共生共榮 國家力量

他們，不是相互對(duì)立；他們，不能彼此割裂。他們用實(shí)踐證明，國民在競合中共進(jìn)才是正道。他們共生共榮，互利共贏的企業(yè)生態(tài)，推動(dòng)了共同的進(jìn)步，推動(dòng)了中國民族產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的快速成長。

這就是中央企業(yè)與民營企業(yè)，一個(gè)被貼上“國進(jìn)民退”標(biāo)簽的真實(shí)寫照。

盡管中糧董事長寧高寧刻意讓自己低調(diào)，但他一次又一次地被高調(diào)。幾個(gè)月前，在蒙牛的問題上，他又被高調(diào)了。2011年6月，在中糧人股蒙牛兩年后，寧高寧接任牛根生，出任蒙牛董事局主席。

如此公眾性企業(yè)、如此明星般企業(yè)家、如此重大的人事變動(dòng)，想不高調(diào)的確很難。消息一出，立即引起公眾關(guān)注，消息不斷，議論四起。兩年多來，兩大知名企業(yè)中糧與蒙牛的聯(lián)姻一直牽動(dòng)著國人的心。相比兩年前的質(zhì)疑遍地，這次的聲音已經(jīng)逐漸平和，少了幾分批評(píng)，多了幾分關(guān)注。

因?yàn)楣镜陌l(fā)展正好印證了當(dāng)年牛根生的選擇：“這是一件對(duì)民族和國家非常有意義的事，我們選擇中糧，絕對(duì)是經(jīng)過深思熟慮的，不是簡單的想法。既要保持蒙牛的民族企業(yè)的特色，同時(shí)要幫助中國蒙牛走向世界，中糧是必要的后盾。只有與中糧合作，才會(huì)使我們更有力”。

如今的蒙牛在一步一步走出信用危機(jī)，并向世人展示了一張不錯(cuò)的成績單：到今年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤7，9億元，同比增長27.6％。中糧集團(tuán)總裁于旭波坦陳：“蒙牛加入中糧后更加重視安全，肩上的責(zé)任不再是單個(gè)企業(yè)的責(zé)任，而是央企的責(zé)任?！?/p>

回想兩年前，因三聚氰胺和特侖蘇0MP事件，蒙牛陷入了前所未有的困境。牛根生主動(dòng)找到了老友寧高寧，中糧集團(tuán)出手，聯(lián)合厚樸投資組建新公司以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛乳業(yè)第一股東。中糧進(jìn)入后，承諾三不：完成股權(quán)交易后，中糧集團(tuán)不參與蒙牛具體的日常經(jīng)營管理、不改變現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性、不改變蒙牛目前發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

中糧的入股與“三不”思路，讓蒙牛迅速走出困境。這場(chǎng)中糧人股蒙牛的大戲，拉開了大型國企以市場(chǎng)化的手段參與整合民營企業(yè)的序幕，也從另一個(gè)側(cè)面回?fù)袅恕皣M(jìn)民退”的批評(píng)，創(chuàng)造了一個(gè)國民共進(jìn)的經(jīng)典案例。寧高寧在談起這起交易時(shí)表示，未來國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作范圍會(huì)越來越大。當(dāng)然，這樣的局面讓牛根生長舒一口氣，也就有了前面的辭任。

盡管“國進(jìn)民退”的聲音仍然不絕于耳，但在中國經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)與民營企業(yè)像中糧蒙牛式的雙贏合作比比皆是。事實(shí)證明，央企并非洪水猛獸，更不是民企的死敵。

本刊通過對(duì)完全競爭性、半競爭性、壟斷}生行業(yè)的有代表性的中央企業(yè)和民營企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了在大多數(shù)的領(lǐng)域和鏈條上，國有企業(yè)與民營企業(yè)通過各種合作實(shí)現(xiàn)了共同成長與共同進(jìn)步。在這里，沒有“國進(jìn)民退”的謾罵，更沒有你死我活的惡斗，他們或是業(yè)務(wù)合作、或是資本合作，在形式多樣的合作內(nèi)容中，他們通過重組整合，共同提高企業(yè)競爭力；他們通過合作共同培育市場(chǎng)，完善產(chǎn)業(yè)體系；他們合力建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；他們聯(lián)合走向海外，提升國際競爭力。

實(shí)際上，在這些調(diào)查的企業(yè)中，黨的十七大提出的“各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、相互促進(jìn)新格局”已基本形成，國有企業(yè)和民營企業(yè)在享受同等待遇、公平競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。

在中國經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)與民營企業(yè)像中糧蒙牛式的雙贏合作比比皆是。事實(shí)證明，央企并非洪水猛獸，更不是民企的死敵。

借力資本造龍頭

牽系著央企與民企合作的動(dòng)力，絕不僅僅只有股權(quán)、分紅等利益關(guān)系，更彌足珍貴的是彼此的信任和尊重，以及共同承載行業(yè)健康發(fā)展的使命

鏡頭進(jìn)入另一個(gè)畫面：中國的建材行業(yè)。

2011年9月26日，南方水泥迎來重組四年的紀(jì)念日。這個(gè)從零噸水泥到擁有超億噸產(chǎn)能的水泥巨人，創(chuàng)造了難以復(fù)制的“中國建材速度”，堪稱世界水泥史上的奇跡。這又是一樁央企和民企攜手發(fā)展的經(jīng)典創(chuàng)舉。

回想四年前，中國水泥市場(chǎng)可不是這樣。當(dāng)時(shí)，中國的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到全球一半，價(jià)格卻長期低位運(yùn)行。由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，五千余家水泥企業(yè)為了生存，競相壓價(jià)，有的甚至靠降低質(zhì)量、犧牲環(huán)境來求得生存。

