在硅谷,天才的程序員一向把自己視為“黑客”,連比爾·蓋茨也不例外。創(chuàng)業(yè)教父、哈佛大學(xué)計(jì)算博士格雷厄姆說(shuō):“桀驁不遜的‘黑客’們相信,他們可以用計(jì)算機(jī)創(chuàng)造美和藝術(shù),而且不必拘泥于一格?!?br/> 但這份“隨心所欲”,發(fā)生在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家的身上,還是讓華爾街側(cè)目?!鞍焉虒W(xué)院課程和書(shū)本都扔出窗外,”霍洛維茨公開(kāi)說(shuō),“聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)唱音樂(lè)吧。”
打開(kāi)霍洛維茨最新一篇博客《互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》的鏈接,一段激越的鼓點(diǎn)和歌聲響起。這是“王子”樂(lè)隊(duì)的《未來(lái)》,歌中唱到:“我已經(jīng)看到了未來(lái),它已經(jīng)到來(lái)?!?br/> 之后,人們就能看到霍洛維茨清晰地講述“未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界會(huì)是怎樣”。他說(shuō):“目前主要的技術(shù)平臺(tái),將只會(huì)持續(xù)25到30年。比如大型機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)或者個(gè)人電腦,最終都會(huì)消失?!?br/> 事實(shí)上,霍洛維茨在硅谷可謂鼎鼎大名。他和馬克·安德森聯(lián)合創(chuàng)立的風(fēng)險(xiǎn)基金安德森·霍洛維茨,已經(jīng)先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Faeebook等90多家公司。
從安德森創(chuàng)立網(wǎng)景開(kāi)始,霍洛維茨就一直和他共同奮斗。安德森是網(wǎng)景創(chuàng)始人,霍洛維茨則為他設(shè)計(jì)了網(wǎng)景的第一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)。
如今,F(xiàn)acebook的馬克·扎克伯格、Zynga的馬克·平卡斯,還有眾多的硅谷創(chuàng)業(yè)者,都很樂(lè)意向他們兩位請(qǐng)教。
有趣的是,霍洛維茨即便在教后輩解決“企業(yè)家和董事會(huì)”沖突時(shí),也會(huì)用Rap。一次,一位安德森·霍洛維茨基金投資的公司CEO與一位傲慢的董事會(huì)成員發(fā)生了沖突,霍洛維茨認(rèn)為那位CEO過(guò)于恭敬,有必要表現(xiàn)出自己強(qiáng)硬的一面。于是,他給那位CEO聽(tīng)了一首名為《對(duì)他尖叫》的說(shuō)唱歌曲。這首歌的歌詞如此咄咄逼人,以至于沒(méi)法刊登在任何一家大眾出版物上?!拔也槐WC我對(duì)歌曲的解釋完全正確,但是CEO打來(lái)電話(huà)告訴我,他每天都在聽(tīng)那首歌,一切都變得好起來(lái)了。”霍洛維茨說(shuō)。
“伙計(jì),我們?yōu)槭裁丛谶@兒?”
霍洛維茨1966年出生于倫敦,在加州長(zhǎng)大。他在硅谷的成名之作,就是創(chuàng)立Loudclmld公司,為福特汽車(chē)、耐克、新聞集團(tuán)等公司提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)。
Loudcloud公司也是霍洛維茨和安德森一起創(chuàng)立的。但是這一次是由霍洛維茨執(zhí)掌。
1999年,當(dāng)霍洛維茨為L(zhǎng)oudcloud融到第一輪投資后,就去拜訪(fǎng)投資公司。作為創(chuàng)始人CEO,“我非常高興能見(jiàn)到財(cái)務(wù)支持者。那股高興勁兒,直到遇到了一個(gè)問(wèn)題才瞬間消失?!彼髞?lái)回憶說(shuō)。
當(dāng)一個(gè)高級(jí)合伙人問(wèn)霍洛維茨“你什么時(shí)候,才能成為一位真正的CEO”時(shí),他當(dāng)時(shí)就傻了。“這個(gè)問(wèn)題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的回答范圍?!?br/> “我當(dāng)時(shí)都快要窒息了,”霍洛維茨說(shuō):“他不但把我CEO的身份徹底破壞了,更糟糕的是他讓我感覺(jué)確實(shí)都是真的——我沒(méi)有那些CEO的能力,我什么稱(chēng)職的事情都沒(méi)做過(guò)。我是創(chuàng)始人CEO,不是職業(yè)CEO。我似乎聽(tīng)到了身后那個(gè)預(yù)示著我馬上就要滾蛋的鐘在滴答滴答作響。”
“我能夠很快勝任我的工作,并盡快建起客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)嗎?還是會(huì)很快失去這家公司?”就這樣,霍洛維茨被這些問(wèn)題折磨了好幾個(gè)月。幸運(yùn)的是,霍洛維茨運(yùn)營(yíng)的Loudcloud成長(zhǎng)良好。2002年,他開(kāi)始將Loudeloud成功轉(zhuǎn)型成為Opsware。直到2007年惠普花費(fèi)了16億美元收購(gòu)了該公司。
但霍洛維茨的困惑并未減少?!澳嵌螘r(shí)間,最大的投資人經(jīng)常在我的團(tuán)隊(duì)面前叫我‘冒牌CEO’。”這讓霍洛維茨非常惱火:“我曾跟他說(shuō),你這是什么意思?”并希望投資人能給他點(diǎn)面子。結(jié)果,投資人反而得寸進(jìn)尺,教訓(xùn)起他來(lái):“CEO應(yīng)該是能夠設(shè)計(jì)一個(gè)龐大組織的人,應(yīng)該是能維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的人,是每時(shí)每刻都清楚他們正在做的事的人。你是嗎?”
