管理壓力 快樂生活

他是一個(gè)高爾夫迷。球場上的每一次揮桿前，他都會(huì)認(rèn)真地觀察草皮狀況、丈量球與球洞的距離，任何—個(gè)細(xì)節(jié)都不會(huì)放過。他深諳高爾夫球之道：“這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)不僅僅是一次次完美的揮桿，更重要的是運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，控制自己的情緒，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，不能因開出一個(gè)壞球而喪失信心，更不能因急于成功而不顧周同環(huán)境?！痹谒眶拗校ぷ?、生活和打球一樣，目光放長遠(yuǎn)。細(xì)節(jié)之處用心，就會(huì)比別人領(lǐng)先一步。他就是顏志榮，安利大中華總裁。2011年7月8日，顏志榮先生第一次到訪濟(jì)南。一米九的身高讓他看起來頗為挺拔、儒雅，而淡定從容的言談更讓人倍感親和。在輕松愉快的氣氛中，顏志榮先生與本刊記者一起暢談并分享了他的工作與生活感悟。

回家的感覺

2011年7月8日上午，第—次來到濟(jì)南的顏志榮在當(dāng)天敝的第—件事情，就是專程趕往曲阜拜祭孔子以及顏廟。作為—位在海外出生的華僑，顏志榮對(duì)儒家文化有著天然的認(rèn)同感。

“我去了曲阜，感覺很好?！鳖佒緲s告訴、記者，當(dāng)導(dǎo)游在孔廟里講孔子故事的時(shí)候。他回想起自己幼年曾經(jīng)接受的儒家教育，親切感油然而生。

“接下來，我們又去了顏廟，在那里我產(chǎn)生了很大的好奇心，作為顏姓人，到底我和顏回有什么關(guān)系呢?”顏志滎說，在祭拜、獻(xiàn)花過程中，自己一直都在思索這個(gè)問題。等到結(jié)束參觀，返回車上后，他趕緊給遠(yuǎn)在國外的妹妹發(fā)了條短信：“以前父親給我們講的故事中，我們的祖先到底是誰呢?”

妹妹很快就回復(fù)：“你忘了?是顏回?！币?yàn)轭佒緲s看不懂中文，妹妹寫了“顏”字后，“回”字使用了拼音，并用英文解釋成回家的“回”——Come Home，“回家的感覺真好!”

CITYIN：您剛剛參觀完孔子故里，而“以人為本”是孔子及其儒學(xué)思想對(duì)人類作出的杰出貢獻(xiàn)。那么在安利的企業(yè)文化里，是否也有這樣的內(nèi)容?

顏志榮：安利身處直銷行業(yè)，這個(gè)行業(yè)是人和人之間一種直接的銷售，一種直接的交流溝通方式，所以，整個(gè)直銷行業(yè)特別重視和需要的就是人才，人的品質(zhì)必定會(huì)影響我們會(huì)不會(huì)成功。

這兩天在濟(jì)南，我通過參觀、跟公司員工、管理層交談，深切體會(huì)到濟(jì)南人的文武雙全。人的因素，決定了這個(gè)城市的魅力。同樣，人的因素，也決定了一家直銷企業(yè)的成敗。安利在山東的成功，更加證明了人才對(duì)于企業(yè)的重要性。

眾所周知，安利公司有一支非常龐大的營銷人員隊(duì)伍。在山東地區(qū)，這樣的營銷人員數(shù)字是十萬。我們跟營銷人員是一種伙伴或者說戰(zhàn)友的關(guān)系。從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)，到物流，再交到營銷人員手上，由他們?nèi)ヅc客戶面對(duì)面溝通和服務(wù)，他們是我們很重要的產(chǎn)品流通渠道，我們非常珍惜這個(gè)渠道。許多營銷人員一開始選擇安利事業(yè)，可能希望在經(jīng)濟(jì)上有所改善和提升。但最終他收獲的不僅是財(cái)富，還有個(gè)人素質(zhì)的提升、家庭的和諧、溝通的技巧，甚至他對(duì)生命意義的嶄新認(rèn)識(shí)。

CITYIN：孔子曾經(jīng)說過：“知者樂水，仁者樂山”，從中可見先人對(duì)大自然的熱愛，同時(shí)也體現(xiàn)出一定的環(huán)保意識(shí)，那么安利公司作為國際知名企業(yè)，是如何看待環(huán)保問題的?