在這樣的背景下，作為中央企業(yè)的中國建材擔(dān)當(dāng)起了行業(yè)整合者的角色。

張劍星，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁。2007年4月，在美麗的西子湖畔汪莊，他與中國建材集團(tuán)董事長宋志平初次相識(shí)。僅僅一天時(shí)間，張劍星便果斷地做出一個(gè)重大決定：將執(zhí)掌十年的浙江虎山水泥(民營企業(yè))融入聯(lián)合重組的滾滾大潮。

這就是后來耳熟能詳?shù)哪戏剿唷巴羟f之約”。加入這個(gè)盟約的除了張劍星，還有尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、三獅集團(tuán)董事長姚季鑫。四家舉足輕重的水泥企業(yè)大旗一舉，占浙江區(qū)域半壁江山的幾十家水泥企業(yè)迅速聯(lián)合在一起。

2007年9月，市場(chǎng)區(qū)域涵蓋浙江、上海、江蘇、湖南、江西的南方水泥應(yīng)時(shí)而生。國務(wù)院國資委副主任邵寧對(duì)此評(píng)價(jià)說：“在短短的時(shí)間內(nèi)，南方水泥吸引了上海、浙江、福建、江西、湖南等四省一市的幾十家企業(yè)加盟，充分顯示了中央企業(yè)在建材行業(yè)發(fā)展中的整合和帶動(dòng)作用?！?/p>

“南方水泥是中國水泥由大變強(qiáng)的偉大創(chuàng)造，是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和民營資本的大聯(lián)合，是世界水泥發(fā)展史上從未有過的創(chuàng)舉，在中國水泥發(fā)展史上必將添上濃重的一筆?！敝袊ú穆?lián)合會(huì)會(huì)長雷前治評(píng)價(jià)道。

南方水泥的成功，見證了一種戰(zhàn)略思路，那就是中國建材集團(tuán)作為中央企業(yè)在聯(lián)合重組中發(fā)揮出的力量。在短短幾年時(shí)間，南方水泥聯(lián)合重組100多家不同所有制企業(yè)，其中多數(shù)為民營企業(yè)，演繹了一個(gè)聯(lián)合重組、市場(chǎng)協(xié)同、管理整合的快速成長故事。

相比鋼鐵、煤炭等領(lǐng)域的央企重組中地方企業(yè)屢屢受挫，中國建材集團(tuán)水泥重組可謂順風(fēng)順?biāo)?，幾年來從未發(fā)生一起上訪事件，這是相當(dāng)不容易的事情。中國建材集團(tuán)董事長宋志平說，“捆綁不成夫妻”，中國建材集團(tuán)重組民營企業(yè)都是建立在自愿和尊重的基礎(chǔ)上。在聯(lián)合重組的操作中，南方水泥沒有對(duì)浙江民營水泥企業(yè)進(jìn)行“廉價(jià)抄底”，所有聯(lián)合重組均以會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)估值為基礎(chǔ)，在正負(fù)10％內(nèi)成交，受到了當(dāng)?shù)孛衿蟮臉O大歡迎。

為了發(fā)揮央企與民企兩者的積極性，中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的民企，一般都在新企業(yè)中保留30％的股份。同時(shí)，多數(shù)原來企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力。2009年，南方水泥浙江區(qū)盈利3.5億元。截至2010年，南方水泥總資產(chǎn)超過400億元，銷售收入和利稅分別突破250億元和30億元。

“這些年，我將所有的精力都放在了南方水泥。直到現(xiàn)在，我也沒有后悔過，我覺得非常有成就感!”張劍星動(dòng)情地告訴記者。

這就是一位民營企業(yè)家正確而無悔的選擇。其實(shí)，牽系著國企與民企合作的動(dòng)力，絕不僅僅只有股權(quán)、分紅等利益關(guān)系，更彌足珍貴的是彼此的信任和尊重，以及共同承載行業(yè)健康發(fā)展的使命。

“在很多行業(yè)里，中國存在企業(yè)過多、行業(yè)集中度過低的問題，從而無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家、北大副校長海聞表示。很明顯，中國企業(yè)如果想擁有國際競爭優(yōu)勢(shì)，必須從國內(nèi)的行業(yè)整合開始。

在醫(yī)藥行業(yè)，同樣面臨這個(gè)問題，這是一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生又高度開放的領(lǐng)域。長期以來，中國醫(yī)藥行業(yè)處在“散、亂、弱、小”的局面。早在2000年，美國醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)的前三名，市場(chǎng)份額占到總額的96％，而在中國醫(yī)藥市場(chǎng)排名第二的中國醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡稱“國藥”)，市場(chǎng)占有率僅為4％。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，國藥較早地走上了一條國有資產(chǎn)資本化和股權(quán)多元化發(fā)展的道路。國藥總經(jīng)理余魯林說：“中國醫(yī)藥集團(tuán)利用資本的手段不斷兼并中小企業(yè)，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了帶動(dòng)作用。”

其實(shí)十年前，這家醫(yī)藥央企的日子并不好過。據(jù)國藥董秘石晟怡介紹，上世紀(jì)90年代，中國醫(yī)藥流通體制發(fā)生重大變化，國藥所從事的全國藥品調(diào)撥業(yè)務(wù)被取消，醫(yī)藥公司紛紛下放地方或改制，留給母公司的幾乎是“空殼”。沒有穩(wěn)定的客戶群，也沒有成規(guī)模的自營業(yè)務(wù)，再加上冗員眾多和資金匱乏等棘手的問題，國藥經(jīng)營深陷困境。

