培育文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化已顯示出作為一種“知識(shí)資本”所產(chǎn)生的文化力和生產(chǎn)力，已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。首鋼水鋼煉鋼廠(簡(jiǎn)稱(chēng)煉鋼廠)跨越式發(fā)展的實(shí)踐充分證明了這一點(diǎn)。

首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)是貴州省大型企業(yè)之一，煉鋼廠是(集團(tuán))公司承上啟下的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)之一，全廠的管理模式為“一廠兩線”。目前，可生產(chǎn)普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼，混凝土用熱軋帶肋鋼筋用鋼以及焊條鋼、82B等10個(gè)系列、66個(gè)品種，產(chǎn)品除滿足基礎(chǔ)建設(shè)需要之外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)、香港、及東南亞市場(chǎng)，享有較高的社會(huì)聲譽(yù)。

近年來(lái)，煉鋼廠作為(集團(tuán))公司改革、發(fā)展中的一面旗幟，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全廠工作，以“自我加壓、永不滿足、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的煉鋼精神激勵(lì)廣大干部職工，以“確保安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)‘雙高’、降本增效、帶好隊(duì)伍、建好文化”為工作突破口，按照“管理高標(biāo)準(zhǔn)、工作嚴(yán)要求、業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”的總體要求，在繼承中發(fā)展、鞏固中提高，帶領(lǐng)廣大干部職工，推動(dòng)煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一年一個(gè)臺(tái)階”，改革發(fā)展“一年一步跨越”，兩個(gè)文明建設(shè)始終走在了集團(tuán)公司各二級(jí)單位的發(fā)展前列。2006～2008年被評(píng)為貴州省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，貴州省“五四”紅旗團(tuán)委、貴州省國(guó)資委黨委“五好”基層黨組織、貴州省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體，以及貴州省模范職工之家、全國(guó)模范職工之家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)價(jià)值觀念支撐的企業(yè)，是不可能發(fā)展常青的。多年來(lái)，煉鋼廠以人為本，以文育人，以文興企，融入發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成了具有自身特色的安全文化、責(zé)任文化、執(zhí)行文化、感恩文化，推動(dòng)了煉鋼廠有效地實(shí)現(xiàn)煉鋼過(guò)程增值增效，支撐(集團(tuán))的發(fā)展壯大?；仡櫉掍搹S以文化建設(shè)為“引擎”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的歷程，我們對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力有以下認(rèn)識(shí)。

一、融入發(fā)展抓企業(yè)文化，抓好企業(yè)文化促發(fā)展

1.以“雙高”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及批量生產(chǎn)為突破口抓文化建設(shè)，努力形成職工責(zé)任文化。從2006年開(kāi)始，在集團(tuán)公司及相關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，煉鋼廠加速了“雙高”產(chǎn)品的進(jìn)程，并提煉出了精品、精心、精細(xì)、精準(zhǔn)的“四精”管理思想。在這一思想的指導(dǎo)下，煉鋼廠的“雙高”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷上臺(tái)階，逐步形成職工盡心盡職的責(zé)任理念和文化氛圍，精益求精打造品牌。

2.以人為本，安全為天，打造以實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展為目標(biāo)的安全文化。近三年來(lái)，煉鋼廠常懷憂患意識(shí)，安全之弦不放松，永不忘記前幾年發(fā)生的事故教訓(xùn)，以安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展為主線，強(qiáng)化干部職工生命第一的意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全管理方法，通過(guò)大力開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，全廠呈現(xiàn)了安全工作“氛圍大營(yíng)造、活動(dòng)大容量、職工大參與”的喜人局面。2006年至今，煉鋼廠未發(fā)生非生產(chǎn)性人身傷亡事故及各類(lèi)重大事故。

3.與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，以文化人，積極推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源。近年來(lái)，煉鋼廠以“末位淘汰、典型激勵(lì)、追求卓越”為指針不斷強(qiáng)化人本管理，根據(jù)情況變化完善、充實(shí)“干部任期目標(biāo)責(zé)任追究制”、“工程師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包制”、“員工創(chuàng)新、創(chuàng)效工程”，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了年度“十佳管理者”、“有突出貢獻(xiàn)管理者”、“十佳科技帶頭人”、“有突出貢獻(xiàn)的科技帶頭人”評(píng)選，每月開(kāi)展小改小革、合理化建議評(píng)選活動(dòng)，每季度評(píng)選“五星爐座”，年度評(píng)選20佳“最佳崗位工”、“最佳崗位之星”，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷增強(qiáng)煉鋼活力。

