霍洛維茨:在硅谷唱Rap的風(fēng)險(xiǎn)投資家

　　在硅谷，天才的程序員一向把自己視為“黑客”，連比爾·蓋茨也不例外。創(chuàng)業(yè)教父、哈佛大學(xué)計(jì)算博士格雷厄姆說(shuō)：“桀驁不遜的‘黑客’們相信，他們可以用計(jì)算機(jī)創(chuàng)造美和藝術(shù)，而且不必拘泥于一格?！?br/>　　但這份“隨心所欲”，發(fā)生在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家的身上，還是讓華爾街側(cè)目?！鞍焉虒W(xué)院課程和書(shū)本都扔出窗外，”霍洛維茨公開(kāi)說(shuō)，“聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)唱音樂(lè)吧。”
　　打開(kāi)霍洛維茨最新一篇博客《互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》的鏈接，一段激越的鼓點(diǎn)和歌聲響起。這是“王子”樂(lè)隊(duì)的《未來(lái)》，歌中唱到：“我已經(jīng)看到了未來(lái)，它已經(jīng)到來(lái)?！?br/>　　之后，人們就能看到霍洛維茨清晰地講述“未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界會(huì)是怎樣”。他說(shuō)：“目前主要的技術(shù)平臺(tái)，將只會(huì)持續(xù)25到30年。比如大型機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)或者個(gè)人電腦，最終都會(huì)消失?！?br/>　　事實(shí)上，霍洛維茨在硅谷可謂鼎鼎大名。他和馬克·安德森聯(lián)合創(chuàng)立的風(fēng)險(xiǎn)基金安德森·霍洛維茨，已經(jīng)先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Faeebook等90多家公司。
　　從安德森創(chuàng)立網(wǎng)景開(kāi)始，霍洛維茨就一直和他共同奮斗。安德森是網(wǎng)景創(chuàng)始人，霍洛維茨則為他設(shè)計(jì)了網(wǎng)景的第一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)。
　　如今，F(xiàn)acebook的馬克·扎克伯格、Zynga的馬克·平卡斯，還有眾多的硅谷創(chuàng)業(yè)者，都很樂(lè)意向他們兩位請(qǐng)教。
　　有趣的是，霍洛維茨即便在教后輩解決“企業(yè)家和董事會(huì)”沖突時(shí)，也會(huì)用Rap。一次，一位安德森·霍洛維茨基金投資的公司CEO與一位傲慢的董事會(huì)成員發(fā)生了沖突，霍洛維茨認(rèn)為那位CEO過(guò)于恭敬，有必要表現(xiàn)出自己強(qiáng)硬的一面。于是，他給那位CEO聽(tīng)了一首名為《對(duì)他尖叫》的說(shuō)唱歌曲。這首歌的歌詞如此咄咄逼人，以至于沒(méi)法刊登在任何一家大眾出版物上?！拔也槐ＷC我對(duì)歌曲的解釋完全正確，但是CEO打來(lái)電話(huà)告訴我，他每天都在聽(tīng)那首歌，一切都變得好起來(lái)了。”霍洛維茨說(shuō)。
　　“伙計(jì)，我們?yōu)槭裁丛谶@兒?”
　　霍洛維茨1966年出生于倫敦，在加州長(zhǎng)大。他在硅谷的成名之作，就是創(chuàng)立Loudclmld公司，為福特汽車(chē)、耐克、新聞集團(tuán)等公司提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)。
　　Loudcloud公司也是霍洛維茨和安德森一起創(chuàng)立的。但是這一次是由霍洛維茨執(zhí)掌。
　　1999年，當(dāng)霍洛維茨為L(zhǎng)oudcloud融到第一輪投資后，就去拜訪(fǎng)投資公司。作為創(chuàng)始人CEO，“我非常高興能見(jiàn)到財(cái)務(wù)支持者。那股高興勁兒，直到遇到了一個(gè)問(wèn)題才瞬間消失?！彼髞?lái)回憶說(shuō)。
　　當(dāng)一個(gè)高級(jí)合伙人問(wèn)霍洛維茨“你什么時(shí)候，才能成為一位真正的CEO”時(shí)，他當(dāng)時(shí)就傻了。“這個(gè)問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的回答范圍?！?br/>　　“我當(dāng)時(shí)都快要窒息了，”霍洛維茨說(shuō)：“他不但把我CEO的身份徹底破壞了，更糟糕的是他讓我感覺(jué)確實(shí)都是真的——我沒(méi)有那些CEO的能力，我什么稱(chēng)職的事情都沒(méi)做過(guò)。我是創(chuàng)始人CEO，不是職業(yè)CEO。我似乎聽(tīng)到了身后那個(gè)預(yù)示著我馬上就要滾蛋的鐘在滴答滴答作響。”
　　“我能夠很快勝任我的工作，并盡快建起客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)嗎?還是會(huì)很快失去這家公司?”就這樣，霍洛維茨被這些問(wèn)題折磨了好幾個(gè)月。幸運(yùn)的是，霍洛維茨運(yùn)營(yíng)的Loudcloud成長(zhǎng)良好。2002年，他開(kāi)始將Loudeloud成功轉(zhuǎn)型成為Opsware。直到2007年惠普花費(fèi)了16億美元收購(gòu)了該公司。
　　但霍洛維茨的困惑并未減少?！澳嵌螘r(shí)間，最大的投資人經(jīng)常在我的團(tuán)隊(duì)面前叫我‘冒牌CEO’。”這讓霍洛維茨非常惱火：“我曾跟他說(shuō)，你這是什么意思?”并希望投資人能給他點(diǎn)面子。結(jié)果，投資人反而得寸進(jìn)尺，教訓(xùn)起他來(lái)：“CEO應(yīng)該是能夠設(shè)計(jì)一個(gè)龐大組織的人，應(yīng)該是能維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的人，是每時(shí)每刻都清楚他們正在做的事的人。你是嗎?”