如何絕處逢生?國藥領(lǐng)導(dǎo)層決定，對(duì)流通業(yè)務(wù)板塊實(shí)施改制，引入戰(zhàn)略投資者和增量資金。不過，按照當(dāng)時(shí)國家有關(guān)規(guī)定，醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)不允許外資介入，當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)基本不具備以貨幣資金出資的條件和能力。在這種情況下，民營企業(yè)參股成為比較現(xiàn)實(shí)的選擇。國藥集團(tuán)選擇了上海復(fù)星醫(yī)藥。

復(fù)星醫(yī)藥是一家優(yōu)秀的民營企業(yè)，他的成長腳步，離不開中國醫(yī)藥行業(yè)放開的市場(chǎng)環(huán)境。上世紀(jì)末，復(fù)星醫(yī)藥憑借靈活的機(jī)制和敏銳的市場(chǎng)觸覺，一度成為醫(yī)藥市場(chǎng)的“黑馬”。1998年，復(fù)星醫(yī)藥成功上市后，資金儲(chǔ)備充足，開始大舉擴(kuò)張。

“從2000年開始，我們就在持續(xù)觀察市場(chǎng)機(jī)會(huì)。復(fù)星的判斷是，國藥擁有跨省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠覆蓋全國更多省市，與其合作，復(fù)星醫(yī)藥將提高市場(chǎng)占有率，拓展盈利空間。這塊市場(chǎng)存在著巨大的潛力?！睆?fù)星集團(tuán)總裁汪群斌表示。

彼此帶著誠意，國藥與復(fù)星醫(yī)藥坐到談判桌上。歷時(shí)三年，合作終于修成正果。2003年1月，國藥控股有限公司正式成立。國藥以醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的存量資產(chǎn)出資，占51％股權(quán)；復(fù)星醫(yī)藥以5億元貨幣資金出資，占49％股權(quán)。經(jīng)營管理人員由國藥提名人員擔(dān)任，復(fù)星醫(yī)藥按其股權(quán)比例派出董事，參與董事會(huì)決策。

作為國藥控股的董事，汪群斌說，復(fù)星醫(yī)藥對(duì)自己的定位一直是負(fù)責(zé)任的股東，不越位也不缺位。在合作初期，國藥和復(fù)星醫(yī)藥就達(dá)成了共識(shí)，雙方應(yīng)通過市場(chǎng)化的管理手段和科學(xué)的公司治理方式，解決國藥控股發(fā)展中可能存在的問題。

一路走來，很多美好的愿望在一步步實(shí)現(xiàn)。目前，國藥控股已成為國內(nèi)醫(yī)藥流通第一品牌。2009年9月，國藥控股在香港成功上市，成為2000年以來全球醫(yī)藥行業(yè)最大規(guī)模的IPO(首次公開發(fā)行股票)，同時(shí)創(chuàng)造了香港H股歷史上市盈率最高的IPO，并成為中資醫(yī)藥板塊市值最大的上市公司。

同年，國藥控股交出了一份光鮮的成績單：國藥控股實(shí)現(xiàn)銷售收入470.46億元，歸屬股東利潤8.46億元。對(duì)比合資前，國藥控股銷售收入增長582％，凈利潤增長5986％。這樣的業(yè)績表明，國藥集團(tuán)與復(fù)星醫(yī)藥在國藥控股公司合作的成功，有效地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。

不難發(fā)現(xiàn)，在完全競爭性領(lǐng)域，國企正在善用資本的手段，利用國有資本吸引和帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展。

這些年，伴隨著一批優(yōu)秀民企的崛起，民營資本并購國企的浪潮風(fēng)起云涌，推動(dòng)著國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史進(jìn)程。國務(wù)院國資委研究中心李保民認(rèn)為，在盤活存量資產(chǎn)的過程中，民營企業(yè)參與進(jìn)來，為“錢從哪里來”的問題，提供了非常好的基礎(chǔ)。

改革開放30多年，民營企業(yè)在市場(chǎng)中摸爬滾打一步步起來，具有明顯的管理優(yōu)勢(shì)和商業(yè)嗅覺。他們?cè)趪蟾闹埔约爸鬏o分離等重大變革中，獲得合理的機(jī)會(huì)和空間，同時(shí)也讓國有企業(yè)輕裝上陣。應(yīng)該說，這樣的雙贏格局，是市場(chǎng)的選擇。

給力民族產(chǎn)業(yè)崛起

作為行業(yè)排頭兵，中央企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的同時(shí)，努力為民營企業(yè)創(chuàng)造成長的空間，推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)崛起。

“在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)基本相同的情況下，中國移動(dòng)優(yōu)先考慮民族設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品?！?/p>

“只要民營企業(yè)符合技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量保證、價(jià)格低廉、服務(wù)周到等中標(biāo)條件，中國海油都愿意與之合作?！?/p>

中央企業(yè)的這些理念，與推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，有一種特殊的默契。

國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌說：“國企的發(fā)展壯大，為民企創(chuàng)造了更大的協(xié)同發(fā)展空間。在國企的產(chǎn)業(yè)鏈條和布局中，集聚了龐大的不同所有制的企業(yè)群體。他們互為支撐，共同推進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

在船舶、裝備制造、石化等十大振興產(chǎn)業(yè)，生動(dòng)地活躍著央企與民企合作的身影：

國機(jī)集團(tuán)麾下中國一拖，帶動(dòng)配套中小民營企業(yè)超過800家，產(chǎn)品銷售、維修站服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等方面每年帶動(dòng)近40萬人就業(yè)。