4.大力培育煉鋼廠的“感恩文化”，努力營(yíng)造“感恩”的工作氛圍。2008年以來(lái)，煉鋼廠提出了把“常懷感激”作為和諧煉鋼建設(shè)的主流價(jià)值觀。2009年，煉鋼廠在職工中開(kāi)展“思三源，感三思，行三?！钡母卸鹘逃顒?dòng)，即思生命之源，感父母之恩；思技能之源，感師長(zhǎng)之恩；思生存之源，感崗位之恩；時(shí)常做到常思為人之道、常懷感恩之心、常系感激之情。通過(guò)開(kāi)展“以感恩父母為基礎(chǔ)、感恩崗位為核心、感恩師長(zhǎng)為重點(diǎn)”的感恩教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工常以“感恩之心”做人做事，把“扎根煉鋼、崗位成才、干好工作、有愛(ài)同事”作為感恩的匯報(bào)，以“優(yōu)異業(yè)績(jī)、良好服務(wù)、和諧共事”來(lái)回報(bào)廠、車(chē)間的關(guān)懷和上道工序的支持，感激領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們的關(guān)心和幫助，感激工作給我們帶來(lái)的幸福和快樂(lè)，凸現(xiàn)煉鋼廠“嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理”與“人文建設(shè)、人性關(guān)懷、人本管理”相得益彰，真正達(dá)到企業(yè)文化“剛?cè)岵?jì)”。

二、先進(jìn)性思考。系統(tǒng)化統(tǒng)籌，階段性落實(shí)

1.善于總結(jié)，不斷提升，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，在發(fā)展中提煉文化，再以文化推動(dòng)發(fā)展。圍繞水鋼“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及其“調(diào)整、提升、創(chuàng)新、和諧”的總體工作定位，結(jié)合煉鋼廠“一廠兩線”生產(chǎn)特點(diǎn)和職工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀，煉鋼廠始終堅(jiān)持“自我加壓、永不滿足、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化核心理念，緊緊盯住創(chuàng)建和諧企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，不斷延伸出有煉鋼特色的安全文化、責(zé)任文化、執(zhí)行文化、感恩文化。推進(jìn)融入至生產(chǎn)、安全、“雙高”產(chǎn)品以及設(shè)備等各基礎(chǔ)管理領(lǐng)域，不斷促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)進(jìn)步，穩(wěn)步攀升。

2.夯實(shí)文化陣地，引領(lǐng)文化發(fā)展。多年來(lái)，煉鋼廠不斷夯實(shí)文化陣地建設(shè)和建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)文明管理、職工培訓(xùn)、職工行為規(guī)范、塑形象工程等納入現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)行日巡視、周檢查、月考核、季評(píng)比，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)做得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不夠好的單位給予考核，努力形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí)，先后創(chuàng)立了《煉鋼通訊》、《安全月刊》、《煉鋼人》等內(nèi)部刊物，整理出版了《煉鋼廠科技論文及科技成果技術(shù)匯編》、《煉鋼廠管理創(chuàng)新成果匯編》、《企業(yè)文化案例故事》、《煉鋼廠廉潔文化手冊(cè)》和《爐火正紅》等大型畫(huà)冊(cè)，在全廠范圍內(nèi)建立了文化走廊、黑板報(bào)、內(nèi)部局域管理網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱等，為構(gòu)建和諧企業(yè)文化奠定了必要的硬件條件。

3.以全員軍事化訓(xùn)練為突破口，逐步將部隊(duì)科學(xué)有效的行政管理引入企業(yè)管理中，實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服從意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。通過(guò)軍訓(xùn)磨練意志、培養(yǎng)“首長(zhǎng)意識(shí)、命令意識(shí)、服從意識(shí)和服務(wù)意識(shí)”，提高執(zhí)行力?，F(xiàn)在每周一升旗儀式、禮儀門(mén)崗、會(huì)議報(bào)告制度、列隊(duì)交接班、冬夏令統(tǒng)一著裝、過(guò)“軍事日”活動(dòng)等都成為了煉鋼廠在企業(yè)文化建設(shè)(集團(tuán))公司的“名片”。

4.緊貼形勢(shì)，突出中心，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。實(shí)踐深入一步，觀念跟進(jìn)一步。煉鋼廠按照“既煉鋼又育人”的要求，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展年度主題教育活動(dòng)，一年一個(gè)主題，找準(zhǔn)載體，確定主旋律，不斷深化推進(jìn)。2007年，煉鋼廠開(kāi)展“認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、明確職責(zé)、工作提速”的作風(fēng)整頓教育大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員、干部樹(shù)立了“腳踏實(shí)地、居安思危、雷厲風(fēng)行、反應(yīng)敏捷”的作風(fēng)，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷好轉(zhuǎn)。繼6月1日日產(chǎn)量首次突破萬(wàn)噸大關(guān)后，全年煉鋼廠共有8次日產(chǎn)突破萬(wàn)噸、6個(gè)月月產(chǎn)超過(guò)27萬(wàn)噸，為全年鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)303萬(wàn)噸發(fā)揮了黨員當(dāng)先鋒、打頭陣的作用。2008年三季度末期到年底，受全球金融危機(jī)的影響，水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了巨額虧損。煉鋼廠圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐當(dāng)先鋒、化解危機(jī)做表率、迎接春天爭(zhēng)貢獻(xiàn)、推動(dòng)發(fā)展勇作為”這個(gè)主題，堅(jiān)決打好老煉鋼區(qū)域的工廠看護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清理、設(shè)備維護(hù)檢修和新煉鋼區(qū)域安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)兩個(gè)戰(zhàn)役。

水鋼煉鋼廠的發(fā)展證明，企業(yè)文化建設(shè)圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用，尊重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，發(fā)動(dòng)全員參與，狠抓落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高和增強(qiáng)發(fā)展后勁。

責(zé)任編輯：龍菲