　　此后，霍洛維茨和安德森經(jīng)常探討一個(gè)問(wèn)題，“為什么我們作為創(chuàng)始人，卻必須向那些永遠(yuǎn)持有懷疑態(tài)度的投資人證明我們能夠帶動(dòng)公司發(fā)展?”
　　“我們明明創(chuàng)建了自己的公司，他們卻不認(rèn)為我們已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司?！弊詈?，兩人決定干脆自己成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司?！斑@就是安德森·霍洛維茨的由來(lái)?！?br/>　　當(dāng)回憶起自己為什么會(huì)在硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)，霍洛維茨用上了南方臟口歌手“流浪者合唱團(tuán)”的成名曲《教堂》：“伙計(jì)，你有沒(méi)想過(guò)?我們?yōu)槭裁丛谶@兒?這一切有什么意義?”
　　“很多人都喜歡不停地問(wèn)我和安德森，你們?yōu)槭裁茨苋诘竭@么多錢(qián)?我覺(jué)得，那就得回到事物的原點(diǎn)，看看這一切是怎么發(fā)生的。”
　　2009年，當(dāng)霍洛維茨和安德森成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金時(shí)，正值金融危機(jī)，但這絲毫沒(méi)有阻擋住投資者的熱情。第一輪融資計(jì)劃為2億5千萬(wàn)，但結(jié)果一下就達(dá)到了3億美元。
　　Linkedln創(chuàng)始人雷德·霍夫曼和PayPal前CEO施爾霍夫曼都參與了基金的投資。他們說(shuō)：“霍洛維茨和安德森，總是試圖做一些具有創(chuàng)新性的事情，而我們也喜歡這種做事的方式?！?br/>　　“我并不這么認(rèn)為”
　　霍洛維茨和安德森都認(rèn)為“軟件正在吞噬世界”。從媒體到金融服務(wù)，再到醫(yī)療保健，一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)的崛起，以及智能手機(jī)、平板電腦和其他電子設(shè)備的流行所毀滅。安德森·霍洛維茨基金則在全力加速這一數(shù)字化“消化”過(guò)程，并從中獲利。
　　安德森·霍洛維茨基金不僅會(huì)參與大規(guī)模的交易，同時(shí)也會(huì)投資一些小企業(yè)。前者包括對(duì)Skype總額5000萬(wàn)美元的投資(該公司已被微軟收購(gòu))，后者則包括移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商TinyCo等公司。除此之外，該基金還入股了多家大型社交網(wǎng)絡(luò)公司，包括Twitter、Facebook和Foursquare。在此過(guò)程中，它還吸引了一些聲名顯赫的支持者，例如好萊塢“超級(jí)經(jīng)紀(jì)人”邁克爾·奧維茨和美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)薩默斯。薩默斯在會(huì)見(jiàn)了很多家風(fēng)險(xiǎn)投資商之后選擇了安德森·霍洛維茨?！拔蚁矚g霍洛維茨選的歌?！彼f(shuō)。
　　不過(guò)，部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為，由于大舉入股Facebook等相對(duì)成熟的企業(yè)，安德森·霍洛維茨更像是私募股權(quán)投資公司，而非創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器——而且，這也推動(dòng)了科技企業(yè)估值泡沫的形成?！八麄兊男袨?，不利于長(zhǎng)期發(fā)展?！币幻c之存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)投資家抱怨道。
　　但霍洛維茨卻對(duì)這些批評(píng)不以為然?！斑@些‘成長(zhǎng)性’投資仍然很有意義，因?yàn)榭萍夹袠I(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，這就意味著一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，同樣可以實(shí)現(xiàn)數(shù)倍于當(dāng)前規(guī)模的增長(zhǎng)?！崩鏢kype被微軟斥資85億美元收購(gòu)，就為安德森·霍洛維茨基金帶來(lái)了超過(guò)3倍的投資回報(bào)?；袈寰S茨認(rèn)為，那些擔(dān)心社交媒體公司估值過(guò)高的人，仍然活在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影中不能自拔，無(wú)法看清科技行業(yè)自那以后發(fā)生的變化。
　　對(duì)那些聲稱(chēng)硅谷正處在另一場(chǎng)泡沫之中，并且稱(chēng)他的大舉投資助長(zhǎng)了泡沫膨脹的批評(píng)，霍洛維茨有一個(gè)簡(jiǎn)單的回應(yīng)，那就是歌曲《回到加州》。歌詞里寫(xiě)道：“我將回到加州，但我并不這么認(rèn)為?！?br/>　　“它只能讓我更堅(jiān)強(qiáng)”