中船重工旗下大連造船廠集團(tuán)，建成九大專業(yè)化配套制造場(chǎng)地，在大連周邊地區(qū)形成20多億元規(guī)模的造船產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)周邊200多家地方企業(yè)的發(fā)展。僅2009年與地方民營配套單位結(jié)款金額達(dá)7.5億元，促進(jìn)了環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

廣東是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份。隨著中國海油將惠州煉油的產(chǎn)能擴(kuò)增至4000萬噸、乙烯產(chǎn)能擴(kuò)增至300萬噸，將給當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)年均300億元的稅收，有力地推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作為行業(yè)排頭兵，中央企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身快速成長的同時(shí)，努力為民族產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。

在中國移動(dòng)，一級(jí)集中采購設(shè)備供應(yīng)商達(dá)到300多家，民營經(jīng)濟(jì)所占比重和數(shù)量非常大；合作的終端、芯片民營廠家33家(占比為53.2％)，2009年這些企業(yè)產(chǎn)值合計(jì)超過2100億元，從業(yè)AN，超過15萬人。2006年以來，中國移動(dòng)直接提供和間接帶動(dòng)價(jià)值鏈創(chuàng)造超過735萬個(gè)就業(yè)崗位。

在中興通訊股份有限公司移動(dòng)總監(jiān)辦副總經(jīng)理許峰看來，中國移動(dòng)對(duì)民族產(chǎn)業(yè)和民族品牌的支持，與其戰(zhàn)略密不可分。

作為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，中國移動(dòng)通過上游設(shè)備采購、終端聯(lián)合研發(fā)、催生新產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)、搭建產(chǎn)業(yè)鏈合作平臺(tái)、推進(jìn)中小企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排等舉措，發(fā)揮價(jià)值鏈主導(dǎo)作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2010年7月16日，中國移動(dòng)在上海世博會(huì)推出了全球第一張TD－LTE的演示網(wǎng)絡(luò)。張德江副總理一行冒雨前來，親自體驗(yàn)這項(xiàng)技術(shù)的展示。

張德江副總理指出，TD－LTE發(fā)展要分三步走：第一步，要努力推動(dòng)TD－LTE成為國際標(biāo)準(zhǔn)；第二步，在中國這個(gè)擁有4億網(wǎng)民與8億移動(dòng)用戶、世界最大的市場(chǎng)迅速推廣，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三步，要走向世界，同時(shí)注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

這番話字字珠璣、擲地有聲。中國移動(dòng)重任在肩，推動(dòng)TD－LTE入選4G國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從3G的追趕到4G的領(lǐng)先。這樣的飛躍，來自于央企與民企聯(lián)合研發(fā)的智慧。

2002年開始，中國移動(dòng)的用戶開始以每年4000多萬的速度高速增長，運(yùn)營商面臨著巨大的擴(kuò)容壓力。華為承建的軟交換核心網(wǎng)系統(tǒng)，幫助中國移動(dòng)大幅降低了CAPEX(資本性支出)和OPEX(運(yùn)營成本)，既滿足了現(xiàn)網(wǎng)擴(kuò)容需求，又大力支持了中國移動(dòng)應(yīng)對(duì)更大的用戶規(guī)模、更快的用戶和業(yè)務(wù)增長。網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型以來，中國移動(dòng)的用戶數(shù)已從2003年的1.5億迅猛增長到2011年上半年的超過6億，增長率超過3倍。

十年間，伴隨著中國電信產(chǎn)業(yè)翻天覆地的變化，民營設(shè)備廠商一步一步壯大起來，成為中國市場(chǎng)真正的主力軍。

“作為中國自主研發(fā)的3G標(biāo)準(zhǔn)——TD－SCDMA，終端設(shè)備90％以上為國內(nèi)廠商供應(yīng)。十年前，卻是另一番景象，90％以上的市場(chǎng)為以諾基亞為代表的國外廠商占據(jù)?！敝信d通訊股份有限公司國內(nèi)營銷事業(yè)部解決方案處總經(jīng)理馮睿告訴記者。

記者在走訪中興、華為等民營企業(yè)時(shí)，聽到最多的話就是，“我們?cè)谝苿?dòng)通信領(lǐng)域的成功，很大程度上歸功于中國移動(dòng)的支持和信任”。

據(jù)華為方面憶述：1998年，華為GSM首次在內(nèi)蒙古移動(dòng)以試驗(yàn)的形式得以部署，就像剛降臨人世的新生兒，一旦產(chǎn)品不能表現(xiàn)出與其他廠商產(chǎn)品同樣的穩(wěn)定性和可靠性，將面臨夭折的命運(yùn)。最初的日子非常艱難，但中國移動(dòng)給予華為非常大的信心。最終，華為不辱使命，經(jīng)受住考驗(yàn)。隨后兩年，華為GSM相繼進(jìn)入了湖南移動(dòng)、福建移動(dòng)、遼寧移動(dòng)等市場(chǎng)，首次打破移動(dòng)通信巨頭在中國移動(dòng)通信市場(chǎng)上的絕對(duì)壟斷地位。

這個(gè)故事，生動(dòng)地記錄了民營電信設(shè)備商成長的心路歷程，也折射出中國移動(dòng)力挺民族產(chǎn)業(yè)的身影。

中興通訊股份有限公司TDD技術(shù)副總工聶勝軍告訴記者，從2006年開始，中興參與中國移動(dòng)TD－SCDMA技術(shù)研發(fā)。一路走來，中國移動(dòng)給中興帶來明顯的三個(gè)變化：研發(fā)方向明確、造血功能增強(qiáng)、國際化步伐提速。

