任鼎:從北漂到部門(mén)經(jīng)理

　　做工程師時(shí)，他按照項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，半年后成為項(xiàng)目經(jīng)理；做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，他按照部門(mén)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不到一年的時(shí)間就成為部門(mén)經(jīng)理；如今，做部門(mén)經(jīng)理的他，已經(jīng)以總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己了。任鼎的職場(chǎng)之路給予職場(chǎng)人的啟示是：職業(yè)目標(biāo)不妨設(shè)定得高一些，但在仰望星空的同時(shí)，更要腳踏實(shí)地去逐步實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。
　　
　　職場(chǎng)的“五年計(jì)劃”
　　任鼎大學(xué)畢業(yè)后滿懷著夢(mèng)想來(lái)到北京，拿高薪、去名企，成為他一心想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但對(duì)于去什么企業(yè)、怎么去、拿多少薪水，他還是一頭霧水。雖然那個(gè)被他稱(chēng)為職業(yè)規(guī)劃的第一個(gè)階段的夢(mèng)想一直支撐著他，可是現(xiàn)實(shí)是殘酷的。初到北京，任鼎在一家小公司做起了技術(shù)員，每天的工作內(nèi)容僅限于接電話，處理一些電腦故障。雖然工作得心應(yīng)手，但時(shí)間一長(zhǎng)，這些基礎(chǔ)性的工作并不能激起他的工作熱情，甚至讓他有點(diǎn)厭煩。
　　直到2009年，任鼎有機(jī)會(huì)參加了一些職業(yè)規(guī)劃的課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了職業(yè)規(guī)劃的一些理論和方法，通過(guò)大量的職業(yè)訪談，調(diào)查了一些比較感興趣的行業(yè)、公司以及崗位，才制定出自己的真正意義上的第一個(gè)職業(yè)規(guī)劃：三到五年內(nèi)在IT領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)。而到了職業(yè)規(guī)劃的第二個(gè)階段，通過(guò)科學(xué)的方法制定清晰的職業(yè)目標(biāo)，也就是在IT涉及的某個(gè)行業(yè)中占有一席之地。但是這些落在幾張紙上的職業(yè)規(guī)劃是怎樣變成看得見(jiàn)、摸得著、可實(shí)施的圖紙的呢？
　　任鼎用一張圖代表一年的職業(yè)計(jì)劃，其中囊括了年工作、年學(xué)習(xí)、年休閑等年計(jì)劃，也包括每個(gè)月的月計(jì)劃。其中他把五年目標(biāo)分解成年目標(biāo)，把年目標(biāo)分解成月目標(biāo)，月目標(biāo)分解成周目標(biāo)和日目標(biāo)，也就是說(shuō)，他將一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)分解成明確的、可量化的、實(shí)際的、具有實(shí)現(xiàn)意義的而且具有“可操作性”的目標(biāo)。
　　
　　棘手的“悲催”項(xiàng)目
　　任鼎的職業(yè)規(guī)劃并非紙上談兵。2009年，任鼎正式進(jìn)入太極計(jì)算機(jī)股份有限公司，被如此知名的公司所錄用，讓任鼎興奮了很長(zhǎng)時(shí)間。而且，入職不久，任鼎就參與了民航氣象中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。但是，用他的話說(shuō)，這是一個(gè)很“悲催”的項(xiàng)目。
　　任鼎坦言，“第一，這個(gè)項(xiàng)目屬于我們公司新業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，也沒(méi)有類(lèi)似成功的經(jīng)驗(yàn)；第二，這套系統(tǒng)是給民航局飛機(jī)起飛降落提供氣象預(yù)報(bào)的，需要24小時(shí)技術(shù)支持，所以我們得24小時(shí)待命。有時(shí)候我們領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)，飛機(jī)不休息，我們就不休息；第三，這個(gè)項(xiàng)目需要我們項(xiàng)目組長(zhǎng)期離開(kāi)公司駐扎在民航空管局，這使我們?nèi)狈w屬感?！碑?dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目組的成員也時(shí)常抱怨工作太辛苦，抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)。任鼎認(rèn)為，當(dāng)工作中的變化和計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，往往有兩種情況，其一是主動(dòng)的，也就是這個(gè)機(jī)會(huì)是否符合職業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展的；其二是被動(dòng)的，能否在變化中完成提煉職場(chǎng)計(jì)劃的核心價(jià)值可被視為一種挑戰(zhàn)。
　　任鼎擺脫了抱怨情緒開(kāi)始投入工作，在短短幾個(gè)月里，他一方面借鑒公司傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過(guò)訪談?wù){(diào)研吸取一些科技資助，甚至自己掏錢(qián)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，最終制定和總結(jié)提煉出了這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的資料。隨后，在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任別的項(xiàng)目的時(shí)候，任鼎順理成章接過(guò)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)起這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。任鼎坦言，之后領(lǐng)導(dǎo)找他談話，問(wèn)他知道為什么這么快提拔他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，他當(dāng)時(shí)說(shuō)是因?yàn)閭€(gè)人比較努力。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一句話一針見(jiàn)血點(diǎn)出了任鼎的努力用心所在——用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。
　　
　　從工程師到經(jīng)理的三級(jí)跳
　　作為一名工程師的任鼎，卻做出了超越項(xiàng)目經(jīng)理該做的工作，這使得他從工程師一躍到了項(xiàng)目經(jīng)理。沒(méi)有名校教育經(jīng)歷，沒(méi)有背景，任鼎把過(guò)硬的技能看成入行的敲門(mén)磚，并結(jié)合興趣、愛(ài)好以及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力朝著職業(yè)規(guī)劃的大方向邁進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)深入探索和堅(jiān)持。就像他所說(shuō)的，“只有你不斷超出公司的期望，公司給你的也會(huì)超出你的期望?！痹趯W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，一直是他職場(chǎng)學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則之一，這也納入了他的職業(yè)規(guī)劃中。
　　上任為項(xiàng)目經(jīng)理之后，任鼎對(duì)工作的規(guī)劃更加縝密，在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，這個(gè)項(xiàng)目一切都按照計(jì)劃和步驟進(jìn)行，他的工作游刃有余。任鼎的夢(mèng)想絕非止步于此，他明白，只有擴(kuò)大所管的項(xiàng)目才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。適逢部門(mén)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在這段時(shí)間里，任鼎憑借著在民航項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷地承接人民日?qǐng)?bào)社信息管理系統(tǒng)、唐山鋼鐵、石家莊鋼鐵高技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，任鼎參與和管理了部門(mén)的大多數(shù)的項(xiàng)目，并且根據(jù)自己管理的技術(shù)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)，制定和總結(jié)了技術(shù)服務(wù)類(lèi)的項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在此后不到一年的時(shí)間里，任鼎升任為部門(mén)經(jīng)理。
　　談及自己的成功，任鼎特意強(qiáng)調(diào)耐心的重要：“當(dāng)你的努力都已經(jīng)盡到時(shí)，你不一定馬上就能得到回報(bào)，你需要耐心地等。如果你的耐心和堅(jiān)持只有一個(gè)小時(shí)，那么你可以做一名合格的鐘點(diǎn)工；如果你的耐心有一個(gè)月，你可以成為一名白領(lǐng)；如果你有一年的耐心，你可以做一名職業(yè)經(jīng)理人；如果是十年、二十年，你可以做一名投資家；如果是三十年到五十年，你可以做一名教育家；如果你的預(yù)期是三百年，那么你可以成為一名偉人；而如果這個(gè)數(shù)字是三千年，那么你就是孔子一樣的圣人?！?