此后,霍洛維茨和安德森經(jīng)常探討一個(gè)問(wèn)題,“為什么我們作為創(chuàng)始人,卻必須向那些永遠(yuǎn)持有懷疑態(tài)度的投資人證明我們能夠帶動(dòng)公司發(fā)展?”
“我們明明創(chuàng)建了自己的公司,他們卻不認(rèn)為我們已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司?!弊詈?,兩人決定干脆自己成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司?!斑@就是安德森·霍洛維茨的由來(lái)?!?br/> 當(dāng)回憶起自己為什么會(huì)在硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí),霍洛維茨用上了南方臟口歌手“流浪者合唱團(tuán)”的成名曲《教堂》:“伙計(jì),你有沒(méi)想過(guò)?我們?yōu)槭裁丛谶@兒?這一切有什么意義?”
“很多人都喜歡不停地問(wèn)我和安德森,你們?yōu)槭裁茨苋诘竭@么多錢(qián)?我覺(jué)得,那就得回到事物的原點(diǎn),看看這一切是怎么發(fā)生的。”
2009年,當(dāng)霍洛維茨和安德森成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金時(shí),正值金融危機(jī),但這絲毫沒(méi)有阻擋住投資者的熱情。第一輪融資計(jì)劃為2億5千萬(wàn),但結(jié)果一下就達(dá)到了3億美元。
Linkedln創(chuàng)始人雷德·霍夫曼和PayPal前CEO施爾霍夫曼都參與了基金的投資。他們說(shuō):“霍洛維茨和安德森,總是試圖做一些具有創(chuàng)新性的事情,而我們也喜歡這種做事的方式?!?br/> “我并不這么認(rèn)為”
霍洛維茨和安德森都認(rèn)為“軟件正在吞噬世界”。從媒體到金融服務(wù),再到醫(yī)療保健,一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)的崛起,以及智能手機(jī)、平板電腦和其他電子設(shè)備的流行所毀滅。安德森·霍洛維茨基金則在全力加速這一數(shù)字化“消化”過(guò)程,并從中獲利。
安德森·霍洛維茨基金不僅會(huì)參與大規(guī)模的交易,同時(shí)也會(huì)投資一些小企業(yè)。前者包括對(duì)Skype總額5000萬(wàn)美元的投資(該公司已被微軟收購(gòu)),后者則包括移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商TinyCo等公司。除此之外,該基金還入股了多家大型社交網(wǎng)絡(luò)公司,包括Twitter、Facebook和Foursquare。在此過(guò)程中,它還吸引了一些聲名顯赫的支持者,例如好萊塢“超級(jí)經(jīng)紀(jì)人”邁克爾·奧維茨和美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)薩默斯。薩默斯在會(huì)見(jiàn)了很多家風(fēng)險(xiǎn)投資商之后選擇了安德森·霍洛維茨?!拔蚁矚g霍洛維茨選的歌?!彼f(shuō)。
不過(guò),部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為,由于大舉入股Facebook等相對(duì)成熟的企業(yè),安德森·霍洛維茨更像是私募股權(quán)投資公司,而非創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器——而且,這也推動(dòng)了科技企業(yè)估值泡沫的形成?!八麄兊男袨?,不利于長(zhǎng)期發(fā)展?!币幻c之存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)投資家抱怨道。
但霍洛維茨卻對(duì)這些批評(píng)不以為然?!斑@些‘成長(zhǎng)性’投資仍然很有意義,因?yàn)榭萍夹袠I(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革,這就意味著一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè),同樣可以實(shí)現(xiàn)數(shù)倍于當(dāng)前規(guī)模的增長(zhǎng)?!崩鏢kype被微軟斥資85億美元收購(gòu),就為安德森·霍洛維茨基金帶來(lái)了超過(guò)3倍的投資回報(bào)?;袈寰S茨認(rèn)為,那些擔(dān)心社交媒體公司估值過(guò)高的人,仍然活在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影中不能自拔,無(wú)法看清科技行業(yè)自那以后發(fā)生的變化。