2007年底，中國移動(dòng)推出“綠色行動(dòng)計(jì)劃”，與包括華為、中興在內(nèi)的四家主設(shè)備供應(yīng)商以及十多家配套設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)能減排戰(zhàn)略合作。聶勝軍表示，“通過‘綠色工程’，中興的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本下降27％，運(yùn)營成本下降67.1％?！?/p>

近年來，在移動(dòng)通信市場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)程中，中國移動(dòng)推出了手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲、手機(jī)視頻、手機(jī)支付、移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)(MobileMarket)等一系列數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)，帶動(dòng)具有民營經(jīng)濟(jì)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、內(nèi)容和服務(wù)提供商(SP／CP)的孵化、成長、壯大，打造新興的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

目前，與中國移動(dòng)合作的SP達(dá)2000家，其中民營企業(yè)1800家左右，占比90％，從業(yè)人員超過50000人。與中國移動(dòng)合作的CP達(dá)174家，其中民營企業(yè)59家，占比34％，從業(yè)人員超過3000人。

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的個(gè)體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈之間的整體競爭，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的綜合實(shí)力對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用。中國移動(dòng)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈E合作者的成長，為其提供了巨大市場(chǎng)和發(fā)展空間，以中興、華為等民營企業(yè)為代表的合作者同樣推動(dòng)了中國移動(dòng)的發(fā)展壯大。同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，二者相輔相成，在合作中共同成長，共同發(fā)展。

中海油董事長王宜林說：“我們要承擔(dān)國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，與民營企業(yè)合作也是一種落實(shí)。”

“中國創(chuàng)造”的背后

中央企業(yè)與民營企業(yè)聯(lián)手共進(jìn)，詮釋“中國創(chuàng)造”的傳奇。

“海洋石油981”是中國的驕傲。

這艘巨艦，是中國首次自主設(shè)計(jì)和建造的深水鉆井大型裝備，上千名技術(shù)人員參與，幾百篇論文積淀，用了整整5年。

5年時(shí)間，中國深水油氣資源勘探開發(fā)能力和大型深水裝備制造水平跨入世界先進(jìn)行列，達(dá)到目前世界上最先進(jìn)的第六代鉆井平臺(tái)的水平。

5年時(shí)間，見證了中海油、中船工業(yè)等中央企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，也見證了民營企業(yè)敢為人先的創(chuàng)業(yè)步伐。

中海油董事長王宜林說：“我們要承擔(dān)國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，與民營企業(yè)合作也是一種落實(shí)?！?/p>

“中國創(chuàng)造”的背后，演繹著許許多多民營企業(yè)的成長故事。

首列“和諧號(hào)”列車，從武漢出發(fā)到達(dá)廣州僅歷時(shí)2小時(shí)46分鐘，平均運(yùn)營速度達(dá)341公里，標(biāo)志著中國步入高速鐵路新時(shí)代。中國南車、中國北車等中央企業(yè)用5年時(shí)間走完發(fā)達(dá)國家40年的路。

滾動(dòng)的車輪，也帶動(dòng)了上千家配套民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。公開資料顯示，2010年，中國南車的三家一級(jí)子公司—株洲電力機(jī)車公司、株洲電力機(jī)車研究所、株洲電機(jī)公司，僅在湖南株洲地區(qū)就創(chuàng)造了300多億元的產(chǎn)值，由此帶動(dòng)的地方產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值接近千億元，相肖于再造一個(gè)“南車”。

中國南車集團(tuán)董事長趙小剛說，高鐵是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很長，拉動(dòng)效益比較好。這個(gè)產(chǎn)業(yè)既拉動(dòng)高端零部件，包括信息產(chǎn)業(yè)、電子元器件、新興材料等行業(yè)，同時(shí)也為中小企業(yè)帶來很多商機(jī)?！笆濉蹦?，中國高鐵將形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，相信這個(gè)行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。

除了帶動(dòng)配套企業(yè)，機(jī)械行業(yè)龍頭國機(jī)集團(tuán)，選擇了為中小企業(yè)提供技術(shù)支持的方式踐行社會(huì)責(zé)任。國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌說：

“我們的科研院所很多技術(shù)是提供給民營企業(yè)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)提供給國有企業(yè)30％、民營企業(yè)70％。民營企業(yè)和國有企業(yè)緊密聯(lián)系是割不斷的?！?/p>

對(duì)于民營企業(yè)的人才支持，也是很多央企多年來一直不懈努力的方向。成立僅10年，已擁有1499項(xiàng)周內(nèi)外授權(quán)專利的中船重工，成立之初就建立了與民營企業(yè)的“人才配套”戰(zhàn)略，將本企業(yè)優(yōu)秀管理人才引入民企、技術(shù)人才進(jìn)駐民企、專業(yè)培訓(xùn)深入民企，將自我人才優(yōu)勢(shì)有力導(dǎo)向民營企業(yè)，帶動(dòng)了一大批民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在任洪斌看來，中央企業(yè)特別是中央科技型企業(yè)應(yīng)發(fā)揮技術(shù)、人才、科研成果上的優(yōu)勢(shì)，幫助中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，解決技術(shù)瓶頸和自主創(chuàng)新能力弱的難題。

“海洋石油981”的建成，為中國海油深水戰(zhàn)略拉開帷幕。中國工程院院士、中國海油原副總經(jīng)理周守為說，“深水已逐步成為全球的油氣資源勘探熱點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)深水戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于深水重大裝備和深水勘探技術(shù)?！?/p>

根據(jù)規(guī)劃，中海油將在南海逐步建立起1500～3000米的深水勘探開發(fā)隊(duì)伍、裝備和能力，使深水油氣田的勘探開發(fā)水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。

滄海橫流顯本色。今年8月，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”席卷浙江舟山海域，風(fēng)力達(dá)到13級(jí)，浪高9米。處在調(diào)試中的“海洋石油981”，所有工作人員提前撤離，12根錨鏈被拋向茫茫大海，在驚濤駭浪中捍衛(wèi)著這艘巨艦。

回想起這段驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷，工程項(xiàng)目組總經(jīng)理林瑤生暗自捏了把汗。他說，“如果沒有這么堅(jiān)固的錨鏈，我們不知道怎么辦!”

