說：“寶鋼剛剛論證完，市委聽了匯報，做了決定，他這個意見完全是反對市委的論證方案的，你怎么能表態(tài)贊成呢?”他聽我這么一講，自知理虧，連說：“哎呀老弟啊，我也沒仔細看。”我說：“你沒仔細看，怎么表態(tài)了?這封信轉(zhuǎn)到趙紫陽那里去，他會講你這個市委怎么回事呀?”
　　我在寶鋼工作的六年中，市委、市政府對寶鋼的領(lǐng)導和參與，主要是：
　　第一件事，爭取把寶鋼放在上海。
　　國家決定引進設(shè)備建設(shè)一個新的鋼鐵廠后，當時很多地方都爭這個項目，河北在爭，江蘇在爭，山東在爭，天津在爭，都想把這個成套引進的項目放到他們那里。這個時候，中央的態(tài)度至關(guān)重要。從華國鋒開始，到李先念、余秋里，到冶金部部長、計委分管主任，蘇振華、倪志福、彭沖、林乎加和我都去做工作。我們到北京就去找他們，他們到上海我們就匯報。我們眾口一詞地講：“建在上海，請中央放心，我們一定搞好。”上海也還是爭氣的。這件事情做得很及時，如果1977年不做下來，那就談不上1978年的開工了。
　　第二件事，由市委、市政府主持，審議冶金部起草的“三委一部一市”的報告。
　　審查會議在錦江飯店小禮堂舉行，就是美國總統(tǒng)尼克松訪華，同周總理簽署《上海公報》的地方，市委的書記都到了，常委一致表態(tài)贊成，全力支持。這個分量是很重的，沒有他們參與討論、參與作決定，這個報告就報不出去；報出去了以后，在外部爭論激烈時也會有不同聲音，缺乏黨委強有力的政治支持。這是辦成一件事的首要環(huán)節(jié)。
　　第三件事，落實廠址、港口碼頭。
　　蘇振華調(diào)了一艘導彈驅(qū)逐艦，林乎加帶隊，各部委和上海市的對口辦局的同志參加，出?？疾?，選中了北侖港。
　　第四件事，組建籌建班子，選定負責人。
　　上海市委非常重視，在起草“三委一部一市”報告的同時，就組成了籌建班子，選定了一批從事冶金工業(yè)多年的領(lǐng)導干部和工程技術(shù)骨干，開展前期工作，全力以赴，一天也沒有耽誤。
　　第五件事，動員全市的力量，開綠燈，對口包建，工作迅速到位。
　　市委在雷鋒中學召開區(qū)縣級干部會議，市委書記彭沖親自主持，我作了動員講話。上海各行各業(yè)為寶鋼開綠燈，包括農(nóng)村的征地、城鎮(zhèn)的動遷、對口包建、隊伍進廠等。沒有市委的決定，就動不了。這里一個很大的難題是征地，當時規(guī)劃是10平方公里。那天下午，我們在雷鋒中學開區(qū)縣局干部現(xiàn)場動員會，晚上就開市委常務(wù)會，決定征地1萬畝，“一次批準，按需使用”，當天晚上就定了下來，第二天執(zhí)行。時任江蘇省省長的惠浴宇親自給我打電話，說：“錦華，聽說你們征地一下就批了1萬畝，怎么能這么快就批下來?”我說主要是市委下的決心。這些事情，要是沒有市委的領(lǐng)導，是很難推進的。
　　第六件事，調(diào)整方案前后，現(xiàn)場波動很大，市委領(lǐng)導帶頭做思想政治工作、穩(wěn)定人心。
　　工地上有外地隊伍，也有上海的隊伍，上海隊伍不穩(wěn)定要影響外地的隊伍。市委動員各個包建單位工作要到位。上海的隊伍不動蕩，就靠市委的工作，靠市委強有力的領(lǐng)導，令行禁止。中央說調(diào)整我們就停，說維護好設(shè)備我們就維護好設(shè)備，說續(xù)建我們就續(xù)建。后來，向國務(wù)院匯報論證方案，要是沒有市委的支持態(tài)度，國務(wù)院也不會這么快同意調(diào)整方案。涉及到調(diào)整方案，一個人是很難起作用的，一個組織就不一樣了。
　　第七件事，寶鋼一期投產(chǎn)，二期緊接動工。
　　一期沒有建完的時候，二期就有方案了，那時我已經(jīng)離開上海。由市委出面，向鄧小平匯報，鄧小平回京就找趙紫陽、姚依林談話。這一路順風順水地走下來，沒有市委的關(guān)心，沒有市委的態(tài)度，是做不到的。這些重大的決策，不管是中央的決策還是上海的決策，市委都是很及時的，態(tài)度也是鮮明的。正因為有市委的領(lǐng)導，我們指揮部的工作就好做多了。市委講的我們都貫徹；指揮部有什么請示市委的，市委都支持。這在別的項目里是不多的。(待續(xù))
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