張玉璽:中國農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展的領(lǐng)航人

他是一名普通的基層黨委書記，一個(gè)4719名村民的當(dāng)家人，一個(gè)承擔(dān)著首都80%以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的企業(yè)家。從朝氣蓬勃的青年到如今已過花甲的老年，他把畢生的精力和心血奉獻(xiàn)給了生他養(yǎng)他的這片熱土。他就是全國勞動(dòng)模范、2008年度中國三農(nóng)人物、北京市豐臺(tái)區(qū)新發(fā)地村黨委書記、北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場董事長張玉璽。

初次見到張玉璽，一身工作服，一臉寫滿疲憊的笑容，掛在胸前的黨徽格外引人注目。有人說他在作秀，有人說他才是真正的共產(chǎn)黨員。對(duì)此，張玉璽平靜地說：“我是一名共產(chǎn)黨員，是新發(fā)地村的黨委書記，如果我不帶頭，讓新發(fā)地村發(fā)生翻天覆地的變化，將來會(huì)成為歷史的罪人。共產(chǎn)黨員不僅要勇于亮身份，更要想干事、干好事、干大事、干成事?！?/p>

為了這份沉甸甸的責(zé)任，23年來，他一直用共產(chǎn)黨員“苦”、“創(chuàng)”、“想”三條標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，即解放后的黨員不怕苦，像王進(jìn)喜、焦裕祿那樣；改革開放后的黨員要敢創(chuàng)，像劉永好、張瑞敏那樣；新時(shí)期的黨員要敢想，像馬云、柳傳志那樣。

要真正了解張玉璽，還得從1980年代說起。1988年，北京市放開農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，拉開了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大幕。當(dāng)時(shí)新發(fā)地村以農(nóng)業(yè)種植為主，為方便本村村民和周邊村民賣菜，張玉璽帶領(lǐng)14名村民，啟動(dòng)村里15萬元資金，用鐵絲網(wǎng)圈出15畝地，成立了新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場。由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式，張玉璽帶領(lǐng)員工北上內(nèi)蒙古，南下河南，在買賣中摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了客戶“請(qǐng)不來，叫不來，賺錢準(zhǔn)來；轟不走，趕不走，賠錢準(zhǔn)走”的市場建設(shè)規(guī)律。期間，他曾挨過打，受到過無數(shù)次恐嚇威脅，僅他家的電話線就被剪斷過100多次，甚至有人往他家房頂上扔燃燒的汽油瓶引起大火，連他80多歲的老母親都投入到滅火之中。但這都沒有動(dòng)搖他發(fā)展市場的信心，反而決心更大了。

由于市場員工大都是本地村民，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理起來難度比較大，干工作免不了得罪人。一次，一位村民因違反規(guī)定被調(diào)離崗位，這下像捅了馬蜂窩，他又是亂喊亂罵，又是跳樓自殺。張玉璽苦口婆心一遍遍講道理，做工作。有的人直接去他家里鬧，各種流言蜚語接踵而來，弄得全家老少不得安寧，像這樣的事情屢見不鮮。事后，每次遇到指責(zé)過、罵過，甚至動(dòng)過手的村民，張玉璽都會(huì)主動(dòng)打招呼，拉家常。有人對(duì)此很不理解，問他別人都對(duì)你那樣你還那么寬容。張玉璽坦然地說：“他們都是我們的村民，我們的父老鄉(xiāng)親和兄弟姐妹，我們要善待他們?！迸e一反三，他做出了從政府退休人員、北大清華等高校和部隊(duì)廣招人才的決定，依靠現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度嚴(yán)格管理，為市場發(fā)展注入了新鮮血液。

說到使用人才，張玉璽有他獨(dú)特的一套：打破親緣地緣血緣用人才，不拘一格選人才，本村的企業(yè)如果不引進(jìn)人才等于近親結(jié)婚。1997年，一個(gè)叫顧兆學(xué)的小伙子從甘肅古浪縣一個(gè)貧苦農(nóng)村來市場當(dāng)保安，由于他踏實(shí)肯干，頭腦靈活，文筆較好，一眼就被張玉璽相中，先后當(dāng)過他的助理、秘書，后來當(dāng)市場的常務(wù)副總經(jīng)理、市場總經(jīng)理，把市場管理得井井有條，被評(píng)為全國農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工之星和感動(dòng)甘肅十大杰出青年，他的成長足跡成為青年人學(xué)習(xí)的楷模。

隨著市場的不斷發(fā)展壯大，市場商戶發(fā)展到近三四萬人。其中有近200名來自全國各地的共產(chǎn)黨員，由于他們長期經(jīng)商流動(dòng)，無法過上穩(wěn)定的組織生活，被大家稱為“流浪黨”和“地下黨”。對(duì)此，張玉璽積極向上級(jí)黨委反映，要給他們在新發(fā)地“安”一個(gè)真正的“家”。在上級(jí)黨委的支持下，2006年1月12日，新發(fā)地市場成立流動(dòng)黨支部，并制定了凡是在市場經(jīng)商的共產(chǎn)黨員一律給予優(yōu)惠的政策，要求他們一方面亮身份，凝聚干勁，一方面增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，確保質(zhì)量安全。具有豐富理論基礎(chǔ)、曾任過武裝部長的市場商戶劉僧會(huì)被任命為流動(dòng)黨支部書記。

后來，在張玉璽的帶領(lǐng)下，新發(fā)地市場由最初的15畝發(fā)展到目前的1500多畝，從業(yè)人員由原來15人發(fā)展到現(xiàn)在的1700多人，年交易額由最初的800萬元發(fā)展到2010年的360億元，年交易量由最初的0.4億公斤到2010年的100億公斤，成為首都名副其實(shí)的大“菜籃子”和大“果盤子”。新發(fā)地村相繼成立了京新酒店、豐泰新房地產(chǎn)、長途客運(yùn)站、汽車交易市場等32家企業(yè)，2010年全村總收入近4億元，實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的跨越式騰飛。