在抗擊“梅花”立下赫赫戰(zhàn)功的，就是世界級(jí)超高強(qiáng)度R5級(jí)錨鏈。如果將它安放在北京市中心3000米的上空，其散開的錨鏈將把北京六環(huán)都囊括在內(nèi)。

幾年前，僅有少數(shù)外國公司能生產(chǎn)R5級(jí)錨鏈，但“海洋石油981”的錨鏈供應(yīng)商，卻來自國內(nèi)的一家民營企業(yè)江蘇亞星錨鏈。

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。江蘇亞星錨鏈副總經(jīng)理張衛(wèi)新告訴記者，從2006年開始，江蘇亞星就一直在研究R5級(jí)錨鏈。2008年底，面對(duì)來自瑞典、西班牙、日本等國家的強(qiáng)勁對(duì)手，江蘇亞星錨鏈如愿地勝出，以過硬的產(chǎn)品填補(bǔ)了這項(xiàng)國內(nèi)空白。

在中標(biāo)“海洋石油981”后，江蘇亞星很快接到俄羅斯一家公司2000多噸的訂單，順利進(jìn)入國際市場(chǎng)。憑借著一系列佳績，去年年底，亞星成功登陸上證所，成為中國錨鏈上市的第一股。

江蘇亞星錨鏈只是中國海油助力供應(yīng)商快速成長的一個(gè)縮影。這些年，中國海油每年的集中采辦金額都超過上千億元，一級(jí)集中采辦供應(yīng)商上千家。他們的成長，幾乎都傾注了中海油的心血。

中國海油工程部處長陳海說，“一旦成為核心供應(yīng)商，中國海油就會(huì)通過產(chǎn)品適用和技術(shù)合作等方式，幫助企業(yè)提高國產(chǎn)化率?！?/p>

國產(chǎn)化之路，中國海油一走就是幾十年。目前，中國海油的裝備國產(chǎn)化率達(dá)到85％以上，鋼材、海底電纜等產(chǎn)業(yè)相繼實(shí)現(xiàn)全部國產(chǎn)化，改變了國外企業(yè)長期壟斷的被動(dòng)局面。

其實(shí)，從上世紀(jì)90年代開始，中國海油內(nèi)部對(duì)國產(chǎn)化的爭論非常激烈，存在不少分歧。但遙想當(dāng)年，海上鉆井平臺(tái)上連燈泡都要依靠進(jìn)口，中國海油高層痛下決心，必須扶持國內(nèi)企業(yè)自強(qiáng)創(chuàng)新。

1997年，中國海油開始聲勢(shì)浩大的國產(chǎn)化調(diào)研，從設(shè)備到鋼材領(lǐng)域，掀起了一輪探索新材料的革命。之后，青島漢纜、熔盛重工集團(tuán)、遼陽鋼管公司等一批民營企業(yè)，搭上了國產(chǎn)化這班船，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)。

在電信領(lǐng)域，TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，也正是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“中國制造”的傳統(tǒng)模式到“中國創(chuàng)造”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

早在2002年，大唐電信集團(tuán)就倡導(dǎo)成立了TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。目前，聯(lián)盟不僅聚集了大唐電信集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電子、中國普天等央企，也凝聚了聯(lián)想、華為、中興等眾多優(yōu)秀民營企業(yè)。央企和民企共同為TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程而努力。

“TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過技術(shù)溢出性效應(yīng)，帶動(dòng)了我國企業(yè)共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的發(fā)展?？梢哉f，TD－scDMA產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程凝聚了國內(nèi)各企業(yè)共同的研發(fā)心血與智慧結(jié)晶?！贝筇齐娦偶瘓F(tuán)董事長真才基說。

TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，被認(rèn)為意義重大，實(shí)現(xiàn)了我國由出口加工業(yè)為主導(dǎo)逐漸向出口自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?？梢哉f，央企和民企的共同發(fā)展，又一次實(shí)現(xiàn)了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的創(chuàng)新和升級(jí)。

風(fēng)雨同舟海外路

不少民營企業(yè)滿懷深情地說：“我們是坐著你們的船走出去的?！贝饲榇司?，讓奮戰(zhàn)海外市場(chǎng)的中央企業(yè)，頗為欣慰。

2011年4月16日，阿爾及利亞總統(tǒng)阿卜杜勒·阿齊茲·布特弗利卡收到一份非常滿意的禮物——中國建筑股份有限公司(以下簡稱“中國建筑”)承建的萬麗酒店落成。他激動(dòng)地將這座建筑盛贊為“鑲嵌在特萊姆森皇冠上的一顆璀璨珍珠”。

特萊姆森省是總統(tǒng)先生的故鄉(xiāng)，位于阿爾及利亞西北部，以橄欖樹種植園和葡萄園而聞名。萬麗酒店的快速落成，迎米了今年特萊姆森伊斯蘭文化年的開幕，極大地推動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

這是中央企業(yè)與民營企業(yè)攜手海外創(chuàng)業(yè)的一個(gè)很好注解。在歷時(shí)16個(gè)月的施工期內(nèi)，他們同心協(xié)力勇克重重困難，以精湛的施工質(zhì)量完成此類大型EPC工程，讓世界看到，中國人又創(chuàng)造了奇跡。