顏志榮：安利50多年來對(duì)于綠色、清潔、環(huán)保的追求，已經(jīng)深深根植于每個(gè)安利人心里。安利也把環(huán)保作為一項(xiàng)重要的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中。安利壘球誕生之初的第一歙產(chǎn)品叫做樂新的多用途濃縮清潔劑(Liquid Organic Cleaner，簡稱LOC)，這款產(chǎn)品因其在配方中只使用可生物降解的清沽成分而能夠避免對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。這就從環(huán)保角度出發(fā)的。另外，紐崔菜依托自有的天然有機(jī)農(nóng)場，進(jìn)行“從種子到成品”的壘程質(zhì)量管控，涵蓋了從植物種子選育、有機(jī)種植、采收加工到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，甚至銷售、售后服務(wù)務(wù)等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條。同時(shí)，安利在中國的物流中心從倉庫建設(shè)到設(shè)備采購應(yīng)用，都是運(yùn)用清潔能源，推行無紙辦公。2009年，我們采用的利用廢棄物材料填充的創(chuàng)意，每年即可節(jié)約資源成本二十多萬元。

其實(shí)，我們的環(huán)保意識(shí)已經(jīng)遍及公司運(yùn)營的每—個(gè)細(xì)節(jié)，我們的電腦資訊部通過應(yīng)用虛擬化服務(wù)器設(shè)備，整臺(tái)服務(wù)器主機(jī)，每年能節(jié)電57萬度；分區(qū)分時(shí)控制照明，減少63.7％的用電，將對(duì)環(huán)境的影響降至最低。

CITYIN：我們知道，安利公司一直不遺余力地支持慈善事業(yè)，直1995年進(jìn)入中國以來。其公益善舉也得到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。共榮獲各類嘉獎(jiǎng)1800余項(xiàng)，如曾三度榮膺民政部“中華慈善獎(jiǎng)”。您對(duì)于慈善事業(yè)是如何看待的?

顏志榮：從安利的兩位創(chuàng)辦人開始，安利就堅(jiān)信企業(yè)不僅僅是為了盈利，而是要幫助社會(huì)、家庭和更多的人獲得成功和幸福。所以只要是安利市場所及的社區(qū)和覆蓋的人群，我們都會(huì)盡已所能地開展促進(jìn)和諧和提升融合的公益項(xiàng)目。我們的創(chuàng)辦人之一杰·溫安洛先生更是為袋們做出了表率，他將自己90％的財(cái)產(chǎn)都放到一個(gè)慈善基金里面。如果我們有這個(gè)能力，應(yīng)該做得更多。

CrfYIN：您是—位高爾夫球運(yùn)動(dòng)的高手，如何理解自己的事業(yè)、家庭、休閑這三者之間的關(guān)系?

顏志榮：一個(gè)人需要被很多支柱支撐，包括家庭、朋友、健康、工作、興趣等。這些支柱撐著你的時(shí)候，你就容易去轉(zhuǎn)移和分散壓力。當(dāng)你碰到一些挑戰(zhàn)時(shí)，你要有其他的支柱來支撐著你，幫助你克服這些挑戰(zhàn)和困難，所以這就是為什么每一個(gè)支柱我們都需要去經(jīng)營它，把它做好。

有很多人問我，在工作上碰到壓力的時(shí)候怎么辦?我覺得每個(gè)人在工作上都需要去面對(duì)各種不同的問題，所以肯定會(huì)有壓力。但有壓力不是件可怕的事情，重要的是我們?cè)趺礃尤ス芾韷毫?。我?jīng)常跟員工和同事們講，不要怕壓力，沒有壓力就沒有真正的幸福。