對(duì)那些聲稱(chēng)硅谷正處在另一場(chǎng)泡沫之中,并且稱(chēng)他的大舉投資助長(zhǎng)了泡沫膨脹的批評(píng),霍洛維茨有一個(gè)簡(jiǎn)單的回應(yīng),那就是歌曲《回到加州》。歌詞里寫(xiě)道:“我將回到加州,但我并不這么認(rèn)為?!?br/> “它只能讓我更堅(jiān)強(qiáng)”
霍洛維茨和安德森的合作,還在硅谷引發(fā)了一種全新而大膽的創(chuàng)業(yè)模式。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司都會(huì)聘請(qǐng)內(nèi)部的少數(shù)骨干和招聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)。而員工總數(shù)為36人的安德森·霍洛維茨基金,卻采取了不同的方法:除了6名普通合伙人外,該公司還招聘了一些在特定領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(zhǎng)的管理人員,包括11名招聘專(zhuān)家。
霍洛維茨表示,這種安排的靈感,來(lái)自于好萊塢“超級(jí)經(jīng)紀(jì)人”奧維茨此前運(yùn)營(yíng)的公司。與之類(lèi)似的好萊塢經(jīng)紀(jì)公司,都會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間培養(yǎng)導(dǎo)演和電影明星,并幫助他們找工作。安德森·霍洛維茨基金也希望采取同樣的方式,來(lái)自己培養(yǎng)科技人才,并希望他們有朝一日能夠?yàn)樵摴舅顿Y的企業(yè)所用。
這種做法也反映了安德森·霍洛維茨基金的堅(jiān)定信念:當(dāng)今很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè),由于迷信互聯(lián)網(wǎng)足以為他們帶來(lái)可觀(guān)的市場(chǎng),因此忽略了對(duì)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的投資,從而破壞了自身的前景。
霍洛維茨表示,他真正希望資助的是“全面的企業(yè)”,也就是那些在各個(gè)領(lǐng)域都出類(lèi)拔萃,而非僅有一技之長(zhǎng)的企業(yè)。安德森·霍洛維茨基金的團(tuán)隊(duì)將對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供建議和指導(dǎo),幫助他們達(dá)成這一目標(biāo)。
“為什么安德森·霍洛維茨風(fēng)險(xiǎn)基金更青睞創(chuàng)始人而不是雇傭的執(zhí)行官?當(dāng)運(yùn)營(yíng)公司時(shí)遇到了困難,如何解釋人們對(duì)自己一手創(chuàng)造的東西總是更在乎,而外人則更在乎錢(qián)這個(gè)微妙的理由呢?”在培訓(xùn)時(shí),創(chuàng)業(yè)者提出這樣的問(wèn)題。
霍洛維茨想到了Rakim的歌曲《跟隨領(lǐng)袖》,“你只是一個(gè)租來(lái)的藝人,你的韻腳。只是果粒橙,我會(huì)在這里褪色,看你像一個(gè)叛徒那樣翻轉(zhuǎn)?!?br/> “因?yàn)檫@是Rakim,幾乎是有史以來(lái)最偉大的說(shuō)唱,他可能只需要兩三句詞就抓住了人心。但我就必須花三頁(yè)紙,來(lái)解釋這些商業(yè)規(guī)則和秘密?!被袈寰S茨說(shuō)。
霍洛維茨不斷地引入說(shuō)唱音樂(lè),以便把自己的商業(yè)哲學(xué)完美簡(jiǎn)單地闡述清楚。這其中包括應(yīng)該怎樣解雇高管,為什么公司創(chuàng)始人總是比外來(lái)的行政總管更善于經(jīng)營(yíng)公司,怎樣在難搞的董事會(huì)成員面前抬起頭來(lái)。
“所有的管理類(lèi)書(shū)籍都是這樣:就是假設(shè)你該如何設(shè)定目標(biāo),你該如何建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖,但那只是管理學(xué)中最容易的部分。”霍洛維茨說(shuō),“真正困難的部分是你的感覺(jué),說(shuō)唱音樂(lè)幫助我用情感連接思考?!?br/> 上世紀(jì)80年代,霍洛維茨還是伯克利中學(xué)橄欖球隊(duì)員時(shí),就發(fā)現(xiàn)了說(shuō)唱音樂(lè)的這種特點(diǎn)。那個(gè)時(shí)候,他是球隊(duì)中少數(shù)幾個(gè)白人球員之一,在黑人隊(duì)員潛移默化的影響下,他對(duì)說(shuō)唱音樂(lè)有了初步認(rèn)識(shí)。當(dāng)他成為首席執(zhí)行官后,霍洛維茨就開(kāi)始用歌詞表達(dá)觀(guān)點(diǎn),舒緩節(jié)奏?!叭藗冋J(rèn)為說(shuō)唱歌詞里只有金錢(qián)、女人、地位和可卡因。但其實(shí)更為普遍的主題是領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作和浮華背后的脆弱性,而這都與商業(yè)有關(guān)。”霍洛維茨