特萊姆森萬麗酒店項(xiàng)目經(jīng)理付新說，在嚴(yán)格以歐洲建筑為標(biāo)準(zhǔn)的阿爾及利亞，萬麗酒店項(xiàng)目的50％材料供應(yīng)商、90％的施工分包公司皆來自中國民營企業(yè)。

中國建筑在阿爾及利亞的名聲大振，源于若干年前的“喜來登速度”。1997年，中國建筑與阿爾及利亞政府簽訂阿爾及爾松樹喜來登酒店項(xiàng)目總承包合同。在此后的一年半時(shí)間內(nèi)，中國建筑便將一座高質(zhì)量的作品交付給業(yè)主，使阿爾及利亞政府于1999年6月順利承辦第35屆非洲統(tǒng)一國家首腦會(huì)議。

自此，中國建筑在阿爾及利亞樹立起良好信譽(yù)，迎來高速發(fā)展的十年。2001年至2010年，營業(yè)額增長35倍，人均產(chǎn)值超過160萬美元。同時(shí)，分公司還帶動(dòng)民營企業(yè)走出國門，獲得巨大收益。去年年底，“中國建筑阿爾及利亞分公司合作單位五強(qiáng)企業(yè)”，每一強(qiáng)的年產(chǎn)值都超過1億美元。這一切，為母公司開拓海外市場(chǎng)創(chuàng)下佳績。

中國建筑是中國較早“走出去”的中央企業(yè)，長期位居中國國際工程承包業(yè)務(wù)首位，近30年來累計(jì)簽訂國際工程承包合同額800多億美元，營業(yè)額超過600億美元，業(yè)務(wù)涉及的國家和地區(qū)超過100個(gè)。

“在取得優(yōu)異業(yè)績的同時(shí)，作為國有重要骨干企業(yè)的中國建筑始終不忘肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，積極引導(dǎo)地方及民營企業(yè)‘走出去’參與國際競爭，推進(jìn)中國建筑行業(yè)整體快速發(fā)展?！敝袊ㄖ煞莨竞Ｍ馐聵I(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理李健說。

在阿爾及利亞，中國建筑阿爾及利亞分公司與國內(nèi)9省市的24家地方工程承包企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，目前在阿務(wù)工人員16萬。

在有諸多市場(chǎng)準(zhǔn)入限制的美國，中國建筑有效協(xié)助海爾公司進(jìn)行政府談判、購置土地、廠房建造等。1999年4月30日，海爾在美國的南卡州建立生產(chǎn)廠，短短11個(gè)月30萬平方英尺的廠房拔地而起，海爾集團(tuán)“扎根美國”的雄心壯志由此大步拓進(jìn)。2010年，海爾在美國市場(chǎng)的銷售額接近6億美元，而在建廠前還不到3000萬美元。

在赤道幾內(nèi)亞，中國建筑新人市場(chǎng)承接的第一個(gè)項(xiàng)目就直接帶動(dòng)6家民營企業(yè)，簽訂的累計(jì)合同額高達(dá)2.4億人民幣，約占總合同額的37％。

“我們引導(dǎo)民營企業(yè)循序漸進(jìn)地進(jìn)入海外市場(chǎng)，從做好勞務(wù)起步，慢慢熟悉材料市場(chǎng)，了解當(dāng)?shù)氐姆?、?cái)務(wù)、稅收、文化等方面情況，積累成熟經(jīng)驗(yàn)之后，選擇時(shí)機(jī)進(jìn)入高端市場(chǎng)，打造國際競爭力。”中國建筑阿爾及利亞分公司副總經(jīng)理王瑩如是說。

她告訴記者，中國建筑在帶動(dòng)國內(nèi)地方及民營企業(yè)“走出去”的同時(shí)，還帶動(dòng)了國內(nèi)建筑材料及設(shè)備的出口。

在阿爾及利亞、剛果、赤幾等非洲市場(chǎng)，中國建筑從國內(nèi)引進(jìn)了大量塔吊、混凝土罐車、裝載機(jī)等重型機(jī)械設(shè)備，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)總價(jià)值高達(dá)約4億元人民幣，為國家機(jī)械設(shè)備出口做出了不小貢獻(xiàn)。

這些年，不少民營建筑企業(yè)會(huì)情不自禁地說，“我們是坐著中國建筑工程總公司的船走出去的。”

浙江城建建設(shè)集團(tuán)就是其中之一。在過去六年間，該公司海外事業(yè)部從最初只有幾十個(gè)工人，到現(xiàn)在成長為擁有上千員工的主要盈利部門，產(chǎn)值從2004年100萬美元增至1，5億美元，增幅高達(dá)149倍。浙江城建董事長林韻強(qiáng)感慨地說，“如果沒有中國建筑的攜手，就沒有浙江城建的今天?！?/p>

此情此景，讓奮戰(zhàn)海外市場(chǎng)的中央企業(yè)，頗為欣慰。

在電信領(lǐng)域，中國移動(dòng)利用自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)和國際影響力，推動(dòng)上游設(shè)備制造商走向國外。目前，以華為、中興為代表的通信設(shè)備制造企業(yè)，已成為歐美通信運(yùn)營商的主要供應(yīng)商。哈爾濱光宇集團(tuán)等設(shè)備制造商在中國移動(dòng)的幫助和引薦下，成功成為Vodafone等國際電信運(yùn)營商的合作伙伴。

在建材領(lǐng)域，中國建材集團(tuán)旗下中建材進(jìn)出口公司是國內(nèi)最大的鐵礦石貿(mào)易企業(yè)之一，與其有鋼材合作的鋼材貿(mào)易企業(yè)共93家，其中民營企業(yè)就有85家，占他們合作客戶的比重91.39％。