有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，張玉璽就著手村莊拆遷。說到拆遷，有人用“拆遷找死，不拆遷等死”來形容拆遷是天下第一難事。繼2003年第一次拆遷后，2010年10月，新發(fā)地村自籌資金27億元，其中貸款10億元，利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全村進(jìn)行了全部拆遷。依靠自身力量對(duì)全村這么多村民進(jìn)行拆遷，拆遷速度之快、力度之大，在全市，甚至全國來說都是少見的。每每談到拆遷，張玉璽一臉幸福地說：“現(xiàn)如今的新發(fā)地是大河干了小河滿?！?/p>

就是這樣的一個(gè)書記，對(duì)自己和家庭的要求卻極其嚴(yán)格。平時(shí)，他從不穿名牌，襯衣穿的領(lǐng)子破了仍舍不得丟。2006年兒子結(jié)婚，他給主管治安的副總下軍令狀，不準(zhǔn)任何商戶來家看望或送禮。2009年5月4日，張玉璽去山東考察，母親深夜去世，他連最后一面也沒見著。他在日記中這樣寫到：“想想這幾天突然發(fā)生的事情，實(shí)在難以入睡。在睡夢中，我又見母親和藹的面容，如還是那樣慈祥地坐在床上和我交談著……”

整整23年，張玉璽用一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)定執(zhí)著和堅(jiān)挺脊梁，一頭擔(dān)起新發(fā)地村的全面發(fā)展，一頭擔(dān)起首都“菜籃子”、“果盤子”和數(shù)以萬計(jì)農(nóng)民增收的使命，其間還有很多不為人知的感人故事。

2003年春，北京出現(xiàn)“非典”疫情后，受“封城”謠言影響，從4月23日下午開始，新發(fā)地市場突然遭到搶購颶風(fēng)的襲擊，雞蛋價(jià)格從3.8元/公斤上漲到8元/公斤，白蘿卜從1元/公斤上漲到10元/公斤，其他蔬菜價(jià)格也翻著跟頭上漲。此時(shí)，張玉璽身感責(zé)任重大，迅速組織商戶調(diào)集貨源，嚴(yán)格控制價(jià)格，僅用40個(gè)小時(shí)就平息了一場驚人的價(jià)格大戰(zhàn)。4月24日，剛剛上任3天的代市長王岐山到新發(fā)地市場視察后，對(duì)張玉璽說：“你蔬菜供應(yīng)好了，我‘非典’就能防好?！?/p>

2008年7月，北京奧運(yùn)會(huì)舉辦在即，蔬菜供應(yīng)形勢十分嚴(yán)峻，新發(fā)地市場當(dāng)即決定免收各種費(fèi)用3000余萬元，張玉璽還親自帶領(lǐng)12家運(yùn)銷大戶奔赴甘肅、河北等地調(diào)運(yùn)蔬菜，圓滿完成了保障任務(wù)，被授予“首都非公經(jīng)濟(jì)參與奧運(yùn)服務(wù)奧運(yùn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

2009年3月，聽完溫家寶總理在兩會(huì)期間作的政府工作報(bào)告后，張玉璽對(duì)報(bào)告大篇幅講三農(nóng)感到十分欣慰，但對(duì)唯獨(dú)沒講農(nóng)產(chǎn)品流通不理解。因?yàn)槿r(nóng)的關(guān)鍵在流通，在銷售，沒有種不出來的農(nóng)產(chǎn)品，只有賣不出去的農(nóng)產(chǎn)品，賣比種還重要。為此，他建言《不關(guān)注流通的農(nóng)業(yè)是一個(gè)不完整的農(nóng)業(yè)》，并上書溫家寶總理。溫家寶總理高度重視，并轉(zhuǎn)回良玉副總理作出重要批示。在2010年的政府工作報(bào)告中，溫家寶總理重點(diǎn)講述了要支持批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級(jí)改造，推動(dòng)生產(chǎn)與市場對(duì)接。

2009年底至2010初，北京市下了兩場幾十年未遇的大雪。新發(fā)地市場果斷作出決定，一方面將儲(chǔ)備的3000噸蔬菜拋出，另一方面迅速組織經(jīng)銷大戶從海南調(diào)運(yùn)150多車4000多噸蔬菜。由于行動(dòng)迅速，措施得力，當(dāng)時(shí)全國其他降雪城市的蔬菜價(jià)格都在上漲，唯獨(dú)北京有5天時(shí)間菜價(jià)下降。2010年1月16日，國務(wù)院總理溫家寶視察新發(fā)地市場時(shí)給予充分肯定，并提出“如果下7天大雪或大雪封了高速路，新發(fā)地市場能否保障首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)”的新課題。為此，新發(fā)地市場確立了內(nèi)升外擴(kuò)的發(fā)展戰(zhàn)略，在河北省建起500萬畝農(nóng)產(chǎn)品基地和6個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，構(gòu)筑首都農(nóng)產(chǎn)品安全穩(wěn)定供應(yīng)的“護(hù)城河”，確保了首都農(nóng)產(chǎn)品的安全穩(wěn)定供應(yīng)。

這就是一個(gè)真實(shí)的張玉璽，一個(gè)一心為黨、一心為民的基層黨委書記，一名埋頭苦干，愿把畢生精力和心血奉獻(xiàn)給新發(fā)地村和首都人民的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、農(nóng)民企業(yè)家。