萬毅:內(nèi)控切忌削足適履

　　● 萬毅，男，漢族，湖北武漢人，1972年2月出生，1993年7月武漢大學(xué)國際金融專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，高級會計(jì)師。曾在武鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司證券營業(yè)部、證券信托部工作；曾任武鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司營業(yè)部經(jīng)理、武鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司投資部經(jīng)理?，F(xiàn)任武漢鋼鐵股份有限公司董事會秘書。
　　
　　內(nèi)控的目的就是為了降低風(fēng)險，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)的路徑?？茖W(xué)的方法是繼承發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)，同時引進(jìn)先進(jìn)管理辦法，兩者不要偏廢，這樣做更實(shí)際
　　
　　企業(yè)管人、管財、管物都有風(fēng)險，怎樣才能讓企業(yè)在發(fā)展過程中不出事或少出事？
　　在武鋼股份董秘萬毅看來，首先要有制度。制度并不一定是單一的內(nèi)控制度、管理制度，甚至不叫這個名字都有可能。“國有企業(yè)，不是說今天引進(jìn)一個管理方法、明天引進(jìn)一個體制。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，方方面面都會有管理的介入，這種管理的介入很多是控制型的，以內(nèi)控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來看，可能顯得不太系統(tǒng)，但確實(shí)在一定程度上發(fā)揮了很好的控制作用?！?br/>　　他進(jìn)一步指出，現(xiàn)在努力的方向，第一是把它變得更有體系，第二是能夠提升這個體系的水平和層次。
　　“要吸收別人先進(jìn)的東西，但不能直接拿來就用，這樣肯定不匹配。”他舉例說，企業(yè)采購了某個軟件開發(fā)商的產(chǎn)品，但軟件商按一般企業(yè)的通用需求開發(fā)，產(chǎn)品拿過來不能馬上用，起碼不好用，好多東西得改，這樣還不如先保留自己原有的系統(tǒng)?！半m然是割裂的，但是可以通過某種方式把它打造在一個平臺上面，融合起來，成為一個體系，然后再逐步加以完善和升級。”
　　很早以前，武鋼就有一個質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。這個“質(zhì)量”內(nèi)涵很豐富，包括產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部信息質(zhì)量、管理質(zhì)量等。萬毅說，武鋼股份提前兩年就發(fā)布了內(nèi)控評價報告，在評價的過程中，實(shí)際上也是對原有的內(nèi)控制度做了一次梳理?！耙?yàn)榇蠹易龅枚己苁炀毩?，各個部門都很適應(yīng)了，梳理的過程中阻力就會很小。”
　　他說，以此為前提，公司將原來沒有覆蓋到的，包括資金管理、工程管理、投資管理等等逐步納入進(jìn)來，然后請中介做評估，看看憑借現(xiàn)行的管理制度措施是不是能夠起到控制作用。在此基礎(chǔ)上，再與內(nèi)控方面的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)找差距。比如，現(xiàn)在部分產(chǎn)線產(chǎn)品毛利率偏低，武鋼會請國際知名的咨詢公司來幫助分析診斷，這個過程其實(shí)也是一種內(nèi)部控制。
　　“咨詢公司有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法，在一些大的鋼鐵企業(yè)，甚至國際鋼鐵企業(yè)適用過。我們就會把這些先進(jìn)的東西逐步吸收進(jìn)來，不斷地充實(shí)、完善現(xiàn)有的體系，這樣路徑是比較科學(xué)的?！比f毅表示，想一步到位實(shí)現(xiàn)完美的內(nèi)控，現(xiàn)實(shí)中這種思路容易造成削足適履，很難行得通。
　　他坦言，有效內(nèi)控沒有理想的模式可循，頒布政策的部門也沒有指出合理的路徑，并且，“與國際化程度高的企業(yè)相比，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹?，但即使是作為?nèi)控規(guī)范標(biāo)桿的一些國際知名企業(yè)也難以避免出現(xiàn)問題”。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，首先還是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，不斷摸索適合本企業(yè)的內(nèi)控管理，內(nèi)控的目的就是為了降低風(fēng)險，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)的路徑?？茖W(xué)的方法是繼承發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)，同時引進(jìn)先進(jìn)管理辦法，兩者不要偏廢，這樣做更實(shí)際。