在高鐵領(lǐng)域，中國南車海外市場(chǎng)遍及60多個(gè)國家和地區(qū)。今年1至7月，南車集團(tuán)海外簽約額已經(jīng)達(dá)到7.6億美元，與上年相比有大幅增長。南車的目標(biāo)是，到2015年將海外市場(chǎng)銷售占公司總收入的比例提高到20％以上。這對(duì)國內(nèi)民營配套企業(yè)不能不說是一種提振。

與此同時(shí)，民企的海外大手筆也加快了央企國際化的步伐。2009年12月，廣東順德日新發(fā)展有限公司宣布，收購智利一座儲(chǔ)量高達(dá)30億噸的鐵礦，產(chǎn)能一旦釋放，5年內(nèi)相當(dāng)于再造一個(gè)FMu(全球第四大、澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商Fonescue Metals Group Lld)。

這家民企能否憑借一己之力“吃下”巨礦?就在各界質(zhì)疑時(shí)，與順德日新合作的三家央企中國五礦、中遠(yuǎn)物流和中交建，漸漸浮出水面。他們將各自承擔(dān)起國內(nèi)銷售、運(yùn)輸物流和碼頭基建，成為這一驚人并購的強(qiáng)大推手。

未來，會(huì)有更多的中央企業(yè)，將戰(zhàn)略和舞臺(tái)放在整個(gè)世界。國務(wù)院國資委主任王勇說，“十二五”時(shí)期，加快“走出去”步伐，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，是黨和國家賦予中央企業(yè)的歷史使命和重要責(zé)任，也是中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇。

在國際化路上，中央企業(yè)與民營企業(yè)風(fēng)雨同舟。

記者手記

同氣連枝 攜手前行

尤放

這些年，全國人大代表張劍星常常在“兩會(huì)”上現(xiàn)身說法，回應(yīng)媒體提出的國進(jìn)民退、壟斷等頗具爭議的問題。在他看來，國企與民企并非此消彼長的關(guān)系，而在競合之中成長。

4年前，張劍星毅然將執(zhí)掌十年的虎山水泥，融入中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略版圖，成為南方水泥的管理者之一。他的鼎力加盟，引領(lǐng)了上百家民營水泥企業(yè)從無序競爭走向聯(lián)合重組，紛紛聚集到南方水泥麾下。

最吸引張劍星他們的，是中國建材集團(tuán)主張共贏的理念和機(jī)制——央企市營，核心內(nèi)容就是，央企控股的多元化股份制；規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)：職業(yè)經(jīng)理人制度。

“這就是說，用市場(chǎng)的辦法來管理央企，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段來解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題，央企是按市場(chǎng)機(jī)制來運(yùn)行，那么即使央企再強(qiáng)大，也不會(huì)影響市場(chǎng)化的性質(zhì)?！敝袊ú募瘓F(tuán)董事長宋志平這樣告訴記者。

不惟所有制論“英雄”。在完全競爭性領(lǐng)域，參與市場(chǎng)競爭的主體，可以是央企，也可以是民企，正常的競爭遵循的是市場(chǎng)法則，優(yōu)勝劣汰。

前些年，國務(wù)院國資委原主任李榮融浙江調(diào)研，曾有過這樣的感慨，“從沿海的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出來，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，國有經(jīng)濟(jì)長進(jìn)也比較快，民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)的提高，這是在競爭中成長；國有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，民營經(jīng)濟(jì)也不差，這就是中央提出來的國有經(jīng)濟(jì)要有活力、控制力、影響力”。

競合之中，央企與民企互相促進(jìn)，詮釋兩種所有制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)傳奇，共同推動(dòng)中國的經(jīng)濟(jì)成長。

回想2009年，在世界各國抗擊全球金融危機(jī)中，中國經(jīng)濟(jì)增長成功“保八”。央企挺直脊梁，承載起“國家隊(duì)”的使命，在自身實(shí)現(xiàn)變危為機(jī)的同時(shí)，也在一定程度上解了民營企業(yè)的困局。

時(shí)任南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星回憶說，如果沒有與大企業(yè)聯(lián)合重組，在遭遇金融危機(jī)的不利影響下，可能相當(dāng)一批浙江中小水泥企業(yè)會(huì)倒閉。

或許，諸如此類的信息，常常被忽視或淹沒在輿論里。2009年，也成為“國進(jìn)民退”的爭論最大的一年。

不可否認(rèn)，在4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等重大國家投資中，央企擁有了更多的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)，處在相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位。但在這些新興產(chǎn)業(yè)崛起的背后，實(shí)際上也生動(dòng)地活躍著央企與民企合作的身影。

全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻說，“打個(gè)比方，像一個(gè)人走路一樣，一條腿先邁，后一條腿跟上，不可能是兩條腿同時(shí)并進(jìn)，危機(jī)下，首先需要用政府投資來拉動(dòng)民間投資。因此，‘國進(jìn)’和‘民進(jìn)’本來是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期波動(dòng)很正常的現(xiàn)象，也是一種短暫的現(xiàn)象。”

新年伊始，國務(wù)院國資委將“十二五”時(shí)期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)定位為“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

或許，這對(duì)民營經(jīng)濟(jì)也是一種提振。在央企的產(chǎn)業(yè)鏈和布局中，集聚了龐大的不同所有制的企業(yè)群體，而推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，則是“共和國長子”不變的責(zé)任和方向。

“我們必須堅(jiān)持‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’，要鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，同時(shí)支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國企和民企都是中國的企業(yè)，他們的成功都是中國的驕傲。”國務(wù)院國資委副主任黃淑和感慨地說。