　　霍洛維茨和安德森的合作，還在硅谷引發(fā)了一種全新而大膽的創(chuàng)業(yè)模式。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司都會(huì)聘請(qǐng)內(nèi)部的少數(shù)骨干和招聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)。而員工總數(shù)為36人的安德森·霍洛維茨基金，卻采取了不同的方法：除了6名普通合伙人外，該公司還招聘了一些在特定領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(zhǎng)的管理人員，包括11名招聘專(zhuān)家。
　　霍洛維茨表示，這種安排的靈感，來(lái)自于好萊塢“超級(jí)經(jīng)紀(jì)人”奧維茨此前運(yùn)營(yíng)的公司。與之類(lèi)似的好萊塢經(jīng)紀(jì)公司，都會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間培養(yǎng)導(dǎo)演和電影明星，并幫助他們找工作。安德森·霍洛維茨基金也希望采取同樣的方式，來(lái)自己培養(yǎng)科技人才，并希望他們有朝一日能夠?yàn)樵摴舅顿Y的企業(yè)所用。
　　這種做法也反映了安德森·霍洛維茨基金的堅(jiān)定信念：當(dāng)今很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于迷信互聯(lián)網(wǎng)足以為他們帶來(lái)可觀(guān)的市場(chǎng)，因此忽略了對(duì)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的投資，從而破壞了自身的前景。
　　霍洛維茨表示，他真正希望資助的是“全面的企業(yè)”，也就是那些在各個(gè)領(lǐng)域都出類(lèi)拔萃，而非僅有一技之長(zhǎng)的企業(yè)。安德森·霍洛維茨基金的團(tuán)隊(duì)將對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供建議和指導(dǎo)，幫助他們達(dá)成這一目標(biāo)。
　　“為什么安德森·霍洛維茨風(fēng)險(xiǎn)基金更青睞創(chuàng)始人而不是雇傭的執(zhí)行官?當(dāng)運(yùn)營(yíng)公司時(shí)遇到了困難，如何解釋人們對(duì)自己一手創(chuàng)造的東西總是更在乎，而外人則更在乎錢(qián)這個(gè)微妙的理由呢?”在培訓(xùn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者提出這樣的問(wèn)題。
　　霍洛維茨想到了Rakim的歌曲《跟隨領(lǐng)袖》，“你只是一個(gè)租來(lái)的藝人，你的韻腳。只是果粒橙，我會(huì)在這里褪色，看你像一個(gè)叛徒那樣翻轉(zhuǎn)?！?br/>　　“因?yàn)檫@是Rakim，幾乎是有史以來(lái)最偉大的說(shuō)唱，他可能只需要兩三句詞就抓住了人心。但我就必須花三頁(yè)紙，來(lái)解釋這些商業(yè)規(guī)則和秘密?！被袈寰S茨說(shuō)。
　　霍洛維茨不斷地引入說(shuō)唱音樂(lè)，以便把自己的商業(yè)哲學(xué)完美簡(jiǎn)單地闡述清楚。這其中包括應(yīng)該怎樣解雇高管，為什么公司創(chuàng)始人總是比外來(lái)的行政總管更善于經(jīng)營(yíng)公司，怎樣在難搞的董事會(huì)成員面前抬起頭來(lái)。
　　“所有的管理類(lèi)書(shū)籍都是這樣：就是假設(shè)你該如何設(shè)定目標(biāo)，你該如何建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，但那只是管理學(xué)中最容易的部分。”霍洛維茨說(shuō)，“真正困難的部分是你的感覺(jué)，說(shuō)唱音樂(lè)幫助我用情感連接思考?！?br/>　　上世紀(jì)80年代，霍洛維茨還是伯克利中學(xué)橄欖球隊(duì)員時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了說(shuō)唱音樂(lè)的這種特點(diǎn)。那個(gè)時(shí)候，他是球隊(duì)中少數(shù)幾個(gè)白人球員之一，在黑人隊(duì)員潛移默化的影響下，他對(duì)說(shuō)唱音樂(lè)有了初步認(rèn)識(shí)。當(dāng)他成為首席執(zhí)行官后，霍洛維茨就開(kāi)始用歌詞表達(dá)觀(guān)點(diǎn)，舒緩節(jié)奏?！叭藗冋J(rèn)為說(shuō)唱歌詞里只有金錢(qián)、女人、地位和可卡因。但其實(shí)更為普遍的主題是領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作和浮華背后的脆弱性，而這都與商業(yè)有關(guān)。”霍洛維茨